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关于Nginx，我犯了一个傻逼的错误

测试环境上线新功能，在测试的时候有规律的发现页面加载数据巨慢，查看网络请求，发现后端请求时间超长，吃精的达到了5秒+++以上。这种问题还频繁出现，遥想开发的时候并没有出现过这种问题。...又一想是不是拦截器中相关校验的问题，再一次证明我的想法是错误的。 既然后端没问题，那么问题可能会出现在代理服务器上，测试环境架设了Nginx代理服务。检查了一下配置文件，卧槽！！！...:8091; } 然鹅，测试完之后把其中一个服务给掐断了。...设置的时间中达到max_fails次数，在这个周期次数内，如果后端同一个节点不可用，那么接将把节点标记为不可用，并等待下一个周期再一次去请求，判断是否连接是否成功。...如果成功，将恢复之前的轮询方式，如果不可用将在下一个周期再试一次。 把掐断的服务地址注释掉，重启下Nginx就可以了。 切记，生产中一定要搭配服务运行监控通知套件，以便第一时间发现并处理问题。

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在腾讯2年，我学到了这15条关于运营的干货

例如，我们找到所有关于习近平的push，再看点击率分布情况，就会发现关于习近平的新闻，如果是解密他的另一个身份或者他最近的工作重点的，点击率就会高，而视察某某单位，做什么讲话类的点击率就很低。...例如，我之前做的微信公号“仟言万语”，我把它定位为“传媒人的精神家园”，目标用户是传媒人，内容定位是对传媒人有所帮助的文章，于是，有一阵子我们发关于如何提高内容生产能力、要不要离开传统媒体、传统媒体该怎样做好新媒体这类文章点击率很高...一般刚开始做的时候，不能太快，得精读，精读才能保障内容运营者对这个领域的内容把控能力。我刚开始做仟言万语的时候，一天得读10篇关于传媒领域的文章，才能挑选出一篇最优的文章。...《向前一步》 《高效能人士的七个习惯》 《暗时间》 《把时间当朋友》 《蕃茄工作法图解》 《自控力》 《意志力：关于专注、自控与效率的心理学》 《重塑工作》 《精力管理》 3、优秀企业运营类 《基业长青...任何一次运营事故，我认为都不是偶然的，都是必然的，把长期积累下来的问题暴露出来了而已，每一次错误都应该从根源上反思原因，做弱点专项研究，找到最全的对策来解决。

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    书中关于打印服务代码的一个错误

    在看 apue 第 21 章 与网络打印机通信一章时，发现一段关于链表操作的代码有问题，现在摘出来让大家 review 一下。...对于每个客户，printd 服务会创建一个 worker 结构节点， 放在一个由 workers 变量指定了头的双向链表中。...，这没有问题； 但是再加入节点时， workers 不为 NULL，此时走 else 分支，将当前头的上一个节点设置为待插入的新节点  wtp， 到现在还好，可是等等，怎么就没下文了？！...workers->prev = wtp; 17 18 workers = wtp; 19 20 pthread_mutex_unlock (&workerlock); 21 } 好吧，我承认作为经典著作也会有这种低级错误...今天的吹毛求疵就到这里，作为一个有职业素养的程序员，不在鸡蛋里挑出骨头来不罢休，嘿嘿……

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    反思我在管理中犯过的重大错误

    近一年来，我在管理中犯下的2个重要错误。该错误导致团队结构不清晰，骨干核心人员不稳定，易流失。...1、资源错配 2、逮着一个人疯狂用 目录 1、背景描述； 2、我是如何犯错的，以及我为什么犯错； 3、这两个错误带来了哪些影响； 4、规避和改进方式； 一、背景描述 成立3年的初创公司，10人编制的测试团队...组内结构划分可见下图所示： 二、我是如何犯错的，以及我为什么犯错 错误一：资源错配 对于组长的选择，以及组内骨干的选择，如下图所示： 其中标记为组长的，是在团队内部小组内被任命为小组长，标记为骨干的...； 坏的影响： 1、其他员工可能会感觉偏心； 2、被一直用的那个人，对涨薪、奖金的预期较高，很难满足，最后导致人员离职； 四、为什么说它是管理上的重大错误 上述的两个问题，最直接的就是导致了团队结构不稳...，造成团队管理、团队的氛围最终都会出现重大问题。

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    Theano的一个关于signal，signalconv，signaldownsample的错误

    安装了Theano和keras之后，准备走段代码出错了，大概意思是： “Theano is missing signal”，就是说signal模块找不到，我跑到 源代码目录下看是有这个的： 明明有的啊...只好googl了一下，发现也有人跟我差不多的问题: Best Answer: As you can see importing theano also gets us the theano.tensor...我以为一切正常了，谁知道生活又开了个玩笑，是的又出错啦： AttributeError: 'module' object has no attribute 'conv' AttributeError...: 'module' object has no attribute 'downsample' 说的是signal没有conv和downsample，流泪了！！！...最后发现可以在代码里面显示的导入上面两行，代码运行正常。 PS： 好像这个错，过几天无故就没了，我的就是过了几天不显示导入都可以直接运行，也不知道是什么原因 有知道的大侠们，烦请告知我一下哈！

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    我看到了一个很有意思的评论！

    今天我在知乎刷到一个问题： 看到问题的第一瞬间，我的反应是笑了，居然会有人提这种问题。 接下来第二瞬间，我猛然想到，当年的我不也有过这样的疑问吗？ 阻塞到底是什么？...后来学习操作系统内核的时候，接触到了一个叫“自旋锁”的概念，就像我上面想的那样，一直转圈儿等待。 但同时，那本操作系统的书籍也特别强调了一点：自旋锁要慎重使用，很容易霸占CPU浪费资源。...还有很多的技术博主在分享着他们的知识，就拿操作系统为例吧，我有一个朋友闪客Sun就连载了几十篇的操作系统文章，从最基础的概念开始讲解，以实战开发为指导，一步一步开发出一个操作系统，基于Linux内核，是新手们学习操作系统一个非常值得推荐的选择...这个系列很受欢迎，已经有出版社签约出书了： 我之前还转载过他的几篇文章，他最擅长的就是从一个最简单的模型出发，逐渐迭代，最后把一个复杂的技术名词解释清楚，让人有一种恍然大悟的概念。...然而在一个回答的评论区，我看到了另一个观点，突然觉得脑子一震： 尤其是最后那句：所谓回调就是把它放到轮询代价更小的环节里。 然后一堆人开始为这个问题开始争论起来。

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    【文档管理】关于重构，我的一点看法

    在修改bug时进行重构； 在代码复审时进行重构； 到了最后的交付期限，不进行重构； 以上是软件开发领域的重构定义，在我的理解里，重构也可以运用到其它领域，比如文档重构，甚至知识体系重构...我最近突然意识到我似乎不断在重构，这对我来说是好事还是坏事呢？我还没有一个非常准确的答案，我想先来分享下我对重构的一些看法。 二、我在重构什么 文档重构和代码重构。...我重构的时机是是什么，可能是在找一个笔记的时候，发现不是一下子就能找到，找到后还看不懂曾经自己写的啥，这时就触发了重构的点。 首先为什么找不到这个笔记？...三、如何看待重构 重构的触发点必然是当下的设计无法满足未来需求，这个有可能是有了更好的方案，因为自己变得更强了，也可能是迫不得已的重构，因为之前设计得太烂了，必须推倒重来。...我现在也没有一个好的方案，但是至少意识到了这个问题，也是一个非常好的开始了。 我们可以有一个好的开始：考虑的不仅是当下，更是未来，可以说活在未来，在未来的角度来审判当下的设计。

    36210

    我找到了一个快速定位SpringBoot接口超时问题的神器！

    ，起着一个承上启下的作用。...光猜想定位不了问题，还是得实际测试一下，把渠道系统的代码放到本地ide里启动测试能否复现 但是导入本地Ide后，在Ide中启动后并不能复现问题，并没有70+ms的延迟问题。...5、是否有一个全局视角来查看系统的运行状况？ 6、有什么办法可以监控到JVM的实时运行状态？ 上面是Arthas的官方简介，这次我只需要用他的一个小功能 trace 。...打问题点找到了，那怎么定位是什么导致的问题呢，又如何解决呢？ 继续trace吧，细化到具体的代码块或者内容。...” watch 该方法的入参 这下直接看到了具体加载的资源名，这么熟悉的名字：swagger-ui，一个国外的rest接口文档工具，又有国内开发者基于swagger-ui做了一套spring mvc的集成工具

    1.4K20

    关于数据分析，管理者的4个常规错误

    有公司尝试从巨大的数据中获取实际可用的信息，通过与他们合作，我们归纳了管理者在数据应用上的四个常规错误。 ◆ ◆ ◆ 导读 有关数据和数据分析的高谈阔论比比皆是。...有公司尝试从巨大的数据中获取实际可用的信息，通过与他们合作，我们归纳了管理者在数据应用上的四个常规错误。 ◆ ◆ ◆ 错误一：没有理解融合的概念 阻碍大数据发挥价值的第一大挑战就是兼容性和融合性。...◆ ◆ ◆ 错误二：没有认识到非结构化数据的局限性 阻碍大数据发挥价值的第二大挑战是其非结构化的特性。...大规模数据集往往包含众多相似或完全一致的信息，直接导致错误的关联分析，误导管理者的决策。...另一个可行的方法是公司可以培养算法技能，来更好的处理数据。推荐系统便是此类算法的一个范例。推荐系统通过针对关联数据的算法向客户推荐最相关的产品。

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    我居然在Github上找到了一个完整的停车系统

    最近，Github热榜冲上来一个名叫--的项目，这应该是猿妹见过的取名最随意的项目，也是目前看过的最完整的停车场系统。...停车场系统的运行流程也是比较直观的，具体如下： 这个停车系统具有以下功能特性： 兼容市面上主流的多家相机，理论上兼容所有硬件，可灵活扩展，②相机识别后数据自动上传到云端并记录，校验相机唯一id和硬件序列号...断电断网支持岗亭人员使用app可接管硬件进行停车记录的录入。...均为原生开发 后台管理模板vue-typescript-admin-template 文件服务fastDFS 短信目前仅集成阿里云短信服务 关于创建者 创建者4年前曾就职于开发停车场系统的公司，发现目前国内该领域垄断...，技术过于陈旧，没有一个规范，故个人用来接近1年的时间在业余时间开发出这种系统，现代化标准的互联网应用，定位大型物联网大数据云平台系统 该项目代码完全开源，完全自主原创，创建者已经在Linux环境中测试过

    1.2K40

    我在 GitHub 上看到了一个丧心病狂的开源项目！

    有人说，写作是少数可随时间推移而不过时的技能之一。 但实际情况是，尽管许多人在写作这条道路都做出了尝试，可最终坚持下来的只有极少部分人。在这当中，导致他们放弃或停止写作的最大一个原因就是：拖！延！...当初信誓旦旦喊着一天一篇文章，后面降到 3 天一篇，一周一篇，到了最后，恐怕连打开编辑器胡乱敲几个字的欲望都没了。当然了，我不是那种人?。...是的，这位小哥所提供的建议就是：一旦你开始写作，那就不要停，必须时刻不停的打字。一旦停下，便立刻把先前写的所有内容删得一干二净。 如此丧心病狂，你就说怕不怕吧 ? ！...看到这里，相信你也跟我想的一样：有没有这么夸张啊。 因此我抱着试一试的心态打开了这个项目，体验了一下。 在进行了简单的初步体验后，我内心的真实感受是： 这样的写作方式也太 TM 刺激了吧！...一开始写的时候，我一直在心里默念 5 秒倒计时："5、4、3..."。这时脑子里思考不是写点啥，而是千万不要停下来啊。 一旦我不小心停了下来，内心立刻变得特别恐慌，嘴里念叨："我 x！我 x！别别别！

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    我在 GitHub 上看到了一个丧心病狂的开源项目！

    有人说，写作是少数可随时间推移而不过时的技能之一。 但实际情况是，尽管许多人在写作这条道路都做出了尝试，可最终坚持下来的只有极少部分人。在这当中，导致他们放弃或停止写作的最大一个原因就是：拖！延！...当初信誓旦旦喊着一天一篇文章，后面降到 3 天一篇，一周一篇，到了最后，恐怕连打开编辑器胡乱敲几个字的欲望都没了。当然了，我不是那种人?。...是的，这位小哥所提供的建议就是：一旦你开始写作，那就不要停，必须时刻不停的打字。一旦停下，便立刻把先前写的所有内容删得一干二净。 如此丧心病狂，你就说怕不怕吧 ！...看到这里，相信你也跟我想的一样：有没有这么夸张啊。 因此我抱着试一试的心态打开了这个项目，体验了一下。 在进行了简单的初步体验后，我内心的真实感受是： 这样的写作方式也太 TM 刺激了吧！...一开始写的时候，我一直在心里默念 5 秒倒计时："5、4、3..."。这时脑子里思考不是写点啥，而是千万不要停下来啊。 一旦我不小心停了下来，内心立刻变得特别恐慌，嘴里念叨："我 x！我 x！别别别！

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    记录我发现的第一个关于 Google 的 Bug

    ,有一个很严重的错误, 会引起整个章节的代码都无法有效执行..../nsd.html#discover 基于文章所谓代码,每次注册服务,都会失败,错误码是0.其实这里,还有另一处错误,就是服务类型的格式,必须是以点符号 (.)...结尾,因为在各个回调里,如果注册服务成功,你拿到的 service type 都会被自动加上点符号了.关于 errcode 为0的细节讨论,可以看看 https://stackoverflow.com/...,有大彩蛋,呼哈哈~~ 还有,就是提 Bug 时,我还顺便截了下 Google 的 Bug 自动提交系统的图,留作以后自己看: 最后我想说的是: 我还是觉得这种文档性质的东西,放到特定仓库里,直接 fork...修改发 PR 更方便,快捷.不管怎样, Google 的 Bug 系统,也沾染上我的痕迹了,比想象中要容易呀~~

    1.2K60

    我在 GitHub 上看到了一个丧心病狂的开源项目！

    但实际情况是，尽管许多人在写作这条道路都做出了尝试，可最终坚持下来的只有极少部分人。在这当中，导致他们放弃或停止写作的最大一个原因就是：拖延症。...当初信誓旦旦喊着一天一篇文章，后面降到 3 天一篇，一周一篇，到了最后，恐怕连打开编辑器胡乱敲几个字的欲望都没了。当然了，我不是那种人?。...是的，这位小哥所提供的建议就是：一旦你开始写作，那就不要停，必须时刻不停的打字。一旦停下，便立刻把先前写的所有内容删得一干二净。 如此丧心病狂，你就说怕不怕吧 ? ！...看到这里，相信你也跟我想的一样：有没有这么夸张啊。 因此我抱着试一试的心态打开了这个项目，体验了一下。 在进行了简单的初步体验后，我内心的真实感受是： 这样的写作方式也太 TM 刺激了吧！...一开始写的时候，我一直在心里默念 5 秒倒计时："5、4、3..."。这时脑子里思考不是写点啥，而是千万不要停下来啊。 一旦我不小心停了下来，内心立刻变得特别恐慌，嘴里念叨："我 x！我 x！别别别！

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    我是一个什么风格的管理者？

    我这样的风格能做管理吗？ 昨天一口气看了好几篇刘建国老师，在极客时间《技术管理实战36讲》的文章，看地非常过瘾。 其中有一篇文章《我这样的风格能做管理吗？》，看完之后，让我琢磨了好一会。...我想了下，主要两个原因： 第一个，事情，我们每天或每段时间，所面对的事情类型是不一样的，甚至同一个工作任务，细分到每个部分或每个阶段，都会有不同的特点。...同时，我始终信奉的一个原则是，“项目成功，是团队和成员成长的副产品”，明确目标，给到足够的支持，相信团队和成员，他们一定可以做成。...当我看完刘老师这篇文章后，我发现这个过程其实是正常的过程，作为管理者本身就应该因人、因时、因地、因事做出灵活动态的变化，本身就要面对极大的不确定性，这正是管理的复杂和困难所在，也是管理的魅力所在。...早期的严厉严苛，极有可能是后期项目成功的关键，我也放下了一直以来的一个包袱。 后面，我甚至会根据这几种不同的风格，做出更有针对性的变化，有的放矢，让自我发挥更顺畅。

    1.5K30

    关于物联网的沉思：我现在是一个“事物”

    正如你们当中的许多人在过去几年中阅读过我的文章和帖子所了解的那样，物联网上的医疗设备是我心中近在眼前的一个话题。...字面上说，10多年来，我一直有一个起搏器（请参阅我的作品“万物互联网 - 一切相关的生态系统”），但直到上周，我并不是物联网上的一个“东西”。...该基站还内置蜂窝技术，通过蜂窝链路连接到专用网络，以此上传从我的设备接收到的信息。该专用网络上的服务器还能够分析和生成关于我的数据报告，然后直接通过电子邮件发送给我的医生。...对于我的设备而言，有多个步骤来解决这个问题。 设备和基站都没有任何关于我的个人信息，即典型的个人身份信息 (PII)。设备和基站都有唯一的ID，与数据一起传输。...按照预先设定的时间间隔，设备将发送所有事件的列表，包括时间和日期，加上关于第一个事件的数据，仅向基站发送。 有人解释说，限制数据仅限于第一个事件仅仅是帮助延长电池寿命。

    83760

    曾经我是一个只会Excel的数据分析师，直到我遇到了……

    算法与数据结构 我是一个数据分析师。 准确来说我是一个当年只会excel数据透视表，就天不怕地不怕地来当数据分析师的人。...当年的某一天，我的老板Q我： 小刘啊，我小姨子给了我一个全国市委书记的名单，你帮我看看，有什么规律啊？ 我接过老板的任务，心想：老板的小姨子在政府里混的不错啊，目标居然是市委书记。...难怪老板平时这么多政府项目，我得看看什么她什么目的。 我迅速打开了表格。发现表格里把往期和现任的每一位市委书记信息都调查得很清楚。 ?...既然是小姨子的要求，我先来看看市委书记里有多少女性好了： 首先我点开数据透视表，调整参数，然后进行运算得到女性市委书记的数量，写上函数，求出了女性市委书记的比例，最后我制作图表对图标参数进行调整，得出了我的第一个结论...突然之间没了挣表现的机会，我很郁闷。王大鹏是谁？多年来的职业敏感性告诉我，这个新来的，我得去会会！于是我拿着零食来到王大鹏的工位。半小时后，新人大鹏就已经被我掌握： “你想知道我怎么这么快做分析？

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    我是如何培养新人的：关于如何制作一个python库？

    我喜欢提出问题给新人去解决，而不会直接把答案告诉他。最近在工作中完成了一些文本分类的算法，涉及到最后的工程化问题，于是我布置了个作业，要求是把代码整理成python，并发布，方便调用。...下面是新人完成的作业，他写了一个简短的指南，分享给大家。...Python包封装流程： 1.创建项目 项目名任意（例：pure） 2.在项目下新建python包，包名任意（例：pure） 3.在python包里须有__init__文件、实例.py文件 例：我的实例...pypi.org/ 7.执行 pip install twine 8.执行twine upload dist/*上传包 上传包过程中需输入用户名、密码 9.执行pip install 包名安装包 简短的指南...把复杂的工作拆解成一步步可以解决的问题，这样离目标就近了～

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