B
A.项目经理没有准备会议议程....B.项目经理没有沟通基本原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足
4.一件工作产品临近发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求.客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品...4、正确答案:C
解析:承诺的产品发布日期无法提供功能齐全的产品,如实告知客户和发起人,履行诚实的项目经理职业道德。
5、正确答案:D
解析:因果图,又称鱼骨图或石川图。...C.承包商将承担与该变更有关的全部风险
D.如果变更不大,承包商应该实施该变更
2、项目经理正在考虑项目风险和制约因素,然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴,了解当前流程,项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题...项目经理使用的是哪种工具和技术?B
A.风险登记册模板
B.专家判断
C.组织过程资产
D.外部分析
3、在一个软件开发项目的执行阶段,一些海外开发成员加入团队,项目经理应首先更新哪一项内容?