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使用commitizen实现按团队规范提交代码

前言 使用Git来管理项目时,项目负责人在搭建项目时会定义好代码的提交规范,如果没有按照规范是无法提交代码的,但是每次提交都手动写那些格式甚是麻烦,于是乎就有了commitizen这个工具。...本文就跟大家讲解下如何使用commitizen这个工具来快速按照团队规范来提交代码,欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。...): (press enter to skip) # 输入更改的内容后按回车,此处我的内容是:设计图 ## 本次提交修改内容的简短概括,最多89个字 Write a short, imperative...tense description of the change (max 89 chars): (0) # 输入本次更改的内容后按回车,此处我的内容是:设计模块添加设计图 ## 本次提交修改内容的详细描述...可以界面化来引导你按规范提交代码。

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使用CLOC统计项目成员Git提交的代码量

在开发中,了解代码的增减变化是衡量团队或个人工作进度的重要标准。cloc(Count Lines of Code)是一个功能强大的工具,它可以帮助我们统计项目中各个编程语言的代码行数。...以下命令将列出所有该作者在过去一周内的提交,计算每次提交所修改的文件行数,并使用 cloc 统计代码量:git log --author="liuguangzhi" --since="1 week ago...ago" --pretty=format:"%h" 获取 liuguangzhi 在过去一周的所有提交,输出每个提交的哈希值(commit hash)。...$commit_hash; done 对每个提交,列出它修改的文件。xargs cloc 将修改过的文件传递给 cloc,并统计这些文件的代码行数。...,并且统计结果会显示:blank: 空行comment: 注释行code: 实际的代码行数五、总结通过结合 Perl 和 cloc,你可以非常方便地统计某个作者在特定时间段内的代码量,帮助团队或个人更好地了解项目进度

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    六西格玛在管理团队成员中的运用

    现实中,我们都会时不时地与困难的团队成员打交道。无论是小问题,比如没有按时上班,还是更大的问题,比如不能按时完成任务,有效地管理这种情况都很重要。六西格玛专注于为组织内的业务流程提供创新的改进方法。...而且,这些方法也可以用于管理团队成员。如果你在有效管理项目团队成员方面遇到困难,下面是你可以采取的措施,让他们回到正轨。图片1、使用DMAICDMAIC可以被称为六西格玛方法的主干。...首先,了解员工的角色要求。他们监督一个项目吗?他们是否收集和分析数据?了解这一点有助于概括团队成员在角色中的不足之处。然后,询问你的员工,看看是什么原因导致了手头的问题。...有时,只需直接与团队成员交谈,就可以帮助他们改变工作习惯,并将注意力与手头的任务重新对准。3、通过根本原因分析(RCA)了解情况有时,你看到的问题并不总是错误的实际原因。...在管理团队时,准确传达信息并按时完成任务非常重要。例如,如果一名员工未能按时提交项目状态更新,那么很自然就会认为是该员工的错。然而,仔细观察可能会发现更多的信息。

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    流程, 敏捷实践 (框架), 团队成员的三边关系

    前言: 流程是轨道, 敏捷实践 (框架) 是行驶在这轨道上的火车, 团队成员便乘著这列火车, 迈向版本交付的终点◦ 本文: 企业内推行敏捷变革时, 往往将敏捷中的实践 (框架); 如: 站立会议, 回顾会议等..., 以制订流程的方式, 在团队中规范站立会议, 回顾会议的责任人, 责任人应负责的工作, 预期的结果◦ 这样的思维与作法, 使企业内的产品团队成员, 往往将敏捷中的实践 (框架) 当成是企业内制式的流程活动..., 而使敏捷在团队中流于形式◦丧失了团队可经由敏捷实践(框架), 提升团队成员的自我任务管理, 自我不断改善效率与质量的本意与功能◦ 然而在大型企业内, 假如缺乏了流程的规范, 各产品团队即使执行了种种的敏捷实践...“活动”◦ 产品开发过程内的 “活动”,应由产品团队的 ScrumMaster,依照项目版本的背景, 团队成员的现况,选定适合的敏捷实践 (框架)所构成◦ 敏捷实践 (框架) 可包含: Scrum LeSS...等等◦ 所以, 产品团队便会在各产品开发的过程, 执行能提升团队成员的自我任务管理, 自我不断改善效率与质量的敏捷实践 (框架), 并确保产品团队在产品开发的过程中可符合企业内流程的规范; 符合各产品开发过程的目标

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    EA的研发团队成员为什么不是EA的涉众

    那如果EA的研发团队成员同时也是用EA来建模的,那么是否就为渉众了? 换个说法。研发人员总结了自己团队过往在需求建模中遇到的问题,然后研发出了EA系统,从此以后通过EA进行建模。...那我们来看改过之后的这一句,“某研发团队的研发人员总结了自己团队过往在需求建模中遇到的问题,然后研发出了一款建模工具”。...此时,目标系统“某款建模工具”确实是用于改进该研发团队的问题,该研发团队就是目标组织,其中成员是涉众。...这句话在需求上和“马保国老师的小狗总结了该研发团队过往在需求建模中遇到的问题,然后研发出了一款建模工具”是等同的。...如果该研发团队想研发一款建模工具去和EA竞争,那么,和Sparx Systems的EA研发团队不是EA的目标组织一样,该研发团队极有可能也不是这款建模工具的目标组织。

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    这个数据向上填充的时候 有没有办法按设置不在这个分组就不按填充?

    一、前言 前几天在Python最强王者交流群【哎呦喂 是豆子~】问了一个pandas数据提取的问题,一起来看看吧。 大佬们请问下这个数据向上填充的时候 有没有办法按设置不在这个分组就不按填充?...她还提供了自己的原始数据。...二、实现过程 这里【隔壁山楂】给了一个思路:使用groupby填充,sort参数设置成False,得到的结果如下所示: 不过对于这个结果,粉丝还是不太满意的,但是实际上根据要求来的话,确实结果就该如此...顺利地解决了粉丝的问题。 三、总结 大家好,我是皮皮。这篇文章主要盘点了一个Pandas数据处理的问题,文中针对该问题,给出了具体的解析和代码实现,帮助粉丝顺利解决了问题。

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    TensorFlow团队成员说:深度学习的未来,在单片机的身上

    便携栗 编译自 Pete Warden's Blog 量子位 出品 | 公众号 QbitAI Pete Warden,是谷歌TensorFlow团队成员,也是TensorFLow Mobile的负责人,...另外,这些看上去很熟悉的书,也是他的作品。 除此之外,皮特有个新的想法要和大家分享—— 他坚定地相信,未来的深度学习能够在微型的、低功耗的芯片上自由地奔跑。...我们需要的是,能够在单片机上运转的,不需要很多电量的,依赖计算不依赖无线电,并且可以把那些本来要浪费掉的传感器数据利用起来的,设备。 这也是机器学习,特别是深度学习,需要跨越的鸿沟。...天作之合 深度学习就是上面所说的,计算密集型,可以在现有的MCU上运行得很舒服。 这很重要,因为很多其他的应用,都受到了“能在多短的时间里获得大量的储存空间”这样的限制。 ?...相比之下,神经网络大部分的时间,都是用来把那些很大很大的矩阵乘到一起,翻来覆去用相同的数字,只是组合方式不同了。 这样的运算,当然比从DRAM里读取大量的数值,要低碳得多。

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    项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进,防止成员抱团怼项目经理的情况发生? ​

    给予成员自主创新一定的创新支持 鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做 极简主义下的流程化节奏 减少和简化各类审批程序 提高通过审批的期望值,以提高热情 群力群策 鼓励成员参与决策 触发成员参与成就感 构建共同的目标...愿景:制定生涯目标 近景:制定年度目标 当下:制定临时目标 引导良性竞争 末尾淘汰制,除诱 鲶鱼效应,给成员制造一定的危机感 明确完成目标的责任感、紧迫感和使命感 同一境遇下的各小组横向对比 提升集体主义观念...,形成团队生存压力 提高危机意识 时刻敲响警钟,以提高团队危机意识 合作拉练,寻找差距,确认危机风险点 建立沟通渠道 建立相对多样的沟通渠道,提高沟通效率 在成员犯错或情绪低落时给与帮助和支持 消除“不管法...”和“仅在成员犯错误时才沟通”的不当行为 记忆口诀 高效管理一分钟,成长空间要提供 目标,共同目标,个人兴趣要注重 引导良性来竞争,危机意识敲警钟 团队,如何前进,建立渠道来沟通 思维导图 ?...项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进,防止成员抱团怼项目经理的情况发生?

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    精益敏捷开发: 表格式的测试用例, 使团队成员更高效的协作

    前言: 本篇文章主要是讲述以精益敏捷开发的思维, 经由表格式的测试用例, 使团队成员能更高效的协作,更即时的能识别出不清楚的需求◦ 本文: 精益敏捷开发 V.S....传统的软件工程开发:      相较于传统的软件工程; 如: 面向对象的开发模式, 精益敏捷开发更强调的是 “团队中各不同角色间的协同合作” 与 “团队成员的自主性”◦ 所以, 在实施精益敏捷开发的团队..., 假如, 在写文档的过程中, 无法使团队中各不同的角色间协同合作, 则团队便极有可能, 还是在用传统软件工程的思维与作法在实施精益敏捷开发◦如此的作法, 显然将无法激发起团队成员的自主性, 更糟糕的是...所以, 精益敏捷开发的重点工作之一便是, 如何能经由团队的协作进行测试用例设计, 以激发起成员的自主性, 进而能即时的识别出不清楚的需求, 以能有效的降低项目开发的风险◦ 精益敏捷开发为提升“团队协作”...“表格式” 的测试用例, 使得团队成员可经由无法确认的 “栏位”, 便可识别出不清楚, 不明确的需求◦ 所以, “表格” 使团队得以协作◦ “栏位” 使团队得以识别出不清楚, 不明确的需求◦ 方法很简单

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    SAP最佳业务实践:按库存生产(145)-4分组件的生产订单处理

    分组件的生产订单处理 1、MD04 CO40创建生产订单 日常的物料需求计划运行会为内部生产的零件创建计划订单。到达计划转换日期时,系统将计划订单转换为生产订单。...物料需求计划运行已为物料SF 分组件 (S124) 生成了计划订单。 角色:生产计划员 1....在 库存需求清单:初始屏幕 上, 输入以下数据: 字段名称 用户操作和值 注释 物料 S124 SF 分组件 工厂 CN01 工厂 1 2. 选择 回车 确认您的输入。 3....计划开放日期通过物料主数据的计划边际码确定。 4. 选择 将计划订单转换为生产订单。 5. 在 生产订单创建:抬头 屏幕上, 系统按生产订单类型 YBM1 展开工艺路线和 BOM。...此处必须确认半成品物料 SF 分组件 (S124) 的生产订单的工序。

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    工作动态尽在掌握 - 使用 CODING 度量团队效能

    在敏捷研发的过程中,或者项目结束后的复盘阶段,度量并分析团队成员在周期内的工作负荷、完成的工作量与工作动态,能够让管理者清晰的认识到团队成员的工作负载与工作效率;团队成员间也可以相互查看对方所参与的项目...并且还可以自行设置分组并添加其它成员,方便快速查看团队成员近期工作概览。...具体的计数原理请参考完成事项数计数方式。 编辑 Wiki 数 将会统计团队成员更新过的 Wiki 篇数。若在同一个周期内对同一篇文档进行修改并执行了“提交文档”,那么编辑 Wiki 数算为 1 篇。...添加成员与分组管理 在「添加成员」中可以通过成员姓名或搜索项目一键添加项目内成员,添加进图表的成员可移除。在「分组」下拉组件中可进行添加分组、删除和重命名等操作,添加的成员默认进入当前选择的分组中。...分组为用户自行设置,并不会在团队内公开显示该分组,属于个性化查看功能。 [20200703165842.png] 成员工作概览页 在效能度量页面中点击任意成员,可进入成员的工作概览页。

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    工作动态尽在掌握 - 使用 CODING 度量团队效能

    在敏捷研发的过程中,或者项目结束后的复盘阶段,度量并分析团队成员在周期内的工作负荷、完成的工作量与工作动态,能够让管理者清晰的认识到团队成员的工作负载与工作效率;团队成员间也可以相互查看对方所参与的项目...并且还可以自行设置分组并添加其它成员,方便快速查看团队成员近期工作概览。 ? 使用准备 团队拥有者或管理员在【团队管理】->【权限配置】中为相应的用户组的勾选「效能度量」的「查看页面」权限。...添加成员与分组管理 在「添加成员」中可以通过成员姓名或搜索项目一键添加项目内成员,添加进图表的成员可移除。在「分组」下拉组件中可进行添加分组、删除和重命名等操作,添加的成员默认进入当前选择的分组中。...分组为用户自行设置,并不会在团队内公开显示该分组,属于个性化查看功能。 ? 成员工作概览页 在效能度量页面中点击任意成员,可进入成员的工作概览页。...近期事项 近期事项的统计内容包含: 已完成,查询近 1 个月完成的事项,按照完成时间逆序排; 进行中,查询状态类型为“进行中”的事项,按截止时间逆序排; 未开始,查询状态类型为“未开始”的事项,按截止时间逆序排

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    ​化繁为简,直击构建 —— CODING 持续集成再升级

    通过对每次提交的代码进行自动化的单元测试、代码检查、编译构建、契约测试,甚至自动部署,能够大大降低开发人员的工作负担,减少许多不必要的重复劳动,持续提升代码质量和开发效率。...[cdi1e2SCYx8oAn4.png] 分组功能 分组功能为全局选项,开放给拥有「持续集成管理」权限的用户,设置后的构建计划分组归类对项目内成员可见。...创建分组后可修改分组名称、排序,也支持创建和删除分组,以及批量整理构建计划,进行快速归类,帮助您高效便捷完成构建计划的整理工作。...不仅支持按构建计划的创建时间排序,还可以按照构建计划最新构建记录的触发时间排序,方便快速查询所需内容。...,团队成员可复用,协助团队定制标准化构建流程。

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    如何有序协同和管理多个研发项目?

    如果研发团队成员人数超过7人,并且同时进行多个项目时,如果管控不好,就会容易产生混乱的局面。...,可以最大程度按照自己团队的习惯进行工作;5、项目分组:可以按工作组进行项目分组,划分项目权限;规划需求迭代项目创建后,就可以对迭代的需求进行规划。...在项目排期,是按人员为维度的排期,汇总了每人成员的工作量、工作排期和工作进度。另一方面,项目开发计划表,则以需求为维度的排期,向下拆解和下钻到达任务的计划表,是针对需求目标和关键路径的计划表。...周四冲刺上线、周五回顾,不断改进和提升效率;3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源,在工时登记,可以按周为单位,分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...如果需要用到任务看板,也可以按不同的维度进行汇总和站会沟通。4、汇总、分析和管理你的项目集除了管理你的团队成员的时间和产品侧的需求外,还要在多个项目的项目集上进行有效和有序地安排和推进。

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    牧羊人如何管理羊群的?(下)——利用羊群管理模型改进你的团队和职业生涯作为经理人的牧羊犬作为团队榜样的头羊作为团队成员其它羊写在最后

    绵羊群:绵羊群分为头羊和成员绵羊,头羊负责带领团队,成员羊跟随头羊的方向行动。 在这个模型里,头羊是团队的拉力,牧羊人是团队的推力,牧羊犬是团队的修正力。...而作为团队成员当事人的你,由于会夹杂一些主观判断,所以分析会比较困难。 所以,我们要根据牧羊犬和羊群的特点,来正确识别自己的角色和当前团队的现状。...监督团队的执行状况,不参与团队内部的具体工作。 2. 对团队每个人的表现,心里都很清楚。 3. 和团队成员不会很亲密,更喜欢独立工作,不喜欢被打扰。 4. 经常和老板沟通,参加重要的会议。 5....坚持原则和遵守规则,纪律和规则大于别人对你的喜欢。 6. 相较于团队成员对你的喜欢,你更喜欢被团队成员敬畏。 如果以上的特点能够描述你的工作状态,那么你应该是团队中的经理人。...作为团队成员其它羊 如果你既不是榜样——头羊,也不是经理人——牧羊犬。那么你就是团队成员了。 一般来说,大部分入职不久的新员工都会是这样的角色,尤其是初入职场的大学生。

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    WinForm企业应用框架设计【二】团队内部的约定和客户端按约定识别WCF服务

    本系列第一篇发出来之后,与钧梓昊逑讨论了一些问题,现整理出来 一:关于职责问题 客户端的主要职责负责呈现,不宜有过多的业务逻辑 与业务相关的代码和访问数据库相关的代码放在服务器端 与呈现相关的代码放在客户端...  至于哪些代码是与业务相关的,哪些代码是与呈现相关的 呈现的代码是不是包含了业务,业务的代码是不是牵涉到呈现 这属于边界划分的问题,仁者见仁~智者见智~也要根据项目具体问题具体分析 二:关于容错的问题...容错代码服务端和客户端都有 业务上的容错放在服务端,交互上的容错放在客户端 (如果客户端不是自己做的,那么服务端的容错就要全部包含,这不是咱们讨论的范畴) 交互上的容错和业务上的容错是不一样的 服务端认为接收到的数据在格式上都是正确的...---------------- 五:关于ORM 本系列中没用用到ORM~下一个系列中会用到~这不是承诺 好吧~言归正传 一:团队内部的约定 我们根据主菜单把系统的业务划分成12块 (当然会根据业务的增加而增加新的模块...约定三: 实体类名必须以Model结尾 窗体类名必须以Form结尾 数据库访问类名必须以DA结尾 ---- 如果你觉得这些约定实在过于繁琐~ 好吧~随便你~ 二:按约定动态发现WCF服务 有了上面的约定

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