敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷CMS（Agile CMS）是一种基于敏捷开发方法的内容管理系统。敏捷开发是一种迭代、自适应的开发方法，旨在通过频繁的版本迭代和快速响应变化来提高开发效率和产品质量。敏捷CMS就是将敏捷开发方法应用于内容管理系统的开发和管理过程中。敏捷方法打破了流程和内容孤岛，实现了更快的内容交付，使用敏捷CMS可以简化企业组织的内容和资产管理，使全球品牌能够跨多个国家/地区和平台与客户互动。
软件开发方法：软件开发方法包括了传统的 瀑布模型、 敏捷开发、 迭代开发等方法。不同的开发方法适用于不同的项目需求，开发人员需要根据具体情况选择合适的开发方法。
“天下武功唯快不破”。电影《功夫》中火云邪神这句台词可谓深得互联网时代竞争的要旨，也不乏业内人士常常感叹，一个产品的成功可能只是领先对手一周甚至两三天的上市时间，产品创新速度、市场响应速度越来越被企业重视，但这两个指标似乎都是大型企业，特别是传统行业中大型企业的弱项。所以，不少人都致力于教大象跳舞，不断有关于软件过程、项目管理的概念应运而生。比如，Gartner 在 2014 年提出了“双模开发”，敏态加稳态，可预见性的业务使用传统瀑布式开发，也就是稳态；探索性业务使用敏捷开发，也就是敏态。
2001年，17位软件开发、测试人员（其中包括Ward Cunningham、Jim Highsmith、Alistair Cockburn以及Bob Martin）共同发布了《敏捷宣言》，并正式提出敏捷开发方法，作为传统文档驱动、重量级软件开发过程的替代方案。《宣言》提出了以下基本原则：
禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发，国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。禅道在遵循其管理方式基础上，结合国内研发现状，整合了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等功能，完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
导读：DevOps中的Dev指的是Development（开发），Ops指的是Operations（运维），用一句话来说，DevOps就是打通开发运维的壁垒，实现开发运维一体化。
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，它代表了更先进的组织形态和能力。
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付，以满足客户需求并实现项目成功。
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
敏捷提供了众多优势，例如更快的上市速度，更快的ROI，更快的客户支持，降低的风险，持续的改进等，随之而来的还有一些非常困难的挑战。在这些主要问题之一中，令人头痛的是在sprint开发和迭代测试之间保持适当的平衡，进行精确的敏捷开发和回归测试。
Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个周期通常称为Sprint，以便及早获取用户反馈、适应变化并提供高质量的产品。
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。
本文主要探讨了人类对敏捷开发与软件工程的三种认知与行为，包括A类型的人具有高学习意愿和高度悟性，能够深度思考和运用敏捷开发、软件工程解决实际问题；B类型的人则习惯在既有框架和模式中用熟悉的方法做熟悉的事情，难以理解敏捷开发和软件工程的价值；C类型的人则完全不认同、不相信敏捷开发和软件工程，只关注代码本身。作者认为，在敏捷开发、软件工程的职场生涯中，除了学习新技能和知识，还需要了解人类的认知，才能更好地结合产品和人，实现更有价值、更高效的产品开发。
随着互联网、移动互联网的浪潮，软件工程从瀑布到敏捷发生了巨大的变化，服务器架构也从 IOE 演变到微型机，又发展为云计算，运维成本越来越低，持续部署逐渐流行起来。本课程主要讲解敏捷开发和 DevOps 在实际研发中如何提高效率、降低成本，以及分享互联网公司的研发流程、岗位分工和技术点，学习业界先进工程技术，提高团队效率。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
近两年，随着容器、Kubernetes 等技术的兴起，DevOps 这个概念被广泛提及并被大量使用。本文将会从DevOps的产生、DevOps 与容器/Kubernetes 之间的关系、DevOps 的技术实现方式几个方面，结合实验展现的方式，让读者
在软件开发领域，RUP（Rational Unified Process）和敏捷开发是两种主要的开发方法论。尽管它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但它们在理念、实践和工具使用上有着显著的差异。在这篇文章中，我们将深入探讨RUP和敏捷开发过程的特点，并进行比较。
但确实可能存在一种开发方式，可以帮助我们一步步构造出需要的软件和架构——这有可能就是敏捷开发。
随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野，它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式，被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代，快速发布可用版本的方法，持续输出、持续改进。不同于传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 但即使实践了敏捷，我们可能还会发现，Bug并没有消失。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
在博彩游戏中练出了数据分析的技能，构建了网络应用程序分析美国和墨西哥的博彩机器的表现。在涉足创业、互动媒体、记者等行业后，他搬到硅谷，在Ning和LinkedIn从事构建分析型应用的工作。Russell现在是Data Syndrome的首席顾问，他帮助公司使用本书所介绍的原则和方法构建分析型产品。
前言：由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》，因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文，比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后，对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发，重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势，同时也作为一个备忘录，来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
当前软件行业的趋势倾向于使应用程序开发和部署成为业务运营的重要组成部分。这些公司开始专注于实现像DevOps解决方案这样的方法，这有助于缩短产品开发时间。使用DevOps进行开发减少了交付软件所需的阶段。软件交付时间短允许用户尽早部署软件，并通过更多的反馈为业务增加价值。
软件生命周期分为多个阶段，每个阶段有明确的任务，通常，可将软件生命周期划分为6个阶段，如下图所示：
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷开发的目的不是为了快速交付! 它是一种用来应付需求快速变化的软体开发方法。 – Wiki 许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有
敏捷开发所倡导的是通过若干个短期的迭代周期（也称为冲刺sprint，范围一般是1周- 1个月），按一定的优先级不断增量开发和实现产品功能，每次迭代获得一个可运行的产品增量功能包。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展和普及，信息技术已经成为推动各行各业快速发展的重要推手和工具。为支持和推动教育部新工科项目，腾讯公司将逐步开放公司内应用技术与方法并向有需求的群体推广技术平台。
想象这样一个场景，当你给开发团队列出了一长串的需求，等待了6个月，然后祈祷在这个过程结束之后，得到一个令人满意和期待的产品。但是通常情况下，我们很难如愿以偿，因为在整个开发过程中，我们过分强调产品的发布日就是产品的最终形态。
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在过去8年里，我一直工作于“Agile”开发小组，所以让我用敏捷开发原则来告诉你事实，或许你会明白为什么那些在像Google这样巨头公司工作的开发者会认为敏捷开发是废话。 1.及早并持续的交付有价值软件来满足客户需求的优先级是最高的 “我的客户一直由其他业务部门接洽，我从未见过我的客户，我不知道他们是做什么的。”这是现如今大多数公司的真实写照。 2.欢迎需求变更，即便是在开发的后期。为了客户的竞争优势 没有人愿意接受改变需
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