腾讯云
开发者社区
文档
建议反馈
控制台
登录/注册
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
最新优惠活动
文章/答案/技术大牛
搜索
搜索
关闭
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,
尽在小程序
立即前往
文章
问答
(643)
视频
沙龙
2
回答
如何在SAFe环境中实现代码质量
、
、
SAFe -企业规模的
敏捷
框架。Context是一家正在从传统
开发
转向基于
敏捷
SAFe的方法的公司。快速出现的是“瀑布冲刺”,这样
敏捷
所要解决的许多问题,特别是围绕质量改进的问题,就不会发生。这是因为,根据他们对SAFe的理解,业务是:将测试视为
开发
的第二类决策不了解TD
浏览 0
提问于2018-07-08
得票数 3
回答已采纳
6
回答
我的组织需要采用
敏捷
软件吗?Dev.在采用DevOps之前?
、
敏捷
软件
开发
是当今软件商店选择的方法。但是仍然有一些组织没有在软件
开发
中实践
敏捷
,他们可能对采用DevOps感兴趣。
敏捷
软件
开发
是在组织层面采用DevOps的强制性先决条件吗?
浏览 0
提问于2017-03-05
得票数 13
8
回答
如果QA需要
12
周的时间,我们应该停止尝试
敏捷
吗?
、
显然,我们的QA需要
12
周的时间为我们的产品做一个完整的QA周期。我的问题是,我们正在尝试进行
敏捷
开发
(虽然在我看来基本上是一半)。问题是,如果我们的QA需要
12
周的时间来完成他们的工作,难道我们不应该放弃做
敏捷
的尝试吗?在这种情况下尝试做
敏捷
有什么意义?
浏览 0
提问于2011-07-28
得票数 24
回答已采纳
6
回答
敏捷
开发
,最大规模的项目?
我正在考虑使用
敏捷
方法运行一个项目,但该项目大约需要6个
开发
人员9个月的时间。这个项目太大了,不能作为
敏捷
运行吗?显然,我需要花更多的时间来理解这些原则,然后再深入研究。
浏览 16
提问于2010-11-09
得票数 0
回答已采纳
5
回答
敏捷
是否符合传统的软件
开发
生命周期?
、
我曾经见过许多公司,它们曾经遵循简单而古老的瀑布过程,声称已经转向了scrum,现在正在进行
敏捷
开发
。分析人员将完成的规范传递给
开发
团队的负责人。
开发
主管将任务分成几个部分,并安排在特定的短跑时间(通常在1周到1个月之间)完成任务。在形式上,这种方法似乎与任何
敏捷
宣言并没有矛盾:
开发
团队不断地与客户(营销/销售)沟通以澄清他们的需求,他们通过使任务小一些并提前获得反馈(在每一次冲刺结束时)
浏览 0
提问于2017-03-29
得票数 2
回答已采纳
12
回答
是什么使
敏捷
软件
开发
如此吸引人?
、
、
、
、
如今,
敏捷
软件
开发
正成为一个非常有趣的流行词。 作为一名
开发
人员,我理解迭代
开发
的实用价值,但(大多数情况下)采用
敏捷
软件
开发
方法并不是
开发
人员的选择。这是自上而下的管理层选择!无论是水晶,
敏捷
方法,dsdm,rup,xp,scrum,fdd,tdd,你都可以给它命名。这不是
开发
者的选择。对于所有的管理者来说,当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候,选择做
敏捷
开发
的最大
浏览 0
提问于2011-01-19
得票数 17
回答已采纳
4
回答
多学科环境中的
敏捷
但是当我加入的时候,我感到惊讶的是
敏捷
,我现在要说它是一个行业标准,几乎没有人听说过
敏捷
。对我来说,虽然我仍然对
敏捷
持怀疑态度,但我认识到它对
开发
人员和客户都有好处,并且一直热衷于推广它的使用。在我看来,很明显,您不能以
敏捷
的方式构建硬件。这是太费时和昂贵的“重构”一个物理的东西。这意味着我们正在走向软件-
敏捷
和硬件-瀑布,而项目经理正在努力使两者一起工作。
敏捷
不执行uber计划,速度预测要求项目启动、运行,并通过几个sprint才能有意义。这意味着我们倾向于过度估计突
浏览 0
提问于2013-08-05
得票数 2
1
回答
软件项目将选择什么样的模式?
、
、
、
我想开始遵循
敏捷
/Scrum方法在我的项目中进行软件
开发
。如何比其他方法更有效地做到这一点,以及对项目
开发
有什么好处。 项目规模每月小于200小时
浏览 3
提问于2013-11-30
得票数 2
1
回答
REST API的Given..When..Then用户故事示例
、
、
敏捷
开发
人员是否使用这种风格来
开发
API?到目前为止,我在互联网上找到的例子很少( ch也是如此。
12
的“黄瓜书”)。
浏览 0
提问于2016-11-02
得票数 0
6
回答
没有单元测试的
敏捷
、
、
如果您正在处理的代码库有0%的单元测试覆盖率,那么谈论“
敏捷
开发
”或声称您正在应用“
敏捷
方法”有意义吗?(作为一个团队,你们对此没有采取任何行动)。也许还有其他的方法,但我仍然看不出它们是如何工作的。
浏览 0
提问于2016-05-30
得票数 27
回答已采纳
6
回答
当驾驶员和观察者有不同的技能水平和经验时,对编程
、
我知道
双
编程是一种
敏捷
的软件
开发
技术,其中两个程序员在一个工作站上一起工作。一种是驱动程序,编写代码;另一种是观察者,在输入代码时检查每一行代码。 但我只是想知道这个策略在这种情况下仍然有效。
浏览 0
提问于2013-01-15
得票数 31
回答已采纳
3
回答
纯技术术语的
敏捷
方法
、
、
、
我经常听说
敏捷
性过程,但在我看来,它几乎总是与团队组织和交付过程联系在一起。它(几乎,再一次)从来没有到达瓶底:发展本身。是否有任何
敏捷
方法专门针对技术问题,如
开发
方法、错误/错误处理、实践和编码时的意识形态?或者是因为我不理解
敏捷
在团队中编码时的意义?
浏览 0
提问于2018-03-30
得票数 4
2
回答
UI/UX设计感觉就像瀑布,你认为应该怎样做才是正确的过程?
、
、
、
、
设计给我们
开发
人员来实现。我们(作为
开发
人员)应该磨碎我们的牙齿并创建组件吗?我们应该把设计送回去吗?还是尝试与现有组件匹配并减少构建组件与设计之间的关联?
浏览 0
提问于2022-08-01
得票数 -1
回答已采纳
4
回答
成对编程的原因
、
、
、
我曾在几家公司工作过,那里的管理层已经把
双
编程的想法传递给了我或其他经理/
开发
人员,但我根本无法理解。从
开发
人员的立场来看,我找不到为什么采用这种编码方式是有益的,作为一个小团队的经理,我也没有看到任何好处。作为一个接近
开发
层的人,显然不能从一本书中完全理解我的方式,或者是关于这个主题的wiki页面。从高层管理职位来看,在处理Scrum或
敏捷
环境时,对编程有什么好处?
浏览 0
提问于2012-09-28
得票数 14
回答已采纳
1
回答
每个软件测试人员应该读哪些书?
为什么是那些?是什么使你比别人推荐那些书?
浏览 0
提问于2020-02-28
得票数 -1
4
回答
用于解析C#的库?
、
、
、
库应该至少支持.NET框架版本3.5和4.0;对版本4.5和未来版本的支持也会很好。 如果可能的话,它也应该处理“混乱”的HTML。
浏览 0
提问于2014-08-15
得票数 19
6
回答
如何衡量软件的价值?
、
敏捷
的原则之一是,您应该度量工作软件:问题是,虽然我可以根据已经完成的故事、bug被压碎或缺陷报告的数量减少来衡量我的软件,但我仍然在研究如何度量我的软件的价值他使用的其他指标是每个
开发
人员的特性数量和特性数量。如果我的积压工作井然有序,故事被“特性”删掉的话,这是我可以解决的问题,但我们刚刚开始使用
敏捷
,所以我需要一些方法来计算出我们现在交付的价值,然后使用类似的度量,比如六个月,看看我们是否增加了产量。*
敏捷
成功 - Mike
浏览 0
提问于2011-01-17
得票数 11
回答已采纳
1
回答
一个内部
开发
的、快速发展的、
敏捷
的、短跑的web应用程序可以用于离岸吗?
、
、
、
我最近制定了一个目标,通过在我们的主线
开发
项目中使用离岸团队,在
12
个月内成功地管理和交付成果。我们在主线上进行
敏捷
工作,使用持续集成进行快速的1周冲刺。我们的交付平台是一个定制的php框架,尽管我们有一些.net服务和组件。我的观点是:如果我们为离岸
开发
提供一个完整的孤立项目,或者我们预先为我们的系统指定了一个非常详细的组件,那么一个离岸团队就可以工作。但我们目前并不是这样工作的,它将与内部方法发生冲突,除非离岸公司在我们的团队内工作,否则我们的
开发
/部署链可能是集成的噩梦。因此,我的问题是,
浏览 0
提问于2012-10-18
得票数 2
回答已采纳
2
回答
什么时候文档、单元测试、QA和重构需要在2周的
敏捷
冲刺中完成?
、
、
、
、
我所工作的团队正试图用2周的sprint来进行
敏捷
开发
。如果按照最初的设想,在哪里实践
敏捷
,什么时候应该进行文档等工作? 不用说,我们现在的做法是,许多bug逃到了这个领域,然后人们不得不摆脱他们的sprint任务去做修补程序,这就增加了压力。注意,这与在这个站点上发布的另一个问题不同( "QA需要
12
周的时间“问题),因为在我们的例子中,QA过程非常短,并且没有阻碍过程本身,它只是被挤压到最后。
浏览 0
提问于2015-09-11
得票数 1
回答已采纳
3
回答
在固定价格合同中,一个故事怎么可能是“可谈判的,而不是与商业对话的起点?”
、
、
我们公司付钱给了一位
敏捷
教练,他--对我们公司知之甚少--这样做了: 避免详细的规格,那是不灵活的!当然,这是可以做到的,但返工(和费用)由于例如设计的改变可能是巨大的… 为什么提前知道你需要做什么是“不
敏捷
”的?
浏览 0
提问于2020-11-29
得票数 2
点击加载更多
扫码
添加站长 进交流群
领取专属
10元无门槛券
手把手带您无忧上云
相关
资讯
产品研发模式思考:双驱动研发模式
敏捷转型中的敏态与稳态
麦当劳敢推出“5元汉堡”,只因它是一家房地产商?
敏捷测试的定义
薛定谔的敏捷开发:项目没设计、需求老是变、成天净开会、开发常加班……
热门
标签
更多标签
云服务器
ICP备案
实时音视频
对象存储
云直播
活动推荐
运营活动
广告
关闭
领券