软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷) 1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。...2、迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。 什么是迭代式开发？...“螺旋模型”，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。...敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。...敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。
2.迭代模型 2.1 什么是迭代模型 在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求、分析设计、实施和测试工作流程。实质上，它类似小型的瀑布式项目。...3.敏捷开发模型 3.1 什么是敏捷开发 敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...3.2 敏捷开发特点 (1)人和交互 重于过程和工具。 (2)可以工作的软件 重于求全而完备的文档。 (3)客户协作重于合同谈判。 (4)随时应对变化重于循规蹈矩。 ...1988年，巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。...敏捷开发 敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
这种开发模型的优点是流程明确、易于管理，但在面对需求变化时，瀑布模型显得较为僵化，很难灵活地适应新的需求。 以下是敏捷开发和传统瀑布开发的主要区别： 1....质量：虽然敏捷开发在初期阶段可能没有传统瀑布模型那样详细的测试计划，但是通过持续的迭代和测试，最终产品的质量往往更高。、 4....时间：传统瀑布模型通常需要长时间的规划和准备，而敏捷开发可以在短时间内完成迭代和交付。 5. 沟通：敏捷开发强调团队成员之间的实时沟通和反馈，这样可以及时发现问题并进行调整。...而在传统瀑布模型中，沟通通常是在阶段与阶段之间进行的，不够及时和充分。 6. 风险管理：敏捷开发通过短周期迭代和持续反馈机制，可以及时发现和应对潜在风险。...而传统瀑布模型往往在项目后期才发现问题，这时已经很难进行修正。 综上所述，敏捷开发和传统瀑布开发在很多方面都有显著的区别。
归纳盘点 ---- 瀑布和敏捷不是什么新概念，这里只是个人在团队合作中不得不去思考而做的归纳和总结，同时记录自己曾经踩过的坑，新瓶装旧酒，希望对你有所启发。...发展背景 敏捷开发借助互联网浪潮开始流行起来，这也是2C的业务特点决定的，看过QQ和微信长大的人，这种体会特别深。...敏捷开发是一种指导思想，Scrum和XP则是敏捷开发的具体开发流程，这里只选择Scrum进行探讨。...vs敏捷 对比一览图 瀑布敏捷是有边界的，我觉得团队在整体学习开发模式优劣后，需要对二者的边界有一个清晰的认识，并在整个团队上下都要达成一致的共识，否则后果可能会很严重。...归纳盘点 就个人的经验来看，瀑布和敏捷不是天然分割的，只是针对业务各有侧重，应该是你中有我，我中有你的混合体。
最近和朋友谈起敏捷开发和瀑布开发模式，很多人认为敏捷开发是未来的项目实施的趋势，瀑布实施太老土已经过时了。另外确实一些跨国企业如索尼，联想也在使用敏捷的方式实施一些项目。...但实际上我们看到绝大多数公司还是依然在采用瀑布的方式实施项目。我之前参与过敏捷开发的项目，但当时比较“年轻”，认识不是很深刻，于是最近又补习了下和大家一起分享下我对敏捷和瀑布的感悟。 ?...很多支持敏捷的同学会说瀑布缺乏与业务的沟通和迭代次数，所以如果在项目的后期才发现要更改需求的话，则项目可能会失败或需要重新启动。这张图好像也解释了瀑布开发经常所面临的困境。 ?...I “瀑布”对“敏捷”的驳斥 敏捷本身不是项目管理框架，也不是“方法论”。它是一套与产品开发相关的原则和价值，特别是互联网产品经常会采用敏捷的方法来进行开发。...这样，就体现出来了敏捷对瀑布在这样的情景下面的优势。 时间和成本，看起来就是敏捷和瀑布在选择时主要考虑的两个方面。未来能更好的指导未来的选择，下面还列出了更详细的敏捷和开发的优劣势。
网络的逐渐普及要求软件开发更能贴近人们的日常使用，也在这时，瀑布式开发受到逐渐兴起的“敏捷开发”的冲击。 2001年，十七位关于敏捷方法的发起者和实践者聚集到一起，发表了“敏捷软件开发宣言”。...敏捷开发强调： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 简单来讲，敏捷开发采用“迭代开发”，将软件项目需求分成多个迭代，且每个迭代成果在完成开发、...敏捷开发成功地弥补了瀑布式开发的不足，有很大的优势： 强调“响应变化”：在做出开发计划后，计划并不是需要唯一遵循的指南。...开发过程会因客户需求的改变而出现改变，这时就需要产品经理不断更新产品需求，开发团队中的成员主动配合，使迭代过程可以根据需求变化灵活调整； 使资源利用最大化：瀑布式开发要求每个人各司其职，但敏捷开发要求大家能够互相信任...在软件生命周期中，不论是瀑布模型还是现如今各大公司都在积极转型的敏捷开发和DevOps，都是在软件行业不断发展中产生的，迎合了行业发展的需求。
螺旋模型结合了演化开发的迭代和瀑布模型的系统性和监控。最大的特点就是引入了其它模型不具备的风险分析。在每一个迭代里，当确定了目标、方案和限制条件以后，进入风险评估阶段（识别并消除风险）。...当风险识别完成并有确定的风险消除方案以后，就继续采用瀑布模型完成一次迭代开发。在多次迭代以后，达成所期望的戏疼。敏捷开发：如果只是从开发的核心阶段来看，敏捷开发就是迭代开发。...瀑布模型也可以看成是软件的生命周期模型。主要阶段直接映射基本的开发活动：需求分析和定义：通过咨询系统用户建立系统的服务、约束和目标。并对其详细定义形成系统描述。...增量式开发相比于瀑布模型的一些重要优点：降低了适应用户需求变更的成本。重新分析和修改文档的工作量较之瀑布模型要少很多。在开发过程中更容易得到用户对于已做的开发工作的反馈意见。...开发模型的理解（瀑布、迭代、敏捷） https://zhuanlan.zhihu.com/p/452759262浅谈敏捷开发概念和迭代开发方案 https://www.minjiekaifa.com/
敏捷已成为企业的关键能力。正如谷歌和苹果公司现在所做的那样，客户需要改变的速度，新的法律和法规影响服务和引入流程，以及竞争对手可以轻松破坏您的业务，这会带来巨大的压力。...因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？ 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...敏捷运动的重点在于适应变化和对“大型设计前沿”（BDUF）的抵制，恰恰相反。 两种方法都有其优点和缺点。...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。
软件工作的范围不仅仅局限在程序编写，而是扩展到了整个软件生命周期； 【软件开发的周期：、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护】 1.瀑布模型 根据上面的图可以看到，瀑布模型的测试就是在整个过程中只出现一次...，第二周再进行细节完善 4.敏捷 敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种 scrum： 轻文档，轻流程，重目标，重产出 轻量级：迭代周期短，参与人员少 组成结构： product...scrum的基本流程： 1.发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出 这一期迭代要完成的story列表。...敏捷中的测试： 挑战1：轻文档 挑战2：快速迭代 1、测试工作的核心内客是没有变的，就是不断地找Bug，只是要调整好自己的心态，一切以敏捷的原则为主。...2、测试人员不能依赖文档，测试用例作用减弱，更多的采用思维导图、探索性测试（强调自由度，设计和执行同时执行，根据测试结果不断调整测试计划）、自动化测试 3、敏捷讲求合作，在敏捷项目组中，测试人员应该更主动点
一般来说，敏捷开发强调快速迭代，灵活开发，而传统软件工程强调严格周密，步步为营，那两者的具体区别究竟在哪？下面具体分析一下两种软件开发方法的区别。...（1）基本理念 传统软件工程：所要开发的系统需求基本固定，项目计划明确。 敏捷软件开发：软件需求变更快，通过迭代逐步完善软件。 （2）软件要素 传统软件工程：在文档中逐条明确规定。...敏捷软件开发：开发团队不断调整，是集体共识而非明文规定。...（3）开发模式 传统软件工程：瀑布模型、生命周期模型 敏捷软件开发：循环迭代模式 （4）质量控制 传统软件开发：项目计划和测试要求 敏捷软件开发：迭代测试，基本框架设计 （5）开发方向 传统软件开发：开发前规定...敏捷软件开发：迭代中随时变更 （6）软件测试 传统软件开发：系统开发完成后整体测试 敏捷软件开发：迭代循环测试 （7）适用项目 传统软件开发：大项目，需求相对固定 敏捷软件开发：中小项目，需求变动灵活
1.持续的设计、开发、集成和测试 设计、开发、集成和测试在sprint中是一个持续的活动，而不像瀑布项目是顺序的过程。...下图描述了它们的不同之处： 瀑布项目 敏捷项目 2.跨职能的团队成员 Sprint团队是一个跨职能的团队，以一种动态的模式组织工作。...在瀑布模型中，如果项目落后于计划，那么项目通常需要延时。在敏捷项目中，即使承诺的任务不能在Sprint期间完成，Sprint也不会改变结束时间。...如果在计划的Sprint期间还有条目没有完成，条目会被重新加进产品backlog列表中，然后被排序并被安排到后面的Sprint中完成 5.严格定义的开发节奏 在瀑布项目中，不能够预先定义项目的进行节奏...下图描绘了一个典型的两周的Sprint节奏： Sprint和瀑布式项目方法的五个特点阐述了两者之间的主要区别，因此不要再让你或者你的团队错误地认为Sprint“只是”一个小型瀑布模型。
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...而传统瀑布系统是完全可识别、可预测的，并且可以通过精确和广泛的规划来构建。 敏捷开发认识到，公司的未来取决于激励那些从事工作以加速创新并为客户增加实际价值的人。...敏捷 VS 瀑布 它认识到提高工作人员的能力取决于赋予具有广泛控制参数的自组织团队自主权。它重视透明度和持续改进，而不是可预测性和效率。它认识到开放的交互式对话比自上而下的指令更有价值。
随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。...由于和客户签定的合同的交付日期就要到了，产品却迟迟未集成完成，测试只能干等着上网聊QQ。...团队的管理基本是事与人的管理，非常的伤脑和心。如果一个组织内，特别是小组织内“官”太多，协调就会非常的难，大家就会经常性的扯皮。
请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. ...流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Dev Team：整个开发和测试团队，包括UI设计师等所有相关人员。...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的： 可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意，...敏捷带来的价值 快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。...低的软件成本：Scrum开发可以让产品快速试错，即使错了，浪费的也最多是一个迭代的资源，而不会像瀑布开发，有可能浪费的是好几个月的资源。
什么是敏捷开发？ 敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。...极限编程 极限编程是一种轻量，高效，弹性的软件开发方式。 四大核心价值观 沟通： 完善的流程和详细的文档用于团队协作虽然能够保证一致性，但效率往往不高。...反馈 通过提前编写测试代码，经常性的反馈代码的问题和进展。 在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程，每时每刻都在应对变化。...主要分为三个步骤：客户编写故事；开发人员进行按照优先级进行分解和排序；确定产品迭代周期（2-3周） 小型发布 持续集成，但每一个版本的发布都需要具备足够的商业价值。
敏捷开发的实施要素如下：个体和交互：胜过过程和工具。可以工作的软件：胜过面面俱到的文档。客户合作：胜过合同谈判。响应变化：胜过遵循计划。...敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。实现敏捷的实际改进可以从以下方面入手：提高生产力。...通过更有效的沟通，敏捷方法可以提高生产力，同时高度响应不断变化的客户需求。提高软件质量。在敏捷环境中，开发和质量保证团队相互合作，旨在与客户密切合作，快速开发软件。...敏捷管理研发工具可以协助团队更好地进行敏捷开发和管理。...easyBacklog：easyBacklog是一款免费开源敏捷开发工具，可以支持Scrum和Kanban等多种敏捷项目管理方法。
敏捷 ：关注软件生产，是一种制作流程； DevOps : 关注软件自动化流程化的送到客户手里，打通最后一公里； 在一些实施Scrum的团队，特别是从瀑布模式转型到Scrum的团队，你会发现他们虽然也是在按照...仔细观察这些团队的工作方式，你会发现，他们虽然使用了Scrum的各种仪式，把迭代也变短了，但是他们还是在按照瀑布的习惯和工作方式在工作，而没有去思考敏捷的核心价值。...由于要求需求提供更多的文档，前期工作会更多，会导致开发启动太晚，测试介入时间更晚，因此这种模式下迭代最后加班的情况会非常普遍，导致Sprint交付质量很差。...敏捷的核心思维在于通过价值驱动的方式，频繁地交付可见的工作成果，及早获得对市场、用户需求的正确认知，以更好地适应市场需要。...故事相关的所有工作不论分析、UE／UI、前端、后端、开发还是测试，必须都完成了，故事符合验收标准了才算完。只是单个职能、或者单项工作完成，并不带来实际的商业价值。
很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。 ...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观： 个体与互动 胜于 过程与工具，可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判，响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...对于提出的问题大家共同讨论，如果能够及时解决的就现场解决，不能解决的就会后协调处理，因为每个人的时间是宝贵的，这个高效的会议的目的就是了解组内成员的工作进度和工作态度，同时也能锻炼自己的沟通和表达能力。...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。
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