下文本着实用性原则，谈谈敏捷测试与开发相关的一些想法，如有不同意见或想法，欢迎提出~~ 1、 团队优先 个人觉得，不管做啥，应该把“团队合作”放在第一位。...问题： 产品经理、策划人员、设计人员(UE、UI)，开发人员，测试人员、运营人员……都做到敏捷了么？ 2、 需求为主 所有的一切源于需求。由需求而生，随需求而灭。...原型设计好了，共享给相关人员查阅，以便及时获得反馈，及时更正，如果时间来得及，最好是评审下原型 8、 项目开发与用例设计 开发人员根据原型进行项目、产品开发，测试人员根据用户故事、原型(假定原型已经被认可的情况下...当且仅当你一看用例名称，即测试验证点，就能想到步骤和结果时(比如翻页，密码大小写验证等)，那么可省略，因为这时候，用例名已经起到了足够的“提醒”，…… 9、 开发自测 开发发布前，根据测试提供的用例进行简单自测...备注：开发如果有看下测试给的用例，哪怕是瞄下，说不定就看到没注意的细节了，，进而可将bug于测试前修复，要是再细看下就更好了……知道大致做到什么程度，才不会让测试抓住辫子，才算完成了开发工作，，，这里体现的就是敏捷的思想
我们测试分析的对象是产品的需求，是开发写的代码。那既然是读需求，读代码，如何用简单易用的办法快速提升自己准确的读需求，读代码能力？...通过观察开发每日提交的代码，查看这个代码的修改点是什么，是否在自己的覆盖范围内，完善自己的测试分析。...多写多动手 不会写程序的产品不是好测试，摆脱开发做根因分析 孰能生巧，这绝对不是说假的。一个不懂开发的人，写了10年的代码，也是可以写出一些代码来。...测试分析感觉听起来像是一个开发，其实不然，测试分析没有必要跟着开发一样实现代码，但是至少能看懂开发的代码，知道开发解决的是什么问题，会不会影响以前的逻辑，会不会造成其他的bug。...这个也是开发跟测试岗位的术业与专攻，我们关注的是从代码里面发觉更准确的测试路径，提前把bug更早的发现。
从测试的角度来说，如果想要拥抱DevOps，则必须要向敏捷测试转型，本文将从测试环节出发，探讨测试在DevOps中的位置以及如何在团队中推动敏捷测试落地。...敏捷测试 敏捷宣言中的四条有三条都与协作有关，它非常强调灵活及快速的响应变化，这意味着将传统瀑布式模型下的测试团队融入到敏捷团队也变得的尤其重要，那么传统的测试人员，应该如何适应敏捷，融入到敏捷团队中呢...8.完善的工具链支持 在上面讨论测试如何融入敏捷团队的要点中可以看出，人的因素占绝大多数，但是这并不说明工具不重要。 为了管理迭代与测试计划，需要有一套能够适应敏捷的需求及测试计划管理工具。...实践敏捷测试 一旦确定要在团队中推动敏捷开发，就需要从多个方向着手：工具平台、流程体系、规范制度、成员能力、组织架构，每一个方向都不可或缺。那么对于测试，应该如何参与呢？...可以说，测试人员编程能力的高低是自动化测试能否顺利推进的关键。 总结 在上述内容中，主要从两个方面论述了敏捷测试： 如何从传统测试转向敏捷测试？ 如何实践敏捷测试？
读者提问： 『阿常你好，请问在敏捷开发的项目中，你作为项目中唯一的测试人员如何制定相对符合的测试计划推动项目进程呀 ？』...阿常回答： 一页纸的测试计划即可（简单列下当前迭代任务的测试点、测试策略、交付目标）。...为了适应敏捷开发的节奏，我们采用敏捷测试——敏捷测试是持续地对软件质量问题进行及时的反馈，要达到快速反馈就需要对传统测试流程——比如制定测试计划、编写测试用例等流程做剪裁。...在敏捷测试中，针对每一次版本迭代我们需要同时考虑对新功能的验证测试，以及对原有旧功能的回归测试。 敏捷测试实现 “ 持续测试 ” 的关键在于自动化，而自动化主要用于对旧功能的回归测试。
理解敏捷开发 UNDERSTAND AGILE DEVELOPMENT 量潮科技 /引领定量分析时代潮流/ 前言 这篇文章以我们目前的软件系统（内部对整套系统的称呼为“量潮应用系统”，英文代号为QtApp...我们使用的DevOps平台是腾讯云的Coding（CODING - 一站式软件研发管理平台），这里使用的具体功能是Coding的项目协同的敏捷模式（CODING 敏捷开发 | 助力敏捷开发实践）。...由于这篇文章不是对Coding平台使用方法的介绍，所以不详细介绍如何操作，而是直接呈现结果。 这篇文章主要分为几个部分： 1.介绍项目背景和目前的进展，为后续介绍敏捷举例提供便利。...其中，一个小组负责数据服务APP的设计和开发，数据服务的业务方为平台方提供必要的支持；一个小组负责课程APP的开发，并且协助中台服务的完善；我直接负责中台的设计和开发。...敏捷史诗的范围是灵活的，基于客户反馈和团队开发节奏灵活调整其下需求和任务。您可将史诗分解为粒度较小的需求和任务，并将它们安排到迭代中去完成。
，而作为传统企业往数字化转型阶段，很多企业还是以传统开发模式为主，那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷，此文希望能给大家带来点思考。...第二部分软需，需求池中拆分后的技术任务，可以是多次拆分，例如需求分析、UI、研发、测试等，包括软件开发周期中的所有工作任务。...敏捷教练：一个敏捷团队的负责人，工作类似于一个整体项目的项目经理，需要理解业务需求，保证项目的整体按时交付。 团队：包括完成一个特定功能或迭代的所有成员，设计、开发、测试、运维等。...落地经验 结合蓝鲸DevOps平台——敏捷协同板块能力来看，如何支撑实现业务敏捷，首先我们可以将项目划分两种体量来看，大型项目和普通项目。...总结 在DevOps中如何辅助企业用好敏捷乃至规模化敏捷，绝不是纯粹依靠拿来主义。
在敏捷开发流程中，测试不再是瀑布试开发流程的一个环节，而是全程参与整个开发流程。...通过各种方式来保证产品的质量，无论是原则中的“频繁交付”，还是对“可工作的软件”的度量，或是敏捷开发实践中的“测试驱动开发”，“行为驱动开发”，都离不开测试的支持。...当然，敏捷测试对测试人员提出了更高的要求，对测试人员来说也是新的挑战。 敏捷测试人员的定义：专业的测试人员，适应变化，与技术人员和业务人员展开良好的协作，并理解利用测试记录需求和驱动开发的思想。...敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力，知道如何与他人合作以实现自动化测试，同时也擅长探索性测试，他们希望了解客户在做什么，以此更好地理解客户的软件需求。...既然是测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要的地位。 敏捷方法中，测试人员如何在其中体现价值?
测试左移应该怎么移？是不是测试就应该去帮产品经理梳理需求，帮BA分析系统需求。不，我认为在敏捷中测试左移要做的是尽早的去介入测试，从需求评审的时候多问问产品经理，做这个需求的价值在哪里。...作为测试应该从以下几个方面进行左移： 1、基于用户故事进行用例设计 设计 什么是用户故事？用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。...每个团队的DOD都会不一样，这个时候是开发要针对这个用户故事进行测试。...不要每天去跟开发纠结这里的文案问题，那里的样式问题。我们需要从更高的价值维度去思考当下的问题。 相关文章： 为何敏捷测试需要懂敏捷 如何流畅高质量的交付用户价值 为什么团队的自动化没有效果？...如何构建全局用户价值视角
另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着，但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢？一个难题，很大的难题！...随着人员的扩充，团队间如何协作按时按质按量完成任务就需要好好思考下了。 尝试一，传统软件开发模式。整个过程为 需求分析、系统设计、任务分解计划安排、开发设计、编码、测试、交付、验收、维护。...首先培养测试小妹学习敏捷开发，后续让她承担部分产品责任人和敏捷指导者的角色，原因有： a、测试要验收功能，必须理解业务需求。...开始和测试小妹好好讨论下，怎么给大家说更有效，更容易接受。她要讲解一定要自己非常清楚敏捷开发，并且准备充分知识点。开会时先指出我们现在问题，让大家看看有什么想法解决问题吗？...在大家讨论后，抛出敏捷开发的优势，一般情况下大家都会认可的。大家可能会问到如何执行、落地，可以尝试找一个项目试点，如果实施成功就可以让大家全面推广，不成功也只影响了部分项目。 2、搭建敏捷开发环境。
比如，医生可以很快的定位出病人的病痛；测试人员可以很快找到bug所在。而测试分析目的是为了通过分析，可以更快的找到bug。 怎么快速提升测试分析呢？我们测试分析的对象是产品的需求，是开发写的代码。...那既然是读需求，读代码，如何用简单易用的办法快速提升自己准确的读需求，读代码能力？...6.多写多动手 不会写程序的产品不是好测试，摆脱开发做根因分析 孰能生巧，这绝对不是说假的。一个不懂开发的人，写了10年的代码，也是可以写出一些代码来。...测试分析感觉听起来像是一个开发，其实不然，测试分析没有必要跟着开发一样实现代码，但是至少能看懂开发的代码，知道开发解决的是什么问题，会不会影响以前的逻辑，会不会造成其他的bug。...这个也是开发跟测试岗位的术业与专攻，我们关注的是从代码里面发觉更准确的测试路径，提前把bug更早的发现。
那么究竟什么是敏捷的，为什么它如此迅速地变得如此受欢迎？ 让我们更详细地探索敏捷方法所涉及的内容以及如何在组织中引入它。 具体来说，我们将涵盖： 测试如何适应敏捷方法？...这种频率迫使测试人员在进行测试时，他们如何与开发人员和BA一起工作，甚至他们进行的测试，同时保持质量标准。 对敏捷团队进行测试意味着什么？ 敏捷原则都是关于协作，灵活和适应性的。...我们如何验证系统是否支持X？ 3）探索性测试 ? 它是什么？接下来我们进行探索性测试，这实际上是一种功能测试，但在敏捷环境中非常重要。...由于其无脚本方法，探索性测试通常模仿用户在现实生活中如何与软件交互。...如何使测试与敏捷交付流程保持一致 一旦确定哪种测试方法适合您的组织，您就还没有完成。
一般在时间相对较紧张，且测试对象说明不完善，即我们常说的「敏捷开发模式」的情况下，探索式测试可以起到突出的效果（但并不是说探索式测试是敏捷模式下特有的软件测试方法）。...为什么探索式测试很重要 采用敏捷开发流程迫使测试团队在更短的时间周期内完成测试。以前需要数周或数月才能测试的团队，现在必须加速测试，以便在几小时或几天内提供更全面的测试结果。...这促进了在极短的开发周期内快速检测缺陷。 探索式测试是以用户的角度来测试，它为传统的结构化测试（即从底层开始测试）做了补充，以保护频繁迭代的用户体验。...探索式测试的类型 探索式软件测试一共分为以下 4 种： 自由式探索式测试 基于场景的探索式测试 基于策略的探索式测试 基于反馈的探索式测试 如何进行探索式测试 ?...测试的过程中记录软件逻辑，发现 BUG，给开发人员建立缺陷。 基于旅行者的全局探索性测试方法 我们可以将软件的测试比做是去一个城市的旅游。那么我们如何快速的去到我们想去的地方呢？
后来，有一群开发人员聚在一起讨论和研究这个问题，倒腾出来了敏捷宣言（本文不展开讲，有兴趣的自行查找），以服务的思维重新梳理了研发模式。服务思维的核心是：用户满意。...如果TDD（Test Driven Development）在团队的落地可能会存在困难，我们可以尝试使用验收测试驱动开发（ATDD，Acceptance Test Driven Development）...从需求的角度去准备验收标准和测试用例。同样可以保障从开发的开始就有较高的质量 Vol.2 自动化测试是敏捷测试的一种必要手段 想要做到快速反馈，必然要依靠大量的自动化测试。...Vol.3 敏捷测试必须是一种可持续的活动 在开展测试活动（不管哪类测试）时，我们可能会受制于各类客观因素，如无法快速构建测试环境（特别是微服务的框架下，如何快速构建对应分支的测试环境成为很大的一个痛点...同时，我们要保证在任意节点，都可以快速开展测试（自动化脚本能够区分颗粒度的被不同研发阶段调用），只有可持续的测试，才能持续的反馈，比如开发提交代码后，就能触发单元测试，进行分支合并后，进行接口测试。
敏捷测试可能是我们最容易被想到的内容，基于敏捷的思想体系，针对其进行测试的配对。...5.迭代总结 这些都是在敏捷中测试可以介入的内容，从过去一个小的测试部门到成为Dev团队的一份子，测试工作从简单的步骤4，升级为了1-5。...欲知详情 至于这一步步应该如何走呢？请关注今晚8点腾讯课堂TestOps测试运维系列课程之《敏捷测试与测试敏捷化》，作为《测试敏捷化白皮书》总监的云层大大将给大家一一解答。...推荐教材 用户故事与敏捷方法 0 1 持续交付 0 2 看板实战 0 3 敏捷转型 0 4 凤凰项目 0 5 课外阅读参考书籍 精益产品开发 DevOps实践指南 DevOps – A...Business Perspective 猎豹行动 敏捷软件开发实践 估算与计划
当今世界敏捷大行其道，软件迭代越来越快和发版隔间越来越小，很多公司团队都提倡小步快跑的软件开发模式。...一些团队利用测试数据分析，而另一些团队则使用机器学习和其他先进技术来优化其DevOps管道。 本文将重点聊一聊在敏捷测试和DevOps环境中制定回回归测试策略的主题。 什么是回归测试？...如果根据最佳实践正确开发了回归测试并涵盖了足够的功能区域，则它们带来的价值就很高，并且这种测试模型能够发现回归错误，代码更改的副作用或其他意外的问题。...如果不考虑这些考虑因素，则可能会导致整个测试流程延迟劲儿导致发布计划的失败。 在考虑在敏捷环境中进行回归测试的策略时，需要了解这种环境会不断变化。...不断分析测试的价值，脆弱性等等。 敏捷回归测试建议和基础 在阐明了有关回归测试的一些基本战略考虑和见解之后，以下是一些最佳实践和建议以供参考： 将选择性回归测试与完整回归测试周期区分开来。
这一转变的核心是敏捷测试——一种将测试与开发交织在一起的方法，以确保更高的质量、更快的交付和更灵敏的软件产品。本文将深入探讨敏捷测试，包括测试左移、测试自动化以及开发人员与QA之间的协作。...一、什么是敏捷测试敏捷测试不仅是一个阶段，更是一个持续的过程，融入到了软件开发全生命周期的每个阶段。...这使得测试活动与持续开发保持一致，确保持续识别和解决问题，其结果是提高了产品质量并简化了市场准备之路。 敏捷中的测试左移强调在开发过程的早期启动测试活动，有效地“转移”测试。...二、敏捷测试象限：综合框架Brian Marick的敏捷测试象限提供了一个有价值的框架，用于对不同类型的测试进行分类，确保采用全面的方法来提高软件质量：象限1：指导开发的面向技术的测试（例如单元测试、组件测试...在敏捷中，测试自动化主要表现为两种形式：开发人员测试自动化和QA测试自动化，每种形式都有其独特的重点：开发人员测试自动化：专注于单元测试和代码质量，具有细粒度、快速和集成的测试，通常与测试驱动开发保持一致
虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介： 敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架： 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。...灵活性和调整 敏捷是为灵活性和调整而设计的。由于问题被划分为可以与用户一起开发和测试的组件。如果某些事情运行得不好或不符合预期，可以迅速调整努力以回到正轨，甚至在需要时改变轨道。
敏捷开发其实是企业的一种管理文化。 目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式，而忽略了敏捷的初衷。...我们不禁要问，这真的是敏捷吗？敏捷的初衷是团队成员能够更加紧密地配合完成工作，敏捷开发强调拥抱变化，但并不意味着可以随心所欲地变更需求。...下面我想分享下我们公司在近百人的开发团队，同时进行十几个项目开发的过程中，是如何使用CORNERSTONE管理平台进行敏捷项目管理的。...项目经理不应该对团队成员大吼小叫，也不会告诉研发人员该做什么以及如何开发一款产品，而是应该集中精力帮助研发人员清除前进道路上的障碍。 ...- 开发人员：开发人员是项目开发任务具体的实施者。他们负责完成开发任务，及时反馈开发进度。 - 测试人员：测试人员是项目测试任务具体的实施者。
Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人员和还是测试员，大家的共同目标是通过讨论、协作，正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能，而不是单向的任务传递。...Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...如何使用免费的Leangoo领歌敏捷工具做敏捷需求管理首先注册登录Leangoo系统，新建一个Scrum敏捷开发项目，在项目内新建一个产品Backlog看板，填写好看板名称，如下图：图片需求看板创建完成后...Leangoo领歌除了是敏捷开发工具之外，也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务，权威课程包括：官方权威Scrum认证培训课程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大规模敏捷SAFe及LeSS...认证培训，以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。
测试 3/100 问：什么是敏捷测试？ 阿常回答：这个问题我从三方面回答：1、什么是敏捷测试；2、几种应用形式；3、敏捷测试的核心。...三）测试驱动开发 如果先编写代码，然后再测试实现，则可能会遇到一些问题，即过度研发，设计偏离，可测试性问题。...测试驱动开发（在编码之前先写测试代码，测试代码就绪后编写代码，再去用测试代码去验证编写代码，及时修改完善逻辑）有助于将软件缺陷减少 40% 到 60%。...三、敏捷的测试核心 敏捷测试的核心是质量内建。...敏捷测试的目标不是发现更多的 Bug，而是帮助开发人员理解需求（提前预防缺陷，而不是等开发完成了才发现很多问题），尽快地交付高质量的软件，这就是质量内建。 明天我们再来聊一聊【质量内建】。
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