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JIRA 敏捷开发平台部署记录

1.1 jira说明　　JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。　　...Environment (build 1.8.0_60-b27) Java HotSpot(TM) 64-Bit Server VM (build 25.60-b23, mixed mode) 1.1.3 创建数据库...1.4 创建第一个项目 ? ? ? ? 　至此基本的使用就介绍完了。 1.5 参考文献 https://www.ilanni.com/?

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敏捷工作流开发平台（学习参考）

最近在网上找到一个“工作流程快速开发框架”，用JAVA编写的，大家可以下载下来学习参考下。主要：基于activiti5.22，前后端分离，模块化，超低耦合。...动态任务：（开发中）可以配置虚拟任务，定义任务产生和回收节点，并配置其办理人等信息。移动端：支持移动端协同办公，并且移动端依然支持强大的表单生成功能，支持pc端所有表单控件。...【免责申明】本公众平台不是广告商，也没有为其他三方网站或者个人做广告宣传。此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。...与平台没有直接关系。

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敏捷开发

现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介：敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较：敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。敏捷开发框架：敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。

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（三）如何创建敏捷环境？

创建敏捷环境，从敏捷思维模式开始，使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式，以下问题的答案将有助于制定实施策略：项目团队如何以敏捷方式行动？...三、敏捷团队的构成敏捷团队注重快速开发产品，以便能获得反馈。在实践中，最有效的敏捷团队往往由3-9个成员组成，理想情况下敏姐团队应该集中在一个团队工作场所工作。...在成功的敏捷团队中，团队成员在工作中以各种方式开展合作（如结对，群集，群体开发），因为他们会协同工作，而不会落入迷你瀑布的陷阱中（在给定时间解决所有的需求，然后试图完成所有的设计，继而去完成所有的构建）...培养管理者和领导的敏捷思维模式在敏捷开发早期就让他们参与其中。...要点：作为敏捷项目领导，首先要把重点放在如何组建跨职能团队，让所有团队成员100%投入团队工作，即使这只是意味着关键团队成员（如开发人员和测试人员）每天一起工作和交流，但也是迈向正确敏捷方向的一步。

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敏捷j2ee开发平台集成版

功能概述关键字： java 开源轻量级工作流敏捷开发框架开发基于java语言开发的。它是JeeSite4-JFlow 是 JeeSite 开发平台与 JFlow 流程开发平台集成的版本。...可以使用 JeeSite 的敏捷性开发，也可以使用开源工作流引擎JFlow。两者珠联璧合，是您开发的好框架。...这个开发平台主要包含两个部门：第一部分就是java开发基础平台，如图1所示，它实现了用户管理、角色管理、机构管理、部门管理、权限管理等基本功能，它本身就是一个java的开发框架。...第二部分是引用了一个开源的工作流开发框架，如图2所示，它实现了工作流程的开发等功能。流程引擎设计支持所见即所得的设计：节点设计、表单设计、单据设计、报表定义设计、以及用户菜单设计。...【免责申明】本公众平台不是广告商，也没有为其他三方网站或者个人做广告宣传。此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。与平台没有直接关系

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「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？

因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？在更大的规模上组织敏捷企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...但是，如果我们利用这两种方法的优势，我们就可以创建一个整体运动的企业，而不需要一个能够扼杀地方发展和创新的中央，指挥和控制管理。...示例：Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework（SAFe）和Disciplined Agile Delivery（DAD）等现代开发正朝着正确的方向发展...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。

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敏捷开发-Scrum

借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。...Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。...虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。...5.Scnum Maste（敏捷专家）：这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“...“开发团队”( Team )：这些就是真正完成具体开发工作的人，一般5~9人规模。对于一次冲刺 Sprint 中的任务做出承诺，尽最大努力完成。

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谈谈敏捷开发

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。...随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...下面就敏捷开发分享一些应该着重注意的点，解决这些问题我想对任何开发团队都会有很大的帮助。需求在开发中的重要性大量的开发过程告诉我，需求在软件开发过程中是极其重要的。...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。强调文档的作用我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。

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敏捷开发Scrum

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敏捷开发--scrum

请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...、持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.

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了解敏捷开发

什么是敏捷开发？敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法动态系统开发方法精益开发其中XP和SCRUM最为流行。...（对开发人员要求较高）重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。勇气应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。...变化在软件开发中是不可避免的，极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中，避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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Scrum敏捷开发

什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程标准的Scrum开发模式以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的：可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感其他人可以了解团队在做的事情可以吸引一些利益相关者的注意，...敏捷带来的价值快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。

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敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队...敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益...◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略

这些团队将选择创建架构模型，以便为开发人员提供有关如何构建软件的指导。从根本上说，您执行体系结构建模的原因是为了解决开发团队成员无法实现共同愿景的风险。架构规模敏捷。传统技术也是如此。...此时您不需要详细的架构规范，事实上在软件开发项目开始时创建这样的规范是一个非常大的风险。...要创建导航图，建模工作的主要驱动力应该是假设简单。创建简单内容的做法表明您应该努力识别可能的最简单的体系结构方法 - 您的体系结构越复杂，个体开发人员不会理解它的可能性就越大，错误和崩溃的机会就越大。...当一个五页的文档可以做时，不要创建一个五十页的文档。当图表执行时，不要创建一个五页的文档。当隐喻可以做时，不要创建图表。记住“他们不会读它（TAGRI）”的原则。不确定如何创建文档？...共同的实践敏捷实践架构师受到高度重视，经常被置于基座上，甚至更糟糕敏捷的架构师谦虚地承认他们不会走水架构师太忙了，不能随便开发敏捷架构师是开发团队的活跃成员，在适当的情况下开发软件并充当团队的架构顾问

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敏捷开发有哪些模式_软件敏捷开发方法的模式

很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。　　...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观：　　个体与互动胜于过程与工具，可工作软件胜于复杂文档　　用户协作胜于合同谈判，响应变化胜于遵循计划　　下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗？...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。

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【敏捷1.4】敏捷开发环境：领导与团队

敏捷开发环境：领导与团队敏捷中，最重要的是什么呢？基本上所有的教材都会说，敏捷是以人为本的，以团队为核心的。第一，敏捷不提倡加班，第二，敏捷让团队自管理，第三，敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。...要敏捷，更得要支持首先，公司上层的支持是非常重要的一环。没有上层领导的支持，一切敏捷都无从谈起。为什么这么说呢？因为敏捷真的和传统的项目开发非常不同，甚至很多东西都是让人感觉不可思议的。...所以，做为敏捷的项目管理来说，激发团队，创建更多的环境来满足员工对于工作的欲望，是一个好的项目管理者所应该具备的能力。服务型领导服务型领导是怎样的一个概念呢？...对于敏捷来说，它诞生于软件开发行业。众所周知，软件行业本身就是典型的知识工作者聚集的地方，很多业界大佬都是码农出身，试想，如果他们当时在开发的过程中，没有自主的管理和决策能力的话，能成就当前的事业吗？...或者说一个开发人员，也可以去做一些测试工作。不过，这里并不是说每个人都要成为 “全栈” 。很多 “全栈” 工程师，其实往往更多的情况下是什么都懂但什么都不精。

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敏捷开发Agile Scrum

最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？...首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；为什么说是以人为核心...因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，...迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。...关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；

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敏捷开发入门普及

不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周。图解敏捷开发 ?...适用场景不确定的开发流程，技术方案不成熟的产品产品快速多方面优化产品新特性研发技术重构问题场景&&错误认识一个团队闭关开发一个项目就是敏捷正确理解：敏捷不等于闭关，只是可能坐一起效率更高...，其倡导的是何时都可以发生沟通，并准备一白板可以随时讨论方案；敏捷团队质量以及效率高于一般团队；敏捷团队开发的是以迭代为单位，不是项目；有了任务细分，开发白板，站会就是敏捷正确理解：任务细分、白板、...开发很快，快速交付的是敏捷正确理解：开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点，也要深刻理解其交付的只是一个迭代的，并不是一个完整的产品。...只有软件开发团队才有敏捷正确理解：符合可以将任务明细，具有一个可执行团队，一个监督者，都可以尝试敏捷的管理。

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敏捷开发实践（一）--谈谈我对敏捷开发的理解

随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。...其次，敏捷开发都具有以下共同的特征：迭代式开发增量交付开发团队和用户反馈推动产品开发持续集成开发团队自我管理最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。...敏捷开发宣言《敏捷宣言》我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。...敏捷开发十二原则在敏捷开发中，我们遵循以下准则：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。...敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。

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敏捷、DevOps、平台工程的混乱阻碍了开发人员

Eugene Sazhin，UST Global 的工程、数字敏捷平台和解决方案主管，经常发现自己在想，“应该有一套我们能够制定、遵守并建议我们的客户也遵守的总体原则，以便他们在转型之旅中取得更好的成果...Sazhin 说：“同样地，‘公司说他们想要敏捷’，‘但随后他们采用了 SAFe [Scaled Agile Framework]，这让我感到困惑。这意味着他们完全误解了敏捷的含义。...正如敏捷顾问 Dan North 所说，“SAFe 声明的商业模式是‘框架、平台、专业培训内容和认证的提供商’。它没有关于客户成功的任何内容，没有关于责任的任何内容，也没有关于该框架是否有效的内容。”...这一切都与敏捷宣言的“发现更好的软件开发方法”的使命相去甚远。尽管如此，该行业还是取得了进展，尤其是在缩短价值实现时间或如何快速推进想法以在客户中进行测试方面。...“我们已经尝试创建工具来降低实验成本，以便我们可以进行更多实验。如果你可以将实验数量从一百个增加到一千个，你将大幅增加你产生的创新数量。”

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