目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
敏捷开发模式是一种迭代和增量的开发方法，强调快速响应变化和客户需求。敏捷开发模式通常涉及小型团队，这些团队在短时间内完成一些小型的、可用的软件功能。敏捷开发模式强调团队合作、自组织和自我管理，以及快速反馈和适应变化。 瀑布开发模式是一种顺序和线性的开发方法，强调计划和文档。在瀑布开发模式中，软件开发被分为一系列阶段，每个阶段都必须完成后才能进入下一个阶段。这些阶段通常包括需求分析、设计、实现、测试和维护。
常见的开发模式都有哪些？大家还有印象吗？不记得不要紧，下面的开发模式你可要好好学习下。
敏捷、敏捷开发这类词最近很火！敏捷开发，就是指能够在需求迅速变化的情况下快速开发软件。我们接触最多的和敏捷相关的名词是：极限编程（XP）、结对编程、测试驱动开发（TDD）等。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
顾翔老师开发的bugreport2script开源了，希望大家多提建议。文件在https://github.com/xianggu625/bug2testscript，
随着对专业知识的更加了解，我对于自身的发展方向也更加明确。合理配置相应的资源，积极调动人力，高效的完成项目，应用好PM方法论，向着一个具有先导判断力和明锐决策力的PM发展。
在我们开始尝试为大家描述软件测试工作的多种可能性之前，先来看看在现在所知最近代的开发模式中，测试人员还会继续存在吗？因为如果连测试工作本身都不存在了，我们也没必要进行后续的讨论了。 很多做测试的朋友问过这样一个问题：“现在敏捷开发模式中，自动化测试那么流行，而且连开发人员都开始做测试了，是不是以后就没有测试人员了？” 其实我在这里可以肯定的告诉大家现实并不是这样的。 首先我们需要讨论的是分工的问题。人类的工业化生产最初也是不分工的，但随着生产技术的复杂度提升，以及对于生产效率的更高要求，产生了分工；同样对于
随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野，它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式，被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代，快速发布可用版本的方法，持续输出、持续改进。不同于传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 但即使实践了敏捷，我们可能还会发现，Bug并没有消失。
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
本文主要讲述了如何运用精益敏捷开发思维进行软件测试用例设计，以帮助开发团队更高效的协作，并避免陷入传统瀑布式开发模式。文章强调了测试用例的重要性，并提出了运用表格式的测试用例可以更好地协同团队工作，提高开发效率。
本文摘取陈晓鹏(晨小菜公众号)敏捷/测试/DevOps专家 随着这几年敏捷概念和方法的流行，越来越多的组织和项目选择了敏捷开发模式。那么对于测试人员来说，究竟敏捷测试与传统测试有什么区别？测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢？请看下文介绍。
正在写DevOps培训总结的我看到了Rick Chen的文章，深表赞同，转发一下！原文地址
去年（2021年）年底，软件质量报道公众号 联合 腾讯WeTest及多家技术社区 继续发起 “年度国内软件质量调查”。还有最后2天（适当延长一天，另有技术社区也参与进来了）就要结束了，不妨先透露一些调查结果（基于1000+个答卷）。完整的调查报告，春节前会发布。这次调查在去年21个题目的基础上还增加了一些问题，如： • 测试团队/人员配置情况； • 目前您团队已/正在开展下列哪些质量工程活动？ • 软件测试自动化水平，功能测试用例数的多大比重已经实现自动化了？ • 您所在的团队现在使用了下列哪个工具
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~
记得7月份刚刚换工作的时候，中午和老大一起去吃饭，回来的路上老大问我：“南橘，CI/CD有没有研究过？”
ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。在敏捷开发还没有主流化的年代，为了让外界理解ThoughtWorks全球团队怎么做敏捷，我们商定了一个“60% Scrum + 40% XP”的经典答案。当然其实ThoughtWorks的敏捷开发既不是Scrum，也不是XP。
后者是指对页面的每一个组件（如文本框、按钮等）进行测试，以验证它们的功能、性能和安全性，有时也被称为组件测试。
Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知，但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望能够达到管中窥豹的目的。 敏捷开发宣言—— 个体和交互 胜过 过程和工具 能够工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 尽管右项也有价值，可是我们觉得左项具有更大的价值。
绝大部分的网络攻击事件都会伴随着对系统、软件当中漏洞的利用；因此，可以说软件开发者身处网络安全的斗争前线，也毫不为过。然而，现实来看，由于过去对网络安全的忽视，造成软件开发人员安全意识的缺乏，使得我们的软件中总是存在着大量的漏洞——甚至是一些极其轻易就能被利用却产生严重后果的漏洞。
由WeTest联合软件质量报道公众号进行的2020年国内软件质量调查在去年年底结束，目前《2020年软件质量调查报告》（PDF版本）已经发送给每一位参加调查的同学，请注意查收。 根据调查的数据，历经10天左右的时间进行整理、分析，编制了《2020年软件质量调查报告》，总共24页，分为八大部分，外加“附录：金句” ，如下所示。 《2020年软件质量调查报告》有六大看点，下面一一给大家道来。 看点一：全面了解目前国内业界质量状态 例如，全面展示了软件研发的质量状况，最严重的质量问题是“需求变
敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。
“人们认为不需要科学，因为自己已经拥有了一切，但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家，欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅（Rolf-Dieter Heuer）
企业的web项目类型 商城 1.1 B2C 直销商城 商家与会员直接交易 ( Business To Customer ) 1.2 B2B 批发商城 商家与商家直接交易 1.3 B2B2C 购物平台 商家和会员在另一个商家提供的平台上面进行交易 1.4 C2B 定制商城 会员向商家发起定制商品的需求，商家去完成。 1.5 O2O 线上线下交易平台 1.6 C2C 二手交易平台 门户网站[企业站和门户站] 社交网络 大家最喜欢的soul？ 4. 资讯论坛 做技术类的偏多一点
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。
什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。
敏捷的原则：尽早地给客户持续交付 有价值的 成果物。不断地反省调整、最有效的解决方案是面对面沟通。
江湖一直有着这么一句名言“天下武功，唯快不破"。那么在软件测试领域，自然而然我们会想到软件自动化测试。软件自动化测试的实现自然离不开软件自动化测试工具。软件自动化测试工具是软件自动化的载体，只有通过工具，我们才能实现。武林也是一样，成为武功盖世，除了武林秘决之外，还要有依天剑、屠龙刀的配合。
以电商系统为例，单体应用架构为 LNMP，这个时候只有 DEV 没有 OPS，DEV 就是全栈，就跟我们上大学玩的 demo 一样，项目开发好，找台服务器安装好环境，把 jar 包 scp 到远程服务器，放上去开启服务就可以。
Ucd指的是以用户为中心的设计，而ux则指的是用户体验，在以后的设计思想中会越来越重视产品体验，用户感知等，甚至于很多互联网公司开始独立设立交互设计师。
现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。
测试驱动开发（TTD:Test-Driven Development）作为敏捷开发的一种方式，和传统的敏捷开发模式（开发全部完成后再测试）有所不同。
该系列的两篇文章《.Net微服务实战之技术选型篇》和《.Net微服务实战之技术架构分层篇》都是以技术角度出发描述微服务架构的实施。
对敏捷开发Scrum稍有了解的都知道Scrum来源于橄榄球，但你知道为何要以这项球类运动的术语来命名这个敏捷开发方法论吗？
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
今天继续和大家聊聊管理岗位方面的知识，在这篇文章中，我将先分析这个问题的意图和考察点，再给出当时的回答，以及思考后的回答，并说说还可以改进的点，希望能够对其他有志于从事测试管理岗位的同学有所帮助。
敏捷开发的目的不是为了快速交付! 它是一种用来应付需求快速变化的软体开发方法。 – Wiki 许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有
在这个充满不确定的VUCA时代下“变才是永恒的不变”，企业为了更好更快的是满足用户需求和适应市场的变化，获取更多用户的认可及市场占有率，就需要主动拥抱变化，敏捷转型已是必然趋势。但在转型过程中会遇到层层阻碍、各种挑战和误区，很可能导致企业只学到了敏捷的“形”，并没有领会其精髓，花费了高昂的代价并没有达到预期效果，团队在执行过程中非常痛苦，加班填坑已是常态；而转型成功的企业或团队，形成了“自我组织”形态，使得团队能快速高质量的交付需求或产品。
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
作为一名资深软件行业从业者，我以前一直从事项目开发。在项目执行过程中，往往会采用快速开发模式，按照软件工程的基本流程建立一套项目软件管理模式。
互联网开发模式的经验之谈 在这篇文章中： 互联网开发的核心问题 本质：服务，而不是产品 管理：手段.vs.工具 资产：代码.vs.流程 敏捷开发的意义和实践 需求变更的原因 架构设计实体化：单元测试 统一软件设计思路的重要性 代码交流：面向对象 代码架构与重构 持续集成的意义和实践 所有资产纳入版本管理 自动化部署 自动化集成测试 DevOps的意义和实践 运维与开发的一体性：运维、运营、QA 运营：客服、活动 运维：部署(虚拟机)、监控、统计 总结 互联网开发的核心问题 当我1999年进入互联网行业工作的时候，华为刚刚通过了著名的CMM认证。当时作为一个小程序员，非常向往业界经典的软件开发模式。因为看上去，如果企业实行了CMM，我们程序员就不用再天天为了老板一个拍脑袋的主意而加班开发了，各种各样的奇葩需求和无理变更，也会烟消云散。但是，在接下来的十几年，几乎没有那个互联网公司再去通过CMM认证。 是否CMM这种软件开发模式，就根本不适合互联网行业呢？这是一直以来我都在思考的问题。反而是跟随着互联网企业的一步步长大，我无意识的体验了很多现在流行概念的早期实践：敏捷、重构、持续集成、DevOps，这些实践一开始都非常的幼稚粗糙，但是却真正的伴随着互联网业务的逐步成长。所以，在讨论互联网服务的开发模式时，我认为必须要先搞清楚互联网服务开发的核心问题是什么。
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