下文本着实用性原则,谈谈敏捷测试与开发相关的一些想法,如有不同意见或想法,欢迎提出~~ 1、 团队优先 个人觉得,不管做啥,应该把“团队合作”放在第一位。...问题: 产品经理、策划人员、设计人员(UE、UI),开发人员,测试人员、运营人员……都做到敏捷了么? 2、 需求为主 所有的一切源于需求。由需求而生,随需求而灭。...原型设计好了,共享给相关人员查阅,以便及时获得反馈,及时更正,如果时间来得及,最好是评审下原型 8、 项目开发与用例设计 开发人员根据原型进行项目、产品开发,测试人员根据用户故事、原型(假定原型已经被认可的情况下...当且仅当你一看用例名称,即测试验证点,就能想到步骤和结果时(比如翻页,密码大小写验证等),那么可省略,因为这时候,用例名已经起到了足够的“提醒”,…… 9、 开发自测 开发发布前,根据测试提供的用例进行简单自测...备注:开发如果有看下测试给的用例,哪怕是瞄下,说不定就看到没注意的细节了,,进而可将bug于测试前修复,要是再细看下就更好了……知道大致做到什么程度,才不会让测试抓住辫子,才算完成了开发工作,,,这里体现的就是敏捷的思想
DevOps涉及的环节众多,许多团队(企业)在实践DevOps时偏向敏捷开发(需求管理)、持续集成(流水线)等环节,而忽略了测试环节。...2.敏捷模型 敏捷模型强调快速迭代、拥抱变化。敏捷宣言指出: 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。...敏捷模型弱化了团队中每一个岗位的职能,也就是说,在敏捷团队中,项目经理、开发人员、测试人员不一定是固定不变的,岗位之间是可以轮换的,因此,敏捷团队对团队成员的能力也提出了更高的要求。...单元测试是由开发人员完成的;功能测试可以是团队中任何一个人:产品经理、开发人员、测试人员.........实践敏捷测试 一旦确定要在团队中推动敏捷开发,就需要从多个方向着手:工具平台、流程体系、规范制度、成员能力、组织架构,每一个方向都不可或缺。那么对于测试,应该如何参与呢?
二、读代码 这是一门偷窥开发GG每日做什么的最佳手段,但是一般人肯定不想身边有个测试妹子碎碎问。所以要采用下面的几个读心术的工具,来知道我们的开发怎么实现某些功能。...通过观察开发每日提交的代码,查看这个代码的修改点是什么,是否在自己的覆盖范围内,完善自己的测试分析。...多写多动手 不会写程序的产品不是好测试,摆脱开发做根因分析 孰能生巧,这绝对不是说假的。一个不懂开发的人,写了10年的代码,也是可以写出一些代码来。...测试分析感觉听起来像是一个开发,其实不然,测试分析没有必要跟着开发一样实现代码,但是至少能看懂开发的代码,知道开发解决的是什么问题,会不会影响以前的逻辑,会不会造成其他的bug。...这个也是开发跟测试岗位的术业与专攻,我们关注的是从代码里面发觉更准确的测试路径,提前把bug更早的发现。
比如,医生可以很快的定位出病人的病痛;测试人员可以很快找到bug所在。而测试分析目的是为了通过分析,可以更快的找到bug。 怎么快速提升测试分析呢?我们测试分析的对象是产品的需求,是开发写的代码。...二、读代码 这是一门偷窥开发GG每日做什么的最佳手段,但是一般人肯定不想身边有个测试妹子碎碎问。所以要采用下面的几个读心术的工具,来知道我们的开发怎么实现某些功能。...6.多写多动手 不会写程序的产品不是好测试,摆脱开发做根因分析 孰能生巧,这绝对不是说假的。一个不懂开发的人,写了10年的代码,也是可以写出一些代码来。...测试分析感觉听起来像是一个开发,其实不然,测试分析没有必要跟着开发一样实现代码,但是至少能看懂开发的代码,知道开发解决的是什么问题,会不会影响以前的逻辑,会不会造成其他的bug。...这个也是开发跟测试岗位的术业与专攻,我们关注的是从代码里面发觉更准确的测试路径,提前把bug更早的发现。
在过去几年中,一种创建软件的新方式已经风靡软件开发和测试世界:敏捷。 事实上,根据VersionOne的敏捷状态报告,截至2018年,97%的组织以某种形式实践敏捷。...在敏捷团队上测试的不同方法有哪些? 敏捷运动的下一步是什么? 关于敏捷方法论 敏捷方法已经风靡软件开发世界并迅速巩固其作为“黄金标准”的地位。敏捷方法论都是基于敏捷宣言中概述的四个核心原则开始的。...让我们来看看一些最流行的敏捷方法和测试方法,包括: 敏捷方法论 Scrum 看板 测试方法 行为驱动开发(BDD) 验收测试驱动开发(ATDD) 探索性测试 基于会话的测试 2敏捷方法论类型 1)Scrum...,以便他们完全关注结果 4敏捷测试方法 1)行为驱动开发(BDD) ?...敏捷测试的下一步是什么? 虽然敏捷已经在软件开发生命周期中取得了重大进展,但仍有很长的路要走,特别是在测试团队中。
后来,有一群开发人员聚在一起讨论和研究这个问题,倒腾出来了敏捷宣言(本文不展开讲,有兴趣的自行查找),以服务的思维重新梳理了研发模式。服务思维的核心是:用户满意。...需要注意的是,敏捷的最终目标不是快,而是持续反馈(一个典型的例子,就是之前有人说汉武建方仓,是敏捷实践的最佳案例,看完就想打人,那是标准化的威力) 回到敏捷测试,敏捷测试并不是一种新的测试方法...如果TDD(Test Driven Development)在团队的落地可能会存在困难,我们可以尝试使用验收测试驱动开发(ATDD,Acceptance Test Driven Development)...从需求的角度去准备验收标准和测试用例。同样可以保障从开发的开始就有较高的质量 Vol.2 自动化测试是敏捷测试的一种必要手段 想要做到快速反馈,必然要依靠大量的自动化测试。...同时,我们要保证在任意节点,都可以快速开展测试(自动化脚本能够区分颗粒度的被不同研发阶段调用),只有可持续的测试,才能持续的反馈,比如开发提交代码后,就能触发单元测试,进行分支合并后,进行接口测试。
当今世界敏捷大行其道,软件迭代越来越快和发版隔间越来越小,很多公司团队都提倡小步快跑的软件开发模式。...一些团队利用测试数据分析,而另一些团队则使用机器学习和其他先进技术来优化其DevOps管道。 本文将重点聊一聊在敏捷测试和DevOps环境中制定回回归测试策略的主题。 什么是回归测试?...如果根据最佳实践正确开发了回归测试并涵盖了足够的功能区域,则它们带来的价值就很高,并且这种测试模型能够发现回归错误,代码更改的副作用或其他意外的问题。...如果不考虑这些考虑因素,则可能会导致整个测试流程延迟劲儿导致发布计划的失败。 在考虑在敏捷环境中进行回归测试的策略时,需要了解这种环境会不断变化。...不断分析测试的价值,脆弱性等等。 敏捷回归测试建议和基础 在阐明了有关回归测试的一些基本战略考虑和见解之后,以下是一些最佳实践和建议以供参考: 将选择性回归测试与完整回归测试周期区分开来。
虽然瀑布过程在过去被广泛采用,但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中,我们想向您介绍敏捷的世界,并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介: 敏捷开发(Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较: 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于,小团队可以根据快速反馈和变化,使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式,工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架: 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称,每一种变体都是它自己的敏捷框架。...灵活性和调整 敏捷是为灵活性和调整而设计的。由于问题被划分为可以与用户一起开发和测试的组件。如果某些事情运行得不好或不符合预期,可以迅速调整努力以回到正轨,甚至在需要时改变轨道。
测试 3/100 问:什么是敏捷测试? 阿常回答:这个问题我从三方面回答:1、什么是敏捷测试;2、几种应用形式;3、敏捷测试的核心。...三)测试驱动开发 如果先编写代码,然后再测试实现,则可能会遇到一些问题,即过度研发,设计偏离,可测试性问题。...测试驱动开发(在编码之前先写测试代码,测试代码就绪后编写代码,再去用测试代码去验证编写代码,及时修改完善逻辑)有助于将软件缺陷减少 40% 到 60%。...三、敏捷的测试核心 敏捷测试的核心是质量内建。...敏捷测试的目标不是发现更多的 Bug,而是帮助开发人员理解需求(提前预防缺陷,而不是等开发完成了才发现很多问题),尽快地交付高质量的软件,这就是质量内建。 明天我们再来聊一聊【质量内建】。
因此,在许多组织中,敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...示例:Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework(SAFe)和Disciplined Agile Delivery(DAD)等现代开发正朝着正确的方向发展...SAFe使用分层迭代方法,我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。
敏捷测试的定义 埃森哲对敏捷测试的定义(与维基百科的定义基本一致)大概如此:敏捷测试是遵从敏捷软件开发原则的一种测试实践。敏捷开发模式把测试集成到了整个开发流程中而不再把它当成一个独立的阶段。...从定义中可以看出敏捷测试主要的核心内涵有三个: 1. 是遵从敏捷开发的原则(强调遵守) 2. 测试被包含在整体开发流程中(强调融合) 3....当然,除了适应开发的节奏外,敏捷测试还是有其特有的价值: 缩短价值交付周期 通过采用敏捷测试这种模式,可以契合整个敏捷开发周期,使得整个敏捷开发按照相同而快速的迭代速率和周期交付,让最终用户尽快获取到业务价值...组织架构的调整 从项目特点来看,敏捷是属于“强项目型”管理的方式,所以如果以前是属于职能型的组织架构,比如开发人员隶属开发部门,测试人员隶属测试部门,那么在敏捷项目中需要进行调整。...自动化、自动化 自动化是敏捷测试非常重要的元素。在敏捷开发这种极短的交付周期内,如果仅仅靠手工测试,则非常难以满足快速发布要求的。所以自动化测试是必不可少的一种手段。
of agile software development.1 译文:敏捷测试是一种遵循敏捷软件开发原则的软件测试实践。...敏捷测试与传统测试的区别 传统模式是把软件开发分为软件需求、软件开发(设计&编码)、软件测试、软件发布等阶段,一般利用里程碑的方式对各阶段进行明确定义。...在敏捷模式里,相对传统模式,软件测试不再是一个独立的阶段,测试是融入在软件开发过程中的一个组成部分,发生在每一次迭代中,也包含所有类型的测试,如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等。...二.典型的敏捷软件开发过程 在敏捷的软件开发过程中,敏捷测试人员利用他们的专业知识从客户那获取需求所包含的业务行为,与开发团队协作,将这些行为转化为指导编码的可执行规范。...很直接的原因,整个项目都在采用敏捷的开发模式,你还想申请一段独立的时间来执行测试,领导会答应吗?
敏捷测试方法已在软件开发和测试生命周期中不断变化的企业所采用。优秀的敏捷实践要求开发和测试活动必须同时进行,与传统瀑布模型相比,其结构非常不同。因此,敏捷测试方法也与传统测试方法完全不同。...本文将探讨在应用程序/软件开发过程中,敏捷测试和开发团队不同协作的几种主流方式。 开发和测试过程变化 人们非常关注持续发展,持续整合和持续增长。...因此,开发过程需要开放的沟通,讨论和思想交流渠道。最初的报告行交给Scrum团队,然后再到各自的测试和开发团队。 使用敏捷工具 测试和开发团队需要工具来支持持续的开发和测试活动。...信息通畅 在敏捷场景中,测试成为约束力,测试人员与开发人员经常配完成工作。在此过程中,每个成员都希望保持对不断变化和迭代的了解和掌握,必须通过确保响应能力来保持业务敏捷性。...只有不断实施变更,敏捷测试才能为企业带来一致的价值。对于一直在传统开发方案中工作的组织和团队而言,这可能是一个挑战。因此,在采用敏捷测试实践之前,需要适当的再培训/培训计划。
无论人员来自哪里,在敏捷团队中,测试和开发同属一个项目,大家的目标是一致的,敏捷测试人员在质量思想方面影响团队的其他成员。...如测试人员可能会帮开发人员评审代码,开发人员也会帮测试人员进行测试,人员角色的职能可以模糊化。 敏捷测试团队还需要把客户纳入到组织中,学会一起工作并建立起彼此间的信任,一起做好软件的质量保证。...建立有效沟通方式 敏捷测试人员需要与需求人员、开发人员保持沟通,建立一种相互合作的氛围。...五.总结 敏捷软件测试不是独立存在的,它依赖敏捷的软件开发过程,强调的是敏捷项目团队的整体对质量的负责,测试团队不再是质量职责的全部。...答:每个公司都需要有手工测试人员,但当需要做敏捷开发,要快速发版的时候,执行自动化测试是一种比较好的实践。
敏捷测试方法已在软件开发和测试生命周期中不断变化的企业所采用。优秀的敏捷实践要求开发和测试活动必须同时进行,与传统瀑布模型相比,其结构非常不同。因此,敏捷测试方法也与传统测试方法完全不同。...本文将探讨在应用程序/软件开发过程中,敏捷测试和开发团队不同协作的几种主流方式。 ## 开发和测试过程变化 人们非常关注持续发展,持续整合和持续增长。...因此,开发过程需要开放的沟通,讨论和思想交流渠道。最初的报告行交给`Scrum`团队,然后再到各自的测试和开发团队。 ## 使用敏捷工具 测试和开发团队需要工具来支持持续的开发和测试活动。...## 信息通畅 在敏捷场景中,测试成为约束力,测试人员与开发人员经常配完成工作。在此过程中,每个成员都希望保持对不断变化和迭代的了解和掌握,必须通过确保响应能力来保持业务敏捷性。...只有不断实施变更,敏捷测试才能为企业带来一致的价值。对于一直在传统开发方案中工作的组织和团队而言,这可能是一个挑战。因此,在采用敏捷测试实践之前,需要适当的再培训/培训计划。
读者提问:什么是敏捷测试? 阿常回答:这个问题我从三方面回答:1、什么是敏捷测试;2、几种应用形式;3、敏捷测试的核心。 一、什么是敏捷测试 敏捷测试又被称为 “ 小步快跑 ”、“ 快速迭代 ”。...三)测试驱动开发 如果先编写代码,然后再测试实现,则可能会遇到一些问题,即过度研发,设计偏离,可测试性问题。...测试驱动开发(在编码之前先写测试代码,测试代码就绪后编写代码,再去用测试代码去验证编写代码,及时修改完善逻辑)有助于将软件缺陷减少 40% 到 60%。...三、敏捷的测试核心 敏捷测试的核心是质量内建。...敏捷测试的目标不是发现更多的 Bug,而是帮助开发人员理解需求(提前预防缺陷,而不是等开发完成了才发现很多问题),尽快地交付高质量的软件,这就是质量内建。 明天我们再来聊一聊【质量内建】。
随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触了许多“敏捷开发”,随着项目经历越来越多,慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...但是在接触敏捷开发这个体系之前,自己有机会做一个项目,那个时候我开始将自己认为更有利于项目的管理工作做了一些应用,那个阶段我的主要做法是: 1、项目中开始划分更短的制品交互周期,而不是以前那样等待产品开发完毕后发布各种测试版本...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去,及时的与客户沟通交流,了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档,敏捷开发并未抛弃文档。...另外根据敏捷开发的思想,测试团队在开发过程中也需要加强与开发团队的交流,甚至有必要组成虚拟团队,位置调整到一起,这样可以及时快速的交流,参加开发团队的站立会议同样可以及时了解到开发的实际情况及进度,反过来把握测试计划及测试内容...特别是测试从另一个角度来审视需求,这样也可以一定程度上发现或者改善需求上的不足。 3、发挥团队人员的潜力 敏捷开发比较提倡开发任务由开发自己评估并认领工作任务,这样可以激发开发的潜在动力。
借用百度百科的说法: Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。...Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。...虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法。...5.Scnum Maste(敏捷专家) : 这个人负责执行这个框架流程,帮助大家消除工作障碍,来保护团队不受外界打扰,这就像“牧羊犬"保护羊群一样;同时领导团队不断责进工作流程,这一点上,他应该是一个“...“开发团队”( Team ): 这些就是真正完成具体开发工作的人,一般5~9人规模。对于一次冲刺 Sprint 中的任务做出承诺,尽最大努力完成。
请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。...、 持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成。...每次集成都通过自动化的构建(包括编译,发布,自动化测试)来验证,从而尽快地发现集成错误。许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些?...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming,XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.
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