敏捷开发的优缺点_敏捷开发优缺点_敏捷开发 - 腾讯云开发者社区 - 腾讯云

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敏捷开发

现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介：敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较：敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。敏捷开发框架：敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。

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「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略

与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。...这些团队将选择创建架构模型，以便为开发人员提供有关如何构建软件的指导。从根本上说，您执行体系结构建模的原因是为了解决开发团队成员无法实现共同愿景的风险。架构规模敏捷。传统技术也是如此。...2.整个生命周期的架构图1描绘了敏捷模型驱动开发（AMDD）的生命周期。...当敏捷架构师是开发团队的高效成员，并且当开发团队参与开始的架构工作时，他们不需要全面的文档，导航图就足够了（授予，当这不是案件文件，希望最小，可能是必需的）。...共同的实践敏捷实践架构师受到高度重视，经常被置于基座上，甚至更糟糕敏捷的架构师谦虚地承认他们不会走水架构师太忙了，不能随便开发敏捷架构师是开发团队的活跃成员，在适当的情况下开发软件并充当团队的架构顾问

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敏捷开发有哪些模式_软件敏捷开发方法的模式

大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。　　...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观：　　个体与互动胜于过程与工具，可工作软件胜于复杂文档　　用户协作胜于合同谈判，响应变化胜于遵循计划　　下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...会议结束后，大家各自忙自己的任务了。由于在开发的过程中采用的是项目中划分出很多的独立模块，每个人负责的模块都是不一样的。...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。

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敏捷开发实践（一）--谈谈我对敏捷开发的理解

随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。...背景我们公司引入敏捷开发的时间并不长，在实施敏捷的过程还存在一些问题，自己在实施敏捷的过程也存在很多的疑惑（毕竟原来没有学过，和真实的经历，体会），所以最近一直在学习敏捷，看敏捷的视频和阅读相关资料，...最后，希望对不了敏捷的朋友有一定的帮助什么是敏捷开发敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。怎么理解呢？...其次，敏捷开发都具有以下共同的特征：迭代式开发增量交付开发团队和用户反馈推动产品开发持续集成开发团队自我管理最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。...敏捷开发宣言《敏捷宣言》我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。

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什么是敏捷开发_一个完整的敏捷开发的流程

0、先来一张导图 1、概念简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...2、优势 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。...2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。...3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。...3、误区 4、特点 5、核心原则 6、捷开发与瀑布模型开发瀑布模型开发敏捷开发某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考： 6.1、敏捷开发客人到餐馆来点菜（新项目

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「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？

面临快速变化，采用新技术，促进增长，扩大规模或降低成本的压力。因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。...但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？...在更大的规模上组织敏捷企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。这些团队工作的难题必须以某种方式结合在一起。希望有一个未来的愿景，一个企业和IT战略，一个组织旨在实现的目标。...SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。

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关于敏捷开发的思考

刚接触敏捷一个月左右，看各种设计模式、TDD、scrum、xp，但是当别人问到我什么是敏捷开发的时候，还是不知道怎么去回答，所以就想着，是时候理一下这些天学习的关于敏捷的所有，在心里搭一个框架...什么是敏捷开发？在《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》中这样写道：敏捷开发就是在高度协作的环境中，不断地利用反馈进行自我调整和完善。...敏捷开发强调开发要持续不断，只要有人使用这个软件，开发就没有真正结束。在《高效程序员的45个习惯》中这样写道：为什么要持续开发呢？...敏捷开发的好处是什么？...从敏捷开发的特点不难看出它的好处，提高开发效率，每一次迭代都能及时获得用户的反馈，大方向不容易走错，步步为营，不用返工，效率必然提升；降低开发成本，不用返工，自然成本降低；提高产品质量，敏捷开发要求团队成员面对面工作

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ThoughtWorks的敏捷开发 | 洞见

ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。...但这样的现象确实也表明敏捷开发已经进入大规模采用阶段，一定的标准化是必须的。 ThoughtWorks快20年的敏捷开发实战经验不总结给更广大的社区，于我自己感觉是一种不负责任。...的敏捷开发。...换上咨询顾问的帽子，ThoughtWorks敏捷开发方法应该是现在市面上实践过程中最接近敏捷宣言价值主张的实战了。...当然距离理想的价值和成效驱动的精益模式仍然有相当的距离，面临的挑战和困难可能不是敏捷开发能够解决的，但这些问题现在却反过来在压迫正确的敏捷开发方法，造成不少团队越来越多的困惑。

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深入核心的敏捷开发

ThoughtWorks全球团队怎么做敏捷，我们商定了一个“60%Scrum+40% XP” ThoughtWorks敏捷开发的核心原则：价值驱动与技术卓越。 ?...---- 第1章　敏捷宣言到底有几句敏捷软件开发宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。...，对优缺点进行分析管理结果而非解决方案 ?...测试敏捷项目中的测试，与传统先开发再测试这种方式极为不同的一点是：没有固定的测试人员，而是全员来保证软件的质量。...，代码审核结束后可以花少量时间进行更改回顾的关注点也多种多样项目开发敏捷成熟度团队角色和职责人员技能提升回顾的形式和方法非常多，最常见的是下图所示的Well & Less Well ?

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敏捷开发-Scrum

借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。...Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。...虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。...对于你的 TD 项目组，就是对等一个开发的功能及对应的任务拆解后，定好验收标准。 4....5.Scnum Maste（敏捷专家）：这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“

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谈谈敏捷开发

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。...随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...这种问题在敏捷开发方法中提出了解决方法，就是通过不断的交付可用的制品。看起来很抽象，其实很简单。...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。强调文档的作用我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。

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瀑布开发与敏捷开发的区别

敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。...3.敏捷开发模型 3.1 什么是敏捷开发敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...3.2 敏捷开发特点 (1)人和交互重于过程和工具。 (2)可以工作的软件重于求全而完备的文档。 (3)客户协作重于合同谈判。 (4)随时应对变化重于循规蹈矩。 ...项目的敏捷开发,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作；按短迭代周期工作；每次迭代交付一些成果:关注业务优先级；检查与调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。...敏捷开发敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。

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敏捷开发--scrum

请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试)来验证，从而尽快地发现集成错误。许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. ...流程管理员（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

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了解敏捷开发

什么是敏捷开发？敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法动态系统开发方法精益开发其中XP和SCRUM最为流行。...极限编程极限编程是一种轻量，高效，弹性的软件开发方式。四大核心价值观沟通：完善的流程和详细的文档用于团队协作虽然能够保证一致性，但效率往往不高。...（对开发人员要求较高）重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。变化在软件开发中是不可避免的，极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中，避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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Scrum敏捷开发

什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程标准的Scrum开发模式以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的：可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感其他人可以了解团队在做的事情可以吸引一些利益相关者的注意，...敏捷带来的价值快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。

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敏捷开发Scrum

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敏捷开发的实施要素和实现敏捷的实际改进

敏捷开发的实施要素如下：个体和交互：胜过过程和工具。可以工作的软件：胜过面面俱到的文档。客户合作：胜过合同谈判。响应变化：胜过遵循计划。...敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。实现敏捷的实际改进可以从以下方面入手：提高生产力。...通过更有效的沟通，敏捷方法可以提高生产力，同时高度响应不断变化的客户需求。提高软件质量。在敏捷环境中，开发和质量保证团队相互合作，旨在与客户密切合作，快速开发软件。...有些实践知道其目标，但在整个团队推行可能会对工作方式造成较大影响，或者团队中的某些组织或个人不具备切换到新的实践方式上的条件，就采用并行的方式。敏捷管理研发工具可以协助团队更好地进行敏捷开发和管理。...以下是几种流行的敏捷管理研发工具：Leangoo：Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums

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敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队..., 可以 “以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益” ?...答案是 “肯定的” !...敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益...◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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【敏捷1.4】敏捷开发环境：领导与团队

敏捷开发环境：领导与团队敏捷中，最重要的是什么呢？基本上所有的教材都会说，敏捷是以人为本的，以团队为核心的。第一，敏捷不提倡加班，第二，敏捷让团队自管理，第三，敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。...要敏捷，更得要支持首先，公司上层的支持是非常重要的一环。没有上层领导的支持，一切敏捷都无从谈起。为什么这么说呢？因为敏捷真的和传统的项目开发非常不同，甚至很多东西都是让人感觉不可思议的。...而在控制过程中，我们的领导力体现的是授权，这个授权可能是对整个团队的授权，我们相信的是团队整体的力量。在整个项目的开发过程中，始终以一种指导的形态出现。不说出答案，只点出问题和提示。...对于敏捷来说，它诞生于软件开发行业。众所周知，软件行业本身就是典型的知识工作者聚集的地方，很多业界大佬都是码农出身，试想，如果他们当时在开发的过程中，没有自主的管理和决策能力的话，能成就当前的事业吗？...或者说一个开发人员，也可以去做一些测试工作。不过，这里并不是说每个人都要成为 “全栈” 。很多 “全栈” 工程师，其实往往更多的情况下是什么都懂但什么都不精。

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干货 | 敏捷开发的持续改进

或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？”这种问题我通常都不敢轻易回答——敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。...专车的这个团队是个典型的app开发团队，分为ios、android和服务端开发三个组；维护着两个主要的产品，分别是给用户下单用的“用户端”和供司机抢单用的“司机端”。...每个scrum team都是完整的交付团队，包含iOS、Android、Service开发和测试。并且鼓励一专多能，iOS开发也会参与Service开发工作。...敏捷团队建设过程中最常见的情形之一，就是资源经理说“我的人手不够，需要在不同的开发组之间协调资源，不然不够用”，“如果要拆下去的话，我们需要多招N个人，还是现在这样效率高”。...我在前一家公司（腾讯）工作的时候，团队也在实施全主干开发、全源码依赖以及持续集成等实践。当时新版的搜索引擎和云计算平台都在开发中，搜索引擎依赖云计算平台。

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