Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
为了帮助广大软件研发团队管理者、个人开发者等 IT 行业从业者掌握 DevOps 及敏捷开发的基本知识和概念，CODING 与腾讯云大学现携手推出 CODING DevOps 产品认证学习计划！
2018年6月29日在北京召开的首届 DevOps国际峰会（DOIS）上，中国移动通信集团浙江有限公司获颁《研发运营一体化能力成熟度模型》评估证书，证书编号为G01001。
在敏捷项目管理中，产品负责人的角色非常重要。他们代表利益相关者，负责确保团队开发的产品具有价值、符合期望，满足客户需求。
秋风瑟瑟，夏日的灼热犹在，就瞬间迎来刺骨寒风。凛冬将至，今天对我们来说，像贴面的利刃一样冰冷而真实。农民、建筑工人、司机、程序员、私企高管、私企老板、资本巨富，都被裹挟进了这个焦灼的时代，没有人能独善其身。
一行代码导致灾难，一个Bug导致发射失败，一个不合格的电容导致产品寿命缩短。这些看似偶然的事件，偏偏又常常真实地发生了。(参考我们之前的文章)
曾经，有人告诉我，DevOps 就是工具的自动化。 曾经，有人告诉我， DevOps 就是运维会开发，或者是开发会运维。 曾经，有人告诉我，DevOps 就是开发干掉运维。 后来，随着 DevOps 概念的普及以及在越来越多企业中的应用，我渐渐明白： DevOps 是一组过程、方法与系统的统称，它用于促进开发、测试和运维之间的沟通、协作与整合。它是 IT 技术发展到一个阶段的产物。 转眼之间，DevOps 已经出现了八九年的时间了，随着基础设施的完善，这两年 DevOps 彻底火了起来。 我们开始学会拥抱
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，它代表了更先进的组织形态和能力。
凛冬已至，今天对我们来说，像贴面的利刃一样冰冷而真实。农民、建筑工人、司机、程序员、私企高管、私企老板、资本巨富，都被裹挟进了这个焦灼的时代，没有人能独善其身。
2020 年 3 月，CODING 和 UPerform 优普丰敏捷学院达成战略合作协议，将从敏捷工具共创、敏捷最佳实践打造等多方面进行深度合作。在本次合作中，优普丰为 CODING 提供敏捷学术理念支撑、团队情景和讲师顾问等，CODING 则提供实践工具来落地优普丰理念，实现道器合璧，打造高度适应国情的敏捷理论及工具实践体系。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
敏捷软件开发，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个周期通常称为Sprint，以便及早获取用户反馈、适应变化并提供高质量的产品。
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。
本文摘取陈晓鹏(晨小菜公众号)敏捷/测试/DevOps专家 随着这几年敏捷概念和方法的流行，越来越多的组织和项目选择了敏捷开发模式。那么对于测试人员来说，究竟敏捷测试与传统测试有什么区别？测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢？请看下文介绍。
正在写DevOps培训总结的我看到了Rick Chen的文章，深表赞同，转发一下！原文地址
很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？
1. Scrum是经验型方法，是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见，使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺，而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划，其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责，承诺在固定时间内交付实际产品后，才算真正掌握Scrum
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
一、DevOps 标准体系 2017年11月17日，云计算开源产业联盟第一次跟高效运维社区一起在上海合办了首届金牌运维峰会，在工信部软件司的指导下，由中国信通院牵头的云计算开源产业联盟在推动运维相关标
《研发运营一体化（DevOps）成熟度模型》（即 “DevOps 标准”）又有新进展啦！
顾翔老师开发的bugreport2script开源了，希望大家多提建议。文件在https://github.com/xianggu625/bug2testscript，
我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。
任何一个公司任何一个产品不是一个人做出来的，需要很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO（项目管理部）等多个部门的共同协作，而协作过程中必须要有一个有力的项目管理工具来承载所有问题，下面就介绍几款常用的项目管理跟踪系统
ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。在敏捷开发还没有主流化的年代，为了让外界理解ThoughtWorks全球团队怎么做敏捷，我们商定了一个“60% Scrum + 40% XP”的经典答案。当然其实ThoughtWorks的敏捷开发既不是Scrum，也不是XP。
本文主要介绍了如何通过敏捷开发工具TAPD进行项目迭代管理，包括任务管理、需求管理、缺陷管理、文档管理等功能，同时介绍了TAPD如何帮助研发团队提高工作效率和协同能力，以及其与Jira的区别和优势。
---- 在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求，腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps，帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉，让云上开发更简单，让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
作为一名程序员，日常的工作除了上班撸代码就是加班撸代码了。撸码其实不难，无非询问Google，StackOverflow，解决方法和demo一箩筐，可是撸的一手好代码着实不易。无独有偶，码农一抓一大把，优秀的程序员却不易寻觅。优秀的程序员既不可能出自各种天花乱坠的培训机构，更不可能来自挖掘机摇篮山东布鲁斯特，大多数优秀的程序员有一个共同点，那就是自学。
Django注重组件的重用性和可插拔性，敏捷开发和DRY法则（Don't Repeat Yourself）
作为全球规模最大和首个获得全国飞行安全五星奖的航空公司，中国南方航空拥有自己的移动APP、呼叫中心、官网、自助设备、社交媒体平台和五大数据中心等，可以帮助用户快速实现需求和安全出行规划。
越是大公司，流程越落后，越僵化。大公司成功的原因在于积累丰厚，打个不好的比喻就是地主家有余粮，冬天不容易饿死。但是地主的儿子不见得比穷人的儿子有能力。 一、Scrum是什么 Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商
在互联网行业敏捷开发，DevOps 理念被越来越多的企业采纳, 敏捷开发和DevOps 本质上都是一种协作文化, 都是着眼于打破壁垒, 增加成员共同责任感。DevOps和Agile减少了交接，提高了向客户交付的速度。
DevOps 中的 Kanban 是一种敏捷的开发方法，它采用了一种可视化的方式来管理和控制软件开发过程中的工作流程。Kanban 是一种基于看板的方法，通过将工作项写在卡片上并贴在看板上，帮助团队更好地跟踪和管理任务的进度。
项目管理工具是团队开发过程中必不可少的工具，比较流行的包括JIRA、trac、redmine、xplanner等。redmine系统以其轻量、易上手等特点吸引了越来越多人的注意，作为其特色的甘特图，也为其赢得了更多的称赞和口碑。 公司要进行敏捷开发管理，最后选择Redmine作为管理工具。 redmine是一个支持中文的开源项目管理系统，基于Ruby on Rails，支持功能灵活而丰富：多项目、多数据库支持、bug跟踪、甘特图、文档管理、wiki、email、论坛、时间线等，基本能够满足大多数项目管理需求。下面来看看安装redmine需要的支持环境和安装步骤。（请参考各平台安装redmine的官方说明） 。
“关键清单”，指的是一个切中要害的敏捷行动项参考列表，能为敏捷实践者在行动时提供参考，避免在错综复杂的真实场景中，遗漏重要的步骤。好比出门前常念的口诀：“身手钥钱”，让你不会因为匆忙，而忘记重要的东西。
先从引发的5个问题讲起，再简单回顾一下devops 简介和兴起背景 ,再从itest 测试管理团队的视角提出应对办法
近年来，随着“互联网+”和云计算技术的发展，软件生产的模式发生了显著的变革。一方面传统行业互联网应用的种类越来越丰富，对软件开发效率的要求越来越高；另一方面容器等云计算技术的日趋成熟，推动软件运维更加自动化智能化。为了快速提高软件交付的效率与质量，软件开发运维等不同流程部门由独立分割的工作模式转变为紧密协作、不断反馈的模式，因此DevOps开始兴起。
国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力！“以评促建，以评促改”，以评估为抓手，让DevOps标准更快更好落地，助力企业数字化转型。 2022年4月26日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付第十七批评估结果。 北京市燃气集团有限责任公司（以下简称“北京燃气”）本次参评项目为北京燃气通州呼叫中心建设项目，该项目顺利通过由中国信息通信研究
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
Scrum 是一种方法论，有很多术语、定义、规则。 本文不是讲 Scrum 理论，而是从应用的角度，讲述我自身 Scrum 实践的经验体会。理论运用到实践中时，一定会有所变化。本文中根据我切身经历，对
敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力！“以评促建，以评促改”，以评估为抓手，让DevOps标准更快更好落地，助力企业数字化转型。 2022年4 月 26 日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 系统和工具第四批评估结果。 中国中金财富证券有限公司（以下简称“中金财富”）的中金财富DevOps平台参与本次由中国信息通信研究院开展的《研发运营一体
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
前言 腾讯是新兴互联网企业的代表，其研发技术栈非常多样性。在海量用户的前提下，腾讯是如何保持研发的高效敏捷，将研发，集成发布，以及持续运维三者相结合，形成DevOps全链路的解决方案。上周末在腾讯滨海大厦举行的 DevOps 技术实践沙龙就由各位专家和大家一起分享了其中的经验。 腾讯工蜂 以Git为基础，是腾讯集团新一代研发管理平台，不仅支持先进的研发理念，还适应了大型企业环境，支撑了如微信等腾讯大量关键业务的研发活动。 Tencent Hub，是腾讯云使用新一代容器思想打造的，基于云的持续集成和
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
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