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我不知道这是否是提出这个问题的合适的堆栈交换站点，但我一直在研究RAD (快速应用程序开发)和敏捷方法，并试图找到他们的图表，但如果我谷歌图片这，它会产生许多不同的图表。对于敏捷方法，因为它与瀑布方法相同，但唯一的区别是您可以跳回前面的步骤，我基本上绘制了一个瀑布图，但更改了箭头，以表示您可以返回。📷📷瀑布法：
📷
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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现在，当用户访问我的网站时，我想提供将用户在网站上执行的活动作为帖子发布到他/她的墙上的功能。为此，我参考了一个网站http://www.meritnation.com。我也做了关于如何实现这一点的研发。在研发期间，我开始了解脸书平台(https://developers.facebook.com/docs/guides/web/)。
浏览 2提问于2013-03-19得票数 1
我曾经在几个地方听说分布式版本控制系统发光的主要原因之一是比SVN等传统工具更好的合并。这实际上是由于这两个系统如何工作的固有差异，或者像Git / Mercurial 这样的具体 DVCS实现是否比SVN有更聪明的合并算法？
浏览 605提问于2017-12-21
Ubuntu社区是否举办会议，让人们聚在一起，讨论他们的疑虑，纠正他们的安装问题？如果是，在哪里宣布的？如果没有，有什么具体的原因没有发生吗？
浏览 0提问于2012-05-02得票数 2
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部署协调工具？
、、、
我的公司维护着一个SaaS平台，我们即将发布一个相当重要的版本。部署夜间活动涉及一个大型跨职能团队，包括几个开发和QA小组、运营、专业服务和客户支持。通常情况下，事情花费的时间比计划的要长，这会影响其他下游活动，这些活动将在稍后由不同的团队发生。这可能会在部署过程中导致很多混乱，我们真的很想改进我们的实践。有没有人知道支持这种协调活动的实时协作工具？也许人们对其他策略有更好的体验？
浏览 1提问于2009-06-04得票数 1
有没有人知道任何基于团队的项目管理软件，为一个5人的小型编程团队，它使用.NET，具有良好的SCM集成，并且都可以在内部托管？
浏览 2提问于2013-12-09得票数 0
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我们一直在我们的地理分布的开发团队中实现敏捷方法，所以我需要对您使用过并发现有用的任何免费在线应用程序提出建议。
现在我们正在使用纸卡和墙来管理这个:)，但我们想转移到一个在线版本最好是免费的。
浏览 4提问于2010-03-06得票数 30
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是制造业还是项目？计划在一定的时间内，在一定的成本和其他限制范围内执行的一系列相关任务。将原材料、部件或零件转换成符合客户要求或规格的成品的过程。制造业通常在大规模生产中采用带有分工的人机装置."raw materials" = requirements and specifications"finished goods" = service/software deployed and serving custome
浏览 0提问于2017-06-20得票数 5
几乎每个人都实践敏捷，但并不是完全遵循Scrum或任何其他过程。
尽管他们每天都在练习站立会议，但是在传统的SDLC中，他们会关注scrum事件。
浏览 0提问于2018-10-01得票数 4
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我们有许多应用程序正在运行(考虑所有这些应用程序都运行在Java平台上)，我们需要检查在过去的3个月中使用了哪些应用程序，以及在这些活动的应用程序中仍然使用了哪些部分/功能(以及使用频率)。我们确实使用了敏捷方法，所以当一个新的应用程序投入生产时，它只具有对业务很重要的功能，但有时这个应用程序的某些特性会过期(由于不同的原因)，所以我们希望有一种方法来识别它。
浏览 2提问于2011-12-09得票数 2
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我一直在尝试学习一种跨平台的语言，学习曲线很快，所以很明显Python是合理的选择。我以前从来没有编程过，但我已经阅读了很长一段时间的实用编程和敏捷开发。
浏览 6提问于2009-09-07得票数 2
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在敏捷世界中，您会考虑所有的团队成员测试人员吗？它们是定义软件质量的一部分吗？在你心目中，一个团队成员怎么能成为一个优秀的敏捷测试人员呢？在敏捷世界中，你要寻找的测试人员的素质是什么？
浏览 0提问于2016-03-15得票数 4
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我相信敏捷不过是螺旋模型的另一种实现。从敏捷开始流行的那天起，螺旋的概念就开始被忽视了。我确信对于复杂的项目，螺旋仍然是最好的选择，但我想更好地理解敏捷和螺旋技术之间的异同。有没有人能解释他们的不同/相似之处？
浏览 2提问于2008-10-31得票数 26
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哪种项目管理和软件开发方法最适合iPhone开发？是否有任何文档模板可用于文档iPhone开发项目？
浏览 0提问于2011-04-16得票数 3
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它是一个类似xRM的应用程序，具有扩展的工作流，可以构建复杂的活动(不是简单的营销活动)并与前提软件集成。这个平台带来了巨大的价值，同时也带来了一些挑战。敏捷/scrum开发依赖于实现完整的测试自动化和持续的集成，然而超越单元测试的完全自动化或impossible.Background处理似乎很困难。
浏览 1提问于2011-06-06得票数 2
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我是一家数据科学创业公司的创始人，目前我是整个开发团队的成员。在我意识到这一点之前，我们将让人们一起参与一个项目，目前，我完全是独自工作的。所以：数据科学家期望在他们的工作范围之外做的一些事情在哪里呢？什么是公司经常做的事情，我应该做还是不应该做？这些问题是为了激发思考，我愿意接受(并将非常感谢)一般性的反馈。
编辑:我会让社区决定谁通过投票获得代表。虽然我认为我们都可以从这里的讨论中受益，但我请你们投票赞成答案(S)--你
浏览 0提问于2022-02-25得票数 3
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项目团队在Waterscrum中工作，并定义了一个敏捷的sprint，即-一周的开发+一周的测试。但是因为这个主题，单元测试，是要解决的，我的任务现在被定义了。所有团队都应该在阶段过程中引入单元测试，并通过敏捷计划进行相应的计划。直到现在，每个团队都有自己的准备和完成的定义。问题：
如何构建一个可供所有项目团队
浏览 0提问于2019-08-13得票数 1
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