项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理,有幸在工作中负责一部分项目管理的工作,在经历几个版本、N次迭代之后,逐渐形成了一个观点:项目管理博大精深(shui hen shen)。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲,可能需要写一篇万字长文。所以,我想结合工作中的经历,从关键词说一说自己的感受。
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题,这样的话也就是企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
移动互联网时代,产品更新迭代日新月异,企业如何永葆活力不断创新呢?在“2016中国IT项目管理大会”上,携程作为中国旅游电商首席提出,积极拥抱变化,合力前行,但无论内外部环境如何变化,以用户为中心的原
1. 背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开,产品人员、开发团队、测试人员,这三者分立,互相配合,又互相制约,通过需求、任务、bug来进行交相互动,最终通过项目拿到合格的产品。 2. 应用优势 禅道(Zentao)管理软件中,核心的三种角色:产品、研发和测试,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立。其
禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开,产品人员、开发团队、测试人员,这三者分立,互相配合,又互相制约,通过需求、任务、bug来进行交相互动,最终通过项目拿到合格的产品。
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速,业务蓬勃发展,团队不断扩张。这本是令人高兴的事情,却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位,肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机,有着十年项目管理经验的老司机,某金融科技公司原项目总监 莫敏 ,来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏,之前是某金融科技公司的项目总监,也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时,我曾信心
最近在给一位企业老板介绍YesDev时,PPT才讲了几分钟不到,然后稍微看了一下界面。这位老板就说:“没错!这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年,擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控,以及怎么把工时关联到需求,没找到合适的工具。自己研发,又划不来,也没这个时间精力”。
为了更好地支持敏捷开发,市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作,工具自己本身并不能管理项目,所以首先还是要了解敏捷开发的知识。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
YesDev是一款在线版、免费又智能的协同工具,适合:敏捷开发/DevOps/项目管理,用价值驱动创业公司的软件研发交付,提升你团队的研发效率和交付质量。
2022年3月31日,新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型,如何做到敏捷开发与CMMI体系整合?
上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
Visual Paradigm是业务及信息技术转型软件解决方案的著名提供商,它使组织能够通过流行的开放标准改善业务和敏捷性并促进创新。迄今为止Visual Paradigm受到全球320000多名用户的信赖。
---- 在产业互联网的大背景下,如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求,腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps,帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉,让云上开发更简单,让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下,如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发理念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。
2023年新年伊始,“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受,与此同时,国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来,特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮,而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样,迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化,而企业又该如何更好地迎接2023,用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态,是一个不错的答案。
创业团队在组建和扩张时如何高效协作,是组织要解决的大难题。明确目标、确保成员清晰知道如何配合、过程中管理好干系人预期、关键环节做好变更管理和风险把控、采用增量迭代的敏捷项目管理机制、确保“做对的事情”和“把事情做对”,是微保业务快速、稳步发展的关键。 01 背景 1、互联网保险的机遇与挑战 1) 机遇 2018年中国保险行业保费全球第二,保险深度(保费/GDP)4.57%,排名全球36位。保险密度(人均保费),排名全球46位。中国保民意识逐渐苏醒,保险市场增速20%+。互联网保民累计2.2亿用户,保民年龄
在敏捷项目里面,更多的度量数据是故事点(Story Point),在每一个迭代周期开始之前,会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时(一个需求完成需要多少时间)。
相信现在的你,应该已经收到了TAPD团队精心准备的惊喜。 一直以来,TAPD团队都在思考,如何为用户提供更加轻量化、数字化、一体化、自动化的服务,让协作更敏捷。 这一次5.0升级,我们朝着这一目标又迈出了一大步。 “技术的使命应该是帮助人类提高效率”,我们希望能够借着这次机会,让工具回归提升效率的本质。 Part.1 更便捷、更聚焦 全方位提升协作效率 新版本最显而易见的变化,就是界面交互体验的全新升级。 旧貌换新颜背后,其实是我们“让协作更敏捷”的初心。 我们希望,能够打磨好每一个细节,为你带来更加轻量
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验
「持续创新」是对现在客户需求的交付;「产品自适应」是对未来客户需求的交付;「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应;「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品;「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
不限人数,不限功能,免费使用代码托管、项目协同、CI/CD、制品库等所有 CODING 基础产品服务,零成本开始您团队的研发协作管理!
作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一,Jim Highsmith。
敏捷项目管理VS传统项目管理
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
流程圈包括 每周40小时工作制(40-Hour Week),系统愿景(System Metaphor),小型发布(Short Releases),简单设计(Simple Design)。
提到精益,大家首先想到的肯定是“精益生产”,其中最具代表的就是日本的丰田公司,其最终演变成为了一种新的管理方式。
大家对这张图一定不陌生,你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integration)
不管是什么样的流程,都值得不断地去优化。针对不同的项目,不通的阶段,都可以做调整。因为敏捷是适应变化的,而不是一成不变的。所以,在敏捷中,也有个口号,用中国的大白话来说就是“没有最好,最优更好”。
1. Scrum是经验型方法,是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见,使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺,而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划,其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责,承诺在固定时间内交付实际产品后,才算真正掌握Scrum
---- 融创服务集团敏捷教练张博林曾表示:“CODING 提升了我们项目管理的沟通效率,固化了我们的工作流程,研发团队可以将更多的精力放到业务逻辑本身。” 腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理刘毅也提到:“我们重视客户体验,希望 CODING 能为企业提供更全面的平台型产品,让企业以更优的组织架构和技术解法,来迎接如今高度不确定的市场环境,在乘风破浪中更加运筹帷幄。” 融创服务控股有限公司(01516.HK),香港联交所上市企业。中国物业管理协会常务理事单位,2022 物业服
除了以上列举的,字节跳动、有赞等也爆出裁员风波,2021年以来的互联网裁员,近期正愈演愈烈,除了看得到的业务模块精简、省年终奖等原因,我们也不妨做出推断,背后的另一重要原因也可能是,这些大厂步入了项目管理的传统思维——追求多快好省的顺序。
越来越多的管理者认可:企业持续发展就意味着团队需要更高效的合作,而提升工作效率是唯一「可持续优化」,并降低发展成本,减少浪费的有效方式。
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享,现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容,部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴,请积极参与到我们分享会中来,我们的分享会每两周就有一次哟~
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
MOMO云敏捷项目管理,融合了敏捷、DevOps思想,打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化,将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线,并通过及时的运营,反馈给敏捷团队进行方向调整。
项目管理是大家非常关注的话题。最近,总能得到一些不错的内幕消息的 Gergely 做了一项调查,探寻科技巨头们是怎么运营技术项目的,涉及了 100 多家科技企业,他意外地发现 Scrum 在大多数大型科技企业里“奇怪”地缺席了。
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