2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。是啊： 必须在2月底完成，因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成，因为要撑过双十一的并发量。必须在10月1前完成，因为要国庆献礼
作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘
给大家分享下本次双十一薅羊毛攻略 01 一天两场特价秒杀 顶级主流域名.cn原价35元/年 秒杀现场只要8.8元/年 人气域名.top原价25元/年 秒杀现场只要1元/年 更多秒杀惊喜价，点击查看>>> 02 没抢到？没关系 更多爆款域名坐等你来注册 全线特价，全网最低 顶级主流域名.com原价65元/年 双十一活动价只要27.9元/年 立省37.1元 新顶级域名.xyz原价41元/年 双十一活动价只要4元/年 低至0.98折 更多爆款域名，立即查看>>> 小彩蛋：【双十一，D妹助你脱单
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昨天，双十一大战已经打响了！想必零售、物流等行业的大家正热火朝天地努力奋战着。 除了要牢牢吸引消费者的目光，还有一件事也千万别落下——为了冲业绩，全公司都要一起奋战，怎么去激励员工、保持状态呢？ 腾讯乐享帮你在高度紧张的时期，即时有效地拉起氛围，拿下双十一大作战！ 打造氛围感有多重要？ app上瞩目的折扣活动、同事聊天的“定金”话题……无一不营造出了双十一的“氛围感”，不断给消费者心理暗示。 这种心理暗示的技巧如果应用到企业内部，就能够在特殊时期让员工
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
每年双十一，对买家来说是一场买买买的剁手之旅，但对于电商公司的技术人员来说，却是一次严峻的技术期末考。如何保证系统在预估的流量洪峰来临时，既能保证用户的买买买不受影响，
今年的双十一，腾讯云各大产品新购都给出了新高的优惠力度。 除了新购，续费活动比初恋还令人心动。 这种时候，相信很多人都想把自己的各种业务都转来我们良心云了！ 因为，D妹最近经常会被问到以下各种问题： 我的服务器在xx云，怎么迁移过来呢？ 我的域名和DNS解析在xx云，迁移过来影响备案吗？ 我的对象存储在xx云，怎么转到腾讯云呢？ 我的CDN在xx云，想切换到腾讯云怎么做？ 那么今天，我们整理了五个最常见的迁移场景，强烈建议各位转发收藏，妈妈再也不用担心我需要全网找攻略啦！ 01 域名转入 简
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题，这样的话也就是企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
摘 要： 系统规划设计呈扁平化设计趋势，用户主导或参与方案设计越来越多，客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中，需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案，积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用，实现与项目干系人的协同及沟通，能快速适应需求变化及仿真结果交付。
恭喜大家，总算到了整个 信管师 核心课程的最后一课了，开心不？激动不？能坚持到这里说明你已经突破了自己，少年，很看好你哟。好了，不瞎扯了，回归正题，流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动，一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。这两方面的内容还算是比较简单的，最后一课了，加油坚持哦！
一年一度的双十一购物狂欢节又要来临了，你准备好剁手了吗？我每年都要购买好几百，有时候甚至是一千多的东西。不过以前我还没有考虑过这背后的技术问题，直到最近我做了一个烂项目以及和同事谈论双十一购物效率问题时才思考了一下这个问题。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
可以说，Java是现阶段中国互联网公司中，覆盖度最广的研发语言，掌握了Java技术体系，不管在成熟的大公司，快速发展的公司，还是创业阶段的公司，都能有立足之地。
流程圈包括 每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。
从这一节课开始，我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中。之前我们就已经说过，这十大领域包括整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理。在这其中，项目整体管理就是其余 9 个项目管理过程的整体综合汇总，最后在所有的项目过程结合起来生成的项目管理计划书就是项目整体管理的最终产物。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
作为Scrum Master，在团队中的存在感不需要很强烈，更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动，SM在导引结束后，就可以适当的退出，相信团队的力量。在活动的组织过程中，需要时刻关注倾听，及时给听众一些反馈，必要的时候可以建立一个问题区，适当的时间给客户解答。”
在Scrum敏捷开发中，开发人员（Developers）是Scrum团队中最重要的角色之一，负责产品的开发和交付，其重要性不言而喻。
第一年天猫双十一只有5000万销售额，2018年达到了1682亿。如果算上京东、苏宁等电商平台的交易额，这个数字将更加可观。
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
不管是瀑布流大型的项目管理，抑或是敏捷开发模式下的小步快跑，任务作为最小价值交付单元，都是管理项目进度、风险，以及团队成员之间相互协作 的重要活动。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
一、敏捷革命 1.当我们将试验成本减少到足够低时，整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程（定义、设计，然后建造）转变为一个以适应为基础的流程（构想、探索，然后适应） 2.当生产不同产品的成本突然降低，而把这些不同产品集成到一个产品的成本又很低时，那么这个很大的产品可以说不是生产出来的，而是进化出来的 3.罗伯特·库珀：“各地的公司，无论蔬菜销售商还是坚果销售商，无论是开罐器制造商还是汽车制造商，都参与了新产品研发战争 ，而前沿部队就是产品开发团队。在这个新产品战场上，闪电般的攻击能力——计划充分且出击迅速——越来越成为成功的关键因素。而机动性或者速度则可以保证闪电攻击能够抓住机会或者捕捉到敌人” 4.最终客户价值是在销售时交付，不是在计划时交付 5.任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人，都是彻头彻尾的骗子 A.敏捷商业目标 1.一个良好的探索流程（如敏捷项目管理）需要实现5个关键的商业目标：
一年一度双十一又到了，看了一下今年双十一，或许是今年以来，最优惠的时候。（618相比……各有千秋）
今年的双11已经是阿里资深前端技术专家舒文来阿里的第11年，从应届生到双11前端PM，他一路升级打怪，实现了岗位上从P4到P9的晋升。这第11届双11顺利结束之际，他把在阿里这些年的成长经历做一个总结和分享，希望你能在他的故事中得到些许启发。
Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用。Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
第一场 源于需求，成于价值 组织过程资产是项目管理中的一个非常重要的术语，是过去的项目积累下来的系统的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据。做项目，必须利用组织过程资产，也必须为以后的项目积累新的组织过程资产 经验教训，不仅要总结，而且要系统地总结，要书面地总结。重要的经验教训，一定要系统地写下来 协调关系分成三个不同层面 依存关系：两个或更多需求是相互依存的。去掉任何一个，另一个就无法存在，或者即便仍然存在，也无法发挥应有的作用。例如，做项目的需求，与做运营的需求，就是相互依存的。只做项目不做运营，没有
双十一，我们发起的 #微博、视频号互动活动# 收到了很多同学的留言和祝福 感谢各位对我们活动的支持 下面是两个平台的中奖名单 恭喜中奖！ 微博获奖名单 @我只是有160cm的腿 @狮兄有话说 @80末的默 @相看敬亭两不厌 @榕江朋友圈 @余生若枫Diray @CheungKeiYiu @汤林坤 @旅途中的凉夏 @免费保险 感谢您参与DNSPod 本次双十一的抽奖活动 您将获得DNSPod送出的 专属定制T恤两件 （中奖人和被@人：每人一件） 请于11月25日前私信 @DNSPod 官
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划
北京银行是一家城市商业银行，公司价值位列中国区域性发展银行的首位，依托于中国经济的大环境，北京银行的资产总量在全球千家大银行中名列第 61 位，连续六年跻身全球银行业百强。北京银行积极开辟多元化的业务经营，例如北京地区的社保缴纳和医保代发，都是由北京银行在提供服务，在你入职一家公司的时候，收到的医保折子就是来自北京银行。
在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。
为什么页面显示都是自己所心水的东西？为什么现在的快递速度那么快？ 9小时的时间，今年双十一仅淘宝天猫的交易额就达到了1000亿。 作为买买买的主力军，先问大家一个问题：购物车里面的东西都清空了吗？是不是还在一边在内心哭着喊着要剁手，一边忍不住的动手一键下单购买呢？ 虽然双十一发福利的花样越来越多，令许多人恨不得不参加双十一，但是，很多人还是会时不时地打开淘宝、天猫等购物类APP逛一逛，看到中意的就直接加入购物车……按照淘宝双十一期间逐年提高的交易额来看，相信在接下来的日子里，国内外朋友都会被快递包裹所包围。
软件过程是用于指定、设计、实现和测试软件系统的一系列活动。软件过程模型是过程的抽象表示，它从某些特定的角度对过程进行描述。有许多不同的软件过程，但都涉及:
第一期【TAPD案例征集】活动获奖名单公布啦！非常感谢小伙伴们的踊跃参与。 TAPD官方根据案例主题、内容质量对所有案例进行了认真的评估筛选，最终共有13篇案例成功获奖（排名不分先后）。 获奖名单 优质奖 恭喜以下5位小伙伴获得案例征集活动优质奖。 1、从0到1基于API的数据采集分析与统计的演变 @陆寅杰 2、如何使用TAPD辅助手游研发项目 @浩子312 3、助力高效项目管理的马蜂窝交酒产研 PMO 系统 @马蜂窝技术 4、如何将敏捷线下管理转为线上管理，节约时间成本 @牛油果 5、我和
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
11月11日正在成为中国人的购物狂欢节，朋友圈在这几天呈现出井喷的态势，关于双十一的内容让人看不过来。与往年不同的是，今年双十一不再是阿里的节日，而是所有电商平台乃至实体商家的购物节，不少传统企业试着搭上这艘营销快船，争夺着用户的注意力和消费预算。不过在营销诉求高度集中的时节要想出位、要想创新、要想吸引眼球并不容易，今年最引人注目的营销活动莫过于京东与远洋地产合作的“房产众筹”。 一、11元众筹买房？获得低价买房抽奖资格 几天前朋友圈便出现了关于“京东众筹1.1折买房子”的海报，10号活动内容揭晓：京东众筹
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理，有幸在工作中负责一部分项目管理的工作，在经历几个版本、N次迭代之后，逐渐形成了一个观点：项目管理博大精深（shui hen shen）。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲，可能需要写一篇万字长文。所以，我想结合工作中的经历，从关键词说一说自己的感受。
今晚八点，各大店家将陆续开启了双十一预售，意味着双十一活动就此打响。用户希望的是网站千万别卡顿，秒杀的时候网速要跟得上，商家则更希望的是网站平稳运行，交易正常，利润源源不断，万一网站崩溃，就会对用户体验和网站收入造成双重伤害。
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