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敏捷
学习&单独实践
敏捷
我正在学习新技术,并做一些小
项目
来单独实践这些技术。我想学习
敏捷
的方法,但是不知道单独学习它是好的还是坏的,以及我能在其中走多远。 还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)?
浏览 0
提问于2011-03-31
得票数 7
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6
回答
敏捷
项目
管理
、
如果在
项目
的软件开发部分使用Scrum,那么是否仍然使用PMBOK或其他
项目
管理
方法来完成
项目
中的“其他”任务,例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的
项目
管理
,即传统的
项目
管理
?
浏览 5
提问于2010-01-22
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2
回答
执行小组-投入和产出
敏捷
包括这个主题吗?
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提问于2015-10-15
得票数 -2
4
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敏捷
项目
管理
应用所需的核心功能
您的
敏捷
专家可以在高层次上通过,
敏捷
项目
管理
应用程序应该具有哪些功能?
浏览 1
提问于2009-06-06
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2
回答
组织中的Scrum硕士
、
、
我想知道
如何
用Scrum建立这个组织。我更希望看到关于scrum主程序在组织层次结构中的位置以及
如何
处理报告到/命令链问题的实际例子。 我们是服务公司。我们为
敏捷
客户完成了一个
敏捷
项目
,开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止,我们有矩阵组织,scrum大师被分配到由为其他
项目
(非
敏捷
)工作的人员组成的
项目
管理
团队中,但这导致他们与PM团队中的
敏捷
文化没有太多的联系,并且目标并不总是与
项目<
浏览 0
提问于2013-03-14
得票数 1
5
回答
你将
如何
在这里使用
敏捷
?
、
我是
敏捷
的坚定支持者,但我的一个朋友(他还不了解
敏捷
-他是一个
管理
类型^)问我
如何
规划和开发一个复杂的分布式
项目
,具有数据库层、通信层、接口和集成到嵌入式设备中。
敏捷
方法强调提前发布和迭代的概念,但在一个具有许多相互连接的组件的
项目
场景中,所有这些组件都需要对整个工作起作用,如果不使用所有组件,就很难发布早期版本。
敏捷
将
如何
帮助我的朋友呢?他将
如何
最好地利用它?
浏览 3
提问于2009-11-23
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5
回答
我会花多少时间来计划短跑等等?
、
我的新经理希望我
管理
一个团队(还没有招聘大约5000人),在过去,我曾在一个
敏捷
的环境中工作过,但作为一名开发人员。因此,我参与了编写用户故事,与利益相关者一起工作,通过故事点来估计,以及在一个sprint/
项目
结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作,并将大部分时间花在编写代码的深度上,但我的经理认为,我只有10%的时间用于
管理
方面(即创建产品日志、
敏捷
评估等)。他从未从事过
敏捷
项目
。我仍然在阅读
管理
敏捷
<
浏览 0
提问于2013-12-21
得票数 2
3
回答
找到一个
敏捷
的教练
、
我希望这是问这个问题的正确地方,但我的公司最近开始了一个过程,研究我们
如何
构建软件,从我们使用的工具到方法。正如你可以想象的那样,我们有一种没完没了的会议,我们坐在一张桌子旁,分道扬镳。为了真正完成一些事情,我建议我们聘请一名专业人员,看看我们是
如何
做我们所做的事情的,也许还会引导我们采用一种更
敏捷
的方法来交付软件。 我的问题是,我不知道
如何
找到一个顾问,我们可以请来,让我们开始?
浏览 0
提问于2011-12-22
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3
回答
何时使用规模化/企业级
敏捷
软件开发框架,以及何时让
敏捷
过程“出现”?
有相当多的企业
敏捷
软件开发框架可用:迪恩·勒芬韦尔:规模
敏捷
框架克雷格·拉曼:扩展精益和
敏捷
Brian:面向政府的
敏捷
项目
管理
- DSDM、Scrum和其他 我还和一些人说过,你的企业
敏捷
过程应该只是“浮现”,你不应该需要或使用一个框架,因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业
敏捷
软件开发框架,什么时候
浏览 0
提问于2014-06-11
得票数 2
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7
回答
固定成本
项目
中的Scrum
、
、
我读过
敏捷
宣言,花了一天时间在网上搜索这个难以捉摸的答案。但遗憾的是,我没有得到一个涵盖所有基础的答案。据我所知,最大的问题是范围
管理
。
如何
确定某物是否不在预计范围内,以及
如何
为您的决定提出论据?由于您正在实现软件的
敏捷
方式,因此没有详细的设计可供讨论。随着固定成本
项目
比例的上升,这对我来说是一个真正的
浏览 7
提问于2009-09-16
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5
回答
关于Scrum和XP的好书
、
我想知道你推荐给Scrum和XP看什么。我已经从战壕中得到了Scrum和xp,但我想看看更多值得参考的地方。
浏览 0
提问于2011-03-09
得票数 9
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2
回答
敏捷
项目
管理
、
敏捷
开发:早期集成
、
、
、
我相信,如果一切都是
敏捷
的,那么
敏捷
是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作),您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本,从源代码
管理
。另一方面,当您离开工作回家大约一个小时时,您的最后一个操作是签入源代码控制代码,并确保您的日常工作不会破坏
项目
的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合
敏捷
项目
管理
的概念。 你知道一些文件,博客帖子,维基,文章
浏览 0
提问于2012-11-23
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1
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红矿山插件:访问RedmineCRM
敏捷
插件
、
我对Redmine完全陌生,需要评估
敏捷
项目
管理
解决方案。我使用正式的在UbuntuServer14.04和上安装了一个新的Redminine2.5。
如何
访问插件的web界面?当我以
管理
员或用户身份登录到Redmine (拥有查看
敏捷
板的权限)时,我只看到通常的Redmine 谢谢
浏览 3
提问于2015-03-24
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6
回答
scrum
敏捷
和RUP之间的关系是什么?
、
、
、
敏捷
和RUP之间有一种关系。实际上,我认为
敏捷
开发是RUP的一种类型。在上面IBM的文章中,您可以看到它们正在将模型与RUP相匹配。 有人对这三个有趣的概念之间的关系有过实用的解释吗?
浏览 8
提问于2008-12-22
得票数 13
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2
回答
敏捷
过程
如何
处理ORM?
、
、
这个问题是由这个答案提出的,在这里我引用“
敏捷
+ ORM在一个不断变化的大型数据库上是残酷的”。在使用数据库之后,数据库设计将稳定下来,看看它是
如何
工作的。我有几个想法:为不同类型的数据创建键/值表。
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提问于2011-01-31
得票数 1
2
回答
为什么我应该使用功能驱动开发?
、
极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的
敏捷
方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。 你有没有用过这种成功的方法?使用它的好处是什么?
浏览 0
提问于2008-09-02
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3
回答
敏捷
是RAD的变体吗?
、
、
维基百科说
敏捷
是一种"RAD“类型,我认为这是不正确的。据我所知,
敏捷
的发展是因为RAD本身并没有那么成功,在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了?(注意:显然维基百科关于
敏捷
软件开发的文章是在两者之间改进的,它只是将拉德列为
敏捷
的前身,而不是超级集)。参考一本书激进的
项目
管理
(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师: 两个替代软件开发的..aware。方法:
敏捷
快速应
浏览 0
提问于2012-12-25
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6
回答
敏捷
开发和数据库变更
、
对于那些
敏捷
实践者来说...这个假设是正确的吗?
浏览 0
提问于2008-12-02
得票数 11
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3
回答
固定范围,固定时间真的不可能在
敏捷
中交付吗?或者还有什么用?
、
、
、
我们从合作伙伴那里继承的
项目
有固定的范围和固定的交付期限。我们现在正在考虑
如何
管理
,而
敏捷
似乎就是方法(提供框架)。如果基本上没有什么可处理的,我会说,我们仍然可以从Scrum及其过程中受益,这只是为了使
管理
到位。它并不是真正的
敏捷
(在其真正意义上),但我看不出更好的方法
如何
做到这一点。编辑:我会重复一遍-我不是在问关于估计等,该
项目
是在其70%。我想问的是,
敏捷
方法是否可以帮助
管理
执行--手头有一个跨功能的团队,因
浏览 0
提问于2016-07-22
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4
回答
敏捷
运动丢失了哪些好的实践,如果有的话?
我长期以来一直提倡
敏捷
,但是
敏捷
困扰我的一件事是,许多
敏捷
实践者,特别是年轻的,已经抛弃或错过了很多好的(非Scrum,非XP)实践。我主要阅读与
敏捷
相关的书籍和文章,并且主要与
敏捷
人员一起工作……我是不是漏掉了什么?
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提问于2010-03-29
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