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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
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为了真正完成一些事情，我建议我们聘请一名专业人员，看看我们是如何做我们所做的事情的，也许还会引导我们采用一种更敏捷的方法来交付软件。
我的问题是，我不知道如何找到一个顾问，我们可以请来，让我们开始？
浏览 0提问于2011-12-22得票数 3
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我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理敏捷<
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
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我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
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我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一个操作是签入源代码控制代码，并确保您的日常工作不会破坏项目的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。
你知道一些文件，博客帖子，维基，文章
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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我试图找出TFS 2015特快专递和标准许可证之间的区别。但我只能找到关于2012年和2013年差异的文件。
浏览 1提问于2016-01-26得票数 5
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我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索项目。我们得到的项目自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外，它一直运作得很好。在搜索敏捷项目管理时，Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile项目ManagementAgile项目managementAgile项目管理敏捷项目管理
项目3或4应该出现
浏览 6提问于2011-12-30得票数 1
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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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该公司都在实践某种形式的敏捷开发，主要是Scrum (有几个团队使用'Scrumlike‘而不是IYKWIM)。
浏览 0提问于2011-05-13得票数 11
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要执行敏捷项目，首先需要一个合同。没有合同-没有项目！没有项目-没有敏捷，SCRUM或任何东西！
如果我们说的是中、大型项目，合同必须有明确的安全触发因素。然而，我没有找到任何合同的实际例子，其中包含安全特性，可以让项目以完全敏捷的方式执行(说明或不向客户说明)。我在许多论坛上发现的标准说法--与客户交谈，向他解释这是一种更有成效的工作方式等等--既不能说服我，也不能说服我的管理层。并不是说我们不相信敏捷实际上是一种
浏览 17提问于2009-04-09得票数 37
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
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因此，在每个项目开始时，我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。
在大多数情况下，即使我准备了一个初始文档，在开发过程中，需求也在不断变化，系统的行为也会发生轻微的变化。
浏览 0提问于2011-03-01得票数 1
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使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0提问于2016-02-04得票数 3
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我是敏捷的坚定支持者，但我的一个朋友(他还不了解敏捷-他是一个管理类型^)问我如何规划和开发一个复杂的分布式项目，具有数据库层、通信层、接口和集成到嵌入式设备中。敏捷方法强调提前发布和迭代的概念，但在一个具有许多相互连接的组件的项目场景中，所有这些组件都需要对整个工作起作用，如果不使用所有组件，就很难发布早期版本。敏捷将如何帮助我的朋友呢？
浏览 3提问于2009-11-23得票数 3
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