2015年底阿里推出“中台”战略，将庞大的业务服务能力，都装进了“业务中台”里，包括交易中心、支付中心、清算中台、用户中心、产品中心等13个业务域。
本篇文章是《从数据仓库到大数据平台再到数据中台》（《关于数据中台建设之思考》）的姊妹篇，之前讲的更多的是关于从数据仓库到大数据平台再到数据中台的演进过程，一直想写一篇关于中台的文章，一来应人之约，但迟迟未动笔，实乃力有不逮；二来是圆自己的一个的总结。
中台，从字面意思上理解，是位于前台和后台之间。 但关于中台的定义也是百家杂谈，故小编参考网上两种阐述比较清晰的定义。
中台概念，2015年诞生，2019年爆火，在最火的时候被很多人当成了“无所不能”的“万能药”，只要是IT的问题，就一个药方——上“中台”！于是乎，很多企业都争先恐后，纷纷走上了上中台的路。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 由于不同行业、不同企业的发展程度存在差异，因此会导致不同企业的数据中台的建设起点不同。 虽然起点存在差异，但是数据中台的建设应该是一个不断迭代和优化的过程，没有终点。 另外，不是每个企业都需要建设一个大而全的数据中台。适合自己发展阶段的中台才是最好的。 目前，行业对数据中台存在诸多误解和理解偏差，因此在建设数据中台的过程中，错误的理解可能导致数据中台建设的失败。 下图为数据中台建设的9大误区，下面详细介绍每个误区。 图 数据中台建设的9大误区 01.
导读：要建设数据中台，我们首先需要明确什么是数据中台，以及数据中台能为企业带来什么价值。
马云老师在2019年说了一段话，“很多人会把数据比作石油,我们现在搭建的数据中台,就是希望扮演发电厂的角色”，这一段话，现在被大众认为是“数据中台”这个概念的起源。
说到数据中台，大家肯定都不陌生，自从它突然在大数据圈走红之后，如果聊天中不提到数据中台，就好像落伍了。那么到底什么是数据中台？数据中台有哪些应用价值？又是如何建设的呢？
在2019年3月份，文章《数据中台已成为下一个风口，它会颠覆数据工程师的工作么？》获得了10万+的阅读量，这对于这样一篇万字左右，干货很多的技术类文章来说，是很少见的。
近期，由于关于阿里打算“拆”中台的文章爆火，各家企业对中台的看法出现了反对的声音。 前几天，我们也在文章中探讨了阿里是否真的要拆中台，结论是，不是拆台，是变”薄“。 昨天，我们发布的一篇文章中提到“之所以感觉中台建设并没有达到预期的效果，是因为我们在企业内部建设的实际是“伪中台”。 今天，为了帮助大家真正地读懂中台，认识中台，告别“伪中台”，博文菌特地挑选了6本中台系列的图书，供大家参考哦！ ---- 01 ▊《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》 耿立超 著 数据中台建设工程实战
这波由互联网巨头们带起来的中台热潮，看似偶然，其实必然。它让我们真正意识到数据形成资产化之后带来的巨大价值，以及企业与机构在未来的竞争中构建起数据资产体系和组织架构调整的重要性。
架构师必须具备结构化思维，那么如何理解最近很火的中台战略呢，2019年是中台元年，中台是否真的是解决企业级业务架构的良方，还是毒药，这个需要架构师具备高瞻远瞩的技术和业务视角，才能充分理解中台方法论。
数据是从业务系统产生的，而业务系统也需要数据分析的结果，那么是否可以把业务系统的数据存储和计算能力抽离，由单独的数据处理平台提供存储和计算能力，不仅可以简化业务系统的复杂性，而且可以让各个系统采用更合适的技术，专注做本身擅长的事？这个专用的数据处理平台即数据中台。
导读：中台应该包含哪些内容呢？什么应该包括在中台里，什么不应该放在中台里？中台与企业现有的ERP、CRM是什么关系？如果建设了中台，中台应当如何发挥作用，而不是又让企业陷入建设另一套IT系统的老路？
中台化是一个企业战略层面的概念，旨在构建一套共享的、服务于前台各业务线的能力集合，以提升效率和响应市场变化的速度。中台化通过整合企业内部资源，实现数据、服务和能力的共享和复用，支持企业快速创新和迭代。主要包括业务中台、数据中台和技术中台三个方面。
自2019年3月18日《数据中台已成下一风口，它会颠覆数据工程师的工作么》成为第一篇数据中台十万+ 的文章后，数据中台的趋势一路走高。
导读：随着企业规模不断扩大，业务发展多元化，企业管理层越来越重视利用数据提升业务的创新能力、经营管理能力。因此，能够加强数据利用率、提升各部门工作效率的数据中台应运而生。
最近可能大家听到“数据中台”这个词越来越频繁了，有时候我跟一些朋友聊起来，也是都在说这个，但是一直不知道这到底是个什么。最近就看到这篇文章，觉得说的还挺好的，分享给大家看看，希望大家看完能对数据中台有一些认识。
2014年马云正式提出“DT(Data Technology)”的概念，人类从IT时代走向DT时代，阿里内部的数据平台事业部大刀阔斧的建立整个集团的数据资产，同年，阿里从芬兰Supercell公司接触到中台概念后，在集团内部积极践行，开创了“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，通过高效、统一的后方系统来支撑快速变化的前端业务，提高业务产出效率，减少成本投入。
每一个新概念的出现 仿佛都带着大干一番的势头 然而，理想美好，现实骨感 …… …… 随着科技加速，各行各业都在热烈地讨论如何完成数字化转型，数字化和智能化的东风席卷中华大地。 自从阿里提出了数据中台，“中台”这个概念就马上成为了国内大多数企业趋之若鹜的风口。 真正实施后发现，很多挑战不是依靠某种技术、工具或平台就可以完全解决的，于是好多机构开始忙着拆中台…… 那么问题出在了那里，中台真的是坑吗？ ◆ 首先，什么是中台？ 阿里构建数据中台的目标是one data，one service。 不论是数据中台，
莱维：大家好，欢迎大家收看PWorld数字化转型背景下的IT架构重塑的预热访谈会。我是莱维,今天我来讲讲数据中台在数字化转型中的实践。
各个行业的数据中台解决方案类似，只是涉及到的业务不同，建设框架类似。下面以零售行业构建数据中台和网易构建的数据中台为例，说明构建数据中台的解决方案。
首先中台不是一门新的技术，而是一种新的架构模式或者理解为一种新的架构思维。相比我们熟悉的SOA、微服务、ESB这些架构而言，中台是更高层次的表示。某个大佬总结中台为：企业级能力复用平台，我觉得非常确切，分而析之，我做了这张图更好的说明：
场景描述：本文围绕什么是数据中台，中台怎么建设，中台产品怎么选择，案例分析介绍企业级数据中台的建设。
本文围绕什么是数据中台，中台怎么建设，中台产品怎么选择，案例分析介绍企业级数据中台的建设。
如果说"中台就是企业级能力复用平台"的话，那"中台化"也就是"利用平台化的思维和手段梳理、识别、沉淀与复用企业级核心能力的过程"。
“中台”某种意义上是一个正宗的中国概念，早在2015年，马老师访问过北欧的Supercell游戏公司之后，便提出了这个概念。随之而来的，是阿里带动的“大中台、小前台”运动。这个概念听起来还是非常不错的，因为整合技术力量，既能够有效降低研发成本，也能够带来业务上更多的试错机会。但当大家投入进去之后才发现，中台的建设成本如此之大，乃至于一般小公司无法负担起基础的成本。大公司倒是搞好了，但依然无法实现“小前台”的理念，业务依旧需要定制开发。其实这就是今天大家对中台有意见的原因，因为技术上能够整合，但业务上却难以体现其价值。
了不起学弟：前台，后台，中台。。。数据中台，业务中台。。。学长怎么这么多概念啊，一下子把我搞蒙了都。
中台对企业来说究竟意味着什么？ · 2015年，阿里巴巴提出“大中台,小前台”概念； · 2018年9月，腾讯宣布打造技术中台； · 2018年11月，阿里将中台系统与阿里云合体； · 2018年11月，美团宣布建立自身平台的数据中台； · 2018年12月，京东决定在系统中增加中台； · 2019年3月，字节跳动搭建“直播大中台” …… 2020年底，阿里突然被曝出打算“拆”中台。 一时之间，中小公司纷纷观望，疑惑颇多：阿里“拆台”，那我现在建的或者打算建的中台，是不是都没有意义了？ 首先给结论：中台建
数据中台”这两年在大数据圈里颇为盛行，讨论度居高不下，好像不聊它就落伍了。作为大数据的下一风口，各一线大厂如阿里、网易、京东、美团等都很重视，如今也渗透到各个传统行业。之前就有人在后台留言，说在面试时遇到过这样的场景： 腾讯面试官：“ 我们部门是 AI 组下面 NLP 全栈，包括前台、中台、后台.....，你做过数据中台么？” 我：“.....（啥是中台？？）” Game Over!! 那么什么是数据中台？它被大厂看重的是什么价值？ 所谓“中台”，是衔接多个“前台”和多个“后台”的中间层，核心就是通过数据服
数据中台和业务中台的区别，希望能够深入浅出，很容易理解的解释什么情况下需要业务中台，什么情况下需要数据中台以及双中台的关系。
数据中台是企业数字化转型的支撑，其本质目的是为了提升业务，在搭建过程中，业务部门才是中台建设的主力角色，通过业务部门输入符合实际情况的需求以及业务规则，配合技术部门和供应商，才能实现业务数据化、数据服务化。业务部门不参与的数据中台建设项目，基本不会成功！
随着企业数字化转型的加速，数据中台的概念逐渐流行。然而，对于很多人来说，数据中台仍然是一个模糊的概念。本文将从多个维度来定义什么是数据中台，并深入探讨其背后的原理和价值。
【导读】车品觉，前阿里巴巴副总裁兼数据委员会会长，国内著名大数据专家，目前为红杉资本中国基金专家合伙人、云徙科技董事、数据战略顾问，同时在香港、北京、上海、贵阳等多个城市的大数据工作领导小组或大数据委员会担任专家及委员。作为全球公认的大数据先驱，车品觉先生的《决战大数据》、《数据的本质》等著作受到了广泛的欢迎。
在上篇白话中台战略-1开篇：中台是个什么鬼？中，我试着依据自己的经验和理解，给出了中台产生的原因以及最终建设目的。但可能会过于抽象，大家听得还是云里雾里，那本文就试图通过我的收集和思考，带着大家一起来看看到底中台“长啥样”，有个直观的印象。话不多说，咱们直接开讲。
近几年以来，朋友圈、微博、技术论坛全网挂起了中台的热潮，下图是百度统计给出的趋势图。那么中台未来是会成为主流发展方向，还是昙花一现只是一个热门话题呢？我希望先从“中台”这个名词的来源开始，或许会有一个更加理性的认识。
盖房前，先得设计图纸，知道如何盖这房？然后还要有好用工具（如水泥搅拌机、钢筋切割机）帮你盖好这房。盖房子离不开一个靠谱施工队伍，这里面涉及很多角色（泥瓦工、木工、水电工等等），人须高效协作，才能盖出好房。
公司执行好大中台小前台模式，首先需要进行组织架构调整，比如阿里巴巴大中台小前台组织架构（如图3）如下：中台事业群和小前台事业群。其中中台事业群包括：搜索事业部、共享业务事业部（用户、商品、交易等）、数据技术及产品部（OLAP）、基础架构事业部等；小前台事业群包括电商事业群、蚂蚁金服集团、阿里云事业群、菜鸟网络、大文娱集团、阿里妈妈等其他。
内容中台是一种以内容为核心的创新管理模式和技术架构，旨在打破传统的信息孤岛，实现内容的标准化、个性化和智能化管理与应用。通过将企业内外的多源、多样的内容整合、分析和推送，内容中台能够实现高效的内容生产、分发和运营，提升用户体验和企业的竞争力。
当我们谈中台与微服务的区别时，更多谈的是业务中台；当我们谈中台与中间件的区别时，则更倾向于技术中台；当我们谈中台与数据仓库的区别时，更多谈的则是数据中台。
作者简介：史凯，花名凯哥，腾讯云最具价值专家TVP，ThoughtWorks数据智能业务总经理。投身于企业数字化转型工作近20年。2000年初，在IBM 研发企业级中间件，接着加入埃森哲，为大型企业提供信息化架构规划，设计，ERP，云平台，数据仓库构建等技术咨询实施服务，随后在EMC负责企业应用转型业务，为企业提供云迁移，应用现代化服务。现在专注于企业智能化转型领域，是数据驱动的数字化转型的行业布道者，数据中台的推广者，精益数据创新体系的创始人，2019年荣获全球Data IQ 100人的数据赋能者称号，创业邦卓越生态聚合赋能官TOP 5。2019年度数字化转型专家奖。打造了行业第一个数据创新的数字化转型卡牌和工作坊。创建了精益数据创新方法论体系构建数据驱动的智能企业，并在多个企业验证成功，正在向国内外推广。
一千个读者，就有一千个哈姆雷特。同样，数据中台对于企业内部不同角色的价值也不同，下面分别从董事长、CEO、 CTO/CIO、IT 架构师、数据分析师这 5 个角色的视角详细解读数据中台。
数据中台是全新的架构变革。过去三十年，企业数据管理都以传统的IT架构为基础。每当技术部门为业务部门解决问题时，需要从业务需求的探查、技术壁垒的打通等从上到下各个方面来建设新系统。每个系统的建成都自成一体，各自满足业务部门的需求。这种情况不仅耗费各部门大量的精力也使得各个系统难以打通管理，无法形成更强大的数据能力。
数据中台被誉为大数据的下一站，由阿里兴起，核心思想是数据共享，并在 2018 年因为“腾讯数据中台论”再度成为了人们谈论的焦点。在 3 月 15 日 ThoughtWorks 技术雷达峰会上，关于数据中台的话题也获得了众多参会者的热烈关注。如今似乎人人都在提数据中台，但却不是所有人都清楚数据中台到底意味着什么。数据中台是只有大厂才需要考虑的高大上的概念吗？普通企业该不该做数据中台？数据中台的出现会给现有数据从业者们带来颠覆式的挑战吗？
自阿里巴巴引入中台概念后，市场对中台的关注度持续“高烧”不退。作为企业的基础平台，数据中台贯彻了整个数据生命周期。然而究其根本，数据中台不是一门技术，而是一种数据治理的方式，是把原来分散在业务系统中的各种数据进行集中管控，统一分发，从而真正的将组织积累的数据变成流动资产，进而变数据为生产力。
关于数据中台的概念定义，业内有各种各样的版本，尤其是涉及数据中台与数据仓库、数据平台等相关概念的差异一直争议不断，可谓一百个人眼中，就有一百个数据中台，千百万人眼中，就有千百万个数据中台。关于概念之争论，笔者无意逐一罗列，更无意参与其中，而是希望从工程实践者的视角，提供一种全新的关于数据中台定义的思考逻辑。本章内容围绕数据中台的定义，采用两种方法，三个视角，给大家阐述，在工程实践者的眼中，数据中台的概念定义。
中台概念如今已经不是什么新的名词了，相信大家对中台都有所耳闻，目前各大企业已经先后开始建设自己的中台。
中台是数字化转型中备受关注的话题。今天，我们将重点探讨业务中台和数据中台。同时，作为企业数字化中台转型的整体，我们也会探讨前台和后台的设计思路。
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