ScrumMaster 若只是从单一或表面的度量数据,评定团队敏捷执行的现况, 往往会将团队导入更没效率, 更没质量的道路上。...“数据管理”,这听起来高大上的名词, 然而只要执行上稍一不慎, 却往往会打击团队的士气与产品开发的效率与质量。...更不顾从开发效率数据中所透露的, 工作量过载的信息。其结果往往是单元测试代码都是事后补上的。而流于形式的单元测试, 最终还得背上没效率, 没有用的恶名。...ScrumMaster 的 “数据管理”一定要和团队的现况与行为相结合。依团队的现况与行为制定出多面向,多纬度的度量模型。...如此, 不管度量数据是来自于系统, 或是来自于人工,不管是真实数据, 还是美化数据, Scrum Master 都能从多面向, 多纬度的度量数据中,挖掘出数据背后, 团队执行敏捷的真正故事……