一、创新的挑战 A.挑战：如何真正做到创新 1.新产品开发的收益性的一个重要因素是开发和创新一种有引人注目的价值主张的独特的优势产品 2.大部分公司的管理，面对成熟的市场、激烈的竞争、生活的便利舒适，以及股东对于短期受益的需求，以上几点都毫无疑问地导致了对快速、低风险、建议开发的项目的追求——主动追求唾手可得的成果 B.解决方法 1.与“为了老的新产品而努力”不同，扩展、改进、升级以及改变，以此清除大部分公司的组合、行业需要创新，需要力挽狂澜，在发展的道路上需要更大胆的产品创新动力。这意味着，更长远的眼光，以及以系统为目的的解决方案和服务包 2.康宁公司的成功：领导保证，对公司能力的清醒认识，与客户建立的密切联系和对大多数客户的问题的了解，以及敢于承担较大但是完全了解的风险 3.发现主要的问题（或者机会），制定大胆的解决方案。这是行业需要的真正创新的一种形式，这是这么多公司梦寐以求的增长的来源。 C.成功创新的四个向量——创新钻石模型 1.向量1：找到一个产品创新和聚焦于正确的领域的技术战略，这是增长的动力
一、新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素 A.引言 1.新阁成功的八个关键因素
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作； 统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作； 协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求； 保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成； 定期报告项目研发状态，对项目风险进行管理。 根据项目
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
最好的BPM软件是最重要的大型业务解决方案，因为业务竞争力取决于流程管理。业务流程管理（BPM）是使组织的工作流程更加高效，有效并适应业务环境变化的系统化过程。业务流程是为达到特定组织目的和价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。BPM有助于减少错误以及错误传达，这在许多组织中非常常见。本篇文章我们整理了海外的10个业务流程管理软件给大家。
“六年前我们创办壹佰案例峰会，我们希望为用户成长带来一份年度值得学习的榜单 ，为行业进步树立一个案例智库平台，数年时间，我们不断为此而努力，每年从全球范围寻找100位带头人，通过我们独有的案例，解读流程、树立他们背后的关键要素，正是因为案例研究的参考价值突出，壹佰案例成为大家最受关注和信赖的学习品牌 。”——msup创始人兼首席执行官 刘付强 2018年，TOP100大会即将陪伴大家走过第七个年头 ，这七年中，整个软件研发行业发生了翻天覆地的变化，新技术的快速迭代 ，物联网 、区块链、大数据、人工智能
可能很多工程师对于基于V模型的开发流程很熟悉，而且很多工程师早期都是按照手工的方式去完成这个流程，导致新产品的开发周期很长，这在日益增长和产品更新日益加快的市场上很难有竞争优势，慢慢的Mathwork开发了一整套工具，基于模型的开发流程，越来越火，而且基本上大的公司都在使用，从需求分析到验证测试，也是按照V模型来实现这一套工具的使用，有一整套的工具可以帮你，大大提高产品的上市周期。基于模型的设计是一种快速、经济高效的动态系统（包括控制系统、信号处理和通信系统）开发过程。在基于模型的设计中，系统模型是整个开发过程（从需求开发到设计、实现和测试）的核心。模型是在开发过程中不断优化的可执行规范。完成模型开发之后，可通过仿真来显示模型是否能够正常工作。关于基于模型设计的好处简直多的不能在多了，大多如网上所说。像目前大家熟知的ABB，丹佛斯，艾默生，空客，GM，Lear,上汽，东风，丰田，戴姆勒，博世，欧姆龙，福特，以及众多航空航天企业。
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 | Java 2021 超神之路，很肝~ 中文详细注释的开源项目 RPC 框架 Dubbo 源码解析 网络应用框架 Netty 源码解析 消息中间件 RocketMQ 源码解析 数据库中间件 Sharding-JDBC 和 MyCAT 源码解析 作业调度中间件 Elastic-Job 源码解析 分布式事务中间件 TCC-Transaction
六西格玛设计是一种以数据为基础的管理方法，旨在通过最小化质量控制上的变异性，提高产品和服务的质量水平。在新产品开发过程中，六西格玛设计的应用可以帮助企业提高产品开发效率，减少开发成本，同时也有助于推动企业产品质量的大幅提升。
IPD（集成产品开发）模型的核心价值在于它改变了企业对于产品研发的固有观点，将企业产研的重点由“技术为导向”升级为“用户需求为导向”，强调企业在产品的研发过程中坚持以用户/客户为中心。
企业的web项目类型 商城 1.1 B2C 直销商城 商家与会员直接交易 ( Business To Customer ) 1.2 B2B 批发商城 商家与商家直接交易 1.3 B2B2C 购物平台 商家和会员在另一个商家提供的平台上面进行交易 1.4 C2B 定制商城 会员向商家发起定制商品的需求，商家去完成。 1.5 O2O 线上线下交易平台 1.6 C2C 二手交易平台 门户网站[企业站和门户站] 社交网络 大家最喜欢的soul？ 4. 资讯论坛 做技术类的偏多一点
作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落，因此得名瀑布模型。
元年科技，深耕中国企业服务20年，服务上千家大型企业集团，是国内管理会计、财务管理等专业领域的领导者，对金融、地产、零售快消、装备制造等行业有深刻的洞察和丰富的经验。 本文整理自元年科技研发流程总监周晓芳在TAPD思享汇上的分享，为大家分享元年科技如何通过TAPD标准化、规范化研发流程，如何通过TAPD量化质量管理，高效交付业务价值。 Part 1 元年科技敏捷项目管理背景和管理思路 随着企业数字化转型逐渐深化发展，元年科技的客户规模越来越大，对团队持续交付提出了更高的要求，元年科技开始在研发流程上面临以下
2022年的自动驾驶重卡赛道更加火热，一边是资本对细分市场的高度认可，融资信息此起彼伏，另一边当前经济发展和社会生活也呼唤自动驾驶对物流行业，尤其是干线物流的加快赋能。 不仅如此，政策也为新技术的应用提供了大力引导，2021年11月18日，交通运输部发布《综合运输服务“十四五”发展规划》，明确加快高级辅助驾驶技术、自动驾驶技术在营运车辆上推广使用，提升车辆主动安全性能。 市场、资本、政策、产品均在加速度落地，干线物流场景，正成为自动驾驶率先落地实践的赛道。在这一背景下，市场引领者也正在加速推进自动驾驶技术的
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。
自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发）的支撑。如今，许多国内科技公司正处于转型中，希望参考IPD体系的方法理念和实践经验。本文将带大家用15分钟的时间，了解IPD的真貌：
国内很多企业非常关注产品功能，而对稳定性关注甚少，常常产品功能很炫可是稳定性往往差强人意。今天我们来聊聊产品稳定性。
一款应用的开发大体流程如下： 1、项目立项：产品经理 2、需求确认：产品经理(业务逻辑说明文档) 3、业务确认：产品经理，技术经理，架构师 4、业务架构：技术经理，架构师（业务流程文档） 5、UI确认：产品经理，设计人员，开发人员全体 6、UI交互确认：产品经理，移动端，前段开发人员 7、接口确认：架构师，接口开发人员，移动端、前端开发人员 8.1、UI工时评估：产品经理，设计人员 8.2、接口工时评估：架构师，接口开发人员 8.3、移动端、前端工时评估：相关开发人员，技术经理 9、工时确认：产品经理，技术经理，设计人员 10、项目开发 11、测试用例及流程设计：产品经理、测试组 12、测试用例及流程确认：产品经理、开发人员，测试组 13、测试及debug：产品经理，测试组，开发 14、产品定版，release
集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种跨职能团队协作的方法，它源自于企业对降低产品开发成本、缩短产品上市时间以及提高产品质量的需求。IPD集成了各种产品开发活动，如市场研究、设计、工程、生产和销售等，以提供更加协调一致的产品开发流程。
一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟？一个团队如何快速识别风险发现机遇，成为行业的标杆？市场瞬息万变，如何准确地响应市场动向，紧跟用户需求？这些问题，已成为企业发展乃至生存的重要保障。
今日洞见 文章作者来自ThoughtWorks：Natalie Hollier，译者来自：田萌。图片来自网络。 感谢ThoughtWorks校对小组：宋国强、杨宝儿、姚琪琳。欢迎联系我们加入小组。 本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。 精益产品设计是
SolidWorks是一款广泛应用于三维CAD建模和设计的计算机辅助设计软件，具有丰富的功能和易用的用户界面。本文将介绍SolidWorks软件的特点和使用方法，并通过实例来说明软件在实际应用中的具体流程。
什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab… 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释是：看板是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 从上面的定义中需要注意以下要点：
敏捷开发需要QA（质量保证）的参与，但QA不能仅仅关注流程质量，更要关注产品质量。通过QA与产品团队紧密融合，共同关注产品本身的质量，可以提升团队效率和产品质量。
Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益, 并且能很明显的改善软件开发效率和质量,更是难上加难!
五、下一代阶段-关口——企业如何使系统演化和加速 A.全球对于重新创造阶段-关口的投入 1.以下是对阶段-关口的七种重要改进：
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西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的离散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”表示质量特性总体上对目标值的偏离程度。
我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达到目的，这三个方案就是ERP精细计划、ERP精细控制和ERP精细财务。我们在学习这三个方案的时候，可以分开来学习，但是这三个方案在ERP里面是高度集成的，整合在一起就是ERP的核心功能框架。看下面的这张图。
接触过敏捷的我们，一定对Scrum都不陌生，Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。
本篇文章为您介绍的六款免费又好用的低代码开发平台有：Zoho creator、Baserow、OS.bee、nuBuilder、JHipster、Appian。
通过将机器人流程自动化、人工智能和机器学习之类的新兴技术结合起来，企业组织可以将自动化工作提升到一个新的水平。
业务流程管理（BPM）的历史可以追溯到科学管理和质量管理的发展，并逐步演变为一个更加系统化和综合的管理方法。它在现代组织中起到了优化业务流程、提高效率和质量、增强灵活性和创新能力的重要作用。
互联网行业奇缺CTO是现状，很多人正在到处物色CTO，那么到底如何成为一名合格的CTO呢？技术管理到底应该怎么做呢？《技术管理之巅》不仅解答了这些问题，还给出了很多实践方法与案例。下面且听作者讲讲这本书的那些事儿。
HT-M0L 是Heltec Automation与“腾讯连连”小程序联名推出的一款小体积、低成本的单通道LoRaWAN网关，主要面向智能家居、通信方案评估等应用场景，HT-M00L具有以下特性：
在软件开发领域中，流程协作一直是热门的话题之一，不同的组织架构中，定义不同角色和人员的职责范围，并且通过流程规范来管理不同角色之间的衔接机制，以求不断提高协作效率。
精益生产是一种以尽量减少浪费为目标的生产方式，其核心在于高效利用资源、优化流程、提高质量。以下是8个步骤告诉你如何做好精益生产：
2021年，中国网络安全行业迎来了新的发展，以更加蓬勃的力量快速生长，呈现欣欣向荣的趋势。同时，WitAwards 2021中国网络安全行业年度评选也迎来了全新高度，诞生了一大批富有影响力的网络安全代表，引领着网安行业快速前行。
来源 ：图图的运营事 作者：袁林 图图 ---- 引言 SaaS 产品相较于传统软件，快速上新是核心区别。敏捷开发流程在 SaaS 公司普遍实行，一个 sprint 的周期往往是周或者双周。 产品功能乃至产品线的失败，除了产品本身的问题，还有可能是由于产品推广的节奏和策略不对： 早期产品容易犯的错误——盲目开展商业化导致需求堆积，产品性能都顾不上提升就开始不停做新功能。到头来对于产品核心用户群体的定位会越来越失焦，产品功能成了摊大饼。 产品新功能容易犯的错误——缺乏广泛而客观的调研，被一两个
作为一个Fusion 360的忠实用户，最近Fusion 360 发布了全新的electronics design的模块，直接允许我直接在三维设计软件中完成电路的设计，这意味着电子工程师可以和工业设计师与结构工程师在一个统一的平台下完成产品开发的工作，这个是前所未有的。
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
近年来，随着外部市场环境快速变化、客户需求愈发多样，企业逐渐意识到，自身业务需要更加敏捷、高效，具备根据市场需求快速迭代的能力。业务流程的自动化能够帮助企业实现业务的敏捷高效，因此受到越来越多企业的关注。
SAP PLM 进阶 2 – 主要核心功能 SAP PLM 核心业务逻辑 功能1：产品创意的组合管理 SAP产品组合管理概要 产品组合管理的主要对象 产品组合管理结构示例 新产品立项审批过程 功能2：项目管理 – 研发协同 结构式项目组织 项目版本控制 项目任务审批 与研发数据的集成 功能3：数据管理 – CAD集成对象 功能4：文档管理 功能5：流程管理 功能6：变更管理 全价值链工程变更标准化流程实例
微服务从技术架构出发，使应用系统具备快速响应、灵活部署、敏捷交付、持续演进的特性成为可能，而规模化的微服务交付如果没有完整的软件工程和流程管理体系、自动化的流程交互运维工具，很难持续发展。
产品原型制作完成了，下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节，这时作为产品经理，可以稍微松一口气了。但是！并不是这以后的事情和自己没关系了！ 作为一个产品，你应该是无所不能的产品，从产品、交互设计、开发到运营，所有的知识不能说精通但是都要略懂，这样无论在创业公司需要一人兼多职还是在大公司与其他同事有良好的沟通、写作都是可以胜任的。 说到软件开发流程与管理有很多堪称经典的书讲解得要深刻的多，在这里只是对常用的软件开发流程进行大致的介绍，具体到各个公司不同的开发团队应用的具体方法还会有所
从事物联网技术开发的你，是否想拓展对行业的宏观了解？是否想加快产品开发进度、快速定位问题并Debug，从而早日实现“965”？ 好消息！腾讯云物联网智能视频服务（IoTVideo）开发者训练营来了，助力您快速了解： 视频物联网行业概况 设备开发流程及实践 APP开发流程及实践 小程序开发流程及实践 就在11月23日周二19：00，2小时的视频物联网快速入门及技术分享，4位经验丰富的分享者将主讲行业概况及0-1技术实践和常见问题的Debug，带您快速熟悉视频物联网行业，并让产品快速落地，助您成为I
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