1. 组网：无线组网，需要好的AP模块才能撑得住大的并发流量，推送端到AP，最好是有线网链接；
基于智慧教室或是会议的技术方案，一般主要是涉及到屏幕采集和推送，整体技术方案这块，一般建议走RTMP，说到这里，好人开发者提到，市面上也有RTSP的技术方案，甚至RTSP组播方案，这块，大牛直播SDK...Github 也做过相关对比，总的来说60人智慧教室或类似同屏场景下，最可靠的还是RTMP的解决方案（不赘述，具体可自行测试对比）。
这里就给大家简单介绍一下运营设计团队主要负责的四种活动类型：大型促销、短线+单品、长线运营、新品发布 今天主要和大家聊一聊关于大型促销这块的设计内容。 什么是运营大促？
为满足内网无纸化/电子教室等内网超低延迟需求，避免让用户配置单独的服务器，我们研发了轻量级RTSP服务开发包。
1、 内容整理 此广告主要内容为：“在此电商网站中，手机产品天天都是5折” 2、 素材选取 素材选取时下比较流行的两款手机图片 3、 版式安排 版式安排最重要是...
如果对早前的1美元游戏促销包有印象的朋友应该还记得Humble Bundle这个网站。在暑假接近尾声之时，Humble Bundle联合EA再次为大家带来了humblebundle慈善包。...这次的促销游戏一共有8款，其中6款仍然能够以最低1美元的价格获得，另外有2款需要超过付款均价才能获得。...另外Humble Bundle每次的促销活动在第二周将会向所有已经购买的用户免费加赠2-3款游戏或DLC，1美元购买的也包含在内。在加赠公布之后则需要出价高于均价才能获得这些加赠游戏或DLC。
在电商平台中,促销是必不可少的营销手段,尤其在国内 各种玩法层出不穷,最开始的满减/秒杀 到优惠卷 再到 拼团/砍价等等 一个良好的促销系统应该具备易于扩展,易于统计促销效果等特点,在遇到秒杀类促销时还需要做到可扩容...促销的核心作用域既订单.因此我在上一篇文章中介绍了电商中订单系统的设计 E-commerce 中订单系统的设计 两个部分既上图中的rule和action部分. rule描述了促销限制,既订单需要满足那些条件才能参与某个促销...另外不以product作为参与促销的最小单位, 是为了进行更细颗粒度的控制. 一个促销可以有多个变体参与,一个变体可以同时参与多个促销....,数据库字段可以按照实际需求进行增减和修改,特殊促销可自行添加相关表, 如优惠卷促销的coupons表, 拼团的groups表, 报名促销的promotion_sign_up表等等 业务设计 流程设计...表来存储用户领取的优惠卷及使用情况等 优惠卷促销本质上是将传统促销以卷的形式体现了出来,既圣诞满减促销 => 圣诞满减卷的转换.
618要来了，小伙伴是不是都在忙着加班，备战活动呢？特别是活动监控，每次活动领导都一次次催监控数据，搞得人紧张兮兮。
辉煌系列V13.3版本（包含普及13.3/普及II13.3/辉煌ERP13.0）开始，当会员发生消费或者促销时，就可以使用我们的【短信服务】功能，自动向会员发送相关短信内容，便于随时了解自己的消费情况，...也可以推送促销信息以及会员生日祝福等等。...系统维护—短信服务 会员储值 会员积分兑换商品 会员积分换储值 会员生日 储值消费验证模板 会员消费 促销提醒 服务项目充值 服务项目消费 一、开通方式及费用相关，需联系销售人员。
SAP SD基础知识之促销计划 （Agreements） 有效期Validity Period 我们可以为一个产品线在某一特定的时间范围内定义一个促销或一般的市场计划，然后我们可以将这个promotion...关联到特定的sales deals，而sales deals自己又关联到特定的condition records，这些condition records能够用于促销定价和折扣。...Sales Deal这里定义的， Promotion在如下地方定义， Billing凭证中的Sales Deal和促销 'sales deal number' 和 'promotion number
本次更新点如果会议预定了会议室（Rooms），调用修改会议接口修改会议时间：1）新时间段没有会议室被占用，修改成功，会议室同步为会议新时间。...2）新时间段存在会议室被占用，接口调用失败，错误码为20006。预计更新时间2023年4月4日影响范围修改会议接口。修改方法调用接口修改会议时间未报错时，不需要做额外适配。...调用接口修改会议时间收到20006报错，需要先调用释放会议室（Rooms）接口释放所有的Rooms，然后修改会议时间，重新预定会议室。...文档链接修改会议：https://cloud.tencent.com/document/product/1095/42424预定会议室（Rooms）：https://cloud.tencent.com/...document/product/1095/55313释放会议室（Rooms）：https://cloud.tencent.com/document/product/1095/55314错误码说明：https
本文链接：https://blog.csdn.net/luo4105/article/details/76542977 第二章商品促销——策略模式 需求：商品价格计算，并增加折扣条件 工厂模式UML图...class SaleStrategy { public abstract double getSaleMoney(double money); } PercentSaleStrategy(折扣促销...public double getSaleMoney(double money) { return money * pecent; } } FullSendSaleStrategy(满减促销
一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动，当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期，指定活动启停状态，指定活动参与商品等等）...在前序的促销系列文章我们介绍了计价中心的建设，计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力，因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。
b2美化之首页促销公告横幅 ---- 效果图 子主题style.css /*首页横幅开始*/ .alert-warning { color: #664d03; background-color
随着物联网技术、边缘计算和云计算技术逐步成熟，利用先进的工业4.0 技术和架构来构建智慧供热大数据云平台，将分布 在全国乃至全世界的热源、热网、换热站及用户未端的所有数据进行集中监控、分析和应用
需求概述 商家搞促销活动的本质是促销商品，抓取消费者贪小便宜的心里，来拉动销售额，同时提高商家产品品牌的知名度，其实套路就是先提高商品的价格，然后在降价，呵呵，所以促销手段五花八门，搞得消费者晕头转向...因为大家都对电商这个大领域很熟悉了，所以我划分出一个促销中心/子域来支撑订单核心域的促销活动，也就不用解释了。...根据面向对象组合/聚合复用原则，我们应该学会从对象的职责上来考虑问题，而不是从结构上来考虑问题，所以我将单品促销、订单促销等等统称为促销（当然名词的定义可以不断的进行蒸馏，暂时就这么称呼吧）；将打折、满减...由于每个促销手段都有自己的促销规则，所以使用设计模式中的策略模式来封装这个变化点。 梳理业务场景 从京东帮助中心了解到，所有的促销活动都是在买家下单时，进行递减相应商品金额的。...买家在下单时，会对订单进行相应促销活动的验证，因此促销聚合根需要提供一个验证促销手段的规则。
每个物品都有价格，正好赶上商店推出促销方案。就是把许多东西一起买更便宜（保证优惠方案一定比原价便宜）。物品要买正好的个数，而且不能为了便宜而买不需要的物品。 ...输入格式 第一行促销物品的种类数（0 <= s <= 99）。 第二行…第s+1 行每一行都用几个整数来表示一种促销方式。 ...6][6][6][6];//dp[2][3][4][1][0]代表 当前第 1~5 个物品 分别 购2 3 4 1 0 件所需最少钱 long h[6]={0};//h[i] 表示 i 号商品促销数量...long sbh[1001]={0};//标号表 链接 促销序号和需买序号的桥梁 scanf("%ld",&s); for(i=1;i<=s;i++) { scanf("%ld",...促销量大于需量 或者 促销品不需要 则不能选择此促销种类 if(j<sn[i])continue; for(j=1;j<=sn[i];j++) h[sbh[c[i][j]
经过上一章的讨论相信你已经被猿人工厂君恶补了一波促销的业务知识。促销是一个高风险的系统，因为一个电商网站的销售手段更多是以促销的形式进行的。所谓高风险，业务上就很高，错误的促销设置会带来巨额的亏损。...今天，我们一起来聊一聊促销的促销系统的思考和设计。 ? ? ? ? ? ?...说到促销系统的设计，上一章节我们已经提到了，促销的几种常见的方式——直降、满减满折、套装、赠品、加价购、满赠、定金预售、拼团、加价购。要设计一个促销系统，就需要去支撑这些促销方式。...好了，之前提到过，促销是一个比较有风险的事情，因为促销如果设置错了，可能带来促销成本的不可控，但是在一些情况下，确实又需要大额度的促销。...但是真因为促销活动造成资损的事情了，那么至少应该知道，谁创建的促销，谁修改过促销吧？要是到时候连这个都找不到，那多半要杀只程序猿祭天了……为了保证我们不被祭天，促销相关的操作还是要记录一下吧。 ?
为了及时改正项目迭代中的问题，需要定期召集组员开回顾会议，那么如何开好一个回顾会议呢 流程 回顾上次会议结论的落实情况 列出本次所有的问题，以及大家最关注的3个问题 为3个问题选择负责人（最好是自告奋勇...） 针对3个问题进行自由地探讨 负责人根据探讨的内容进行总结并给出解决方案以及截至时间（也可以会后提供） 效果 每个问题都选出一个解决负责人，并在下一次会议反馈问题解决的结果 负责人需要给出问题解决的截止时间...，或者大概时间（有的依赖外部就不完全可控） 避免每次回顾会议都是相同的问题，这样会议就沦落为一种不能解决问题的形式会议 周期固定、时间固定、场地固定 注意 大家共同选出最关心的问题，而不是看起来容易解决的问题
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