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智慧零售场景升级!腾讯与永辉打造多业态智慧零售标杆店上线,快来体验~

9月4日、5日,永辉与腾讯联合打造的两家智慧零售标杆店——永辉Bravo福州公园道店、超级物种深圳创投店陆续上线。除了智慧零售工具箱的各项能力落地标杆店外,腾讯与永辉还合力探索出福州永辉到家业务,以满足更多线上用户的服务需求。 腾讯&永辉 自去年12月腾讯战略入股永辉以来,双方在智慧零售合作中日益深入:永辉各业态目前正全面接入腾讯智慧零售七大工具箱的各项助力工具,并且在福州打造永辉智慧零售标杆城市、标杆业态、标杆门店。 目前永辉拥有包括永辉超市、Bravo绿标店、超级物种、永辉生活等业态在内的1000多家

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码上淘,阿里O2O不再从支付出发:有何优劣与劣势?

阿里6月10日在杭州正式发布”码上淘“战略。在发布会之前,如果提到“码”,人们第一时间会想到支付。但这一次,阿里谈的不是支付,而是基于”码“的连接。通过5类码,“商品码”“码上店”“互动码”“服务码”和“媒体码”,阿里将自己拥有的10亿级商品信息分享出来,例如价格,评价,信息等等,然后基于此实现互动,服务和购买。 举几个例子,用户扫描百事可乐的“商品码”就可以参加“再来一瓶”类似的游戏,扫描店铺的店铺码便可了解商店最新折扣信息。在世界杯期间阿里将开展大量的市场活动来配合这一战略。 这是阿里在O2O上的一

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一部手机智游海南,海南智慧旅游新格局正在形成

打开“智游海南”APP,从查询旅游攻略、经典线路、热门美食到购买景区门票可一站式解决;进入景区不用再排长队,扫码或者刷脸就可进入,有些游玩项目还可在手机上提前预约时间段,方便合理安排游玩行程……“科技的发展让旅游越来越轻松!”经常来海南度假的四川游客张卉感慨。当旅游插上智慧的翅膀,人们在海南的旅游度假之旅也愈发便捷舒心。 “智游海南”APP是由海南省旅游和文化广电体育厅携手腾讯公司面向游客打造海南旅游官方助手,依托全省智慧旅游服务设施,从游客体验的视角出发,将“吃住行游购娱”旅游六要素进行整合,紧扣游

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16位乘风破浪的产品操盘手,2天深聊产品经理还有什么新可能!

2020年已经过去了一半,但一切却像刚开始一样,一场疫情改变了2020年的打开方式,线下火速转型线上,各种变化纷至沓来。 在当前的互联网大环境下,增长遭遇天花板,新的用户需求和场景被挖掘殆尽,依靠产品攻城掠地的时间窗口已经过去,产品需要回归商业本质。 对于公司而言,在增长问题的挑战之下,不断优化人员安排,优化业务布局。 对于产品经理个人而言,功能型产品经理的时代已经过去,产品经理们需要向商业产品经理转变,不断转型提升,以应对各种变化和挑战。 为此,7月18-19日,人人都是产品经理、起点学院联合腾讯大讲堂

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【免费赠票】腾讯、字节、京东、360产品实战派汇聚北京,深聊产品经理能力升级的独家秘籍!

在每一场产品经理大会筹备的过程中,我们都会接触上百位业内资深专家,他们中不乏有入行20+、30+年的老产品经理: 有的深耕于某个领域,深挖业务,成为一位名副其实懂业务的产品经理;有的从C端转向B端,积累了多端多类型丰富的产品经验;还有的始终专注于B端产品领域,培养自己的商业思维…… 他们都有一个共同点:在做产品的过程中,纵向不断构建自身的能力模型,懂业务、懂商业、懂销售、懂增长;横向不断扩展知识面,懂行业、懂产业、懂技术。 每年,腾讯大讲堂携手人人都是产品经理举办的产品经理大会,正是聚焦产品经理的职业发

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案例 | “华山263·老字号品牌馆”有哪些数字化新玩法?

如今,在高科技、数字化趋势带来进步与创新的同时,客户和消费者行为也跟随着发生了变化。体验经济来临,重塑客户体验成为品牌在营销中的决胜关键。上海华山263·老字号品牌馆自开馆以来迅速成为上海新网红打卡地标,通过携手数字化服务伙伴腾讯企点,创新打造出让用户能全方位体验老字号品牌文化的数字化服务体验,让老字号拂去时光尘埃,以全新面貌与新一代消费者会面。 腾讯企点基于腾讯C2B的连接优势以及技术优势,帮助老字号品牌拉近加深与用户之间的体验连接,实现文化传承,让老字号在新时代焕发新活力。 上海因商而兴、以商立市的历史

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编程课唤起中小学生在线学习乐趣 腾讯教育免费开放课程资源

为落实教育部“停课不停学”有关部署要求,丰富学生的居家学习生活,让孩子们被动“上线学习”变成主动“探索”,提升创新思维和实践能力,天津市和平区依托腾讯青少年人工智能教育平台,以《图形化编程入门》作为入门课程,开设了系列人工智能课程,为学生们带来多元化的在线教育体验,激发学生们对科技学习的兴趣和热情。  “经过前期的充分准备,3月14日我们正式开始上编程课,第一周的课程进行非常顺利。孩子们也很感兴趣。” 天津万全二小信息教师闫雅娟介绍说,前期学校采取试点的方式,在四年级推行,并根据学生的兴趣和个人意愿,

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增长者50 | 企业数智化转型内幕!仅靠一套解决方案就能实现?!

疫情之下,许多企业通过临时采购数字化工具和服务得以迅速“上线”,企业数字化转型渡过了从0到1的时期。但是疫情所带来的直接冲击与长期影响促使企业高管们开始反思过往数字化部署的经验教训。 同时,存量时代的红海竞争已开启,热门赛道已接近饱和,获客成本越来越高、马太效应越来越显著。在“客户为王”时代,如何挖掘客户价值,提升客户服务、体验、运营等能力成为企业成功进行数字化转型过程中亟待解决的问题。在此基础上,以金融、零售、制造业等行业为典型代表,各行业纷纷遭遇数字化转型“内卷”难题。 互联网营销下半场,如何

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