SAP ERP和金蝶ERP都是企业资源规划（ERP）软件，它们在功能和特点上有所不同。SAP ERPSAP ERP源自德国，是ERP的倡导者，开发历史较长，拥有全球范围内的用户群体。...金蝶ERP金蝶ERP是中国大型的软件厂商之一，于2001年上市，是国内中小企业市场的佼佼者。金蝶最早以财务软件起家，引入云服务的产品起步早，在ERP功能完备性和操作友好性方面也更好。...对于业务体系过于庞大的企业，SAP ERP对企业的硬件性能和网络带宽要求较高，不太适用于一些小型企业。此外，由于SAP ERP的复杂性和专业性，其维护和升级可能比其他一些ERP系统更加困难和昂贵。...总结来说，SAP ERP和金蝶ERP各有优缺点。选择哪种系统取决于企业的具体需求和预算。对于需要全球性支持和强大定制能力的企业，SAP ERP可能是一个更好的选择。...■ 产品定位：SAP ERP 是一款全球知名的企业资源规划（ERP）软件，适用于各种规模和行业的企业；金蝶 ERP 是一款国内较为知名的 ERP 软件，主要面向中国市场，特别适用于中小企业。
这些年用过的调试器其实也不少，JLink，STLink，PEMicro，还有TI的等等，但是劳德巴赫LAUTERBACH这货是用过最贵的，硬件加上软件价格不菲，号称调试器中的贵族，今天我们简单来介绍下...摘要 本篇笔记主要记录劳德巴赫调试器的应用指导，以LA-3500型号和MPC5744p单片机说明。...安装完成侯在开始菜单可以看到如下图所示的一系列图标 打开查看下，license信息。...设置CPU 下载程序测试， 在tools->Program Flash 装在要下载的文件 下载完成 运行测试 观察变量 在Var菜单里添加要观察的变量，可以查看变量值。...总结 本文档只是作为劳德巴赫调试器的初步应用搭建和简单调试说明，更丰富的调试技巧和案例请参考光官网和软件说明。
在不同类型的企业中，企业云erp系统应用流程也是不同的，仓管云ERP以一家ERP服务商的角度解析下常见的企业对云erp管理系统的应用流程是如何的？...企业erp管理系统的应用流程大致可分为： 1：企业内部需求调研和部门协同 2：根据需求择优选择云ERP供应商 3：供应方（软件开发服务方）介入进行实施、培训 4：账套迁入，基础数据录入 5：纸质加信息化协同处理工作流...6：无纸化办公云ERP应用的目标实现 shouye .png 接下来从ERP服务商的角度来讲下企业云erp管理系统的应用流程 一、需求调研：不管是自研还是购买解决方案，首先都先了解企业需求，然后根据企业的需求...三、研发或选型：依据确认好的需求，组织技术团队开始研发，研发的大致推荐迭代开发模式，确认需求、研发、测试、部署等几个步骤，不断迭代，以达到最终各方都想的结果；购买选型：根据需求，在市场上找些成熟的云ERP...仓管云erp专门针对于中小企业需求管理，操作简便。对于企业运作过程中出现的数据问题、成本问题、报表问题、运营迟缓、库存混乱、采购失控等问题均能有效解决。
企业所有者长期以来一直在理解企业资源计划（ERP）软件在处理对公司活动至关重要的数据方面的价值。如今，公司可以通过选择SaaS ERP软件来优化其ERP软件的使用。...该软件具有传统ERP软件的所有优势，同时可通过云进行访问。 当公司使用SaaS ERP软件时，他们不必投资在本地计算机上运行该软件所需的硬件。...相反，他们可以访问在SaaS提供商的服务器上运行的软件。这样可以减少硬件和IT成本。...以下是使云ERP系统对许多公司有利的一些关键差异： 更简单的设置– SaaS ERP系统可以设置为仅需几分钟即可由公司的办公设施访问。...选择基于云的ERP软件需求，您无需在办公室即可访问公司文档和文件。无论您身在何处，都可以直接打开浏览器并开始工作。消除使用SaaS解决方案服务和维护所需的在服务器上运行自己的公司网络的复杂性。
神经元的电活动 与神经有关的电活动主要包括动作电位和突触后电位两种形式。 动作电位：是一种离散的电压尖峰，而且从细胞体的轴突起始处想轴突末端传递，然后在末端释放神经递质。...如果两个神经元产生的动作电位沿着互相平行的轴突传递，而且两个动作电位在时间上是准确同时出现的话，则来自两个神经元的电压会相加，在其附近电极所记录的电压大约等于从一个神经元记录的动作电位的两倍。...因此，导致的结果就是顶树突的负电与细胞体的正电形成一个微小的偶极子(dipole).简单讲，一个偶极子就是小距离隔开的一对正、负电位。...[图1] 说实话单个神经元的偶极子太小了，我们是无法从远距离的头皮电极记录到它。幸运的是，在一定的条件下，来自多个神经元的偶极子是可以叠加的。这样我们就有可能在头皮测量到结果电压。...如果神经元的朝向是随机排列的，则一个神经元的正电就有可能相邻于另一个神经元的负电，这样就会相互抵消了。
一、国产erp的状况 过去的这10年，“业财一体化”一直是国产erp厂商向客户宣扬的核心卖点，确实这也实实在在解决了企业诸多管理问题；下面我们先来说一下什么是业财一体化，它发挥了什么作用？...同时，更多C/S、B/S架构的erp软件所提供的实时往来单位账，使企业通过登录即可在线监督众多客户及供应商的资金往来情况，从而解决集团内每一企业的往来款管理问题。...二、下一代erp的浪潮 国产erp市场已经从增量扩展转化为存量搏杀阶段，如何服务好广大客户成了一个深究的问题，是不断抢占他人市场还是守好自己的一亩三分地；很显然正确的思路是不断提升自身领域的优势，同时连接别人的优势...，对外是一个黑箱，只要进行调用即可 3.数据结构方面，需具备erp标准化的接口，还能进行扩展，同时考虑客户个性化的需求 4.接口标准化，erp系统中，有非常多的接口，为了便于接入，接口要标准化，防止后续迭代问题...厂商实现平台化从长远来看，是一种大的趋势，同时对客户及其厂商本身极具价值；在时代的推动下，让传统erp软件在应对千变万化的创新业务场景时能持有一个泰然自若的姿态。
这个故事说到特斯拉在2012年即将推出Model S之际，因为不满意SAP的ERP产品的灵活性和价格，选择废弃SAP，改用低代码开发平台Mendix，用了25个人，四个月时间自建ERP系统。...Vijayan作为ERP产品公司的老兵，选择不买ERP产品，而是自建，他要在内部说服老大Elon Musk，估计也是靠他的履历。...特斯拉自建ERP的落地则不需要这个过度复杂的抽象过程。 特斯拉甚至能够根据自己的业务模式对软件模块做出合理的舍弃。...比如特斯拉并不存在经销商系统（Dealer Management System），而经销商管理是汽车行业ERP的核心模块。去掉这一层会让整个ERP系统简单很多。...特斯拉在2014年以后还是回到了原生开发的策略上，换成微软的技术栈，用.Net开发出了最终版本的内部ERP系统，被成为WARP。
企业自身需求不明确,也许还存在又不知道什么是ERP的情况。企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。 ...如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。 ...如果预算不足，那就买个最便宜的，只担心一套erp的价格，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。...实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统很可能拥有大量的用户，但实际上这些系统也未必适合企业自身。 总之，以上的种种都是因为对企业自身需求不明确导致的。...如果有一个明确的需求，企业则可以根据自身需要来选择合适的ERP软件。
注:[可以通过插入脑内的微电极，分离来自单个神经元的动作电位，但通过活体细胞外记录，完全分离单个神经元的突触后电位，是不可能的，因此，活体当个神经元记录("单细胞"记录)测量的电位是动作电位，而非突触后电位...如果两个神经元产生的动作电位沿着互相平行的轴突传递，而且两个动作电位在时间上是准确同时出现的话，则来自两个神经元的电压会相加，在其附近电极所记录的电压大约等于从一个神经元记录的动作电位的两倍。...因此，导致的结果就是顶树突的负电与细胞体的正电形成一个微小的偶极子(dipole).简单讲，一个偶极子就是小距离隔开的一对正、负电位。 ?...说实话单个神经元的偶极子太小了，我们是无法从远距离的头皮电极记录到它。幸运的是，在一定的条件下，来自多个神经元的偶极子是可以叠加的。这样我们就有可能在头皮测量到结果电压。...如果神经元的朝向是随机排列的，则一个神经元的正电就有可能相邻于另一个神经元的负电，这样就会相互抵消了。
编译丽丽 对企业资源规划 (ERP) 系统来说，哪些特性是最重要的, 特别是 ERP 的选型这项目艰巨的任务, 确定哪些特性重要、哪些特性不重要这并非易事。...以下列举的是我们认为最重要的 ERP 的特性: 功能性最佳适用。 ERP 系统的整体目的是让你能够规划和控制你的业务，用于预测、会计和汇报。ERP 通过规范贵公司的流程来做到这些。...所以检测你未来的 ERP 是否非常符合您企业的业务这是非常重要的。也许它现在并不与你当前的状态完美结合, 但是其要与你的未来状态完美结合。...评估功能适合度的第二步是拜访当前该 ERP 厂商服务的同行业者。这不仅可以确认该软件是否适合你的公司, 也会显示该 ERP 供应商是否了解您的业务和行业特性。 实施能力如何？...与技术创新一样, 就像 loT(物联网)、云计算和新的移动用户界面（如智能手表）。你的 ERP 供应商是否能够证明他们有新的或创新的产品在合理时间内交付给客户的成功记录?
ERP项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。那么上了ERP，它的价值在哪里呢？...管理观念的提升 ERP项目建设有一半的时间在整理流程，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念...，所以即使ERP软件没有投用，BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。...数据准确价值 ERP作为一种计算机软件，天生对数据的要求非常严格，所以通过实施ERP，使用ERP，可以保证企业的日常运营业务数据日益精确、完善。...一方面，保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配 绩效管理动态化 ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台
很多人又说在数字化转型时代，ERP早就落伍了云云，取而代之的是什么“下一代ERP”，叫什么“EBC”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等，各种新鲜词汇层出不穷...只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴； 既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”的说法，因为现阶段的应用场景和技术，完全达不到“下一代”的标准...就算是上云，无非也就是将本地部署改为云端部署而已，说白话了就是不用本地服务器，将系统部署在别人家的服务器上而已，这仍旧是ERP，还是这些功能和流程，只是系统部署方式不一样； 就算是用了什么XX智能技术，...这种方式在“智能”两字运用到信息化以及ERP之前也早就有人在这么干了，但不管如何，这个仍旧是ERP，还是这些功能和流程； 就算是Saas版ERP，更多的就是厂商尽可能要求所有客户都采用自己家的标准功能，...中国国情和企业业务的特性决定了业务的复杂性，需求的多样化，管理越来越精细，数据越来越庞大无章，都迫使ERP系统需要支持更多的业务模式和场景，更加灵活，更加易于定制和开发，更加容易集成和对接。
很多人又说在数字化转型时代，ERP早就落伍了云云，取而代之的是什么“下一代ERP”，叫什么“EBC”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等，各种新鲜词汇层出不穷...只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴； 既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”的说法，因为现阶段的应用场景和技术，完全达不到“下一代”的标准...就算是上云，无非也就是将本地部署改为云端部署而已，说白话了就是不用本地服务器，将系统部署在别人家的服务器上而已，这仍旧是ERP，还是这些功能和流程，只是系统部署方式不一样； 就算是用了什么XX智能技术...这种方式在“智能”两字运用到信息化以及ERP之前也早就有人在这么干了，但不管如何，这个仍旧是ERP，还是这些功能和流程； 就算是Saas版ERP，更多的就是厂商尽可能要求所有客户都采用自己家的标准功能...中国国情和企业业务的特性决定了业务的复杂性，需求的多样化，管理越来越精细，数据越来越庞大无章，都迫使ERP系统需要支持更多的业务模式和场景，更加灵活，更加易于定制和开发，更加容易集成和对接。
简介 大多数实施SAP MDG的客户都需要考虑到不同系统间的配置同步问题，来保证业务流程的一致性。特别是MDG作为中心部署 (HUB)，以区别于其他的S4/HANA或ERP系统。...除了这些基准数据外，我们可以把与主数据有关的配置放在MDG中维护，在ERP或S4/HANA中维护更偏向业务的配置。...如果MDG系统复制自一台运行中的ERP系统，那么对配置数据的清洗则很有必要，因为我们只希望保留那些跟MDG有关的配置数据。如果没有这些清洗，那么MDG和其他ERP系统间很容易造成配置不一致。...这种方法的缺点是需要花费精力进行开发工作，优点是可以更好的控制同步的进程，实现当ERP生产机配置数据生效之后，才进行配置数据同步。...1.新的配置数据在ERP开发机上被建立 2.当配置保存时，Solman系统会同时在ERP和MDG开发机中各提供一个传输请求Transport Request 3.这些配置数据在ERP上被记录在传输请求中
要全面了解ERP的管理思想，首先从供需链管理与其它相关管理思想的关系入手，因为供需链是ERP的核心思想。 ...全面质量管理的观念是：下道工序是上道工序的客户，“客户满意”是质量的标准，质量是生产出来的，要在物流过程中控制质量，在供需链的每一个环节：从产品开发、供应、生产、销售、运输到售后服务全面控制质量，争取实现最大的客户满意度...正因为质量不是检验出来的，是干出来的。因此，一定要树立全员的质量意识，人人为实现超出客户期望的高质量产品和服务而努力。...这是约束理论在供需链管理中的应用。 综上所述，ERP思想的核心是供需链管理，同时，还要体现精益生产、敏捷制造的精神。...而且，实现ERP必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费，降低库存和缩短交货期；它还要根据约束理论（TOC）的原理和方法来定义供需链上的瓶颈环节
BOM是： (1) MRP的基础。 (2) 制造令发料的计算依据。 (3) 本质上是一项工程文件，不但是产品的规范说明，而且是制造流程的依据。 (4) 用来核算产品成本的基础。 ...也就是BOM必须从制造层次来界定产品，每一个层次分别代表制程中的某一个步骤的完成，而每一个存货项目，都在BOM的上下各层中有进库和出库的动作。 BOM必须避免含意不清 作业的单元性是关键。...3.产品结构的系统档案设计 虽然产品结构会有很多的层次，但在系统中我们以单层的方式记录，只需维护父项和子项两阶的关系，再经过串联，即可得到多阶层关系的产品结构。 BOM可分为多种类型。 ... 有些物料由于机器设备的原因，或由于装配的原因等等，正常的单位用量无法满足生产的需要，而要定义损耗的百分比率。 ...(5) 固定损耗量 根据损耗率，不同的订单的损耗用量不同，订单量少的损耗用量也少，订单量大的损耗用量也大，但有的时候即使是少批量的订单也要求有一定的损耗，这部分可通过固定损耗量来定义。
在实际的仓库和ERP系统内，质量和位置两者可以是统一的，也可以是独立的。一般的ERP系统内都可以设立任意多的库区，也可以描述合格、不合格、待检验甚至更多的质量状态。 ...在ERP系统内作为合格物料接收，存放到指定的库区库位，并进行估价入库或者购买入库的处理。...只是按照ISO9000-2000的标准，这种需要追溯的场合：组织应控制并记录产品的唯一性标识。这就需要在ERP系统外予以额外的关注了。 2、外协物流。...虽然物料存放在外协供方，但实在ERP的系统内，材料的实际所有权还是工厂的，依然包含在工厂的存货内。...④在制品(Work-In-Process)的管理是特别要注意的，没有ERP以前，这里也始终是一个难点。
前言：本文主要介绍用GUI登陆系统后，如何查看自己使用的系统或数据库版本等情况。...有些刚接触SAP ERP系统的朋友，不知道自己用的系统是什么版本，数据库什么版本，下面以S4 HANA 2020系统，用GUI来简单介绍一下如何查看。...，数据库使用的是HANA2.0。...有了这个，即使大家第一次使用SAP ERP系统也无所谓，按照这个操作就可以查看系统和数据的版本等信息了。...注：以上系统是根据梦心提供的S4 HANA 2020系统虚拟机截图的，有需要虚拟机的也可以联系我 版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。
图片出处 微博@不给力的面条 Ant Design 是由蚂蚁金服开源的一款前端设计框架。使用开源框架的好处就是我们之前提过的“避免重复造轮子”，可以很轻松地搭建出美观易用的网页/移动页面。...开源方不合时宜的提交在先，使用者的抨击在后，这已经是事故发生后不得已的弥补之举了，是种略显粗暴但又确有一定效果的监督机制。或许某个团队、某个开发者个人会很冤，但承担错误的代价是必要的。...如果这样的“维权”都不行，踩到别人埋下的臭蛋也要自认倒霉，那才是对开源社区更大的危害。 2. 对内，从开发者的角度来说，因使用了开源项目而被连累，也同样是“承担错误的代价”。...上次我在文章《价值2个亿的代码》最后有提到，开源并不等于随便用。任何开源都应有相应的协议，协议里会涉及你可以使用的场景，以及项目方的免责条款。...事实上，开源项目里暗藏挖矿、刷广告之类的代码并不是没有过。而产品的交付客户也有理由认为，你连一个按钮的显示都不可控，又如何能保证产品数据的安全性。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。...1 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。...有些ERP软件是从销售与运作规划(SOP)层次开始的。计划期一般为1年，时段为月;至少每月复核一次，作必要的修订。...总之，主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。...因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。它之所以称为“主”生产计划，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。
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