首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

有人能给我解释一下我哪里做错了吗?它是一个不是特别清楚的工作表的一部分

当你说"有人能给我解释一下我哪里做错了吗?它是一个不是特别清楚的工作表的一部分"时,我理解你在询问关于工作表中的问题。工作表通常指的是电子表格软件中的一个表格,比如Microsoft Excel或Google Sheets。

根据你的描述,你可能遇到了一些问题或错误,但你并没有提供具体的细节。为了更好地帮助你,我将提供一些常见的问题和解决方法,以帮助你找到问题所在。

  1. 数据格式错误:检查工作表中的数据是否符合所需的格式。例如,日期格式、数字格式或文本格式等。确保数据与所需格式匹配,否则可能会导致错误。
  2. 公式错误:如果你在工作表中使用了公式,确保公式正确并且引用的单元格范围正确。检查公式中的括号、运算符和函数是否正确使用。
  3. 数据丢失或错误:检查工作表中的数据是否完整且准确。确保没有任何空白单元格或错误的数据输入。
  4. 数据排序或筛选错误:如果你对工作表进行了排序或筛选操作,确保操作正确并且应用到了正确的数据范围。
  5. 数据连接或引用错误:如果你在工作表中引用了其他工作表或外部数据源,确保连接或引用正确。检查链接或引用的路径、文件名或数据源是否正确。

如果以上解决方法无法解决你的问题,我建议提供更具体的细节,例如你遇到的具体错误消息、工作表的结构或其他相关信息。这样我可以更准确地帮助你找到问题所在。

请注意,我无法提供关于腾讯云相关产品的推荐或链接,因为根据你的要求,我不能提及特定的云计算品牌商。但是,你可以通过搜索腾讯云的官方网站或与腾讯云的客户支持团队联系,获取与你的问题相关的产品和解决方案。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

谈 DevOps 开发方法—看板驱动开发

你看到第二步,特别把圈下来,利用节奏建立回馈空间,第二步工作你经常看到回馈,怎么回馈,从哪里回馈,看板上实施,每一个公司移动都可以得到回馈,等一下我会展示如何回馈。...第二步工作要回馈,你问一下你团队从哪里取得回馈,平常最多回馈是哪里,我们请老板请客户进来,给我们回馈,这是一个最好回馈,但是这叫事后回馈。...再来,正视风险以达到安全、可靠工作系统,所以DevOps做过,正视你回馈效应,所以需要一个可靠工作环境。 而第三点透过实验学习持续改善企业文化,难哪。...你才知道结果,你不是刚刚已经拿过了吗?都给那一位,所以三步工作法你要完成第一步,第二步,第三步。...所以你们不用回答,试着跟主管沟通一下,可不可以做这件事,实际上很多顾问都愿意做这件事,这叫挑战,敏捷五大顾问里面认为是勇气,勇于去尝试他,最近碰到最难团队里面有人因为有人清楚这个东西。

88220

七夕了,不如和程序员谈一场没有BUG恋爱

一周年时候,他亲手做了一个游戏给我。女主角是个很美的古风人物,游戏任务是让去找春夏秋冬钥匙,集齐了4把钥匙后,就打开了一本书,上面写了整整一千字在一起所有时间他对表白.........你们以为这就完了吗? 不,并没有。 那天去书架上拿东西,发现多了一本很喜欢书,打开一看,原来是个密码锁,密码是生日,打开以后一看,原来是想了很久买不到一支绝版色号口红。 暴哭。...工作忙起来基本不主动联系,但是工作不太忙的话QQ微信电话各种呼。 总之,很爱他。 @丑小鸭精 ? 跟程序员谈恋爱还是很需要勇气。 我们日常对话真是每天都离不开BUG。 :你下班了吗?...最讨厌别人问他在吗,有空吗之类的话,喜欢别人明确地把需求说出来,如今晚六点,去找你,一起去哪里吃饭~总之就是要计划好,需求明确,估计是被产品经理虐多了…… 一个很典型生气了吵架了,他会来哄,...之前有份实习是要排班,差不多一百个人,每个人自己上报兼职时间,每星期一次,期间会有很多人时间改了又改,特别麻烦,于是他就帮我创了个公众号,录入他们名字,设定截止时间,让他们自己去选上班时间。

65720
  • 笨办法学 Python · 续 练习 4:处理命令行参数

    处理命令行参数 原文:Exercise 4: Dealing with Command Line Arguments 译者:飞龙 协议:CC BY-NC-SA 4.0 自豪地采用谷歌翻译 在你处理本书一部分之前...你不应该在 45 分钟内完成完整发行版软件。45 分钟时间限制是让你尽快开始,并且不要担心你会做错事情。它是工作助推器,而不是测试。...这些练习是开放式,因为不同的人在给定时间内完成不同工作量。你只是使用时间约束,来找出你工作方式,而不是清楚你是一个糟糕程序员还是一个伟大程序员。...你是否不知道你文本编辑器在哪里或如何使用它?写下来,然后弄清楚如何去除这个障碍。 但是,不要将这个严格45分钟练习与失败混淆。你正在尝试在45分钟内做任何事情。...而不是将代码包含在这里,所以你想作弊时候,只是稍微看一下它,你就必须去查看项目,并访问ex4目录,看看我是如何实现这个黑魔法。你还会发现笔记,是如何开始,以及改进。

    37430

    巴菲特股东大会实录:股神承认自己看走眼,错过了谷歌和亚马逊 | 附全文

    我们现在大概有36万员工,在我们旗下公司,在一些不同城市里,每个人如果做错了,今天坐这里肯定不知道。我们今天讲话时,就可能有人工作不当了。...学习经验是最喜欢谈,钓鱼时第一要了解鱼在哪里,第二个不要忘记现在钓鱼往哪里游。 巴菲特:你讲没错,渔夫是不是这样不晓得。第一条鱼钓在那里,第二条是不是还在那里?...今天也许有人卖一家公司给我,还有一些其他人卖类似公司给我一个人卖出去后可能会高兴,其他人卖同样公司就可能不同,很享受行业做工作,把这个遗传到家人或下一代都有可能,所以这个计算方程式又不一样了。...巴菲特:因为证券交易所有一些特别的规定,麦考林这个公司有大量交易在对于我们内部价值上,是极有关系。但是基本上来讲,它是一个非常大顾客层级。它是一个比如说食品或者是糖果或者一些食用物质东西。...当时有人给我一个建议,就是如果你想做什么样事情时候,不要等到你93岁时才开始,学生也有这样一观点。 56.提问:是上海人,这是第六年来参加年会了。

    57710

    给女朋友讲解什么是Git

    Git介绍 Git是干啥用它是一个版本控制软件。 Git这个玩意三歪曾经还给女朋友给科普过(三歪会经常给女朋友说点技术东西,也不知道她到底听懂了没有,反正她每次都说好像有点懂了)。...这么厉害吗?会计就经常要背锅” 三歪:“其实也没啥,就是我们一般写代码往往都是多人协作。你们会计可能是每个人负责一张(Excel),然后把已完成好传给下一个人。...打个比方,有篇文章写了一周,这期间有10个版本,随意回到我想要版本。...其实现在云产品也提供版本控制功能了,你用它们就足够了。还有一点很重要是,它有学习成本,可不是每个人都会用。...三歪:“Git” 三歪瞎扯 其实本来想着直接讲一下在工作中常用到Git命令,但发现不太好写(琢磨了很久 看三歪文章的人可能很多都是大学生,对Git本身了解可能就不太清楚,直接上Git命令可能看不太懂

    54800

    理解这九个基本概念,你就初步入门了机器学习

    从价值角度来看这已经非常巨大了。如果挥舞一下魔杖就可以将你生产力提高那么多的话,你会给我很多钱。结果表明可以,通过利用机器学习,所以给我钱吧。...试着用一些例子来解释一下这两个概念: 脸部识别——输入是一张面孔图像,机器学习模型识别出人并且返回那个人姓名。 脸部检测——输入是一张面孔图像,模型返回一个包围它发现那张脸方框。...它告诉你那张脸在哪里,但不告诉你它是谁。 图像识别——输入是一幅图像,输出(可能)是多个描述该图像标签,比如有雾、汽车、单色、建筑、景观等等。...对象检测——输入是一幅特定图像(比如标识)以及一幅待检测普通图像,输出是包围了所有出现了那副特定图像(或者标识)地方边界盒。 这么解释你清楚了吗?没有?...知道,深度学习。深度学习的确很出色,但这是有附加条件。首先,想让解释一下什么是深度学习。 大多数深度学习模型都是以人工神经网络为基础

    57820

    红米 9A 自动化测试

    最近在测试某 APP 在低端手机上运行状态时,选择了红米 A9 这个型号手机。 并不是说这个手机低端,只是论配置,在手里测试机里面算是低配了。...如果不是为了第一时间通知测试出问题了,那是为了获取哪个用户使用了 ADB 命令操作手机了吗?最关键是,SIM 卡只要插入一次,只要不将选项关闭然后重启。后面再也不会提示让插入 SIM 卡了。...希望哪位大佬帮忙解释一下,红米这波操作是为了啥呢? 运行 Appium 好不容易开启了运行 USB 安装软件了,然后兴高采烈去跑代码,然后很痛苦给我一堆 error。...经过查找,最终通过开启 USB 调试(安全设置)这个选项,同样疑问, USB 调试都能找到在哪里开启,额外再给我一个这个开关是什么意思呢?嫌我工作时间不饱和吗?...另外,这个款手机是 32 位,也就是它最大内存只能到 4GB,这会导致在测试时候经常出现卡顿情况。 是 Tango,一个热爱分享技术程序猿,我们下期见。

    11400

    为什么有些人用一年时间获得了你十年工作经验?

    有人在问:这样的人你怎么找得到呢? 前两个月呢,验证了这么一个流程:让所有人远程工作起来。...这的确不是什么特别事情,但是没有见过一个人可以把这样副项目(side project)做这么干净、整洁,每一步都写非常清楚。 所以我就和他说觉得他是我们想要的人,他问我们项目要做什么。...有这么一个笑话,一个人跑去问老板“都有十年工作经验了,问什么您还不给我涨薪水呢?”,老板回答说 “你是有十年工作经验呢,还是把一年工作经验用了十年呢?”。...有人在论坛上问,现在硅谷都在宣扬二三十岁创业、成功、成为明星例子,有没有人能够给我一个四五十岁成功例子。那么就有个人回复:“在42岁创办了Craiglist。”...经常遇到一些非常神奇初学者,有人说“这本iOS这本书看了三天还没有看完”,想问是这本是是三天学会吗?比如你去爬珠峰掉下来了,然后你说自己是一个失败者。 其实,为什么要这么爬山呢?

    84031

    噢,你代码像一坨翔。然后呢?

    逻辑写来写去只看见增删改查,哪里有什么领域模型可言? 领域模型说穿了就是一个AggregateRoot,就说要维护一个model概念完整性(conceptual integrity)。...打着提高开发效率一个平台,来托管业务逻辑行为是可耻。Udi Dahan 一个评价特别静精辟,这些做得好,最多就是一个VB6,做得不好就是场灾难。 ?...你 mq 能给我返回值么?擦…… 当然做为一个理想追求你来说,觉得这些都不是问题: 消息处理可靠性:消费时候如果失败了不提交offset就行了嘛。挂了会从上次失败地方重试。...他药丸长这个样子: ? 你们都做错了,业务逻辑要以 command/event 为中心,而不是以 state 为中心。难怪你们都写出来是一坨翔。...刨去了 OLTP 部分用Event Handler模式,Event Sourcing另外一部分故事,不过是前面异步化方案新瓶装旧酒而已。仍然有同样问题,不是有人“都愿意”被异步化

    1.1K30

    主板上这家伙,要当CPU和内存中间商!

    奇怪是,我们还是看不到他。 “你在哪里,怎么亮了灯还是看不到你呢?”,一个小伙伴问到。 “在隔壁柜子里,像我这种残次品估计是没机会出去了” “你刚才说16个存储芯片,这不是明明只有8个吗?”...但是需要用到晶体管实在太多了,一个比特位就要用好几个晶体管,16GB那得用多少才够啊,成本太高了,造出来我们个头肯定会特别大,主板上空间这么局促,哪里装得下啊。...内存编址 老头正给我们讲兴起,突然有人把我们打包起来,所有的小伙伴都被分开了。 又经过了好长一段日子黑暗和孤独,那一天突然咔嚓一声,金手指和卡槽连接了起来,难道这就是传说中主板吗? ?...你放心,这数据刷新工作以后就交给我了” “你怎么知道?”...随后我们就开始配合工作起来,初次见面,合作就非常顺利,CPU对所有的存储位按照字节为单位进行了统一编址,以后只需要一个地址,内存控制器就转换成具体数据存储位置交给我再完成读写操作就可以了。

    68530

    田渊栋:技术之外(一)

    与很多人聊过学术,相当多博士生确实做了不错工作,但表达不清楚或者陷于具体细节,导致听众听得云里雾里不知所云。这个比例觉得甚至可能有三成,并且这和母语是否英语关系并不大。...对于面试官而言,如果面试者工作连他自己也讲不明白,那何来被人赏识可能。 其二,准确回答别人问题 交流不是一个从讲者到听者单向过程,问答是非常重要环节。...很多时候别人有困惑,但没有表达清楚自己困惑,或者连自己根本困惑在哪里都不知道。一个厉害答者,不仅要把字面上问题回答清楚,还要顺带把根本原因也讲出来,这样回答高度才是足够。...比如说最常见网络架构设计,有人提问“为什么这样设计而不是那样设计”,仅仅回答“这样做提点”已是不够,最好回答“为什么提点”或者说“我们做了很多实验证实设计产生这样效果”才行。...就拿最近做一些理论工作来说,定理证出来之后放个几天,努力把细节忘掉后回头再来看,如果还能一下子看到清楚逻辑链条,那说明逻辑清晰,别人随便拿过来看一两分钟,也是明白

    44240

    很开心,在使用mybatis过程中踩到一个坑。

    背景介绍 先铺垫一下背景,模拟一个需求。 有一个订单结构如下: ? 为了简化问题,我们假设表里面只有两条数据: ?...或者换一个问法:mybatis是在哪里通过上什么逻辑拼接sql? 常规方法是加断点进行追踪,但是想分享一个当时排查"骚"操作,定位问题非常快。那就是逆向排查。...而这就是前一部分答案呀。...最后说一句 在解决这个问题之后,还是在网上查了一圈,发现也有人遇到了这样问题,但是点开搜索出来第一篇就是一个错误描述,他说在mybatis中会把0当做null来处理?哥们你看源码了吗?...或者说我们说不是一回事? ? 然后还有其他大量文章都只是扔给你一个解决方法,并没有写为什么这样写就可以解决这个问题。

    1K10

    数据分析成果落地难?你需要注意这五个问题

    是很多做数据分析同学最怕四个字。平时自己敲代码加减乘除很嗨,可一提落地就两眼一抹黑。到底要怎么落?落到哪里?完全不知道。每次报告结尾都写上苍劲有力:本月活跃低了,要搞高!可好像也没人给我搞。...1 问题一:没有区分服务对象 首先明白一点:在企业里做落地工作,最重要是经费和人员。好点子多了去了,可离开资金投入与工作团队,点子就永远是个点子。...有检验但盲目自大:做数据,自己看不起报表,觉得报表太简单,非要憋一个超牛逼模型出来,一模定乾坤。 有检验、不自大,但太过纠结:总怕做错,沟通频率太低,自己纠结细节,进度磨磨唧唧。...先打破自己心里三六九等,站在“让别人认可”而不是“让自己开心”角度,才能克服这一关。 4 问题四:没有结合业务动作 数据作为一个产品,和所有的产品一样,是有用户,场景,痛点,使用方式。...如果没有一个固定产品或者服务,数据就很容易人走茶凉,事后表功时候记不到。还容易让别的部门认为:不就是你敲敲键盘就可以了吗,为啥不能!反而做越多,认可度越低。

    39650

    徐扬生院士:机器人应该具备三种能力 智能动作更重要

    以前在卡内基梅隆大学工作时候,大家经常讨论人工智能和机器人关系,很多大牌的人工智能专家,中午吃饭时候讨论人工智能是机器人一部分,还是机器人是人工智能一部分。...想法是做哪里都能去,室内室外各种废墟里都能运动。我们当时选三角星形驱动机构。你看下面那个图,它是怎么做到?红色那个轮是怎么攀爬?蓝色被挡住,红色轮子就自动翻过去了。...它是一边推一边挤上去得,不是通过任何复杂控制上去。这是一个具有passive元件机器人,所以我说passive元件很重要。这个机器人很有力量,什么废墟都能去。这个是实地拍摄视频。...当时看了这个新闻以后觉得非常遗憾,没有人继承这种本领。觉得狗与狗之间一定能沟通,能有学习,但绝大多数人是不懂,有可能有人会懂。再一种是人群智能。这不是智能,是人群智能。...再说开飞机,是不是开车朋友开飞机也容易?跟你说,不知道。我们做了半天研究以后没觉得这件事情有用。这件事情也是很值得搞智能研究工作者去好好想想。这个可扩展条件到底是什么?是硬件还是软件?

    1K50

    很开心,在使用mybatis过程中踩到一个坑。

    背景介绍,需求分析 先铺垫一下背景,模拟一个需求。 有一个订单结构如下: ? 为了简化问题,我们假设表里面只有两条数据: ?...或者换一个问法:mybatis是在哪里通过上什么逻辑拼接sql? 常规方法是加断点进行追踪,但是想分享一个当时排查"骚"操作,定位问题非常快。那就是逆向排查。...最后说几句 在解决这个问题之后,还是在网上查了一圈,发现也有人遇到了这样问题,但是点开搜索出来第一篇就是一个错误描述,他说在mybatis中会把0当做null来处理?哥们你看源码了吗?...或者说我们说不是一回事? ? 然后还有其他大量文章都只是扔给你一个解决方法,并没有写为什么这样写就可以解决这个问题。...后来把这个问题分享在群里之后,群里一个朋友也给我分享了一篇文章,肥朝大佬写《还有这种操作?浅析为什么要看源码》。文中给出了另一种解决方案,有理有据,简明扼要,是一篇很好文章,大家可以看看。 ?

    1.7K10

    深夜,偷听到程序员要对session下手……

    一个web服务器 一个web服务器,工作是给人类提供上网服务,每天要为数以万计的人提供网页浏览服务。 已经是深夜了,还在和手下几个兄弟为了一件事紧张讨论着。...“老大,现在咱们每天处理请求越来越多了,session同步问题不能再拖了,必须想个办法” “二哥说是啊,老大,不能再拖了” “老二,老三,咱们是一个集群,你们说问题不是不知道,昨天听程序员们在讨论说要给我们接入一个叫...这小子看起来特别精神,了解清楚情况后,告诉我们说:“三位老哥,以后这session id都统一存在这里吧,你们别各自保存了,这不是各位擅长” “你行吗?”,老二看着不太相信他的话,一脸不屑。...“还说,Redis也不是,也有崩溃风险,一崩溃就全完了,所以要革新技术”,老三继续说到。 Redis一听更着急上火了,“工作这么久以来,从没有撂过挑子吧,怎么这么说呢?...“你们看,第一部分是JWT基本信息,然后把用户身份信息放在第二部分,接着和第一部分合在一起做一个计算,计算时候加入了一个只有我们才知道密钥secretkey,计算结果作为第三部分。

    43020

    为什么大规模 Scrum 框架大都只是跟风,迟早会被放弃?

    个人见到它被采用就有几次了,但我从未见过它产生了什么积极影响。 它也不是唯一一个受到严厉批评大规模框架。...曾在多家使用各种大规模框架公司工作过。所有这些框架都引入了不必要复杂性,让事情变得更糟。所看到只是一大堆占据上风繁文缛节,而实际问题却被掩盖了。...我们并没有追根究底,保持好奇心,而是死盯着一个问题:“我们在实现大规模框架时候做错了什么?”因此,我们提出所有解决方案都局限在框架里面。...结果你并没有花时间弄清楚漏点在哪里,而是决定更换淋浴房下方地板和所有管道。大动干戈完之后漏水问题依旧。你到底有没有补上原来漏点呢,还是说你又搞出来了新漏点?...有一些大规模框架试图走上正路,LeSS(LargeScaleScrum)就是一个例子。正如首字母缩略词暗示那样,它是轻量级,并承认永远都不会有什么万灵药。

    36910

    CCAI 2015 | 徐扬生院士:机器人,从动作到智能

    书法机器人 下面讲讲书法机器人,会场有些人是练书法自己本身比较喜欢练书法,所以搞个机器人。这边只是一个学生。书法怎么在里面描述出来?谭院士非常清楚。...它是从仓库里面把苏东坡参数拿出来写。所以说它能够做一件很美妙事情,说黄庭建字写好,他是宋代人,他说所有的字都有,这个“”字没写,怎么办?我们就猜下来,黄庭建如果活着“”字怎么写?...所以你看最贵几个停车场调查,发现停车场里面停车只占到40%几,50%是倒车不是停车。把你这个倒车问题不是就解决了吗。这个觉得是非常有意义一件事情。...跟你讲,智能是不是在脑袋里面?离开脑袋能不能智能?我们说可以。现在机器人在喝茶现在口渴了,给我倒一杯水,一拿很烫,我怕烫着,手里面本身就是智能。每个人手里面都有智能在里面。...但是眼睛这个事情不仅如此,这个说起来像谭院士讲,它眼睛不是装在脑袋里面,它眼睛是装在你乒乓球打过那个入手,36只,它是分布在哪里挡以外地方。

    50330

    解释一下.......

    昨天文章发出去以后,一个好哥们跟我说,这篇文章成了测试人员逃避责任教科书,听了以后觉得有必要解释一下。...其实有些文章发出去,本意是让读者思考自己工作是否真正做好了,并不是教大家明哲保身方法。 前几天写过一篇《怎么让研发做好他们不重视但是对测试很重要事情?...》,研发看了就会觉得在指责他们工作,是这样吗?仔细阅读就会发现,开篇提问题虽然很尖锐,但都是为后面要说两项措施在做铺垫,围着那两项措施来说。...有的人会觉得,这个测试没有做错,我们要重视工作效率和对客户服务速度,当面谈、打电话联系是最快方法。难不成还要发个邮件,然后坐在电脑前慢悠悠等待研发回复?...而且,这个例子中,测试人员也没有搞清楚自己职责,能不能上线怎么是研发说了算呢?测试范围自己都没有进行论证,出问题不是正常吗?所以说,其实祸根早就埋下了。

    60160

    2018-08-25 如何熟悉一个新项目如何熟悉一个新项目

    这里强调一点,策略并不是快速了解一个项目的具体业务,这个不同项目也不一样,无法总结。...这里说必要条件不是“项目面对客户是谁”,“项目用框架是什么”这种,而是真真正正必要条件,就好比用几条数学公理推出整个数学体系一样。...当时jenkins权限特别少,只能看一部分项目,而且还只能执行,不能看配置,带的人也是抠门,每次问他都给我开通所需要项目的执行权限,多一点都不给。...如果数据库比较少,那我们拿工具导出来结构,一个个看就行了,这个不难。但如果数据库特别多,我们首先要将名全部导出,筛选出那些核心。...这就是总结了解项目的过程,工作年限不多,经验上还不够丰富,希望大佬们多多留言指点,提出问题,共同进步。

    61531
    领券