想和做是两码事，但想是做之母。敢于天马行空的想象不是坏事。敢于想才是迈开行动的第一步。
最近看了刘润的一本旧书《传统企业，互联网在踢门》，书中从几个商业案例介绍传统企业如何转型。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。
雷锋网消息 中国经济和信息化网 新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编：近日，腾讯投资 IF （Insight & Forecast）大会在北京举行。，谋定研究：对话中国经济和信息化，腾讯总裁刘炽平在大会上表示，在过去的一年中，尽管市场环境较为艰难，但腾讯并未收缩投资规模。
在之前，我用过价值化运维来概括过运维，我也多次在文章中或公开演讲中提到运维应该关注“面向用户的价值“，但我依然觉得还是不够精炼。直到后来想到了“精益“这个词，把它和运维做了一次融合，只因精益思想的背后，很多观点都和我们运维很契合。接下来看看我在《全球运维大会｜上海站》上分享的主题——面向高性能IT的精益运维体系。
1990年，詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）在他们经典的著作《精益思想》中提炼出精益管理五个原则，也可以说是五个步骤，顾客确定价值（Define Customer Value）、识别价值流（Value Stream）、价值流动（Value flow）、拉动（Value Pulling）、尽善尽美（Perfection）。
作为一个还算资深的前端工程师，我也时常在思考自身的价值到底在何处。网上每年都有许多关于前端工程师这个岗位的讨论，其之所以如此激烈，或因该岗位本身无法明确定义，故很难评估其真正价值；抑或因其他岗位的不理解，看不到前端的价值，甚至不乏有轻视或贬低之嫌。因此，我有必要在这里聊聊我对这个岗位的理解。因前端行业发展过于迅猛，故标题附加了年份标记，本文仅代表我在 2018 年之拙见。
在公司工作了九年，最近公司裁人，部门里，很多比我资历浅的都没事，就我被裁了。公司都是这么不讲情面的吗？
近日腾讯公司创始人陈一丹先生访问南京大学(招生办)，做客“南大人之路”，为母校莘莘学子带来“互联网的中国梦”的主题讲座。期间，陈一丹先生与南京大学校长陈骏院士亲切会谈，双方分享了腾讯公司在互联网创新方面和南京大学在教育领域的改革探索经验。双方就如何鼓励人才的个性化发展；如何为大学生搭建创新创业平台；如何深化校企合作以及产学研的新模式展开了深入的讨论与交流。 忆往昔——腾讯的发展之路 陈一丹首先带大家回顾了腾讯自1998年成立至今十六载的发展之路。陈一丹指出：“我们很幸运的把握住了互联网中国梦的起点，腾讯
如何正确认识“云造价”？身为造价人，我们该如何看待和使用“云造价“，它是未来发展的必然趋势？如果对此一无所知，将来会如何？”云造价“能否成为提升企业、个人核心竞争力的武器？今天，编者就与您一起来分析分析。 “云“的概念，相信已经不再是什么新鲜的话题了，在互联网泛滥的年代，更多的线下资料信息都会往线上转移，包括工程造价信息资料，更是如此。 云造价是如何产生的，目前为止，还仅仅是一个概念吗？不，我们需要实质性的东西，可以切切实实帮助我们提高工程造价的工作效率，减轻工作负担这样的一个成熟的系统。 云造价是基于云计
来源｜ 腾讯SaaS加速器一期项目-道一云 ---- 2021年，道一云（腾讯SaaS加速器一期成员）宣布全新定位：从原来的「让工作更高效」升级为「让协同更高效」，致力于帮助企业在数字化时代实现协同共生。历经17年进化，再次升级后的道一云期望可以通过新一代的协同云产品，帮助企业实现内外协同、产业协同，以更强大更灵敏的组织柔韧性来应对内外变化。 17年来，道一云在企业服务领域潜心耕耘，通过提供一站式智能办公应用，帮助行政、人事、销售、培训、财务等企业角色提高工作效率，降低运营成本。 2020年突如
最近把BMAN公众号上的文章系统地读了一遍，整个公众号发的文章并不多，但对区块链的理解相当有深度，单单摘抄一遍都会有不一样的收获。
写在前面 去年写过一篇文章《如何在工作中更好的学习》，是从员工的角度谈如何在工作中学习提升。今天这篇文章，是写给管理者。从内容来看，本文更应该叫《如何引导下属自我充实，提升工作表现？》。 也许你有过这样的烦恼： 下属工作能力差，难以胜任工作，组织了很多培训，却收效甚微，甚至出于好心的培训最后引来下属的反感。 花了大量人力物力培养起来的人，却离职去了其他公司，你开始怀疑培训到底是否有必要。 下属没有学习主动性，没有上进心，整个团队只有你在操心。 新上任，想组织培训，却不知道如何下手。
陈一丹访问母校南京大学，从腾讯发展谈互联网的中国梦 ——校企签订产学研战略合作协议 近日，著名互联网企业家、腾讯公司创始人陈一丹先生访问南京大学，做客“南大人之路”，为母校莘莘学子带了“互联网的中国梦”的主题讲座。期间，陈一丹先生与南京大学校长陈骏院士亲切会谈，双方分享了腾讯公司在互联网创新方面和南京大学在教育领域的改革探索的经验，双方就如何鼓励人才的个性化发展；如何为大学生搭建创新创业平台；如何深化校企合作以及产学研的新模式展开了深入的讨论与交流。 腾讯与南京大学签署战略合作协议 在陈一丹先生访问南京大
简单来讲，关键时刻（MOT）的核心是“通过服务为客户创造价值”的过程。其中为了理解这个过程，需要很好地理解以下名词的定义：
在政策层面，两会工作报告明确提出：“深化大数据、人工智能等研发应用，开展人工智能+行动, 打造具有国际竞争力的数字产业集群”。
逐渐地，我总结和提炼出PDFMV框架，“Problem-Data-Feature-Model-Value”的简称，并且在数据项目积极地尝试和实践，进一步深化对这个框架的认识，强化对这个框架践行。
作者｜Sean McClure 翻译｜Winnie 校对｜任然 通过协助企业将数据驱动的方法运用到企业运营中，开发从数据中获得市场感知的产品，以及在高管层中推广智能数据文化，我有幸能与很多有才华的商学专业人共事，经历他们如何在颠覆行业的同时又使得组织价值得以保留。 就如你预料的那样，很多这些专业人员来自商学院，在那里他们已经做好了要与公司里各领域的专家共事的准备。 每一个商学毕业生都希望掌握一种能力，即能够运用“中间语”交流商业要务及公司管理层概念。他们应该是一个“多面手”，能够将综合高深抽象的方法运用
作为销售和营销人员，“价值主张”的概念已成为我们在市场和客户中定位的基础。显然，价值主张的概念可以追溯到麦肯锡 1988 年的一篇论文，以及诺顿和卡普兰在 90 年代初的工作（我对此感到惊讶，我认为这个概念比这早了几年。）
在首届MEET 2020智能未来大会现场，滴滴出行副总裁、AI Lab负责人，同时也是美国密西根大学教授、新晋IEEE Fellow的叶杰平站在技术视角，分享了他的观点：
在日前人称T客和T媒体主办、海纳汇协办的“2018中国软件渠道价值论坛”上，厂商渠道各执一词，“相爱相杀”好不热闹，曾是企业服务SaaS领域最大的渠道公司，有着厂商、渠道、资本三重经历的，前擎云科技CEO；现任恒业资本董事总经理的江一，从三重维度和视角，带你站在高处，理解真相。
人工智能与人类认知世界的维度一致，即主要通过图像、文本和声音三个维度进行感知和交互。图像、文本和声音分别对应计算机视觉CV、自然语言处理NLP、自动语音识别ASR三个重点应用领域
MGI(麦肯锡全球研究院)和麦肯锡商业技术办公室的报告显示，当今世界的信息量已呈爆炸式增长态势，大型分析数据集——即所谓的大数据，将成为引发新一轮生产力增长、创新及竞争的关键基础之一。 多媒体的崛起，社交媒体及物联网所捕捉到的、与日俱增的信息量，将会使数据在可预见的未来呈指数性增长。 麦肯锡研究了五大领域的大数据——美国医疗保健、欧洲公共部门、美国零售业、美国制造业及全球个人位置数据。对于每个领域，大数据都能创造价值。 例如，如果充分利用大数据技术，零售商就能使其营业利润率提高约
权力下放问题 在企业环境中，信息技术（IT）解决方案和服务的买家已经很成熟，已知。但是当谈到物联网解决方案时，实际上购买的是谁，而且如何出售IoT也不甚清楚。 这些新的解决方案属于IT，业务部门，运营和服务集团之间的“无人地带”。与集中的IT采购模式不同，物联网解决方案的采购在很大程度上是分散化的，而采购商居住在几个内部组织之一。 这是因为物联网对于组织的许多部分通常是有价值的。 如果您为工业级洗衣机制造商提供遥感和监测解决方案，收集的数据对售后单位，产品设计单位和销售和营销单位来说是有价值的。 售后部
2020年，如何实现线上生意增长，是全行业最为关注的议题。突如其来的黑天鹅事件，线下停摆、环境突变，商业世界的规则变得极为严苛：要么变，要么死。这也推动企业全面布局数字经济，开始线上大迁徙，寻找新的增长点。
从19年了解左晖的事迹后，就非常佩服他。他一直在选择做难而正确的事。真没想到他这么年轻就过世了（2013年被检测出患有肺癌）。今天看了混沌上周六的视频课《左晖破界：“一”战略的本质思考》，得到了很多启发。不得不说，这是一个真正凭一己之力改变了一个行业的人。
从去年夏末至今，我一直在阅读《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第二版）》这本书。全书阐述了经过验证的信息技术扩展方法，对需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述。具有一定的参考价值。从今天起，我将逐步总结之前所看内容，以飨读者，也以便自己回顾。文章既有摘转录，又有自我理解批注。
过去，APQC就APQC的产品（流程管理、内容/知识管理和基准测试）详细讨论了流程分类框架®（PCF）。受同事Holly最近研究的启发，我开始思考APQC如何在企业架构（EA）领域定位自己。专注于企业架构的组织如何利用APQC的PCF实现更好的EA结果？我们的流程管理工具MosaiQ®如何加速EA工作？我们的流程管理方法如何减少返工？
重点是专注，这就是选择 Serverless 的原因。 译者注：最近对 Serverless 兴趣甚是浓烈，曾经阅读过 Serverless 相关书籍、搭建过 Kubeless、给 Kubeless 提交过简单的 PR、也曾对比过各个云厂商函数计算平台的差异、还会寻找关于 Serverless 的国内外博客。最近看到《Serverless is a State of Mind》这遍博文，觉得受益匪浅，于是译之与诸君分享，希望读者有所收获。 作者：Ben Kehoe 译者：donghui 原文链接：h
来源 ：月球密探阿波罗 作者：密探阿波罗 ---- 今天的文章要谈的是云计算的中游核心——SaaS的投资逻辑。 我曾说过在云计算整个产业链中，A股最值得投资的方向有二： 1.云计算的基础设施，如做服务器的浪潮，做数据中心的宝信，做光模块的中际旭创； 2.有更多、更长周期机会的SaaS板块。 虽然仅仅时隔半年，但如你我所见，世界早已物是人非。疫情的全球扩散，隔离了社交，却也极速提升了SaaS类产品的渗透： 大洋彼岸，流着华裔之血的Zoom走出1年5倍的奇迹； Salesforce老树新花，净利激增
近年来，面临5G、物联网、大数据、云计算、人工智能的快速发展，运营商加快5G网络建设，大力拓展新兴业务，在战略、网络、技术创新、商业模式、机制体制、人才队伍建设等方面积极创新，但从企业持续增长来看，面临更大压力，收入低速增长。2020年一季度，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商通信服务收入增长率分别为1.8%、0.7%和2.3%。
这里是 7 月 12 日的每日1句话新闻晚报，只需1分钟，看看全球最热、最新的区块链新闻。
信息足迹是一种比喻式的说法，它背后是一个越来越显得重要的问题：你的公司有什么信息资产？ 你拥有多少土地？你雇佣了多少人？你的工厂有多大？在历史上的不同时期，这些问题都曾隐含着另一个问题：你有多富有？这是因为在商业演进的各个时间点上，以上每个问题都触及了关于当时财富创造的核心──土地、人和机器。 今天又到了一个变动时期，作为潜在财富指标的新问题出现了：你有多少信息？信息技术的发展终于达到了足够稳固和廉宜的状态，而且无孔不入，我们相信商业世界的竞争优势已经开始以信息为基础了。 我们的观点是：对于大多数企业而言，
麻省理工学院媒体实验室的尼古拉斯•尼葛洛庞帝将世界一分为二：比特世界和原子世界。比特和原子的概念和特征，对应它们在信息学和物理学中的作用。 背景1：物理世界与信息世界的融合 德国是制造业强国，期望通过
经过二三十年的发展，房地产行业增速放缓，进入“狭路相逢勇者胜”的存量时代，传统的标准化复制产品和服务难以应对市场需求和行业的激烈竞争，加速房企向多元化经营和精细化运营转型。再加上今年全球新冠肺炎疫情爆发，在造成楼市销售遇阻困境的同时，也催生了终端用户的需求升级和线上化，这在无形中驱动各房企变革自身的业务经营模式。
12月30日，华为轮值董事长徐直军发布新年致辞：奋勇前进，冲破险阻，有质量地活下来。他表示，2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。全体华为人努力奋斗，敏捷应对各种挑战，持续提升经营质量，预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营结果符合预期。其中，ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。而展望2023年，徐直军表示，必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。
程序员的迷茫不仅仅是面对技术繁杂的无力感，更重要的是因为长期埋没于软件 世界的浩大的分工体系中，无法看清从业务到软件架构的价值链条，无法清楚定位自 己在分工体系的位置，处理不好自身与技术、业务的关系所致。
https://juejin.im/post/5b864509e51d4538815f0125
业务模型画布是一个战略管理和精益创业模板，用于开发新的或记录现有的业务模型。它是一个可视化的图表，其中的元素描述了一个公司或产品的价值主张、基础设施、客户和财务状况。它帮助企业调整他们的活动，通过说明潜在的权衡。
近期，连续有咕噜、汪涛、比特傻、范总四位大佬在币乎做了公链圣杯系列分享，内容都很丰富，也说说我的学习心得吧。
TIL 4 为企业在面向新型服务管理的挑战与优化现代新兴技术方面提供了指导。新的知识体系确保了 IT 驱动服务高效治理及管理的灵活性，协同性和集成性。
文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」，未经授权，不得转载！原文地址：苏宁乔新亮：世界上最好的研发管理十条经验
随着大数据时代的到来，数据分析已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。企业管理者需要善于利用数据分析，以更好地制定战略、优化运营和提高业务绩效。本文将探讨企业管理者如何利用数据分析创造价值。
大浪淘沙，沉者为金，只有历经风雨，方能见彩虹。在今年的两会中，两会代表委员关注区块链的人数有了明显的增加，提案或观点数量显著提升，更值得一提的是，“工业互联网”成为“热词”并写入《政府工作报告》，可见制造业升级的脚步也在加快，而作为可解决信任与提高大规模协作效率的区块链技术，被应用在制造业上，是势在必然。
D调的暖冬，一位爱思考的程序员，现就职于蚂蚁金服。和暖冬相识于网络，后出差在杭州于某些还在加班的深夜聊过2次。在充满VUCA的时代，在默默coding的背后，要构建自我的软件世界观。 程序员的迷茫－找
程序员的迷茫－找寻不到价值 在浩大的软件世界里，作为一名普通程序员，显得十分渺小，甚至会感到迷茫。我们内心崇拜技术，却也对日新月异的技术抱有深深的恐惧。技术市场就像这喜怒不定的老天爷，今天下个大数据雨
作者简介：空融，网名“D调的暖冬”。现就职蚂蚁金服，从事支付宝身份认证相关领域的技术开发。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
即时通信 IM
对象存储
