话说今年经历了几次项目交接？主动和被动的都算！...01 实在是没想到，都到年底快收尾的时候，还要突然接手离职人员的项目； 不断拉扯和管理内心情绪，避免原地裂开； 年度中再次经历突发的交接事宜，并且团队要在极短的时间内完成所有事项的交接流程； 毫无征兆的变动必然会引起一系列问题...，确实很难妥善处理，情绪化容易导致事情变质，能真正理性对待的并不多； 交接涉及到三方的核心利益：公司、交出人、接手人，不同角度对待这件事件，态度完全不同； 公司，并不关心交接的质量，只要项目有人兜底即可...； 交出方，感性上说直接敷衍交接单上的流程即可，并不在意后续的影响； 接手方，项目交接完成后的第一责任人，可能会关心项目的质量状况； 至于说接手的人能否有时间，有能力，有心情接下这种天降大任，可能除了自己以外...，照单全收； 如果文档严重缺失甚至没有，直接在交接单上写明情况，并且得加粗划重点展示； 文档和项目的维护极有可能是线性不相关，但是手有文档心里不慌，因为方便后续再把项目交接给其他人； 所以，敷衍一时爽，
日更写作 今天给大家分享: 同事离职，该交接什么 。...换位思考 ——如果我是他，我应该交接什么: 1、所有账号权限的交接 ——jenkins，gitlab，测试系统，数据库，confluence，jira 账号，等等。...2、所负责系统业务的交接 ——业务架构图，业务接口人，关键业务代码注释并讲解，等等。...3、工作文档的交接 ——需求文档，交互设计文档，详细设计文档，接口文档，测试用例库，测试报告集，问题排查手册，等等。 03. 小互动 阿常今日思考--同事离职，该交接什么。
今天是日更的 75/365 天（用时19分钟） 临时有事第二天请假，“ 工作交接 “ 你会吗 。...我们先在脑海中回顾一下自己平时的做法，然后再来看看阿常同学怎么做的吧 汇报任务进展 交接任务清单 与交接人确认 突发情况预案 一、汇报任务进展（已完成+未完成） 1、已完成任务列表 任务描述 截止日期...任务状态 备注说明 2、未完成任务列表 任务描述 截止日期 任务状态（未开始，进行中，阻碍） 备注说明 二、交接任务清单（未完成） 哪些未完成的任务需要交接 这些任务需要交接给谁和谁 任务对接方是谁...（包含但不限于产品，设计，研发，测试、运维） 任务相关的资料文档有哪些 三、与交接人确认已经知晓交接任务内容 邮件 & 工作群通知到交接人，请他们收到后确认回复 再次面对面沟通交代一下任务内容，消除交接人的疑问
H3C交接机堆叠案例两台H3C交接机堆叠脚本：场景：两台H3C交换机; 硬件型号相同，软件版本相机；SW1的47口-SW2的48口互联；SW2的48口-SW1的47口互联SW1 : Master 主交换机
一半以上的新项目，都始于交接。交接期有长有短，交接形式多种多样。不管怎样，从客户关系、团队工作方式等各方面，交接期都奠定了项目进入稳定交付或维护期的基调。...交接内容多、时间短、范围不明确 交接开始前，团队接受到的信息只有100多个服务的名字，内容非常有限；交接的时间周期比较紧张（初步计划只有30个工作日），没有足够的时间去了解到系统的所有功能。...有些环节甚至在交接结束后依旧没能打通或者没时间梳理，只能在交接后，作为深入理解期的目标继续完善。 支付系统C1简化图（简化版） 3....通过结对在团队内部分享上下文 在第一阶段交接的过程中，我们和客户团队是“1+1”的模式进行知识交接，业务知识是像孤岛一样分散在各个成员那里。...在摸索交接的过程中，我们尝试了不同的方式让我们的交接平滑顺利，并将对交接有帮助的实践分享出来，希望对大家有所帮助。 本文版权属Thoughtworks公司所有，如需转载请在后台留言联系。
当前领导 or HR： 同学申请离职需要提前一个月申请，交接结束后才可以同意离职 本文这边准备如下前端项目离职交接清单，如果我们找到了新的工作需要准备哪些东西可以完美交接并快速离职~ 为什么要准备交接清单...假设你离职已然成为事实，领导和HR很少会特别去卡时间，其实更多的是希望新的人员可以完美接受你现有的工作，所以我们要准备好交接清单，让接手人员熟悉项目，快速成为曾经的你尤为重要。...交接清单（描述版） 辅助文档方面 项目代码地址； 用途：代码地址这个肯定是必需的，巧妇难为无米之炊； 项目接口文档地址； 用途：代码请求的后端接口地址，用于后续改参数，更换接口之类的需求；...当前项目可能关联人员； 用途：让接手人员出现问题，可以及时寻找对应人员，不必再来与我们多次交接。...如何发布到test、uat、pro等环境； 交接清单（清新版） 辅助文档方面 项目代码地址； 项目接口文档地址； 项目UI设计稿/原型地址/项目历史需求列表文档； 项目历史需求列表文档
需要注意的是，为了能够正确地将请求正文中的数据转换为对象，需要在 Spring Boot 应用程序中配置一个 JSON 解析器，通常情况下可以使用 Jackso...
日更写作 今天阿常给大家分享——第二天请假，工作如何交接 1、汇报任务进展『已完成+未完成』 已完成任务列表 ——任务描述 + 截止日期 + 任务状态 + 备注说明 未完成任务列表 ——任务描述 +...截止日期 + 任务状态 『未开始，进行中，阻碍』+ 备注说明 2、交接任务清单『未完成』 哪些未完成的任务需要交接 这些任务需要交接给谁和谁 任务对接的『产品，设计，研发，测试』人员是谁 任务相关材料有哪些...3、与交接人确认已经知晓交接任务内容 邮件/工作群通知到交接人，请他们收到后确认回复 再次面对面沟通交代一下任务内容，消除交接人的疑问 4、做好突发情况预案 ——保持手机畅通，提供远程支持。...小互动 阿常今日思考--第二天请假，工作如何交接。友友们怎么看，欢迎评论区留言哦
程序员想必都经历过这样的场景：刚开始自己写的代码很简洁，逻辑清晰，函数精简，没有一个 if-else，可随着代码逻辑不断完善和业务的瞬息万变:比如需要对入参进行...
工控技术分享平台 尊重原创 勿抄袭 勿私放其他平台 写在前面 Control System Document & information Handover Specification 控制系统文档资料交接规范...在工业自动化控制系统的项目实施后期，施工单位（系统集成商、撬装设备供应商等）要将相关的图纸资料更新到最终版状态并汇总成为竣工资料，交接给最终用户单位。
第一部分：工具范本 | 控制系统文档资料交接规范（一） 第二部分：工具范本 | 控制系统文档资料交接规范（二） 具体要求（三）： 13....所有系统相关的用户名密码应以列表形式给出，如：工作站、服务器操作系统登录账户，人机界面各级权限账户（操作员、工程师、管理员）以及控制器读写保护密码等。...按照以上规范要求整理好竣工资料，刻成光盘或拷贝至U盘当中提交给最终用户，并填写“附件1”中的资料交接检查表供最终用户检查签字确认。...总结 竣工资料的整理交接是工程项目实施中的一个重要环节，严谨、规范、有序的工作态度，让资料的查阅更加的完整、清晰；进而使得竣工交接更加的顺利。 Ps....无论选用哪种文档资料交接形式，上述所提到的细节内容是不会改变的。
工控技术分享平台 尊重原创 勿抄袭 勿私放其他平台 写在前面 Control System Document & information Handover Specification 控制系统文档资料交接规范...在工业自动化控制系统的项目实施后期，施工单位（系统集成商、撬装设备供应商等）要将相关的图纸资料更新到最终版状态并汇总成为竣工资料，交接给最终用户单位。...第一部分：工具范本 | 控制系统文档资料交接规范（一） 具体要求（二）： 6.
很早之前研究的规则应擎拿出来总结一下。 一、项目路径： 二、pom.xml <project xmlns="http://maven.apache.org/PO...
今天说一说redis cluster集群工作原理_运维工作交接注意事项,希望能够帮助大家进步!!!
结合区块链技术大火的趋势，电子签约的区块链应用场景落地，成为此类公司纷纷竞逐的升级方向。这或许也正是让区块链行业脱离空气币刻板印象的一种关键应用，并令其获取真...
，开展“数智工商交接”转型实践，探索卷烟物流数字化转型的道路，实现高确定性的烟草物流。...根据重庆市烟草公司“数智渝烟”的数字化转型发展蓝图，物流分公司也率先从卷烟物流的源头工商交接业务入手，开展“数智工商交接”转型实践，探索卷烟物流数字化转型的道路，实现高确定性的烟草物流。...图2 卷烟工商交接协同作业 二、“数智工商交接”具体实践 数字化的本质是实现“人和物，人和信息，人和人”之间的“关联”，这些要素的关联后发生链式反应就创造出新的生产力。...在数智工商交接过程中，工业车辆出发后，信息就纳入到了商业物流的管理，入库管理员借助数字化和互联网的大数据，能够掌控车辆预计抵达时间、车辆承载货物、预计交接完成时间。...协同菜鸟基于钉钉开发了数智工商交接应用程序，实现工业、营销、物流信息的共享和整合应用。
对此，龙芯中科回应称：“今年总体处于项目交接期，桌面批量采购确实比较少。上半年公司信息化业务同比有大幅度下降，而竞品x86产品在信创市场的比例确实有提升，但‘近乎出局’的说法还是有失偏颇。...另外，龙芯正在采取在开放市场“局部突破”的措施，也就是在全局不如Wintel、AA体系的情况下，通过聚焦软件比较固定或单一的特定应用，取得局部优势，如存储服务器领域。
7月6日上午，由国家发展改革委、国家工信部、中央网信办为指导，上海市经济信息化委与静安区政府共同主办，市北高新集团与上海数据交易中心共同承办的“中国数据创新行”...
随后冉某以拖欠工资为由举报至劳动监察大队，劳动监察大队明确要求冉某不能邮件交接，必须到公司进行现场交接确认。 冉某在现场交接过程中，极其不配合公司离职交接程序，并且拨打110报警。...经警方询问情况后，明确指出冉某备份公司重要文件在自己账户中属违法行为，要求冉某立即办理业务交接、离职手续。 冉某以自己状态不佳为由，拒绝现场办理业务交接、离职手续。...商业代码是线上一份线下一份的，公司的服务器上是有一份代码的，服务器是有权限的，我们是没有权限删除的，我们每天开发会把代码提交到线上。...经法庭询问，城市探索公司表示需要交接的商业代码系IOS项目软件大鱼城选的商业代码，具体交接形式表示不清楚，相关文件表示系工作中产生的一些文件，未指明具体文件名称，称经济损失系因冉某未交接上述材料导致项目延期给商家的赔偿款...冉某主张商业代码都在公司的服务器上，其始终没有占有公司的代码，也没有任何公司的文件，其已办理完交接手续。 为证明其主张，冉某提交电子邮件等为证。城市探索公司不认可该证据的真实性及证明目的。
项目初期开发 产品需求确定留底，UI图给出 功能设计一定要画流程图 数据库设计一定要给ER图 接口规则一定要提前规范好，避免出现后端接口返回结果出现不相同的情况 数据库定时备份，服务器镜像备份，文件恢复工具与备份...服务器安全方面需要注意，网络安全，密码复杂度，不使用默认端口，防火墙开启，安全组限制ip和端口等等。...开始交接时，进行电脑录屏（视频记录），给一个留底，方便后期人员快速接入以及资料留存。...避免后期的同学反复问，也可以根据视频进行责任划分 交接开始制定并且记录交接的流程（文档记录），比如：数据库字段关系，代码实现，业务逻辑图，项目部署，环境配置，对接第三方，文档归纳说明等。...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。
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