＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货...我们可以从下面这些数字，来看看海量运营的挑战：数十万台服务器，数百万服务器部件的资产管理和运营，包含多厂商、多型号、多平台等多个维度；服务器年交付量超过十万台，其中配合业务发展导致的紧急交付次数超过数十次...；服务器年搬迁量超过数万台，搬迁距离加起来可绕地球650圈；服务器年告警量超过百万条；服务器服务请求年达到几十万台次…… 08年我们做过一项预测，以当时的运营水平（基本靠人抗）为依据，当服务器的规模翻两番时运营团队的规模可能需要过百人...从那时起，腾讯的服务器运营团队就逐步寻找一条切合互联网服务器海量运营的方法，在过去的几年中，通过经验总结，初步形成了一套行之有效、符合业务实际场景的自动化运营体系。...为了快速适应和支持这样多变的运营场景，我们主要从以下两方面进行考虑和建设： 1面向服务器生命周期的管理 服务器运营并非一锤子买卖，在服务器完成上架后很长的一段时间内还有很多的事情要做，以前为了赶时间
PartⅡ海量服务器运营平台挑战与应对 如上所述，在海量条件下，服务器运营平台面对的挑战更加复杂。...； 服务器运营需要生命周期管理：因为基数庞大，每年服务器的引入、部署、运营、退役作业达数十万量级。...因此，服务器运营平台的目标是实现服务器技术/运营/服务的平台化管理，向下跨平台跨厂商整合服务器底层技术、中间层依托平台提供的自动化运营流程和数据管理支撑服务器资源管理和稳定运营、向上为公司内的各业务部门提供统一的服务器运营管控服务...后记 海量服务器运营平台统一化的实践体会 之前，我们竖井化建成了很多服务器运营领域的系统工具。...这里一方面是实现服务器相关业务的闭环管理，因为服务器运营平台毕竟是服务服务器运营的，那么必须要和服务器技术/运营紧密闭环；另一方面是实施团队的闭环，平台开发团队需要紧密的闭环管理 服务器运营平台产品规划统一
一直专注于服务器故障发现、运营流程系统的设计与开发。参与和负责Uwork和TSC系统的构建与优化，见证了服务器运营系统工具化、自动化到数据化运营的过程。...本文我们来谈谈近几年机器学习在服务器运营领域的一些实践。 二、由运营的矛盾点来推导 从2011年至今每年新增的服务器开始呈现快速增长的态势，而到了2016年底过保设备占比超过50%。...一般来说，服务器经过三到四年的运行后，都会出现各种各样的异常或故障。因为成本原因，不能强制业务进行服务器更换，如何保障业务在老服务器上能正常运营，成为了服务器运营团队的头等大事。...三、服务器运营的AI铁三角 经过多年的积累，除了开发能力的提升外，在业务方面，我们形成了服务器运营AI的铁三角，这三个领域，也代表了精细化运营的方向。...在服务器运营领域，大家印象中都是体力活，其运营开发都是工程系统的工作。
前言 腾讯公司从2012年开始，通过对服务器运营流程、工具系统的建设，服务器从一线到三线的运营基本转入线上自动化。...1、 运营系统架构 对于海量服务器的管理，我们建立了一套功能强大的运营分析系统，从服务器的带内和带外收集了全面的静态属性和动态运行数据，对服务器的每个关节进行的全方位的数据采集和监控。...根据公司服务器运营的特点，我们在以下四个场景做了大数据的分析和应用，给实际的运营带来的实实在在的好处。...其实这里要说的就是，目前这个阶段，依靠大数据来指导服务器运营，不靠谱，服务器运营智能化远远没有达到。这里还是要靠运营和开发人员的思维和头脑，把自动化运营先做好。...腾讯有大量的服务器运营数据，非常希望可以跟业界一起在数据、资源、算法等各个维度可以共享，寻求更多提高运营效率的途径。
腾讯公司从2012年开始，通过对服务器运营流程、工具系统的建设，服务器从一线到三线的运营基本转入线上自动化。...运营系统架构 对于海量服务器的管理，我们建立了一套功能强大的运营分析系统，从服务器的带内和带外收集了全面的静态属性和动态运行数据，对服务器的每个关节进行的全方位的数据采集和监控。...根据公司服务器运营的特点，我们在以下四个场景做了大数据的分析和应用，给实际的运营带来的实实在在的好处。...其实这里要说的就是，目前这个阶段，依靠大数据来指导服务器运营，不靠谱，服务器运营智能化远远没有达到。这里还是要靠运营和开发人员的思维和头脑，把自动化运营先做好。...腾讯有大量的服务器运营数据，非常希望可以跟业界一起在数据、资源、算法等各个维度可以共享，寻求更多提高运营效率的途径。
对于市面上的很多网站来说，除了能给它开发出来之外，后期的运营维护也是非常重要的，有不少人都不知道做好一个网站之后后期应该怎样维护，那么网站运营维护中需要用到什么服务器，除此之外要想做好网站的运营维护工作...image.png 网站运营维护中需要用到什么服务器 网站运营维护中需要用到什么服务器？...关于网站运营维护的服务器其实要求不是很高，这毕竟不是在一开始搭建网站的服务器，对于这种服务器来讲，能够实时监测网站的数据就足够了，保证服务器的稳定，在此基础之上挑选性价比更高的服务器最好。...网站运营维护还需要哪些 关于网站运营维护，除了最基本需要服务器之外，还需要很多其他方面的东西。...以上就是关于网站运营维护中需要用到什么服务器的相关内容，在网站运营维护这方面要想做好，可真的要狠下功夫，因为网站维护它关系着网站的整体稳定和安全水平，如果一旦受到攻击或者自身出现bug，就十分容易瘫痪。
此外，它依赖并促进分析团队和信息技术运营团队之间的良好沟通。 从本质上讲，DataOps是关于简化管理数据和创建产品的方式，并将这些改进与业务目标协调起来。
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货...过保设备不新购昂贵的原厂续保服务，由服务器运营团队负责维保。也就是说服务器团队须替代原厂提供数十万老旧设备的部件维保服务。...然而部分服务器厂商针对硬盘、SSD、HBA/RAID做了自有固件区分，甚至品牌绑定。 ? 这就使得服务器部件按品牌区分形成一个个孤岛，大大增加了运营复杂度。...二、弹性运营解决方案 应对公有云业务的需求和矛盾，需要定义种子机+标准部件；应对海量服务器运营，需要实现部件标准化。综合下来，弹性运营即是部件标准化为基础的种子机+部件运营方案。...弹性运营通过灵活调整服务器标准部件配置满足业务需求的运营模式。现有的针对服务器整机为最小单位的引入、部署、交付、资产、监控、审计和生命周期管理都需要调整为以部件为单位。
然而现实往往是残酷的，腾讯服务器的巨大保有量，诸多的供应厂商和系统体系，广泛分布的数据中心，不同业务的供配时效和SLA要求， 每一个点都对运营的纬度和深度提出新的挑战，也让腾讯服务器运营团队多年来“有机会...认识腾讯服务器运营的能力，可以从腾讯云的黑石裸金属服务器入手，从一组数据让大家有感性认识：标准型黑石服务器，复用腾讯海量机型的5种服务器机型，可以支持29种操作系统预装（含客户定制操作系统），95%情况下...这里要给黑石服务器和背后的运营团队一些掌声，展现了腾讯运营能力，也体现了运营的智慧。 ?...快速响应和交付效率，始终是运营团队追求的目标。 ? 由于海量的存在，腾讯服务器运营能力站上了一个新的高度，但必须保持自省的态度：我能做得更好么？...从服务器系统的设计阶段开始，我们就会融入对于运营的理解，无缝对接运营系统，实现高效交付和后期管理。始于此，而不止于此，新运营的时代正在到来！ ?
怎么做好运营业务? 解决以下问题，基本就知道怎么做业务了。 ----------------------------- 问题一：学识不够，能力不足，怎么办？ 多问多搜，就可以解决： 1....而且都是空余时间学习，学习运营相关的知识，没有人要求你洗澡的时候看书的。 空余时间哪里来？你的游戏时间哪里来，逛街刷微信微博看电视的时间哪里来，就哪里来找。 学习到了东西你自己的，不是公司的。
周五下午1点-4点，上午10:30-11:30 流量可以，昨天下午发布的一个温火帖子，早起有20个左右点赞。下午4点后反而不行了。
初级运营的工作流程 高级运营的工作流程 初级运营的工作状态 高级运营的工作状态 广义的概念，是一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营，所以从这个层面上说，互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营...(电子商务网站我觉得不能叫互联网产品，只是借用了互联网渠道的商品公司) 细一点的会分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营。...而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。...3、让用户持续用你的产品 用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回，微博微信运营，反馈，别的产品的商务合作。...在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭 某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营
欢迎关注公众帐号“鹅厂网事”，我们给你提供最新的行业动态信息、腾讯网络与服务器最接地气的干货分享，还有一大波互动交流板块和有奖活动正在筹备当中，需要您的热情参与哦，敬请期待！...当前国内几大运营商均采用属地化管理模式，发现异常向机房属地运营商报障后，运营商内部会从市公司->省公司->集团公司逐级升级传单，这就造成一方面由于处理线条较长，另一方面反复的沟通，整体效率会比较差。...腾讯数据统计发现有70%故障来源于运营商网络，因此，如何快速定位和处理运营商网络故障就是摆在运营同学面前的一个课题。 ...CBA项目也基于上述方法在运营商基础网络内进行FULLMESH探测，同时结合运营商网络特性，联动运营商节点地址库、网管数据等海量源数据，打造新版智能化分析内核，快速定位到运营商故障的节点设备及接口，缩短人工定位时间...Step4 腾讯工单系统查询进度：腾讯按分钟轮询运营商接口，拉取运营商处理进度。 Step5 腾讯网络机器人反馈进度：腾讯通过机器人将每一个进度实时推送给业务同学。 ?
话题主要是官方运营或用户发起的基友某个事情的讨论，是一种常见的营销手段，常见的有微博的超级话题、豆瓣的话题广场、抖音的话题挑战等，话题往往能够引发大量的用户进行讨论，每一次话题都有完整的内容供应链。...话题的营销想要形成差异化，在进行运营的时候就需要想想要如何借势造势，能够带节奏。 二、话题是怎么产生的? 话题可以官方运营，也可以是由用户发起的。...所以需要进行一定的运营，如文案。话题置顶等方式增加信息量。话题结合相应的场景，提高人们对话题的表达欲望。 还可以通过激励来增加话题的流量。...话题的分发 话题经过选题、文案、运营的引导，话题诞生了之后可以获得初识流量，可能话题也仅仅只能是话题，想要和产品结合在一起，就不能仅仅的只有话题还要设计到话题的分发。...这样运营话题是一种资源的浪费，所以需要提升话题的周期，常见做法有： 个性推荐：话题的关注机制，实现话题新内容的发布。
3 APP测试的差异化需求 a大方向差异化层面 b测试定位层面 c测试功能层面 d测试运营层面 二 APP测试数据的统计 1测试数据的分类 a内测数据分析 B功能测试数据分析 C兼容测试数据分析 d crash...反馈数据分析 2 测试数据的运营 a收集和整理数据 基本数据、跟产品类别无关的数据和跟产品类别相关的数据。...单个APP的用户分析价值有限，如果综合多个APP的数据，形成一个针对用户的标签库，这样对于APP产品运营来说就更有针对性了。...三 总结 测试数据的搜集整理后进行一系列的分析，其实和运营的工作是重叠的，针对早期种子用户的行为习惯喜好分析得到更多的数据做更多的事情，以及确定正确的运营方向是非常重要的。
借助数据能力，APP产品运营人员能够将人群、场景、流程做差异化细分，同时结合市场、渠道、用户行为等数据分析，更加高效地开展精细化运营。...产品和运营人员正是通过收集、分析种子用户的反馈数据，同时结合行业大盘数据，来指导新产品的功能设计和升级迭代。...所以当APP步入成熟期，产品运营人员必然要关注存量用户的运营维系，用户留存率和用户活跃度成为APP在该阶段的核心运营指标。 目前不少互联网企业已经在用户留存和促活场景中运用相应的数智化运营策略。...图片 第二种则是基于用户活跃度、用户沉默时长等数据指标构建用户流失预测模型，帮助APP产品运营人员提前预判用户流失风险，做好运营干预。...综上，具备了数智化运营思维和能力，APP能够在探索期、成长期、成熟期、衰退期等各生命周期阶段，更加高效地开展精细化运营，持续提升市场竞争力。
从三个层次来说明 一、经典意义上的四大运营——内容运营、用户运营、活动运营和产品运营 1、内容运营 核心问题 围绕着内容的生产和消费搭建一个良性循环，并且能够持续提升各类与内容相关的数据，如内容数量、浏览量...4、产品运营 核心问题 其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等等），去拉升某个产品的特定数据，如：装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次...所以，一个真正意义上的“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。...“微群组”功能）； 一个中早期的互联网公司，不需要对运营划分得那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以ta就成了“产品运营”…… 二、一些特定的运营岗位以及职责 1、...专题、付费推广、节日活动、限免） 3、SEO SEM 运营 需要了解搜索引擎抓取和排序规则，制定搜索关键词来匹配搜索策略；搜索推广 4、广告投放运营 分析各广告/流量分发平台（如网盟、hao123、广点通
2019年，将针对数据化运营进行一系列的文章总结，期待能够形成一套科学、体系化的方法和指引，敬请大家期待。...最近一年，我在建设数据产品，即把数据能力产品化和系统自动化，从而提高数据在产品运营的应用效率和解决大规模运营的问题，更大限度地发挥数据的应用价值（数据只有在应用，才能发挥它的价值）。...期间，我调研访谈了不少的产品运营和功能策划的同事，为的是弄明白一个问题：数据化运营，究竟要解决哪些问题。 我总结了这些，供大家思考： 一、 用户获取和传播 1、 产品的目标用户是谁？...感谢各位对本公众号的支持，在数据化运营的探索道路上，遇到很多挫折和困难，也放弃了一些好机会，但对于数据应用能够创造更多价值的信仰，一直不变。就如张小龙所说的：初心，就是内心深处的原动力。...无信仰不数据，愿与志同道合的朋友，一起推动数据化运营，炼数成金！
Distribution 分区日志分布在集群中服务器中，每个服务器处理一部分分区的数据和请求。每个分区可以配置分布的服务器，以实现容错。 每个分区拥有一个Leader节点，和零或多个Follower。...脚本可以工作在三种模式--generate，--execute，--verify，详细步骤可参考第七节：增加数据目录 九、运营经验 1.不同的机型（A5,TS80）磁盘情况不一样，灵活配置数据存储目录
近期从事部分产品运营工作，个人总结整理的一点体会，供各位参考。 1. 运营战略 在运营之初，需先明确运营的整体战略，可分为品牌、产品、生态。企业的不同阶段，对于各点也侧重不同。...后续的运营工作，需按照不同侧重，有所针对性的安排。 品牌 品牌，即公众给产品的定位。在运营之初，首先需要自己对产品有个明确的定位。不要出现定位不清，后续运营宣传自然找到方向。...如同产品不是领导者地位，那就需要找准差异化，并在后续运营中不断强化突出。品牌运营的目标，是产品的买家，即可做购买决策的人群。要在他们脑海中植入产品的概念。...运营方向 运营方向，从大的方面，我总结划分为三类工作：自身建设、运营活动和用户成长类。后面针对此三类，我会单独说明。 3. 自我建设 运营工作之初，需先解决自身建设问题。...专职团队 运营工作，是需要一支专门的团队来运作，而不是仅仅依靠兼职完成。而且运营工作，也是颇具专业性的。甚至有些公司，只做内部运营，也招聘有专职团队。
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