中国是全世界最大的服装消费国和生产国，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，而服装行业的SKU多，人力难以实现精细化管理的情况，使越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，才能达到双赢的目的。
森马服饰一直十分重视物流体系建设，并将物流中心作为整合渠道资源，快速满足各品牌市场需求的关键节点。伴随着电子商务的兴起，服装品牌的商业模式和渠道发生了很多变化，对物流服务的需求也明显增加。森马电商基于自身业务规模的不断扩大与物流经验的不断积累，开始在物流运营方面进行一些新的尝试和探索。
订货管理系统通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。
订货管理通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。
Engelbert Strauss建设了高度自动化的全渠道物流中心，实现了一个中央仓覆盖所有销售渠道的物流配送服务。该物流中心采用了TGW提供的FlashPick.智能拆零拣选解决方案，实现了全流程数字化和自动化，同时，实现了高性能的拆零拣选和大批量订单处理，大幅降低了人工成本、降低了拣选差错率和拣选成本，提高了发货效率。
《中国好声音》正在热播，去年这个时节凡客曾向这个节目狂砸1000万，不过今年却难觅凡客踪影，这只是凡客变化的一个点。距离“搬家事件”一年的凡客已不再急行军，慢下来后低调前行，要浴火涅槃并不容易，凡客前路依然凶险重重。 做小米忠实学徒：单品爆款、轻资产、互联网营销 凡客在经历扩张过快、IPO受阻、资金紧张之后一度进入十分凶险的地步。今年2月雷军领投加码凡客可以算做凡客的一道分水岭：凡客回归草根和自有品牌，不再追求平台化和快速扩张，大幅缩减SKU，直接表明要将小米模式复制到凡客。 年初凡客“羽绒被”便是“小米
纺织服装，即经纺织加工而成的服饰产品。近年来，我国纺织服装市场整体发展趋势良好，随着数字经济时代的到来，我国纺织服装产业转型发展也形成了新的商业格局，电商平台已成为推动纺织服装行业转型升级的重要力量。
6月底的上海，空气粘湿，闷热异常，用古龙的话来说就是"空气像是牛肉汤上凝固的油脂"。而比天气更热烈的，则是在上海大学举办的第二届全国逆向物流设计大赛。
Rent The Runway 是一家提供服装租赁服务公司，他们会从顶级设计师那里买来衣服，然后把那些设计成衣和配饰按照低于市场价的价格出租给有需要的人。举个例子，如果你希望着盛装出席某个活动，但又不想买下昂贵的服装，完全可以尝试一下Rent The Runway服务，一旦在网站上选好你想要穿的设计，就可以选择安排递送日期，用完之后，你需要把衣服寄送回去，该公司在经过干洗清洁处理之后，会再提供给下一个有需要的客户。用Rent The Runway公司自己的话来说，他们就是消费者最好的共享衣橱。 但是在幕后，
纺织品的原料主要有棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛羽绒等。纺织业的下游产业主要有服装业、家用纺织品、产业用纺织品等。我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国经济、社会发展至关重要。
传统的服装工厂布局方式首先从设备、线外工序、线内工序开始，再考虑工序的流动与裁片的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
我们一般遇到名词的解释，第一感觉会去百科词条搜一下。为了更加的有说服力，我通过网络、行业权威杂志仔细找了找关于合同物流的关键词文章，希望能找到比较详细的解释。结果发现关于合同物流的说明屈指可数，少之又少；且都是哪家企业开展合同物流了，谁和谁在合同物流上展开战略合作了之类的内容。所以在此，我分享下自己的理解。
中国纺织服装领域拥有着数万亿级市场空间且较为分散的庞大赛道，但纺织服装产业从生产到流通到零售的各个环节都痛点丛生。
作为全球规模最大、种类最齐全、国际市场份额占比最高的服装大国，中国服装产业的产量超过全球产量的一半，出口接近全球总出口量的三分之一。然而在复杂多变的国内外发展环境下，我国的服装行业的发展依然面临着众多压力与不确定因素，企业转型升级迫在眉睫。
在生鲜电商的队伍中，京东今年可谓占尽了风头。秋分时节，刚刚获得阳澄湖大闸蟹协会的尚方宝剑，成为“第一捞”阳澄湖大闸蟹官方授权的唯一网络“购蟹”渠道。 紧跟着，在临近公历新年之际，京东再次唱响“生鲜”主
近年来，大量外贸企业纷纷把市场开拓重心从原来的以欧美为主转向东南亚、中东等更多元的市场，许多外贸类衣服制造厂商，比如大家熟知的阿迪达斯、耐克、hm等都将自己的代工厂迁到了东南亚等国家。
据一份来源于服装供应商及其贸易协会的报告指出，从三月份开始，众多大型的欧美时装品牌和公司，因疫情取消订单或拒绝支付疫情前所下达的订单，导致4～6月全球服装工厂和供应商的亏损达到了162亿美元。受到冲击的供应商也因此不得不缩小经营规模，甚至直接关门。
5月2日晚，此前已递交招股书的京东物流IPO之路再进一步，在通过港交所聆讯后披露聆讯后资料集。作为中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商，2018年至2020年，京东物流营收分别为人民币379亿、498亿和734亿，其中2020年收入同比增长47.2%，相比2019年增速继续扩大，连续三年高速增长。同时，京东物流来自外部的客户收入占比不断提升，已从2018年的29.9%、2019年的38.4%增长至2020年的46.6%，自2017开启的对外开放战略成效显著。从收入构成来看，一体化供应链收入是京东物流营收的主要构成，2020年，京东物流一体化供应链收入占总收入的比重达到75.8%。
3PL，即第三方物流（Third-Party logistics），也称作委外物流或是合约物流。“第三方”是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。
2012年，亚马逊的Kiva机器人火了之后，一些创业公司就跟风做起了这种——在仓库里顶个货架跑来跑去的小机器人。
对企业运营者而言，投资回报率（ROI）的计算是一件非常重要的事。从RPA技术角度来看，许多流程要做到自动化其实并不难，但如何做才合乎效益，就需要谨慎评估了。
批发业是指批发商向批发、零售单位及其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动，以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。
实现看板的快速变换、传递、状态的跟踪和物料的及时供应，改变了传统看板难以应对多品种小批量生产的弊病；智慧服装工厂电子看板试用心得系统采用图形技术实现看板排程和看板状态的可视化，使得看板流转过程透明化、直观化，实现了对全局看板信息的掌控；智慧服装工厂电子看板试用心得系统将看板管理技术与ERP信息系统相融合，实现了看板数据的信息化，因而能实现数据的统计、分析、预测、模拟等，克服了纸质看板无法与信息系统相结合的一大缺点。生产线的工人会根据智慧服装工厂电子看板试用心得提供的信息，接收物料（接收）。这样一个从物料的需求提出，到备货准备阶段，物料的周转运输阶段和物料接收阶段全过程的配送体系完成。智慧服装工厂电子看板试用心得实现了企业生产的进度实时监控、现场拉式生产、生产节拍平衡和异常情况的反馈功能。而接下来我们主要讨论的是智慧服装工厂电子看板试用心得在生产线与仓库之间的物料配送体系，要谈到这个物料配送问题，则要首先考虑到物料的申请、准备、运输追踪和物料接收的流程。
问答时间：2020年01月07日 嘉宾简介： 向勇：重庆格洛博电子商务有限公司(GLOBAL)创始人兼总经理，国内知名数据分析专家、早期知名个人站长。有多年的技术研发经验和公司管理经验，擅长公司的运营管理和研发技术支持。GLOBAL旗下有东南亚出海电商平台FanMart和国内基于抖音快手为载体的新电商两块业务。FanMart为东南亚领先的B2C平台，其APP常年在多个国家排行榜前列，国内新电商业务日均20万单。 主持人简介： 吴洪声(人称:奶罩)：腾讯云中小企业产品中心总经理，DNSPod创始人，洋
很多人将中国制造竞争力下跌归咎于劳动力成本走高。如果这个逻辑正确，那德国和瑞士这种劳动力成本奇高的国家早就不应该有大规模工业生产了，这两个国家劳动力成本比美国都高出20%到30%，但恰恰是他们在制造业
近日，嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO卫哲一句“B2B的春天来了，且快入进去夏天”恰好折射出布料行业的现状。与服装价格节节攀升相比，服装纺织行业算不上欣欣向荣，而作为服装产业链上的重要一环，面料行业的一举一动却是产业链中的关键。其中原因之一便是高毛利，布料从厂家到终端服装公司的流通环节毛利15%~50%不等，其中常规布（偏标品的部分）的毛利达15%~30%，这相比其他产业的B2B公司的利润空间更大。随着互联网+的入侵，纺织面料也发展成为垂直B2B中仅次于生鲜和钢铁电商的热门创业品类，并崛起了一批面料B2B电商平台，如“搜布”、“百布”、“优料宝”、“链尚网”、“搜芽”等等，就连明星衣橱也在内部孵化出布料B2B平台“衣布到位”。这似乎一改过去冷清的局面，那偏冷门的布料行业真的能热起来吗？
从阿里巴巴成立算起，中国电子商务已有超过16年的历史了，如今电商GMV（商品交易总额）依然还在连年递增之中。电商仿佛是一颗常青树，以至于有观点认为未来一切商业皆电商，实体零售将荡然无存。不过，电商发展过程中暴露出了一些很难克服的弊端，而实体零售业这头『沉睡的狮子』正在醒来，依托实体店、借助互联网，正在展现出新的魅力。刚刚实体零售巨头苏宁云商公布了Q3财报，关键指标均呈现出增长势头，净利润同比大幅增长105%，线上商品交易规模增长超过80%，商品SKU数量增加至1500万，移动端订单占比达到58%，这些数字得
京东云仓ERP京东物流主要聚焦于快消、服装、家电家具、3C、汽车、生鲜等六大行业，为客户提供一体化供应链解决方案和物流服务，帮助客户优化存货管理、减少运营成本、高效分配内部资源，实现新的增长。
在受疫情影响导致全球经济衰退的大环境下，不少企业今年的经营状况也进入“寒冬”，但是也有一些行业，却在逆境中异军突起--跨境电商。
近年来，国内服装行业销售的持续下滑已成为既定事实。据不完全统计，美特斯邦威在三年内关闭了1600家门店；李宁在三年内关闭了近1800家店铺；过去几年，波司登已将店铺数量减少了8000多家......
中国古代开始便有“男耕女织”的概念，中国服装业拥有悠久的历史传承。随着我国近年来的互联网电商发展，传统的服装销售渠道被颠覆，从原来的线下店面消费转向选择通过电商平台来完成服装的购买。
在研究D2C模式的过程中，「庄帅零售电商频道」发现一个有意思的现象，那就是几乎所有开放平台（包括电商、社交和内容）都将自己称之为最适合品牌商做D2C的平台。
根据抖音官方数据，2019年1月，抖音日活跃用户超2.5亿，7月日活跃用户超3.2亿；2020年1月，日活跃用户超4亿，8月突破6亿；2022年6月达到6.8亿。
核心观点：家居新零售玩家已越来也多，新技术、新制造和新模式的应用会让家居新零售改变家居行业的游戏规则，最终有望让家居电商成为主流。 日前，互联网家居分享直购平台“我在家”宣布即将完成500万美元的A+轮融资，让家居新零售这个赛道进入大众视野。与鞋服箱包、美妆、数码3C等产品很早就进入电商平台不同，家居产品受限于物流和安装进入电商平台较晚，不过也已成为与服装、家电和数码齐平的电商品类，但家居电商化程度整体还不高。新零售时代，家居新零售市场正在悄然升温，而这有望让网上买家居成为标配。 为何家居电商一直未成主流？
摘要：不可否认，在互联网与传统行业不断渗透深入的当下，每一个这些项目的推进，都会改变人们的产生生活，都是一片不估量的蓝海。但奇怪的是，一片储量当丰富的金矿，却只是在时代前进的滚滚洪流中闪烁了一下，然后
在2021年世界人工智能大会上，格力电器董明珠表示，在数字化的驱动下，格力已经实现了黑灯工厂，过去一万人的工厂现在只需1000人。在AI的加持下，无人操作对精度、质量、效率带来了颠覆性变化。
各位朋友，大家好！今天向各位分享的主题是企业数字化转型实战－红领酷特智能C2M商业生态。 提到红领，我想很多关注工业4.0、互联网＋的朋友一定不陌生，“红领”创建于1995年，是一家生产经营高档正装的
截止至2022年国内跨境电商行业交易规模为12.5万亿元，对比2021年，同比增长19.05%，尽管因为疫情影响诸多跨境电子商务平台企业经营受损，但是行业渗透率占比依然达到了36.32%，跨境电商依然迎来一小段爆发期。
笔者在公司中参与了智慧供应链的项目，由于确实与笔者之前所研究的差异较大，从而陆陆续续也对该方向做过一些学习与调研，以此做记。
O2O可以说是即将过去的2014这年的最热门词汇之一。 O2O概念甚嚣尘上，星火燎原，大到高端奢侈品，小到咖啡专卖店，无不都附加一个响亮名字——“O2O”。然而很多中小企业却对如何开展O2O营销活动一筹莫展，无从下手，感觉O2O“可远观而不亵玩焉”。 O2O，虚火还是真火？ 作为最时尚产业之一，服装是本地生活服务中最为活跃的领域，也是当前传统行业O2O转型中最具潜力的领域，同时也是存在误解最多、面临问题最多的领域。近年来有大量的线上线下服装企业投入其中，既有成功者，也有大量效果差强人意、甚至失败的案例。
互联网本身的开放性、包容性、创新性、渗透性、全球性等特点使其成为公共创新平台。实际上互联网本身会有产业，但是我更看重互联网作为一种通用工具的作用。消费应用领域，开始时企业进入的门槛比较低，所以互联网首先会在消费领域广泛应用，但是肯定会进入到实体产业里，所以说传统产业的互联网渗透肯定会发生。
不论科技行业时尚化，还是时尚行业智能化，二者的跨界融合已成必然趋势。但首先，我们需要明确，这两个概念的不同，以及共同之处。
新零售和新制造这个两个概念炒得特别火热，很多电商也开启电商工厂计划，声称为制造企业赋能，改造提升制造企业的生产模式，买手制+ODM模式变得非常普及，典型的代表就是网易的严选和考拉工厂店，但2019年严选大幅裁员，同样也是被高起的库存压垮。下面是网上一篇文章”电商工厂狂热背后的断层”。
导读：大数据时代，连接的低成本使得信息、数据快速分享和使用，产业集群内企业间的学习、模仿加速，将推动产业集群的整体转型。本文总结了大数据时代的五大典型“互联网+制造业”商业模式。 电子商务 中投顾问在《2016-2020年中国互联网+制造业深度调研及投资前景预测报告》中指出，作为互联网与实体经济深度融合的电子商务，不仅提升了流通业效率和水平，改变了流通业的形态和格局，而且还通过数据更快速的传导机制，将下游市场需求与上游生产更紧密地结合起来，倒逼制造业的转型升级，并催生中国特色的工业4.0。 中国的
曾几何时，电商巨头之间的竞争是模式之争，人们为C2C还是自营B2C还是POP模式更好吵得不可开交。最近几年，电商模式趋同，京东发力POP平台、美丽说蘑菇街做起了B2C。电商巨头们的竞争焦点转移到品类精耕细作，尤其是对强势品类的血拼。在天猫大力做电器城之时，京东也已高调杀入天猫大本营大力做起服饰品类。至此，电商最重要的三大品类：鞋服箱包、3C家电和美妆，京东已拿下其中两个，美妆或许已在其计划之中。 京东加码服装电商加入黄金赛道 3月16日，京东宣布将服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部。大
近年来国内四向穿梭车市场逐渐升温。旷视瞄准客户需求精准发力，推出了工业级的高品质智能托盘四向穿梭车系统，同时发布了托盘四向穿梭车系统的多种创新应用场景，并宣布将携手合作伙伴为更多企业创造价值。
相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知与定位也越来越清楚，能够理解仓储系统的管理范围与著重目标在哪里;由"仓储管理系统就是管理所有仓库内的事情"、"所有有关于库存的业务都属于仓储管理系统"逐渐清晰为定位仓储管理系统是著重在"物"、"仓库内实体库存"与"进出存的高效操作"上。
近日，信息化百人会执委、阿里研究院副院长安筱鹏在2021财经中国年会暨第19届财经风云榜上发表题为《数字科技如何助力企业高质量发展》的演讲，他指出，疫情之后对于所有的企业来说，最重要的一个命题是如何推动数字化转型。今天讨论数字化转型一个非常重要的话题是如何通过技术的解构和重组推动企业高质量的发展。如果去看未来五年或者更长的一个时间，数字技术对于今天企业的高质量发展会带来什么影响？有三个非常重要的观察视角。一是双轮驱动，它在推动供需的精准匹配。二是软硬解耦，加速技术向云边端的迁移。三是数字原生，探索普惠低成本的数字化转型之路。
如果说新冠疫情持续3年，对各行各业造成了巨大冲击，中国物流技术装备行业则是机遇与挑战并存。而刚刚过去的2022年，对于绝大多数企业来说，都是更为艰难的一年：无论是疫情反复、消费市场低迷、经济增长增速下滑，还是俄乌战争、全球供应链受阻、美国遏制等因素，都对中国经济社会发展带来不利影响，也使物流装备企业面临更大的不确定性，在竞争激烈的市场环境下，物流装备行业利润率大幅下降，企业面临的压力增大。如何实现可持续健康发展？未来的路该怎么走？这是所有企业都在探寻的答案。
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