极限编程是一种敏捷软件开发方法，它强调快速反馈、持续集成、测试驱动开发、简单设计和重构等实践。极限编程的目标是提高软件开发的质量和效率，同时降低开发成本和风险。
极限编程，英文名Extreme Programming，简称XP。是由Kent.Beck在1996年提出的，，是敏捷软件开发中可能是最富有成效、轻量级的几种方法学之一。对比传统的项目开发方式，XP强调把它列出的每个方法和思想做到极限、做到最好。
2011年，Kent Beck 加入了 Facebook 。那时候的他已年过半百，几十年的经验让他自认为非常了解软件行业。在 Facebook 的新手训练营期间，Kent 开始意识到，Facebook 与他所见过的任何公司都不一样。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
极限编程是一种软件开发框架，旨在生产出高质量的软件同时保证开发团队有高质量的生活状态，更强调可适应性而不是可预测性。极限编程的支持者认为软件需求的不断变化是很自然的现象，是软件项目开发中不可避免的、也是应该欣然接受的现象；他们相信，和传统的在项目起始阶段定义好所有需求再费尽心思的控制变化的方法相比，有能力在项目周期的任何阶段去适应变化，将是更加现实更加有效的方法。
理论上来说，重构思想和开闭原则是相违背的，但如果一开始没有超强的设计分析和预测变化的能力，用来设计的时间不如花在重构上。【设计终究只能浮于纸上，而实践才能更加真实的发现问题】
流程圈包括 每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。
编程圈包括：结对编程（Pair Programming），代码重构（Refactoring），持续测试（Testing）
如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中，可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则，没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。 因此，人们从实践中总结真知，就衍生出了实现敏捷的各种各样的方法。其中，最广为人知的当属 Scrum 方法、看板方法、精益开发以及极限编程。 虽然本文主旨是要对比上述的四种方法，不过要是较真地来分析他们的不同，实际感觉上就好比要比较苹果和橘子的不同有哪些。因为他们其中有的就是从另一种方法衍生而来或者是另一种方法的补充罢了（尤其是当这些方法被应用在开发
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会
前言：由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》，因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文，比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后，对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发，重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势，同时也作为一个备忘录，来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
部分开发人员只是片面的理解与执行CI，但对其原理与价值知之甚少。本文旨在分享XP极限编程与CI持续集成的定位与核心价值，让每位开发人员都能够理解其价值，更好的运用。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题，这样的话也就是企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
他很少提起往事，也不再提及二十年前那场引起软件行业变革的会议，他专注于当下，一直活跃在敏捷领域。八十多岁的他依然运营维护着网站和博客，是极限编程网站 XProgramming.com 的作者，该网站是极限编程网站中运行时间最长、最大的单人网站之一，目前包含200多篇文章。他在发布的文章里进一步阐述了开发人员应远离“人造敏捷”或“黑暗敏捷”形式，而应更接近宣言的价值和原则。他是极限编程的创始人之一，Ron Jeffries。
极限编程的五个价值观分别是“沟通、简单、反馈、勇气和尊重”，他们五者是相互独立，又相互关联，每一个都指导着极限编程。
评价信息系统经济效益常用的方法主要有成本效益分析法，投入产出分析法和价值工程方法。盈亏平衡法常用于销售定价；
极限编程的各个实践已经广为人知，也颇具争议，我听到最多的话题当属结对了： “我的小伙伴总拿着键盘不放，只听过麦霸，来到骚窝竟然还有键霸！” “我总算明白为什么面前会有两个键盘子了，如果再给我一次机会（请用湖南话脑补）” “我不知道我的小伙伴在做什么，我跟不上，很沮丧，要不玩会手机算了” “我的小伙伴特别忙，有时候一天也找不到，我怎么办...” “我的小伙伴是个急性子，总说‘XX你做的太慢了，客户着急要，还是我来做吧’”...... 那么结对时，你的小伙伴碰到这样的问题怎么办呢？当你遇到键霸、手机哥、上网君的
在决定在下一个项目中使用哪种类型的软件开发方法时，企业需要记住一些事情。需要评估的标准都是强制性的。认真对待这个问题将降低风险，并将不良后果的可能性降到最低。
在编写 ASP.NET Core 项目时，深感项目设计的无力感，在软件设计方面我还有很长的路要走。我一直以来都把代码当作一种艺术的存在，认为自己是个“艺术家”，其实就是个“三脚猫”。软件开发方式不精，设计模式半生不熟，自以为懂得很多，其实狗屁不是，实在不好意思说我学过软件工程，因此我打算静下心来从头开始学习。微软的 ASP.NET Core 文档给了一些很好的参考资料，我打算把他们都整理翻译出来，就先从软件开发方式开始，开发方式算是软件诞生的储备知识吧。而在敏捷开发中，极限编程算是小团队开发方式中比较有名的。
勇气（Courage）是极限编程（Extreme Programming，XP）的核心价值之一。
时隔一年，Martin Fowler再次来到中国，此次来华Martin将驻足北京、成都两站，为那里的程序员带去他的最新技术研究趋势！ Martin Fowler——《21世纪的软件设计》 在过去的十年中，我们看到了很多新的方法不断加入进来，帮助我们有效地设计软件。 模式：帮助我们捕获解决方案与应用原理； 重构：让我们可以在编码完成之后修改系统的设计； 敏捷方法：特别是极限编程，给了我们一个高度迭代和渐进的方法，它特别适合于不断变化的需求和环境。 Martin Fowler(马丁·福勒）一直是这些技术领域的最
极限编程要求至少有一名实际的客户代表在整个项目开发周期在现场负责确定需求、回答团队问题以及编写功能验收测试。
在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。
1949年，Ward Cunningham 出生于印第安纳州的密歇根市，并在莱克县的一个小镇中长大。怀揣着对计算机浓厚的兴趣，在普渡大学学习期间，他获得了跨学科工程（电子工程和计算机科学）学士学位以及计算机科学硕士学位。1978年，Ward Cunningham 完成了全部学业。
有同学说2014-2020年出版的引用《人月神话》的书（2020年1月30日更新）里都是英文，难以阅读。特整理中文书籍引用--其实还是老外写的。
关于敏捷方法论的文章已经很多了。其中，相当一部分文章讲述了敏捷方法技术方面的问题，比如测试驱动开发和持续集成。同样，还有相当一部分文章讨论了敏捷 方法论的应用问题，例如发布计划，跟踪生产率，如何使用度量数据对过程“调优”，甚至让公司里的业务人员确信需要采纳一种特别的方法。读过这些有关敏捷方 法的文章后，很容易让人产生一种感觉，即通过购买一套工具并遵从一系列看上去很简单的实践，就算采纳了像极限编程和Scrum这样的敏捷方法。然而，现实 世界的经验表明，成功地采纳敏捷要比那复杂得多。它涉及到如何培养一些正确的做
1、敏捷开发 2001年，17位软件开发人员签署了敏捷宣言(Agile Manifesto)，因此载入史册。自那以后，敏捷软件开发迅速流行起来;实际上，在2015年弗雷斯特调研公司的一份报告中，54%的受访企业表示，其内部一半以上的开发团队在使用敏捷方法。敏捷理念基于12个核心原则，这些原则注重简短迭代、持续交付、简洁性、回顾以及最终用户和开发人员之间的协作。 📷 2、Scrum 敏捷软件开发有多种版本，Scrum是最受欢迎的版本之一，接受《2015年敏捷现状》报告调查的受访者中70%表示，他们采用Scru
今天我们来谈一谈TDD 和 BDD 两项实践。我们先来说说 TDD，也就是测试驱动开发（Test Drvien Development）。
“敏捷”俨然成为了热门。毫无疑问，由Scrum Alliance领导的通过ScrumMaster认证的风潮，导致我们现在蜂拥而来成百上千个所谓的“敏捷”教练和培训师，以及许多竞争性的框架和方法。所谓的“敏捷”领导力培训，“敏捷”项目管理产品，等等，层出不穷。
该小程序是云开发校园技术布道师极限编程，新生报名类命题的作品，意指给学校报名时候减轻负担，同时给学校增加广泛宣传力度，了解学校的各类事项。
敏捷发展至今已经有无数分支，这些分支的发展有些是为了应对不同项目增删改了一些实践和规则，使得敏捷能够应用在一些特殊的项目上。而另一些则是一些人想接敏捷之手宣传自己的思想与实践，强行在敏捷中加入了自己的想法。这些原因使得如今的敏捷五花八门，甚至出现两人在谈论完全不一样的敏捷。
这个系列学习maven，主要是看maven实战和其他网站上整理出自己一些知识点，方便自己以后查找和使用！ 这个系列的我先根据自己在公司经常使用到的一些知识点进行整理，后期在做完善！ 计划：要在2017 年之前学习和整理完成！
技术雷达是ThoughtWorks每半年发布一期的技术趋势报告，它不仅是一份持续的技术成熟度评估，其产生还源于ThoughtWorks另一个更大宏大的使命—IT革命。我们一直深信，IT行业从定位、价值、实践和技术都会发生巨大的变革。然而任何宏观的变革，都会有一些微小的信号，我们需要持续关注这些微小的改变，这也就是技术雷达的由来。
传统的线上作业提交平台，只能简单的保存学生的答案，并不能对答案的正确性进行核对，尤其是针对像编程这种代码不唯一但运行结果唯一的科目。因此“云编程小精灵”是一个面向校园与课堂的云编程工具，主要适用于《C语言程序设计》和《数据结构》等科目的教学。支持教师在云编程小精灵中添加编程题目，学生可作答并即时得到运行结果与答案正误，并可自由进行编程练习。
敏捷开发流程 学习目标 在这一章中，学习的目的是了解敏捷开发的主要思想。一个特别且有影响力的称做极限编程的敏捷方法将用比较详细的介绍。一些极限编程中的技术方法和实践将在本书后面详细讨论。因此这一章节主要创造一些便于了解他们的上下文。 1.1 软件开发方法 不管你怎么开发软件，你总会用到一些特定的软件开发流程，将其施加于你实施的工作和活动之上去制作一个符合客户期望的软件。一个软件开发流程需要制定一些去处理开发中的活动和步骤的方法，这些步骤一般会包含 需求： 你怎样收集和文档化用户和客户对于软件的期望，也就是说
雪鸟会议前夕，James Grenning 在 Object Mentor 与 Robert C. Martin 一同工作，彼时组织雪鸟会议的 Bob 大叔盛情邀请 James，告知他会议的地点。James 听到地点后毫不犹豫地答应，并在脑海中踊跃欢呼“我要去滑雪！”毕竟，“雪鸟是世界上最好的滑雪场之一”，没有人会拒绝雪鸟的诱惑。当然，除了滑雪这个最直观的念头，James 也曾与 Kent Beck、Ron Jeffries、Martin Fowler、Ward Cunningham 共事、合作，有这样的机会同这些人一起聊聊关于软件开发的事，这也是另一个非常吸引他的原因。
一提到 XP ，很多人的第一反应是微软的那个操作系统。没错，XP 似乎已经是它的代名词了。但是，在敏捷领域，也有一个 XP ，而且也是一样的如雷贯耳。那就是传说中的 ExtremeProgramming 极限编程，它的简称就是 XP 。
防火墙技术可以分为网络级别防火墙和应用级别防火墙两类，网络级别防火墙用来防止整个网络出现外来非法的入侵。例如：分组过滤和授权服务器就属于这一类。前者检查所有流入本网的信息，然后拒绝不符合事先制定好的一套准则的数据，而后者则是检查用户的登录是否合法；应用防火墙是从应用程序来进行接入控制，通常使用应用网络或代理服务器来区分各种应用。例如允许www应用，而阻止FTP应用。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
好家伙，所有的第三方存储都是写在一个模块中的，各种阿里云，腾讯云，华为云等等，这样的代码架构在前期可能在不需要经常扩展，二开的时候，还是能用的。
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