腾讯教育相关负责人表示，今年秋季学期是全面落实“双减”政策的第一个学期，腾讯教育希望通过数字化平台，帮助老师更好地设计满足学生需求的特色课程和活动，为师生提供沉浸式、高品质、多元化的乐学环境，让学生多探索...、多体验，切实助力“双减”政策落地、落实、落细。...基于腾讯教育生态互通聚拢诸如屏幕共享、计时器、协同白板、趣答、提问、举手等实用功能，可实现课后服务教学场景的本地或跨教室、跨学校的协同互动，营造活跃的课堂氛围，带动学生积极性，为促进课后服务的公平均衡发展创造了新的可能...对此，腾讯教育课后服务解决方案提供了全流程的管理工具，通过搭建局校监管、教学服务、资源管理于一体的数字化平台，实现课后服务从课前、课中到课后的全流程管理能力。...腾讯教育相关负责人表示，“未来，腾讯教育课后服务解决方案还将在课程内容、服务支撑等方面持续发力，联动校外优质的非学科类培训机构与少年宫、青少年活动中心等校外活动资源，发挥教育科技工具作用，持续助力学校提升课后服务的丰富性与成熟度
前言 全链路压测系列到这里，已经是第十二篇文章了，整个系列大概有14篇的样子，预计这个月会更新完毕。...因为全链路压测严格来讲，并不是一个单纯的测试手段，而是一整套团队协作和稳定性保障的技术体系。 当然，这个系列文章叫做叫做生产全链路压测，那肯定少不了在线上生产环境的压测实践。...在生产环境开展全链路压测，相对于测试环境来说风险和成本都是比较大的。因此需要一套严格的流程管控和响应机制，以及高效的团队协同体系。...发布上线和封版值班 在类似双11大促这种大型业务营销活动的稳定性保障时，需要注意如下几个方面： 原则上除了和大促相关的变更，其他需求变更或者配置变更都需要顺延； 活动开始前和业务产品明确封版时间，避免版本发布导致链路依赖的变化...类似双11这种大型的业务营销活动，预案也会分前置预案和活动预案以及紧急预案。
---- 开创云致力于以数字技术服务千行百业，在数字化升级之路上，腾讯云 CODING 为开创云提供一系列研发管理工具，助力开创云全面提升研发管理效能，开拓业务新价值。...采用“投资+孵化”方式，与合作伙伴、城市合伙人、投资孵化的企业共同打造完整的云计算生态链，以构建产业群、产品强关联为导向，为用户提供一站式数字化解决方案，发挥生态平台+中台双引擎赋能价值，打造“一核多轴百点...目前，已设立烟台开创互联网产业孵化园区（国家级众创空间）、开创云生态平台（济南）（国家级众创空间）、开创云生态平台（厦门）、淄博开创互联网文化创意产业园、百家号（济南）内容创业中心等多个双创孵化器，孵化产业涵盖互联网技术研发...针对开创云的研发现状，在研发管理流程上，CODING 项目协同提供了垂直于软件研发领域的项目协同与管理工具，以需求为源头，覆盖了产品构想、计划到开发的完整流程，助力开创云提升研发团队协作效率与交付效率。...同时，通过 CODING 持续集成可实现自动化代码构建、测试、分析和部署工作流服务，为开创云每一次版本迭代提供高效、稳定的保障。
自20世纪80年代中期至今（近30年以来），电子政务的发展可以粗放式地分为以下三个主要的阶段： 第一阶段：政务信息化阶段，以办公自动化、专项业务应用和双门户（互联网门户、政务网统一信息/应用平台）作为建设内容的重点...首先，“十二金”是泛指政府行政、监管和服务工作中涉及的“十二个”重要业务信息系统，事实上数量是超过十二个的（如：金宏、金财、金农、金盾、金保、金税、金关、金水、金质、金审、金卡、金贸、金企、金信[红盾]...相较于政务信息化阶段，本阶段是政务网络化，“整合”、“协同”、“互联”、“云化”、“智慧”是其关键词。...业务作业数据：指政府机关或其他业务主体在进行业务活动开展过程中所产出或利用的数据。如在政务办公中，产出的工作文件、业务信息等。 行政监管数据：指政府机关行使监督、管理的基准数据。...综合服务数据：指给予政务大数据而组合以及创造出来的、具备新附加价值的服务数据，可以在政务活动中被再利用，也可以直接服务于使用者。
另一方面，我们使用统一工具链平台支撑双态的研发体系，在持续集成和持续部署过程中，减少人工干预。...我们发现这种端到端一体化方式可以推动稳敏双态开发、测试及发布流程，更好的从组织架构、实施工艺、成熟度模型、度量规范和文化建设等方面，支撑团队在架构体系、流程规约、能力度量、质量风控上的实践推广，提速增效...在实施过程中，我们使用统一的代码版本管理工具实现工具链集成，保障源代码、文档等配置资产的有序受控，并通过多语言批量构建与单元测试的动作，将代码变更部署到不同类型环境中，实现对持续集成的深度扩展。...我们引入TAPD建设企业级的DevOps，将稳态、敏态相融合，缩短了研发周期，降低了需求研发、运维测试的协同成本。在跨团队信息共享上，增强了工具主动获取信息的作用，减少了沟通成本。...在文章评论区，分享 分享你最常用的TAPD小技巧 我们将随机挑选5位 赠送 腾讯视频VIP季卡 一份 活动时间： 即日起至2023年7月26日 点击图片了解TAPD更多优秀实践
、质量内建、度量、合规生产、双态多端治理等问题，这些问题绝不是开源单点工具能够落地的。...首先是不集成，以设计师常用的设计工具 Figma 为例，设计活动主要由产品经理、设计师、前端工程师、测试工程师参与，Figma 本身已经为跨职能场景提供了协同能力，因此设计活动能够在 Figma 中完成闭环...资源交付会通过一体化协同平台的 OPEN API 和 CMDB 完成集成，提高资源交付效率。 最后是完整集成，以项目管理工具 OmniPlan 为例。...OmniPlan 可以帮助项目管理人员完成任务划分、里程碑制定、项目排期等工作，在可视化和信息结构化上做得不错，但是由于 OmniPlan 和研发活动中其他工具之间的割裂，直接降低了闭环效率，比如和代码仓库与测试管理工具的割裂...其是指把重复的、标准的活动交给工具，如需求状态流转、上下游信息协同、单元测试执行；把非标准的、具有价值创造性的活动交给人，如代码编写、任务拆分、测试用例编写，以最大化价值流动效率和资源转换效率。
银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。...同时整个过程中需要加入过程管理工具，实现数据的采集、度量、分析，从而不断改进和优化过程，提高能效。...最后在方法论和工具层面，一方面需要建设统一的持续交付平台，也就是DevOps平台来承载稳敏双态的体系，另一方面在此之上再去进行需求/开发管理、架构、敏捷、测试、发布、运维等等内容的建设。...2.4 DevOps平台设定与定制开发DevOps平台从本质上来说，是支持稳敏双态的，二者主要区别在于项目管理和任务管理的方式。① 稳态模式过程：需求-计划-设计-开发-测试-部署&发布-运维。...精益准备：包含需求队列填充频次，设计看板墙，活动卡片，确定精益工程教练等。构建精益看板确定业务价值，识别价值流，梳理清楚整个生命周期的价值流动，建立流动规则等。
Martin Pol是业界公认的测试大佬，1998年欧洲第一届杰出测试贡献奖获得者，并被授予英国骑士勋章。Martin在测试领域深耕几十年，名利双收。...2.企业质量管理者 成为专业的企业质量管理者也是测试者在质量管理领域的一个发展方向。其实在软件测试发展史上，很多测试部又叫质量部，测试也叫QA（质量保证工程师），日常测试活动也叫质量保证活动。...数据流，从交付件（比如需求文档、特性列表、规格类表、代码、软件包）角度描述的在不同活动下的输出。 活动流，研发过程中的各种活动，如需求分析活动、开发活动、测试活动等。...项目管理工具的开发：如需求管理系统、测试用例管理系统、缺陷管理系统等的开发。 知识管理工具的开发：如WiKi、规范库、模式库、知识库等的开发。 开发工具的开发：如代码检视工具、代码安全性工具等。...随着云化的流行，工具也开始往云化发展，这给工具带来了新的模式—服务化，特别是研发工作场景中的工具服务，把工具按照研发工作场景归类，这些工具以流水线的方式自动运行，无缝集成，协同工作，可最大化研发效能。
活动activity:配置活动的日期范围 场次session:配置每场的具体时间范围 红包雨的需求配置示例： 活动特征：红包雨需要支持多场次。 比如双十二期间三天、每天三场整点红包雨配置。...-12-12 23:59:59 进行 注意与思考：双十二幸运大转盘不需要多个场次，只配置一个场次即可，完全复用活动场次模型。...活动、场次配置： 双十二答题闯关 活动配置： 2019-12-10 ~ 2019-12-12 场次配置： 00:00:00 ~ 23:59:59 奖品配置： 表格可左右滑动 双十二答题闯关 奖品 第一关...自动概率，根据当前奖品的数量和奖品的权重得到中奖概率 比如我们某次大促活动红包雨的配置如下： 表格可左右滑动 活动配置 描述 活动时间 2019-12-10~2019-12-12 活动名称 2019双十二大促整点红包雨...活动描述 2019双十二大促全端整点红包雨活动 手动设置奖品概率 是 场次 奖品类型 具体奖品 奖品数量 中奖概率 10:00:00 ~ 10:01:00 优惠券 2元优惠券 2000 50% -
CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 动手实践 利用CODING进行项目协同...提高组织的有效性、持续学习与改进 敏捷开发宣言（尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值） 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发的十二原则...反思调整 流行的敏捷软件开发框架 scrum 经验过程控制的三大支柱：检视、适应、透明 四个主要部分 三个角色：产品负责人，敏捷教练，开发团队 三个工件：产品待办列表，sprint待办列表，产品增量 五个活动...sprint计划会，每日站会，sprint评审会，spring回顾会 五个价值观：专注，公开，尊重，承诺，勇气 极限编程 kanban 可视化工作流 限制在制品数量 度量和管理流动 显式化规则 落实反馈回路 协同改进...用户故事 三要素：角色，活动，商业价值 5C特征：卡片，交谈，确认，构建，后果 典型步骤：识别用户角色 -> 分析业务流程 -> 提取用户故事 -> 整理用户故事 INVEST原则：independent
在我行Fintech数字化转型时期，科技开发对需求管理提出了新的要求，作为科技开发首要环节，快速形成高质量需求和高效的需求管理过程，是开发质量和效率双提升的必要条件！...，手工处理工作量大、繁杂容易出错，且不可维护，需求管理手段无法落实到到日常行为中，无法有效运用 协同困难，职责交叉较多，跨部门、跨领域、跨项目协同困难 需求传递链条长，协同效率低，无法精准快速传递到开发团队...2） 需求内容在线编制与协同 为提升需求编制质量和协调效率，实现需求内容的多人在线编制和协同，并实时进行需求内容的质量检查、问题澄清，以及基于局部内容的传递、分享、评论和沟通。...6） 推动开发过程的需求协同，避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级，使需求内容（全部或局部）和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务，使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作...但其本质依然是基于“需求表单任务”与“开发测试任务”协同。因此，此类工具主打到仍然是需求任务流转与协同，基本不涉及需求内容管理。
目前，很多自动化测试团队、工具开发团队、测试技术研究团队都逐渐转型为工程效能团队，专注于组织工程能力的提升。研发工程效能领域也是测试者的一个不错的发展方向。...数据流，从交付件(比如需求文档、特性列表、规格类表、代码、软件包)角度描述的在不同活动下的输出。活动流，研发过程中的各种活动，如需求分析活动、开发活动、测试活动等。...2.软件工程专家软件开发是一个工程，每一项活动都有很多相关的工程方法。软件工程专家也是一个很好的发展方向。我们列举了一些软件工程方面的发展方向。3....项目管理工具的开发：如需求管理系统、测试用例管理系统、缺陷管理系统等的开发。知识管理工具的开发：如 WiKi、规范库、模式库、知识库等的开发。开发工具的开发：如代码检视工具、代码安全性工具等。...随着云化的流行，工具也开始往云化发展，这给工具带来了新的模式--服务化，特别是研发工作场景中的工具服务，把工具按照研发工作场景归类，这些工具以流水线的方式自动运行，无缝集成，协同工作，可最大化研发效能。
双11结束了，1207亿全天成交额再破纪录。尽管这个活动只有24小时，但其给中国带来的影响却是深远的。正如科技评论人Keso在文章中的评论：“马云改变了中国”。...它可以兼容更多设备，尤其是计算能力弱或者计算需求弱的设备，比如手环、冰箱、微波炉；它是实时在线的系统，可以进行数据收集、云端智能处理、云端实时推送；它还更适合实现不同设备之间的互联互通，进而协同发挥。...双11YunOS生态产品集体爆发，也体现出来YunOS理念被市场认可。 对于阿里巴巴来说，YunOS携手生态伙伴加入双11大战并取得成绩，表明双11已不再是一个追求交易额的促销活动。...双11已是阿里巴巴运营用户的绝佳机会。...昨晚马云说的一句话让我印象深刻： “双11要做一百届，现在才有八届，可能还有九十二届，还要继续坚持，可能只是做的方式、方法、味道、内涵都会发生天翻地覆的变化。”
生产力工具综合评测：轻量级笔记软件、Markdown 编辑器、云 Office、离线笔记、云笔记、开源笔记软件、大纲编辑器、协同办公笔记软件、知识库管理工具 、低代码-无代码平台笔记软件领域可能是软件行业最为内卷的赛道...好用、强大的大纲编辑器综合评测：Workflowy、 Dynalist 、 幕布、 Cloud Outliner 、 坚果云大纲笔记、 双链笔记、 大纲模式高级：重量级笔记软件协同办公笔记软件目前，全网最火的协同办公笔记软件可能便是...协同办公笔记软件综合评测：飞书、语雀、Notion、FlowUs、Wolai 双链笔记软件除了 Notion , Roam Research 可能是最受用户关注的明星产品。...Roam 之后，诞生了一批双链笔记软件。...具体推荐阅读：全网最全的低代码/无代码平台盘点全网最全的新关系型数据库 / 多维表格平台盘点知识库管理工具如果你在一些比较大的团队工作，那么可能需要沉淀团队知识和进行团队协作的知识库管理工具。
我们公司在建设DevOps体系的过程中做了一些调研和摸索，发现存在以下问题： 效能管理：研发过程缺少全流程度量统计，影响跟踪报表和团队产出； 需求管理：各团队需求管理工具不统一，知识库相对割裂； 研发过程...另一方面，我们使用统一工具链平台支撑双态的研发体系，在持续集成和持续部署过程中，减少人工干预。...我们发现这种端到端一体化方式可以推动稳敏双态开发、测试及发布流程，更好的从组织架构、实施工艺、成熟度模型、度量规范和文化建设等方面，支撑团队在架构体系、流程规约、能力度量、质量风控上的实践推广，提速增效...在实施过程中，我们使用统一的代码版本管理工具实现工具链集成，保障源代码、文档等配置资产的有序受控，并通过多语言批量构建与单元测试的动作，将代码变更部署到不同类型环境中，实现对持续集成的深度扩展。...我们引入TAPD建设企业级的DevOps，将稳态、敏态相融合，缩短了研发周期，降低了需求研发、运维测试的协同成本。在跨团队信息共享上，增强了工具主动获取信息的作用，减少了沟通成本。
用户通过终端和云制造服务平台便能随时随地按需获取智慧制造资源与能力，对制造全系统、全生命周期活动中的人、机、物、环境信息，通过前面的技术手段，对自主智慧的感知、互联、协同、学习、分析、预测、决策、控制与执行...，促使制造全系统及全生命周期活动中的时人、组织、经营、管理、技术、设备及信息流、物流、资金流、知识流、服务流集成优化。...比如WeMedia，比如雷锋网，早已经不是传统的自媒体的做法，或多或少地开始涉入“众包”领域，很多早期产品会拿到雷锋网上做测试销售，而对于好的商品，他们也会进行联合投资，或帮助寻找相关的设计、制造、测试资源等...双创平台 大型制造企业、电信企业和互联网企业积极构建基于互联网的开放式“双创平台”，在推动制造业转型升级方面发挥了重要作用。...网络协同创新 骨干企业研发设计迈向集成协同新阶段，新型研发组织模式不断涌现，互联网不断融合研发设计各个环节，由单项应用加速向集成应用阶段发展，研发设计新模式不断涌现。
后来，随着华为开始集团级的引入敏捷开发，工欲善其事必先利其器，业界也与之匹配的出现了更专业的敏捷协同和管理工具，承载了敏捷的思维（Mindsets），价值观（Values），原则（Principes）和实践...这个过程的变迁，发生的悄无声息，也从没有想过为什么，因为有论坛用户问，我就整理了一下，分享几个可能比较片面的观点： 因为专一，所以精彩 随着敏捷在全球的应用，用户越来越多，敏捷实践越来越来丰富，专业的敏捷协同和管理工具也在持续的完善...软件开发至今还是智力活动，智力活动需要激发，需要协同，交流，软件开发人员不能当成生产线的装配机器人，虽然很多企业管理者都梦想这样……：） 单机版不利于团队共享试用 “那谁，最新的需求Excel表格给我发一下...微软最新的Office365，是云端协同，华为内部也使用了，但是从解决多人协同的冲突上，依然还是无法适用软件开发过程，因为它始终理解的只是一个表格中的行，列或者格子，而专业的敏捷工具它们理解的是工作项、...不利于和周边系统的集成 一般软件企业里面总有一个集中的员工管理系统，通常也有编译构建的工具系统，Excel作为一个办公工具，和这些系统的集成有许多天然的困难，无法通过Excel看到需求有哪些测试用例，这些测试用例执行的情况如何
时间管理-前导图法(单代号网络图，PDM) 时间管理-箭线图法（双代号网络图，ADM) 时间管理-关键路径法 关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。...软件评审 软件评审包括：技术评审、管理评审 评审注意事项： 不应以测试代替评审 评审人员应关注产品而不应评论开发人员 评审人员应关注于实质性问题 评审会议不应变为问题解决方案讨论会 评审应被安排进入项目计划...软件配置管理-配置项与配置库 关于配置项 基线配置项(可交付成果)︰需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等 非基线配置项:各类计划（如项目管理计划，进度管理计划)、各类报告...软件管理和软件支持工具:项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具、软件开发工具的评价和选择。...软件配置管理-项目管理工具 能做什么(项目管理相关的工作辅助) 任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制，确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间，生成一定格式的报表和报告。
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