游戏运维的两极化(高星级/长尾级)、差异化、数量多、变化快等特点决定了任何一、两个平台都不可能承担起所有的运维工作。目前运维同学已经通过iJobs实现了所有运维操作的作业一键化,但这还远远不够。...这类复杂运维场景占用运维时间是很夸张的,一次开区或一次搬迁前前后后需要数日甚至数周、运维人员实际消耗精力的时间也有7、8个小时甚至彻夜standby不能休息,往往在执行之外,各种沟通询问和等待时间的占比非常大...• 运维->规划。 3. 提高团队整体价值。 • 大大提升运维自动化程度,提升运维支撑效率。 • 通过尽可能的操作简化和自动化尽可能消灭人为失误给业务带来的损失。...【优秀案例】游戏云App 游戏云是一个实现标准化发布、开区、扩容、缩容、迁移等场景的一站式体验的通用App。全流程打通,一站式完成,提供最佳体验和效率。...游戏云App一次发布执行过程,可以清晰的看到整个任务的状态和完成进度,以及每个执行阶段、每个执行步骤的情况。 ?
随着大数据、云计算时代的到来,传统运维工作早已不能满足业务对用户体验和效率的要求,游戏运维更是如此。...在腾讯,游戏运维除了需要负责日常发布、变更、故障、迁移等基础工作之外,更重要的是要能够挖掘业务用户的痛点并通过技术解决方案推动解决,这构成运维最核心的价值。...纵观整个腾讯游戏服务化建设,大致可分为以下三个阶段: 1.腾讯游戏运维四化的提出 早在2012年之前,腾讯互动娱乐运营部游戏运维团队即率先提出了运维发展的四化:标准化、自动化、专业化、服务化。...3.腾讯游戏服务体系正式推出 2014年随着服务实例落地实践不断累积,基础运维的自动化程度不断提升,运维的核心价值得以明确“以解决业务和用户的痛点为核心,通过技术解决方案提供服务以及配套服务衡量体系”,...这就是,游戏背后的运维。 腾讯游戏运维 云梯服务团队 我们专注于海量运维、高可用以及自动化运维等相关技术,建设运维岗位的成长体系,最终通过运维服务输出,不断提升运维团队的岗位价值和核心竞争力。
前言08年腾讯游戏的“四大名著”,同时在线均过百万,为腾讯游戏带来了丰厚的营收。其中三款为代理游戏,分别由国内及韩国开发商研发,这一点见证了代理游戏业务的多样性及不同的游戏带来的不同运维支撑的特点。...本文以国内开发商研发的《QQ炫舞》与韩国开发商研发的《地下城与勇士》来从游戏的特点来阐述如何做好这两类代理业务的游戏运维工作。...“QQ炫舞”、“DNF”历经6年+的游戏业务运维经验的沉淀,在对待不同的游戏类型的游戏运维工作中,总结出以下5条工作思路: 以“工匠”的精神对待每一个版本 立足用户、用开放的心态,从不同的角度深入每一个细节...DNF为ACT类型的动作类游戏: 版本更新高峰期基本8次/月,运维需要付出极大的精力来保障更新效率及质量; DNF的大版本主要为游戏内容的扩充,从韩服版本直接拷贝过来重新修改,一般会迭代十几个版本,发布到外网时会面对大客户端...术语解释 ACT:(Action Game)动作类游戏首要是指 2D 传统动作游戏。MUG:(MusicGame)音乐类游戏。
腾讯与CSDN再次携手主办的第二届游戏运营技术论坛将于7月30日上海浦东喜来登由由酒店隆重举办!本届主题为【云时代的游戏运营】。腾讯大讲堂将独家推出一系列游戏运营技术干货文章供大家讨论学习,敬请期待!...报名请点击【阅读原文】 Chapter 1 【故障自愈的思路及解决方案】 故障自愈对运维意味着什么 在游戏运维领域,各种专业化解决方案越来越成熟和丰富,各类自动化工具不断涌现,包含发布变更、容量伸缩等多种运维场景的游戏云服务也在逐步优化和推广中...……随着四化建设(专业化,标准化,自动化,服务化)的不断深入,游戏运维的操作方式正在发生着潜移默化甚至日新月异的变化,这些都会让运维人员可以越来越轻松起来。...从运维团队核心价值来看,个人认为,相比起对各种运维操作的需求,业务侧更需要运维提供的是全面而高水平的业务质量保障服务,包括对业务架构及部署的优化服务,包括专业而精细化的游戏健康度管理,以及快速的故障处理服务等...运维可以很轻松的接入到自愈中。 故障自愈能够帮助业务运维第一时间查明问题原因、并马上恢复故障,后续还能帮助运维输出阶段性待优化问题形成闭环管理。
作者:李志勇 来源: http://www.csdn.net/article/2016-03-21/2826611 偶然在网上看到游族网络运维总监李志勇先生进行的一次分享,作为一个运维人,对其中的运维思想赞叹不已...本次分享主题为“如何运维千台以上游戏云服务器”。重点是云时代的运维,包括游戏上云部署整体方案、游戏服务器批量运维管理,并对企业选择RDS还是自建MySQL数据库给出了自己建议。...该架构方案运维效率高,适合规模开展游戏运营,但不具备业务高可用特性,一天开100个区组成为常态; 为了迎合大区大服、全球同服,游族融合了前两代架构的特点,推出了第三代架构,按角色分拆并形成服务集群模式...集群架构结合了物理机与虚拟化的优势,实现弹性扩容,游戏逻辑以服务进程或集群配置项的形式提供服务。该架构方案运维效率更高,可实现秒级开服同时具备业务高可用特性。...运维方式的转变 与三代架构相互对应是游族运维的三个阶段: 在第一代架构上,运维基本是手工运维,技术含量并不高,纯粹是采用人与时间堆积进行,运维同学需要登录每一台服务器,顺序执行相关的命令和脚本。
做运维需要考虑的事 简介 /* 运维是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 运维不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本...简介 运维的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司,运维岗位会划分得越细。...运维研发 运维研发负责通用的运维平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、运维平台、数据权限管理系统等。提供各种API供运维或研发人员使用,封装更高层的自动化运维系统。详细的工作职责如下所述。...(1)运维平台 记录和管理服务及其关联关系,协助运维人员自动化、流程化地完成日常运维操作,包括机器管理、重启、改名、初始化、域名管理、流量切换和故障预案实施等。...从月薪5K到50k 简介 这是一个热门运维问题,也是很多刚进入运维工作的同学面临的心境。
虽然Q2还剩下短短一个月,但是开发团队还是制定了比较高的里程碑,相信这次开发、测试、运维联合的投入一定会有回报。 找到每个角色的诉求其实是这个项目能够在多方之间快速达成共识的一个直接原因。...从运维的角度来说,JAE平台体现的更多的是运维驱动因素。 1、业务碎片化导致运维成本高。游戏业务的机器数量不多,其次业务的个性化无法有效工作转移,这一点导致了必须专人专岗,没法有效的替代工作。...3、运维侧的数据积累太少。在当前还没有一个平台积累了面向服务的数据供日常运维工作参考,此时我们希望在一个一体化的平台中,承载这部分的数据,从而更好的驱动运维工作优化。 4、持续集成!。...在此之上,进一步构建自己的业务游戏私有云能力,实现真正的统一服务调度设想。...另外希望通过这个平台来减少更多大家的低成本付出,让大家未来有机会投入到真正的高运维价值活动中;最关键还是希望大家看看真正的运维服务化如何去体现,运维的服务如何产品化等等。
1 指定Topic指定分区用重新PREFERRED:优先副本策略 进行Leader重选举
默认配置 附件 More 日常运维 、问题排查 怎么能够少了滴滴开源的 滴滴开源LogiKM一站式Kafka监控与管控平台 ConfigCommand Config相关操作; 动态配置可以覆盖默认的静态配置
而运维作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统运维、互联网时代的互联网运维和数字化时代的业务运维有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,运维保障工作由最初的硬件运维不断细分,网络工程师、系统运维工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到运维体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...故障发生时,要求互联网运维能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统运维管理方式严重落后,自动化运维逐渐流行。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务运维体系中得到广泛的应用,共同推动IT运维市场的进步,而这就是业务运维在几年之后发展方向——智能运维AIOps。...通过不断的数据积累和持续学习,智能运维AIOps将把运维人员从纷繁复杂、过度依赖人工的监控、发现、告警和修复工作中彻底解放出来,而运维也将变得更加自动化、智能化。
来源:运维人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易运维团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于运维团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对运维工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上运维是一个严谨度要求非常高的工作
1 运维工作有哪些?...7.2 运维管理文章开头说运维管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看运维管理的目标也是随着运维自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)运维自动化的价值在于,将运维从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务运维和服务运维。所以,从这个角度来看,运维自动化既不是起点,也不是终点。...运维自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)运维的本质到底是服务,是服务于业务,因为运维是用技术解决业务问题,运维的价值要依托于业务才能体现。...运维不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是运维的关键。对于运维来说,服务第一,技术第二。
服务器配置: 数据库rds、redis、nacos、nginx、node、git、域名、OSS、java、maven 安装Java\maven\nginx...
前几天和一个朋友聊天,谈到运维的方方面面。简要记录如下: 1、关于运维愿景 建立标准化的运维体系,打造透明化的综合运维服务平台。...3、关于运维团队和个人的价值 这个价值是随着运维的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把运维分成几个阶段-----单机运维、组件化运维、服务化运维、云化运维,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的运维团队划分是:一线运维、应用运维(业务运维)、平台运维(网络、系统运维、数据库)、运维开发(运维监控和工具开发两个方向)、IT运维、应用运维、安全运维。...在腾讯部门运维团队:分成三个中心: 运维中心:前端运维、中间层运维、数据层运维、基础运维、运维开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的运维数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融运维和互联网运维的区别 金融运维是规范式的,互联网运维是开放式、激情式的;金融运维的难点是对于商业产品的把控能力;互联网运维的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的运维大杂烩。
一、集群扩展 1、添加OSD节点 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 ...
1、在线扩容 2、#单主机容器通信由 --icc控制,设置为false,容器间不能通信,默认为true ~设置link ~通过虚拟IP和端口 3、单主机...
当多个行业企业信息化建设走过大规模新建期后,IT运维成为企业IT的常态。系统、数据与业务的日益复杂,都加剧了企业IT运维的难度。...对大多数自建团队与多个供应商合作并存局面的企业而言,IT运维管理需要考虑内外部兼顾的情况无疑会令CIO们颇为头疼,比如医院、制造、金融、政府等政企行业用户。...某三甲医院IT管理者甚至表示,希望帮助寻求IT运维方面好的方案,原因在于他们日常工作主要是运维支撑,而医院大大小小系统几百个,对系统的精细化和个性化需求,导致IT服务商过多,如此复杂的情况让日常运维容易陷入被动且难管理...因此,企业要明白IT运维的目的是什么?如何能让IT运维提高企业的业务运营质量。...达到以下几个方面的目标:(1)全面提高企业IT部门运维效率基于IT比服务流程化的管理模式将提升IT部门的服务能力提高IT故瞳的解决效率,如此一来自然降低了IT部门相关人员的工作量同时有效协调资源减少IT
默认配置 附件 More 日常运维 、问题排查 怎么能够少了滴滴开源的 滴滴开源LogiKM一站式Kafka监控与管控平台 ConfigCommand Config相关操作; 动态配置可以覆盖默认的静态配置...value 示例 consumer_byte_rate producer_byte_rate request_percentage More Kafka专栏持续更新中…(源码、原理、实战、运维
我在帮助几个企业落地了运维技术平台后,开始反思,很多人习惯将运维理解为一个工种或一项工作,而我更倾向于将运维理解是管理和服务的组合。...我们需要通过专注于技术创新和利用破坏性技术的跨职能小组,在整个运维团队中展开更多的协同,以实现更高阶的运维自动化,提升日常运维管理工作效率。...我们应确保运维人员尤其是新加入的运维人员对掌握技术是充满热情的,并感受到运维工作拥有未来职业发展的道路。我们甚至可以提供一些奖项,以表彰他们对运维技术建设所作出的贡献。...到这里我再总结一下,运维团队在面对数字化转型的大势下,需要做好的三点升级: 效率升级 提升运维自身团队的效率,通过各类运维工具和平台的建设,提升运维工作的效率,如自动化工具,智能监控等。...组织提升:运维团队经过数字化转型后,人员技能和组织模式可能会发生变化,比如在人员组成上会区分运维操作人员、运维开发人员、运维分析人员、和运维专家,而转型的效果将会与几种人员的比例相关。
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