软件项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。
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项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。
但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况，其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。
但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况，其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。 很多人说不清楚为什么会这样，本文就来带你探究一下影响开发时间估算的因素有哪些！ 作为个体软件工程师而言，你通常没有足够的背景、教育经历或经验来确定时间进度，所以你应该与项目经理进行沟通，向他们解释时间进度表中需要考虑的事项（不仅仅是编写代码所需的时间），然后构建一个估计时间的方法。 如何估计开发时间取决于你所参与的项目的规模，比如是一个小型项目、中型项目还是一个大型项目，或者仅仅是一个项目
第一个步骤是制订进度表，对进度表上的每一件事，被称为"里程碑"（项目管理中里程碑概念指以阶段性明确的可交付物来衡量项目进度），它们都有一个日期。选择日期是一个评估技术上的问题，它在很大程度上依赖以往的经验。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况，其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。 很多人说不清楚为什么会这样，本文就来带你探究一下影响开发时间估算的因素有哪些！ 作为个体软件工程师而言，你通常没有足够的背景、教育经历或经验来确定时间进度，所以你应该与项目经理进行沟通，向他们解释时间进度表中需要考虑的事项（不仅仅是编写代码所需的时间），然后构建一个估计时间的方法。 如何估计开发时间取决于你所参与的项目的规模，比如是一个
Project软件是一款专业的项目管理工具，它可以帮助用户规划、跟踪和管理项目的进度、资源和成本，以实现项目目标。它是一款使用简单、功能强大的软件，适用于各种类型的项目，如建筑、工程、IT、市场营销等。
01 前言 分享一下以前做项目时用的一个表。对测试人员来说，这个表格的变种会更有意义。 02 项目总览 先上图 可以使用类似的方式来管理测试任务，有没有感觉高大上那么一点点，^_^。 03 缺陷情况
组织是人的集合，过程是人在处理。如果人的因素出现问题，那么过程就可能出现问题；而过程有问题，任务的完成就会大打折扣
Eplan是一款专业的电气设计软件，主要用于工业自动化领域的电气设计、PLC编程、操作面板设计等方面。其主要功能是提供自动化项目的电气设计和工程管理的工具，能够帮助用户快速、高效地完成自动化项目的设计和实现。
有道云笔记内置Markdown编辑器和使用指南，非技术类笔记用户，千万不要被「标记」、「语言」吓到，Markdown的语法十分简单，常用的标记符号不超过十个，用于日常写作记录绰绰有余，不到半小时就能完全掌握。
总之，估计项目成本和规模需要综合考虑多个因素，进行详细的调研和分析，以制定出可行的计划和预算。
01 Jun 2016 程序员如何挑选一个优秀的团队或公司 最近正在看《软件随想录 卷一》，作者分享了一个测试–乔尔测试，用于评价一个团队开发的软件质量，结合之前看过的一本书和我工作的切身体会，我觉得可以往这个测试后面再添加3条，用于程序员找工作时去挑选一些优秀的软件开发团队或者公司，具体条件如下： 1 是否使用源代码管理系统，比如svn、git等 2 是否可以一键编译所有代码 3 是否可以daily build（每日编译） 4 是否有b
Project是微软公司推出的一款专业的项目管理软件。它可以帮助项目经理们更加高效地规划、跟踪和调整项目进度。除了基本的甘特图和工作分解结构（WBS）等功能外，Project还有许多独特的功能，这些功能可以大大提高项目管理的效率。下面将结合实际案例，深入探讨Project的独特功能和应用。
工程企业项目多，需要同时对多个项目落实具体有效的管控，对项目过程、人财物等进行统筹管理，从而掌握对企业整体运营的管控，因此在项目流程执行、质量管控体系、数据收集统计等方面，需要更系统化、自动化。
项目组合管理：便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化；没有内在联系的只能当项目组合来管理。
（2）内容：BUG统计表、网站项目进度表（以月度统计，每周更新一次）、延期需求统计表
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
第一次写论文，随便啦。 反正也不是什么很重要的，就放这里咯。笑死，学习通查重率40%多。 跟预料差不多。
Kick-off Meeting有的翻译为项目启动会议，也有的翻译成开工或者开踢会议，这不重要，明确这个英文名字即可，不用管如何翻译。该会议是PM激励其团队的最佳机会。 在这次会议上，项目管理人员可以建立共同目标，并开始了解每个人。
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
考完PMP之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考PMI-ACP，一次通过，以下是备考心得：
根据《网络安全法》规定“国家实行网络安全等级保护制度”。等级保护作为我国在网络安全方面的基本制度将长期实行下去。等级保护2.0时代，行业单位未落实网络安全等级保护义务将有可能面临被有关部门责令整改、行政处罚、暂停注册、暂停运营的风险。
使用VBA可以为我们的工作簿添加很多额外的功能，让我们更好地了解工作簿所呈现的信息。下面是一个例子。
1.1帕金森定律（PMP中的定义）：只要还有时间，人们就会有意无意地多做不必要的工作（范围蔓延），直到用完所有的时间。（没错，说的就是那些只要有时间就改需求的策划。）
每一款都是好用且实惠的项目管理软件，都能进行项目项目进度管理、工时管理、人力资源管理、成本管理、立项审批管理、里程碑管理、任务分解管理、项目进度监控的，适合上市公司审计业务、会计师事务所用的，能解决如建筑设计行业、广告行业、传媒行业、园林工程行业、互联网技术行业、生物医药行业用的软件。
2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通
项目管理流程是指在实施项目过程中，按照一定的规范和步骤进行项目管理的过程。项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
Project是一款非常实用的项目管理软件，可以帮助使用者更好地组织、计划和跟踪项目进度。Project软件支持多种类型的项目管理，包括时间管理、资源管理、成本管理等等，同时也支持多种操作系统。
【新智元导读】几百年间，人类和工具（包括机器、AI）的关系发生了重大变化，这甚至折射在了人类的时间观上。人类从作为自己时间的完全的主人，到和工具一起共同遵照新主人——时间进度表的吩咐，再到在工业系统中彻底完成自己的历史使命，我们应如何面对这场宿命般的变革？ 工作方式会影响我们的时间观 我们把时间当成理所当然的东西。不，我不是要跟你说“活在当下“（虽然你确实该这么做）。如果你正戴着手表，看看它吧。它有秒针吗？为什么？是为了让你闯进奥运百米决赛后计时用吗？有分针吗？这个几乎肯定有。时间，对人类来说其实是个很新的
作者 孔若诚 杏仁产品经理，业余美剧、设计、哲学爱好者。头像是我偶像。 会议是工作中绕不开的一部分，许多人都听说过，在一项研究中发现，语言在我们的沟通中只占了 7% 的比例。虽然这个研究结果仅仅是面向单个字眼的沟通，在现实中比例不至于这么夸张，但不可否认的是，冰山下的许多信息，都是依靠语调、身体语言来传递的。这也是为什么，即使在线沟通如此多样和便捷，会议依旧不可被取代。然而，许多人却会对会议有抵触情绪。冗长的节奏，即兴的跑题，敌对的氛围，模糊的结论……这些都让会议要不然变得漫长而无效，要不然变得沉闷而无趣
之前在公司一直主要负责app研发这块工作，后来公司实行项目责任制，正好谈下来一个比较大的项目（北京新机场新机场安全管控平台），这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台，因为总包下面有100多家分包公司，整体工程的安全管理是一块很大的工作。
在一次正常的活动促销之后，客服开始陆续反馈有用户反应在抢标的时候打不开网页或者APP，在打开的时候标的就已经被抢光了，刚开始没有特别的上心，觉得抢标不就是这样吗，抢小米手机的时候也不就这样吗？随着活动继续推进，有更多的用户强烈抗议，用户领了加息卷或者抵现卷之后抢不上标的，认为是平台作假故意不让使用以达到节省资源。 分析过程 其实以前也会有陆续的用户反馈不减少，给客户以小米抢手机为例子忽悠了过去，这次用户反馈太过强烈，才让我们重视了起来。我们前端一共三款产品，app、官网、H5，其中app使用量最大，官网其次
项目感觉要延期了，若是不延期，后期加班估计会非常多，若不调整项目质量可想而知，项目过程中暴露的问题太多，推动问题解决毫无进度，如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短（上线时间固定），究其原因是项目流程上就有问题。
1、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?C A、12周.
如果研发团队成员人数超过7人，并且同时进行多个项目时，如果管控不好，就会容易产生混乱的局面。
阅读代码是程序员的基本技能，同时也是软件开发、维护、演进、审查和重用过程中不可或缺的组成部分。本书首次将阅读代码作为一项独立课题，系统性地加以论述。本书引用的代码均取材于开放源码项目——所有程序员都应该珍视的宝库。
帮助员工理清问题，把大问题切成若干小问题，帮助其设定节拍，从他愿意做的部分开始，鼓励他尝试；随时观察员工进度和状况，尤其在产品开发的初期，如果情况不妙，一定要出手稍微拉一下，帮助员工积累经验，建立信心。
针对本项目，我公司提供的实施详细内容包括： 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备； 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试； 3) 系统联调； 4) 项目验收及测试，提交详细验收及测试文档； 5) 系统试运行，并提交相关技术文档； 6) 提供专业培训及现场用户培训； 7) 售后服务支持；
并不是你做了该做的事，事情就会向你预想的方向发展，经常会出现“好心办坏事”的情况，不要气馁这是常态。打起精神抓住本质改造它，你会发现运气也是实力的一部分。
很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。
把需求转化为可量化可实现的项目进度计划，关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划，关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划，关键词是项目的范围、时间、质量、成本
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动，着重关注成本、进度、风险和质量的管理，还需要协调开发团队和客户的关系，协调内部各个团队之间的关系，监控项目进展情况，随时报告问题并督促问题的解决。
复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。
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