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生鲜GMV怎么增长

生鲜GMV是指零售渠道中的新鲜食品的销售额。要增长生鲜GMV，可以采取以下策略：

优化产品线：通过扩大产品种类和品牌，吸引更多的消费者。
提高品质：通过提高产品的质量和口感，吸引更多的消费者。
提供优惠券和折扣：通过提供优惠券和折扣，吸引消费者购买。
提供快速的配送服务：通过提供快速的配送服务，方便消费者购买。
提供多样化的购物体验：通过提供多样化的购物体验，吸引消费者购买。
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生鲜电商新模式林立，供应链能力能否成破局关键？

在2019年一度濒死的生鲜电商，意外地在2020年迎来了不一样的开局。在疫情风险之下，生鲜电商顺势完成了消费者教育的布局。日常生活的停摆，带来了“无接触+线上”的生鲜电商爆发式增长。...Fastdata极数数据显示，2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元，同比增长137.6%，已超过2019年全年。资本也闻风而至。生鲜电商在2020年登顶风口，成为一条“拥挤”的赛道。...销售额、GMV 迅速增长，有望再获投资。2019 年，兴盛优选的年度 GMV 达到100亿元，同比增长1250%。...2020 上半年疫情影响，兴盛优选仅6 个月完成销售额破百亿，截止至2020 年9 月，全国日均订单为超过800 万单，预计2020 年GMV 将达400 亿元。...（2）供应链管理能力是生鲜电商最重要的一环，是企业在行业竞争中突围制胜的关键。（3）在新冠疫情的催化下，生鲜电商将迎来快速增长，同时生鲜电商行业竞争将持续升级。

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程序员分析了 50 万条拼多多商品数据，告诉你到底是消费升级还是降级！

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美团市值屡创新高，信心何在？

8月21日下午，美团点评公布中期业绩，2020年第二季度营收247.2亿元，市场预期233.86亿元，去年同期227.03亿元，同比增长8.9%；中期营收414.76亿元，同比减少1%。...实现期内溢利22.1亿元，同比增长152.4%。经调整净利27.18亿元，同比增长82%。期内溢利6.3亿元，上半年扭亏为盈。...如果再辅以占领市场的最简单高效的“补贴”策略，美团通过电单车和生鲜电商在下沉市场的用户和营收增量将得到快速提速。参照拼多多这三年的用户和GMV增速，也难怪美团的市值和股价能够再创新高。...毫无疑问，现在的生鲜电商则处在外卖的初级阶段的中期，三个模式已经被验证都可以规模化，并且有了上市公司和巨额融资的创业公司。只是上市的公司规模不大，获得巨额融资的创业公司市场份额和GMV也不大。...那么按照这样的分析方法论，现在的生鲜电商和共享单车会被美团叫停，待新的市场阶段再重启吗？前文的分析让答案显而易见了。

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爬取50 万条数据，揭开拼多多崛起的秘密

辣么，怎么样才能知道拼多多的这些信息呢？比如，拼多多到底有多少在售商品，卖了多少钱？不单单是拼多多的投资人，也许淘宝京东，也想知道。...如果是的话，那288亿就是月GMV，考虑到本月只过去一半，辣么，传言的“拼多多月GMV超过400亿”，或许，空穴不来风。...可以估计去年京东的月均GMV大概是1100亿，电商的GMV同比可达50%+增长，胡乱估计京东2018月GMV大概1500亿，辣么，拼多多的GMV大约为京东的三分之一。这个，还是有点吃惊的啊。...嗯，数据是正确的（这2天又多了2万，手机传过来的，这图怎么这么大）。作为对比，看了京东销量最高的单品，维达是320多万，和拼多多排名第二的，一个名叫“初采”的抽纸销量（343万）差不多。...我注意到，水果生鲜是作为一个单独的一类品类存在的，生鲜水果是第二品类，辣么，三级目录中，哪一种水果最受欢迎呢？芒果第一！请看图（芒果。

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增长怎么做才能突破瓶颈？

原文标题：《2019订阅升级图鉴：增长怎么做才能突破瓶颈》《金融时报》完成“付费用户破百万”发展目标！《经济学人》纸质和数字付费用户总计达160万！《卫报》付费会员数量向200万冲刺！...总体而言，付费订阅的前景并不光明，提价意味着用户流失的风险，降价又面临着用户增长的不确定，用户数量的持续增长成为一个待解又难解的问题。夏日炎炎，万事万物似乎都变得更懒散了些。...本期全媒派（ID：quanmeipai）及时送上清凉的解暑秘方，看顶尖媒体如何消解疲劳，不间断驱动用户数量增长。...“在过去的六个月里，我们开始着手询问客户，视频在用户增长中发挥的作用。”...“ Alter透露，目前的研究重点是怎么样引导受众去进一步了解某个主题。例如，记者在节目中谈论已经发表的特定文章，从而吸引受众去搜索文章来自主了解更多的信息。

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2019，新零售“填坑”！2020，如何投资零售电商？

其中，实物商品网上零售额65172亿元，增长19.8%，占社会消费品零售总额的比重为19.5%。在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长34.8%、7.1%和 16.6%。...可以通过以下公式进行分析和测算2020年电商的收入规模：收入=GMV*货币化率=用户数*年消费金额*货币化率分析。...预期渗透率提升仍将带来一定用户增量，然而增长有限。未来增长来源主要来自下沉用户，据公司测算，当前下沉市场渗透率仅为40%。...例如，FY19，阿里 ARPU(GMV/年活跃用户)为8757元， YOY 0.3%，由于70%增量用户来自下沉市场，而FY18/19下沉市场新增用户ARPU值仅为2000元左右，平均ARPU增长仍然可观...生鲜领域成为各大巨头重点聚焦领域，2017年创新型业态盒马鲜生、超级物种为首，京东旗下 7FRESH、美团旗下小象生鲜也争相涌现。

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2020年中财报解读：“高维”进化的新国美

分析社区团购的商业模式，发现有三个核心基础：生鲜和日百为主的供应链、团长和社群运营管理。...二、生鲜超市：此次疫情让生鲜超市的重要性快速突显，依托现有的用户、社区、实体店和自建及第三方供应链优势，结合资本手段投资收购地方性小规模生鲜超市然后全国化发展，或是初创的新兴生鲜超市，或与京东、拼多多联合投资等方式...财报显示，上半年国美零售“社群+国美APP” GMV同比增长超70％，单日GMV突破10亿元。...报告期内，国美零售“社群+国美APP”的交易总额（GMV）与去年同期相比增长约70％，社群数量增长超过40％，触达用户同比增长超过65％。...这些价值都让国美零售在接下来有非常大几率拓展的三项新业务：社区团购、生鲜超市和自有品牌中取得市场支配地位！

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当谈论社区团购的时候，我们在谈什么？

近期美团、拼多多、阿里、滴滴、字节等互联网巨头相继投入大量资源入局生鲜社区团购，生鲜产品的线上化又再次成为了互联网行业及资本市场热议的话题。...根据公司数据，兴盛优选2019年实现GMV100亿元，2020年预计将实现GMV400亿元；截至2020年8月公司日单量规模约800万单。...过去五年中电商行业格局最大的变化在于拼多多的崛起，通过微信流量对接白牌商家供给的方式，拼多多为整个电商行业挖掘出了一大批下沉市场潜在用户，从而也让淘宝、京东等同行获得了新增用户规模的二次增长。...2/品类：有食杂，无生鲜我们认为，独立的生鲜电商或难以实现持续盈利。未来各个平台以高频生鲜产品引流，并通过渠道定制的日用百货或3R商品实现整体利润率水平提升或是更优的运营方案。...社区团购可能会是未来10年最大的结构性机会，它不仅会改变生鲜行业，甚至整个零售都有可能因此发生改变。

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生鲜电商保卫战：盒马鲜生“进”，叮咚买菜“退”

要说的是，生鲜零售行业历经高速增长期后，冷链运输、运营成本高、损耗大、用户投诉多等痛点阴霾依旧笼罩，叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜电商平台谋求新增长，向前迈进的步伐必定不轻松。...面对此情此景，有人选择了撤退，也有人坚持进击，各大生鲜电商平台以不同姿态抵御“寒冬”，继续寻找增长和盈利的机会。...财报数据显示，叮咚买菜自有品牌商品的GMV于大盘占比已经提升到了19%，未来希望可以提升到30%。...其次，生鲜电商平台正各展其能不断延伸、拓展、创新寻找新的增长空间，发力预制菜赛道是生鲜电商平台共同的选择。...总而言之，生鲜电商平台们似乎正在铺一盘更大的棋，试图从单一的生鲜品类赛道延伸至多元食品品类赛道，转型升级为拥有多个品牌的食品电商，不过这些新业务能否多点开花支撑其未来业绩增长，需要时间去验证。

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Q4财报背后，叮咚买菜不真实的盈利梦

上海的盈利或难复制先将单一门店或区域业务的数据做起来，盈利模式跑出来，然后把经验复制到其他区域，是生鲜电商赛道最常见的一个生存逻辑。...这些提价策略的确可以刺激GMV的增长，但更有可能降低消费意愿，反而给营收带来负作用。叮咚买菜Q4营收和GMV双双环比下滑，部分原因应该是涨价所致。...种种数据和信息都指向一点，叮咚买菜Q4的用户规模增长可能受到很大的挑战，这或许也是叮咚买菜抛弃性价比运营战略必须要付出的代价。...一方面，生鲜电商虽然这两年洗掉了不少玩家，但场内仍然强敌林立，盒马鲜生、山姆会员店、多点、每日优鲜、京东到家等，均是叮咚买菜无法忽视的对手。...另一方面，生鲜电商赛道其实仍处于扩张竞争阶段，需要将大量的钱投入到上游和供应链环节，各方对供应链的争夺远未结束。

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