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容器云平台企业落地之向左走和向右走

前不久,和一个朋友讨论了一些关于企业云平台的问题。我们所讨论的问题包括企业云平台的定位(上资源型平台还是PaaS平台?和公司的数字化战略是什么关系?)、技术选型(他们有VMware虚拟化平台,现在要上云平台,是上OpenStack云还是Kubernetes云?)、落地方式(谁来买、谁来建、谁来运营、谁来用、谁来统筹协调等)等。朋友的团队是研发团队的一部分,已经在做 CI/CD 的一些尝试,也有自己搭建一个基于Kubernetes的容器云平台,现在想进行推广,不想一开始就遇到很多的问题。朋友感叹他们单位IDC事业部的不配合,他们不接受容器云平台落到IDC;还感叹到其他研发团队的不配合,他们开发的应用不落到这个平台;还感叹公司领导想推动上云,但是一直没提出上云战略,因为很多原因,一直想招聘的技术负责人也没到位,还没想好来了后放在哪个层面,负责哪些事情。这个平台,仅仅在前期阶段,居然就牵扯到那么多部门之间的利益关系,实在是有些超乎他当初的想象。

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魅族搞事情:黄章这次真的回来了,魅蓝和Flyme也要独立

今天手机圈很热闹,美图和锤子手机发布会撞车召开,锤子步魅族之后尘与阿里YunOS结盟已是板上钉钉,魅族架构调整也尘埃落定。事实上,魅族要调整架构的传言早已甚嚣尘上,只不过传言只对了一半:魅蓝确实独立了,但并不是成立子公司,而是成立魅蓝事业部,李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这次调整中,魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部。更重磅的消息是,煤油们翘首以盼的魅族董事长兼CEO黄章终于回来了。 组织架构是为了业务服务,公司在不同阶段调整很正常。有的公司调整更频繁一些,马云每隔一段时间就会对阿里巴巴来

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