用户运营中促活的目的是提高用户活跃度和留存率，以增加用户对产品的参与度和忠诚度，从而提高用户价值。
Xcube是基于QQ空间营收类活动所搭建的H5活动页面智能生成系统，是针对框架相对固定，高频率的运营H5活动所设计。系统通过预设活动组件的组合来完成页面生成，系统内会有各种类型活动的相关组件，系统内会
尽管不同业务形态、以及不同发展阶段的公司，其用户增长模式各有差异，但都可以从拉新策略和促活策略进行分解。
1 尽可能延长产品生命周期； 2 促进产品内用户的参与程度。好的运营连接了企业/产品与用户，使用户感受到企业/产品的存在，且留下正面、活跃、专业等印象，赢得用户的口碑。 小米 米粉 ，提出了参与感一词，版本迭代过程中会邀请部分核心用户参与讨论和开发，雷军本人也擅长与用户互动、拉近距离； 华为 花粉，在各大知名高校成立了华为花粉俱乐部，策划各种活动，提高品牌在大学生群体中的知名度和好感度； 微博上的自媒体；
导语 印象中的游戏宣发平台的设计，可能会联想到“lol新英雄”的绝美CG、也可能是“一刀999”的洗脑画面…运营类型琳琅满目，风格亦大相径庭，市场上不同的平台宣发游戏的手段、宣发的广告形式也是层出不穷。 游戏的运营宣发是用户对于游戏的第一直观感知，宣发的设计对于游戏有着重要影响，因此设计师需要不断思考探索如何准确触达用户、完成转化。 每款游戏注定只能陪你一段路 "你也许或多或少经历过喜欢的一款游戏，从开始、到好友公会逐渐壮大、再到好友一个个离线、最后停服…这是每个玩家和游戏制作者不想要但大多数都
运营的事情看起来非常多，有可能在一边找图，一边回复用户，过一会还要开选题会、写策划、推消息、找文章、谈渠道、翻数据等，但其实都是在运营的三大目标里：
12 月 1 日，在腾讯数字生态大会「营销服 CRM」腾讯企点专场上，腾讯企点营销产品全新升级的能力版图，发布全域营销产品图谱。通过帮助品牌构建的“全域增长飞轮”，连接腾讯生态资源与第三方能力，突破传统市场内运营思路，实现全域数据洞察。 腾讯云副总裁 黄识 “现在用户的触点越来越多，无法通过单一触点实现用户的转化和连接，需要考虑不同的场域里和用户的触点连接，考虑用户全生命周期价值，塑造全域的营销推广，”腾讯云副总裁黄识表示，“企业营销的当务之急，就是要聚焦洞察、促活、拉新三大核心方向，找准目标客群、精细化
随着互联网的发展，流量成为了一种稀缺的资源，尤其是公域流量越来越集中于头部媒体，广告投放成本越来越高。在这种情况下，企业如何突破瓶颈，实现业务增长呢？
在1和2中，做的事情是将信息以合适的数量与合适的方式展示出来，但是做好这些就够了吗？最近的活动让我认识到事实并非如此。
积分商城，现在是随处可见，服装、餐饮、电商、超市... 各行各业都有自己的积分商城，如今已经成为了众多企业、门店运营的标配。虽然使用者众多，但在不同的经营主体手中，积分商城却发挥出了截然不同的效果。
APP的“消息”模块，是通过APP或手机这个客户端，围绕某个产品的功能进行交流、沟通的重要方式。这种沟通，一方是运营人员或商家，也可以是产品或系统本身，为方便说明笔者这里姑且统一简称为B端，另一方则是使用APP的用户，也即是我们一般说的C端。
2.用户思维 在思考实现某种业务目的运营策略时，会优先从用户角度出发即是用户思维。
增长是一件与用户活跃、留存息息相关的事，如果纯粹为了做增长，拉来了一批无效用户，这样的增长是没有意义的。
所谓的“存量博弈”，就是电商平台中的商家无奈选择留下来，然后与平台进行博弈，以越来越高的成本获得在几大电商平台之间流动的用户（流量）。
每个产品都会有接到来自不同职能部门需求的经历，我们应该如何应对？如何应对不同部门提出的需求，以及需求的验证、判断与执行？ 职能部门 我们之前聊过，任何部门提出的任何需求，我们首先要尊重。因为不同职能部门会站在不同的角度，以产品能更好为出发点给我们提出需求，这样的需求肯定会有一些经验上的观点在里面，那么我们想了解不同部门提出需求的原因，前提是需要了解下每个职能部门的职责，并且根据职能部门的需求去验证需求的真伪程度和可执行程度！ 功能点影响力 一个需求，可能是我们在表现层能看到功能板块，或者是某一个交互的变更
| 导语 一个产品模块或活动，多少人参与？很好回答。如果没有它，大盘DAU会影响多少？就不太好回答。这个就是“增量贡献”，增量贡献无法直接统计，但又是管理者最关心的话题，因为ROI很重要，要决定在哪里“投资”。下面就谈一谈增量贡献的量化，以及如果没有AB实验，怎么量化？ 增长为什么要做量化 做增长产品的数据分析，和其他的数据分析，个人认为最大的特色在于量化，为什么要做量化？因为，做增长，是个强数据驱动的方法，要把有限的资源发挥出最大的价值，所以必须准确计算出每个Driver的ROI，才能更有效分配资源，做
半年时间，从0开始，冷启动，杀入竞争激烈的二手图书市场，在没有进行任何大规模营销（烧钱）活动的情况下，仅仅发表12篇原创文章，斩获了70w+关注，成功杀出了一片市场。
“618订单较往年减少近5成”“几乎没有一笔订单”“51个美妆品牌从李佳琦直播间消失”……
很多同学在问：数据分析有没有标准思路，有没有分析思维模式。答案当然是：有。但绝不是大家日常在公众号看到的各种炫酷名字。什么SOWT，PEST，二八法、切割法、多维法、业务法……这些名字炫酷有余，可解决真实商业问题的时候没一个靠谱的。今天我们正本清源，一次性跟大家解释清楚：哪些数据思维的常见误区。
Tech 导读 本文重点介绍了京东科技在权益营销上面的最佳技术实践，京东科技营销权益平台承接了各个业务线的营销职能，并在长期的业务和技术探索中沉淀了丰富的架构设计经验，总结归纳出涵盖权益创建、权益投放、权益核销、权益安全管控及权益费用管理一整套的营销权益解决方案，该方案经过不断迭代更新，已支撑了京东科技各个业务千亿级规模的增长。读者可以从本文中了解到当前京东科技权益营销系统的顶层设计，也可以为读者在权益营销领域的业务和技术建模提供较高的参考价值。
因为5月下旬腾讯放出来补录的消息，加上之前保存的N多微信群里的压箱底的JD，于是上周六捋了捋，在投完补录后，顺便都投一波。 这周二，三，四接到爱奇艺，京东，百度的面试，都是很佛系的面试（虽是散招，却没
移动推送是一款快速/稳定/安全/高效的APP消息推送服务，支持APP弹窗/通知栏推送/应用内消息等多样化推送，并提供完善易用的运营平台，能有效提升用户活跃/留存及付费转化。
AI已经成为一众互联网公司的核心主攻，但谈起具体的应用，大部分时候，我们并没有听到太多让人信服的回答，而核心团队来自硅谷的Datatist想要从用户运营的角度，谈一谈他们的看法与实战。
想要了解业务存在哪些业务安全风险，首先需要对业务非常熟悉，然而不同的业务将会面临不同的业务安全风险。学习业务安全之前要面对不同的行业，熟悉他们的主要业务，然后针对行业分业务来做风险识别，然后针对性的使用技术或者非技术的手段来保证业务的安全稳定。除了业务不同威胁侧重点不同之外，在企业的发展过程中，不同阶段的威胁侧重也不同，对于互联网行业来说，所做业务几乎都是先从一个点开始，做出特点，积累一定的用户量之后就会扩展其他的业务，最后发现所有互联网公司不仅仅是最初成名的业务，而是一个大而全的组织，比如：视频网站搞电商、招聘网站搞培训等等。
阿里巴巴一直在面向未来探索B类新电商模式，并从2019年开始重点构建“新供给、新链接、新营销”三新体系。买家是三新体系的核心，缺少买家维度的数字化经营体系是不完整的。平台场景目标群体及场景间买家差异性尚不明确，客群矩阵就是为场景中控解决这一业务痛点、提高场货分发效能而专门设置的算法研究主题。同时，客群矩阵也是用户增长和算法特征的核心数据。鉴于客群矩阵如此重要且拥有诸多应用，其构建迫在眉睫。
a数据分析不仅是一个岗位名称，也是一项通用的职场技能。“数据调研”、“数据监控”、“数据复盘”、“数据总结”、“数据驱动业务”…… 都是贯穿我们互联网人日常工作的高频词汇。处处需要数据佐证，分析师以外的产品、运营同学同样需要会分析、懂分析。
为什么转化降低了，怎么也找不到原因？数据的波动最容易带来改变的就是用户，如果你每天查看的数据指标，没有拆分用户活跃状态，那你可能永远也找不到答案。
交易系统承担了整个交易链路上的所有交易相关的流量，同时交易系统上时常会组织一些营销，大促相关的活动，所以需要面对着因大促造成的瞬时流量激增的情况。
来源： 本文已获授权，内容转载自 黑板洞察（公众号ID：heibandongcha） 作者： 刘征 ---- 导语 随着轰轰烈烈的资本大潮退去，近些年来创业的寒冬有些凛冽。以今年从1 月- 6 月为例，粗略统计国内一级市场投融资笔数共计发生 2787 笔。以目前来看，今年全年的一级市场热度很可能跌回到 2014 年或者 2015 年的水平（具体数据可见下图）。 注：数据来自企名片 不过就在看似平静的市场中，有一股暖流在给这个凛冽的寒冬中增添了些许的暖意，这股暖流就是「教育培训」。虽然在 201
前言 运营团队主要负责拉新促收，活动直接接触用户，效果好坏都立竿见影，所以部分同学对运营项目特别有兴趣，好奇运营设计什么内容？有哪些活动类型？这里就给大家简单介绍一下运营设计团队主要负责的四种活动类型：大型促销、短线+单品、长线运营、新品发布 今天主要和大家聊一聊关于大型促销这块的设计内容。 什么是运营大促？ 运营大促就是根据不同产品策略目标，对多个产品设计不同的创意玩法及套餐方案，集成整合进行大规模的限时售卖活动（如：新春大促、618年中大促、双11大促等活动），为业务及品牌提供明确、连续、一致的销售增
内容运营连接用户和产品之间的一种主要表现方式，是整个运营中非常重要的一部分。这几年互联网里面也开始推崇一种“内容为王”的说法。如何理清内容运营里面的各种关系，是产品面向用户的核心竞争力，也是运营的关键点所在。
对于App的拉新促活，MobSDK可以用ShareSDK+MobLink组合成为App运营的又一杀手锏，降低用户在Web端跳转至App过程中的流失率，大大提高用户转化率。
一提起数据分析，很多人都会联想到“分析模型”，似乎分析模型是个很厉害又很神秘的东西。那做数据分析到底需要懂多少模型？今天简单跟大家分享一下。
苏宁金融交易量3年内从1000亿增长到万亿+，服务用户3亿+，服务场景从服务于苏宁易购内部生态，扩展到服务全渠道，全场景，多业态的线上线下智慧零售的开放生态圈，一方面要满足公司业务发展要求，快速研发新产品，另一方面要满足818大促，双11等大促设计要求；
数据运用更加普遍，成功案例越来越多，很多人都会说一点数据，有万科要求全员会数据分析、美团利用数据管控成本赢得了百团大战、饿了么和滴滴利用数据实现订单合理派送等等大企业的案例，也有用数据分析卖出几十万件充电宝、用数据降低母婴厂商废品率、用数据将流量拉新和促活提升16倍等等小企业的案例。
最近由于校招如火如荼，一些小伙伴在后台以及知乎上问我，在开发和算法之间犹豫，不知道如何抉择，想要问问究竟哪一个岗位更好？
当下数据作为重要资产，已经成为企业优化运营策略、升级产品体验、挖掘增长潜力的重要驱动力。对于互联网企业来讲，数据在APP的整个生命周期中，都能发挥出巨大作用。借助数据能力，APP产品运营人员能够将人群、场景、流程做差异化细分，同时结合市场、渠道、用户行为等数据分析，更加高效地开展精细化运营。
移动推送（TencentPush Notification Service，TPNS）通过稳定、快速、高抵达的推送服务，助力APP与用户之间的连接。仅需快速植入SDK，便可通过设定精准的用户标签，使用有效提升消息抵达率的双Service联合保活通道和每分钟可容纳1800万推送消息的系统，实现终端消息秒级到达，满足App的各项推送需求。
“Δ值”来自对比，可以是横向(空间维度)的对比，e.g.不同渠道终端、不同Banner、不同活动、不同用户群等，也可以是纵向(时间维度)的对比，常见的纵向对比是同比和环比，对比的周期可以是天、周、月、季、年等，具体看业务场景。
1.运营，是产品和用户的中间人，一方面服务好用户（激活、促活），一方面对企业（转化、变现）要利用一切的手段去凸显产品的亮点，满足用户的痛点，发现用户的痒点，找到市场的缺点。反过来，促进产品的跟进更新。
大家都知道，随着现在互联网的快速发展，电商行业也是与日俱增，而这又带来了大量数据需要分析，那么电商企业数据分类该怎么做呢？亿信华辰小编总结了这几点，希望对你有所帮助！
本篇稿件由腾讯云安全与“一本黑”联合发布 每逢购物节各大平台就会大发福利，这么多优惠，守在电脑前的你又能抢到几个？ 不论你多认真，就算抢赢了其他用户，你也抢不赢灰产的正规军。 因为那些本该属于用户的优
2020 年，疫情的出现，不仅让人们正常的生活和工作状态经常被打断和改变，而且人类未来可能要学会与疫情常态化共存。疫情的出现也加速了国内企业的数字化进程，比如，企业原来的营销方式主要靠线下，但疫情的常态化迫使企业更多依赖数字化的方式。
先是在“超级碗”（NFL年度总决赛，又被称为超级碗）上一掷千金，后又靠着Temu“北伐南征”，登陆美国和加拿大后又瞄准了澳大利亚和新西兰。除了在海外打得火热，拼多多在国内也没闲着，先是搞了“为你读书”活动，后又在3·8节期间开启大促对抗其他电商平台。
本文主要介绍了微信小程序的多种推广方式，包括线上入口、线下入口、社交分享、运营公司推广、公众号关联、模板消息、收款页面、App 分享以及媒体推广等。同时，还介绍了如何通过查看推广效果来优化小程序的推广。
导读：在互联网行业，每隔一段时间就会有一批新的产品模式崛起。而随着互联网产品的升级，用户的生活方式也随之改变，这种改变又给产品带来进一步的提升，最终产生了用户和互联网产品之间互相影响的现象。
很多同学有疑问：到处都在问我做过什么项目，可我没有项目经验怎么办？在企业里似乎每天都在打杂，想跳槽又没有拿的出手的项目，感觉心好虚。有些同学做过小项目，但感觉“简单”“低级”，怕被人鄙视。以上种种问题，都导致在公司里没有存在感，简历上也不知道写什么，工作跳槽两无力。今天我们系统解答一下：
再回答这个问题之前我们先考虑一个问题，为什么同样的产品和体验，有些品牌就可以享有更多的资源，除了运气，还需要迎合产品自身的运营规则。然而，随着业务的不断发展成熟，商业业务逐渐向重运营、重策略的模式发展，提出的需求中运营活动类需求数量也不断增多。运营活动一旦搞好了，要么会引流很多用户，也会提升品牌影响力。但是如果运营活的质量很差，被骂的声音也会更响亮了！属实的又爱又恨，运营活动因而成为了质量人最甜蜜的负担～而通过项目的积累、与其他业务的讨论共创，我们也积累了一批对运营活动类项目的测试点和对应的测试方案。下面我将从设计思路和具体内容出发介绍面对一个运营活动类项目时，如何进行测试方案设计。
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