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业态,直播的价值和发展趋势

直播是内容在直播、社交领域的具体表现形态,其底层逻辑是利用直播工具、社交思维优化导购功能和零售流程,提升变现效率。...特别是在近两年,得益于消费需求、市场基础、各方助力等多种要素及要素间的互相循环增强,直播破圈加速,引发了更多的行业开启直播。...近年来,我国直播的社会软环境不断优化,各地出台相关政策扶持和规范行业发展,直播技术提升和流量资费下降使得用户和主播使用体验更佳,消费者对直播接受度不断攀升。...在直播平台上,鸿星尔克等众多品牌正在唤醒国货新生活,开启“”新时代。...除了品牌方面,还有其他三类玩家也是的受益者:主播、各类达人、营销公司等、工厂和产业集群。在传统链条中,他们处于产业链的上游,难以直接触达终端消费者。

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的逆袭

越来越多的玩家开始用“零售”的标签彰显着自己的新潮与高贵,似乎他们从来与没有一丁点的关系一样。 拥抱零售、布局零售成为市场的主旋律,开始被扔进了废纸堆里。...因此,与其说零售与毫无关联,不如说零售破茧于,发端于。 对于的正确看待与认识,并不会拉低零售玩家的身段,相反,还可以让我们真正明白自己应该做什么,应该怎么做的道理。...的信徒们用实际行动在零售的大潮中彰显着自己的与众不同,则是他们的鲜明标签。对于那些并不明白底层逻辑的浮躁者而言,玩家的动作多少有些不被人理解。...相对于零售的高贵与新潮,的确是一个再稀松平常不过的存在了。单纯地从字面意思上来看,“”只不过是在“”的字眼上加上了一个“”字而已。...以的倡导者拼多多为例,通过不断优化与重整模式,通过不断在三四线城市和广大的农村地区深耕,拼多多正在借助找到一个金矿。

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    聊聊巨头偏爱的.集团域名

    流量,一个亘古不变的话题:十年前我们聊,十年后我们聊。十年前的商谈流量,十年后的还谈流量。结果是,不管是阿里京东腾讯苏宁国美不论多大的公司都在买流量。   流量在哪?谁在用谁的流量?...多年的发展史就是一段相爱相杀的历史。百度?百度也是入局者之一。   几年前阿里还要靠着百度导流量,而如今已经自成一派。...反而是百度想要入局,通过手中流量变现,而这一切都在阿里关闭百度爬虫失去准星后化为泡影。   ...有一段时间笔者曾简单的认为,这些注册.集团域名企业主要是出于品牌以及法律最新认可的产权保护为目的。...也就说通过多域名策略,这些平台可以专注于平台扩张中,而不担心在花费大量资金在引入一批流量的同时,另一批用户却因为入口的问题而不断流失。

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    2021.11.11,直播开启玩法

    一方面,品牌需要思考如何通过直播提升利润; 另一方面则是需要重新建立直播的认知体系和预判未来的发展趋势,从而制定相应的平台和渠道策略,使得品牌能通过直播提升品牌美誉度、忠诚度,并赢得更多消费者的认可...在我的长期研究来看,今年11.11之后,直播至少呈现出四大变化: 1、11.11数据显示,直播已成为品牌商家的战略高地,所有品牌商家需要将直播提升到战略高度; 2、直播平台呈现多样化的趋势...直播1.0时代的形成和特征 从直播的发展历程来看,最早是通过电平台发展起来的。 由于平台的定位、运营模式、主播导向和用户认知,逐渐形成为以“叫卖式”为主的直播形式。...这场直播为东黎羊绒带来客、粉丝和销售的爆发式增长。 抖in新风潮则和安踏等运动品牌商家玩儿起了相互“踢馆”:双方各派出战队代表,进行平板支撑、蹲起、高难度瑜伽等动作挑战。...在直播发展初期,内容与是相对独立的,内容平台一直被视为品牌营销的阵地,才是“交易”的场所。 在内容时代,内容与不断进行融合,平台做内容,内容平台做

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    质变,人才如何升级?

    人才需求的三大变化和人才升级路径当然,随着短视频/直播的发展进入的阶段,据「庄帅零售频道」与众多企业的深入交流总结,企业对营销人才的需求还出现了一些的变化。...对人才的需求一方面是创新能力的增强,另一方面是能够推动业务的发展,需要策略型和开拓型的中高端人才。 巨量千川作为抖音一体化智能营销平台,已成为商家生意经营的阵地。...在平台则分为冷启动期、快速增长期和稳定增长期等阶段,这些阶段对人才的要求也不尽相同。...两相结合,对人才的层次和等级要求就出现了变化,需要制定一套标准化的人才认证体系,符合不同发展阶段的企业在平台的不同阶段的需求。...,满足企业在平台的冷启动、快速增长和稳定增长阶段不同层级的人才要求。

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    杨建允:风向变了,浪潮席卷而来!

    风向变了,商行业从流量时代进入到留量时代。 我国经过十多年的发展,传统领域日益成熟,无论是平台竞争还是用户网购渗透率都已接近饱和阶段。...我国零售竞争格局而言,主要包括京东、阿里巴巴、苏宁易购、唯品会、拼多多和国美等。三巨头除了要面对传统平台的竞争,同时还要面对抖音快手等直播的竞争。直播市场中的份额不可忽视。...抖音快手电已经成为综合平台共同的竞争对手。...2022年5月31日,抖音第二届生态大会上,抖音总裁魏雯雯宣布,将升级兴趣到全域兴趣,通过覆盖全场景、全链路购物需求,满足用户对美好生活的多元需求;通过短视频和直播内容、商城、搜索等协同互通...线上线下融合正在成为的大趋势,进军实体店正在成为平台的增长曲线。杨建允说,实体店除了可以更好地承载服务职能,吸纳线下渠道的消费者以外,还能把一个个分散的社群通过这个渠道集中起来。

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    兴趣:抖音的战场

    平台方兴未艾 互联网的发展历程是以“信息”和“搜索”为主导,以此为基础,平台得以出现。...以抖音为代表的内容平台用户规模和用户时长的持续增长,内容为主导的直播增速迅猛,获得了众多新老商家的青睐和用户线上购物的选择。...这是兴趣的底层逻辑,也是领域的精准推荐的突破方向,抖音的推荐技术能力有机会重新定义的兴趣: 一种基于人们对美好生活的向往,满足用户潜在购物兴趣,提升消费者生活品质的。...据商家调研数据显示,大量商家入驻抖音后有了全新的增长和获客机会,在该平台的消费者构成中,85%以上是客户。...从趋势和规模来看,兴趣本就是平台一直在追求的更优的零售商业模式,所有新老平台均会更加积极并做出更大的投入,这是一个接近十万亿级的模式!

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    直播系统开发:纷纷入局直播,直播成为的方式

    目前我国5G将正式走向商用,可以为我国直播行业提供的发展机遇。5G网络具有高带宽、低时延、海量连接的特性将会给超高清视频提供强有力的帮助。...在传统业务形式接近天花板的情况下,直播业务或成为平台的增长驱动。 主播能够通过视频语言向粉丝准确传达产品信息,粉丝可以从“屏幕”中感受到真实体验,从而达到销售转化。...同时,MCN机构也是网红的商业化加速器,可以系统性驱动商业务的高效运作。 二、内容多样,为何偏是直播? 直播无外乎另一种层面的电视购物,而事实上,直播的作用远超于此。...随着直播技术的成熟,直播过程中的抽奖、优惠券派发等环节,更是带来了的消费动力——无可取代的优惠属性,这在淘宝直播中,已经是很常见的情况。...直播的好日子才刚刚开始,跟传统货架式的存量市场相比,直播的增量空间还非常大。随着5G技术的应用推广,5G网络具有的特性将会为超高清视频带来强有力的支撑,将会为我国直播行业提供的发展机遇。

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    流量红利尾声下的模式

    平台边界逐渐模糊,模式驱动增长 2021年将会是平台优势清晰,但平台边界显现模糊趋势的一年。...平台的竞争是流量、商家与物流的竞争,依次对应着用户、品牌和供应链。 无论是传统的中心化、直播还是近场,供应链能力都是其最底层的基础设施,亦是决定竞争力与用户粘性的关键因素。...根据商业研究院现阶段的研究结果来看,围绕着腾讯系、阿里系和头条系的商业模式创新主要有两个方向: 一是以微信群和小程序为获客和转化,线上线下结合的社区; 一是以短视频和直播为内容的平台。...传统的流量红利虽已接近尾声,但短视频平台的流量将持续向直播迁移。 直播用户已成为平台重点开发群体,较非直播用户而言,在平台粘性和付费转化率方面具有更高的价值。...直播平台目前已经形成两大类型:以抖音快手为主的短视频平台、以淘宝拼多多京东为主的平台。

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    时代存量增长的“人才法则”

    时代的特征 以短视频和直播为经营核心的平台与传统的、中心化的货架式平台相比较,具备两方面的特征: 一方面是“日活用户(DAU)”成为时代的重要指标,而短视频营销和直播则成为企业在时代低成本获客和提升销售的重要方式...也就是说品牌商家在时代利用短视频和直播在重塑产业链的同时,组织架构和人才结构随着运营能力的不同出现了变化。...本文将结合巨量学在4月27日上线的“e堂好课-看见「」营销人”系列课程和全新升级的巨量认证(OMC)深入分析在时代,企业在人才的技能提升与企业的数字营销组织能力提升之间的关系与痛点、难点,分享巨量认证的创新人才培育体系如何助力企业在时代建立新的...在短视频营销和直播时代,对于精专人才的定义并不是单一技能,而是具备多种细分技能的复合型人才。...那么,什么样的“人才法则”才能适应时代的“存量增长”?

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    零售,不是的未来

    几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了零售身上,几乎所有的玩家都在试图通过零售来寻找的破解之道。...零售难以打破互联网的藩篱 之所以会走入困境的一个根本原因就在于,它仅仅只是解决了信息对接的问题,并未真正解决零售行业根本的问题。另外,仅仅只是一个在资本和流量的联合鼓动之下所衍生的存在。...我们看到的社交电、直播、内容的出现,正是这种现象的直接体现。...结语 当资本和巨头所推崇的零售浪潮开始偃旗息鼓,我们看到的是,它并不是的未来。真正意义上的的未来,应当有更加丰富的内涵和意义。...跳出新零售为我们预先设置的陷阱,真正站在的角度和视角来看待未来,才是真正解决商行业痛点和问题的解决之道。

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    2021,巨头的农业大战?

    拼多多全力推动农货上行 在三大平台之中,拼多多对推动农产品上行最为热衷,而如今它也是业内最大的农产品上行平台。拼多多能够取得如此成绩,与多方面的因素有关。 首先,我国农村的线上流通率非常低。...这种先行一步的布局,让拼多多吃到了下沉市场崛起的巨大红利,从而让其迅速在农货上行方面建立了竞争优势。 比如,拼多多构建的体系化、系统化的助农模式,就为其推动农货上行提供了诸多助力。...例如,针对传统农产品流通链路长、信息不对称等痛点问题,拼多多推出了“产地直连”的新模式,拉平了产地和销地之间的信息差,很好地保证了供需平衡;针对农村人才不足的问题,推出了多多大学,帮助培养农人、...据拼多多《2019年农产品上行发展报告》显示,拼多多2019年农产品销售额达到了1364亿元,同比上涨了109%,据预计2020年,拼多多农产品销售总额将会达到2500亿元,仍将继续保持高速增长...农业大战即将开打? 随着三大平台,同时汇聚于数字农业领域。外界就不时传出一种声音认为,三家企业将会在数字农业领域掀起的大战。但当前来看,这种情况发生的概率很小。

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    “宅经济”激活消费,生鲜崛起逻辑

    为抗击冠疫情,全国各地自 1 月 20日以来相继实施较为严格的居家隔离措施,这一过程中生鲜的需求随即井喷。...国信证券分析师预计冠疫情下的“宅”经济趋势将为生鲜带来有效引流获客,有望培养用户的线上买菜习惯,利于降低平台的获客成本,提升生鲜渗透率。...而借助冠疫情下“宅经济”的崛起,生鲜商行业有望迎来的发展机遇,其中的企业能否通过强化获客能力、提升渗透率、完善仓储和冷链物流体系是其突围的关键,国信证券分析师将在本文对此进行深入探讨。...行业驱动因素:新一代客群消费习惯养成,物流基础设施完善 这一过程中的主要推动因素包括:世代消费者崛起带来客群基础,生态的成熟及即时物流配送体系的完善,以及巨头介入下资金及资源的注入推动行业跨步发展等...驱动因素一:世代消费人群的崛起为生鲜发展带来需求客群增量 Z 世代人群(95 后+00后)消费力快速增长,他们是随着互联网长大的一代,互联网渗透率高,购买生鲜看重便利性、品种的丰富性。

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    这个双十一,直播迎来红利期

    这些变量对于行业来说,意味着什么?直播的格局在的一年将会出现什么样的新变化?品牌商家如何通过深入理解平台的经营逻辑获得的增长机会?...重新理解直播的“红利期”「庄帅零售频道」认为,这些变量意味着直播的“红利期”到来了!随着直播的发展进入深水区,平台的规则开始出现变化。...重新调整平台的流量规则和权重,为品牌商家带来“内容流量”的红利期。其次,抖快经历了两年多的快速增长之后,直播的天花板即将到来。...诚然,货架商城的上线赢来抖快的红利期,但是是否能够有效提升复购率,让触及天花板的内容平台赢来的红利期,品牌商家同样面临压力。...最后,作为零售商行业专家、百联咨询创始人、「庄帅零售频道」主理人庄帅建议品牌商家做好以下几个方面工作,更好地抓住不同平台的“红利期”: 一是重视多平台的经营,根据不同平台的运营逻辑、平台规则和流程

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    解析|小程序和传统

    经过长达一年的用户沉淀以及生态发展,小程序的变现能力开始备受关注。 那么,小程序和传统有什么不同呢?...640.jpg 一、模式对比 15254052540933ea634f43f.jpg 传统:传统(像淘宝,京东)本质上是个搜索,所有买卖逻辑都是建立在用户搜索上的。...小程序:用户能通过微信搜索找到想要的商品,也可从微信好友对话、群聊、朋友圈、公众号文章、自媒体大号中关注到某商品,进而购买成交。 比较分析:对商家而言,最好就是“一锤子买卖”。...微信认证费用:每年300元 由此可见,小程序的成本远比传统的成本要低,对于商家成本考虑来说,是十分受喜爱的。...对于广大创业者和中小传统企业来说,小程序不失为转型的一大机遇。现在小程序正值红利期,试错成本也不高,何不一试? 想拥有自己的小程序吗?

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    双十一,正成就一个「

    以往,我们熟悉的的模式是平台型的,中心化的,等到新技术取代互联网成为的技术底座的时候,我们将会看到平台化的消逝,取而代之的将会是一个去平台化的新模式的诞生。...当双十一开始告别自己,它说明正在发生改变,它说明直播带货正在发生改变。找到双十一以及的新变化,或许才能真正了解和把握以往的发展红利。...然而,等到开始发生改变,与以往那个自己告别,我们将会看到的是,原来交易的中心,流量的中心将会被的形态所取代。 归根到底,不再仅仅只是一个中心。...可以预见的是,一场变革,同样将会在身上发生。对于衍生于的带货来讲,同样如此。当这样一场改变开始发生,我们将会看到的红利将会被释放。...对于来讲,这并不仅仅只是一场只有危机而没有机遇的挑战,只要我们把握了变革和红利,我们依然可以在身上找到更多的发展红利。 —完—

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