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【PMP】8月22日早餐题

8月22日早餐题: 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持,项目经理要完成相应的采购策略,其中哪项不应包含在内?C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题,项目经理应该怎么做?B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后,项目经理发现一个关键外部资源将延迟,并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做?B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房地产市场价格下跌,它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种?C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析:当决定从项目外部进行采购时,应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型,以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析:对于大型的采购,采购组织可以自行准备独立估算,或聘用外部专业估算师作出成本估算,并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异,则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊,潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析:由于内部无法提供,因此必须进行采购决策,评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析:关键外部资源将延迟,说明在控制采购管理过程中出现了问题,需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析:对买方来说,风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种,允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

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齐心抗疫 智慧经营丨在线教育疫情期“突围”合同困境

受新型冠状病毒疫情影响,大量线下教培机构暂时关停。线下教育机构面临两个选择:平移线上或者停掉课程。据亿欧网报道显示,仅国内一家做教育直播的平台,每天至少接到一千家线下机构在考虑转型或增加在线业务的需求。 而与线下教育机构形成强烈对比的,是线上教育的热闹和从容。原有平台优势支持下,众多在线教育机构响应“停课不停学”的口号,推出优惠课程,帮助学生在疫情期更好进行学习。此举吸引大量学生家长选报,平台订单暴增。 为帮助在线教育机构更好服务学员及家长,同时更好保障机构及学员双方的权益,最大限度减少疫情对学习生活

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企业外包的安全风险及应对策略 | FreeBuf甲方群话题讨论

当前企业运营环节采用外包形式已经越来越普遍了,外包形式能为企业降本增效,但在安全环节,外包往往会成为薄弱的一环。外包团队究竟会为企业带来哪些安全风险?我们又该如何应对外包所带来的问题?本期话题讨论我们以外包开发中的安全风险与应对解决方案为主,就相关问题展开了讨论。 Q:大家认为,对于需要外包开发的项目,整套流程中可能会存在哪些安全风险?比如存在高危漏洞,或者是一些敏感信息泄露?具体应该如何避免? A1: 我觉得主要是源码,有人会把源码传到自己的代码仓库。 A2: 其实就是代码泄露吧(人为带走或上传敏感代码

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