在紧凑的产品研发迭代周期中，往往涉及需求规划、项目计划和进度跟踪、开发构建、测试及发布部署等一系列操作。这个过程在传统的研发组织中，各研发职能团队如同竖井，形成了业务流程不互通、信息不透明、协作效率低的的窘境。于是，敏捷成为驱动研发组织高效协作、打破研发数据孤岛的重要能力。
目前，越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。软件作为数字化的直接载体，软件研发效能治理（简称为研效治理）成为企业数字化转型的关键，企业期望通过引进优秀的研效文化、方法论、技术，重塑组织职能边界，优化分工效率；通过创新软件研发流程，面向“价值”协同；通过引进自动化工具链，优化价值流转效率。
「人与人之间的如何高效协同？」这是一个伴随人类诞生以来，从未停止过追求更高目标的课题。从原始社会的集体狩猎、语言的创造和改进、农耕文化的协作耕种、工业革命后的协作生产再到现代文明中公司的团队协同，从始至终，「协同」在创造和生产中起到至关重要的作用。
2020 年 3 月 9 日，腾讯公司正式对外发布了《腾讯研发大数据报告》。在这份报告中，腾讯披露了2019 年公司在产品及技术研发方面的重要数据，这也是腾讯自技术委员会成立以来第一次主动对外披露研发相关大数据，是腾讯对自身技术研发层面的一次阶段性总结。
大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。
我们必须更加规范地开发产品，在开始便考虑市场情报和客户需求，在开始阶段就确定所需资源，根据里程碑管理。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高产品研发的效率和质量，才能在市场中立于不败之地。
在智能制造和工业4.0成为趋势的今天，大部分制造业企业，均已在企业内部通过实施PLM系统（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理系统），实现了对组织内产品研发过程和产品研发数据的管理，有效提升了内部各部门之间的研发协作效率。
在 Erda 2.0 版本中，我们完成了应用研发过程主体框架的构建，在后续版本（包含本次发布的版本）会逐步去完善和丰富研发全流程中的“毛细血管”，真正构建一个研发全流程可视化、自动化的有机结合体。这将会是一个持续丰富和改进的过程，为此 Erda 产品也围绕此目标，本次迭代就已经在路上。
研发协同平台有两个核心目标，一是提高研发效率 ，二是提高研发质量，要实现这两个核心目标，实现持续集成是关键之一。
---- 研发效能有没有明确定义？它的目标和内涵是什么？有没有系统性的指导框架？有哪些非常关键的方法和实践？如何在企业中有效落地实施？典型的标杆企业是怎样转型和突破的？在国内，目前研发效能的发展还处于快速探索期，面对行业中的种种疑问，我们亟需一本在软件研发效能领域全面的、进阶的、权威的、高质量的书籍对此做出系统性、全面性的解答。 在此背景下由 QECon 组委会联合信通院发起、资深行业专家张乐和茹炳晟牵头编著的新书《软件研发效能权威指南》（以下简称《研效指南》）重磅发布，《研效指南》聚焦研发效能提升的底
如果研发团队成员人数超过7人，并且同时进行多个项目时，如果管控不好，就会容易产生混乱的局面。
本文整理自创维VR研发总监张毅在TAPD思享汇上的分享。 深圳创维新世界科技有限公司，是2017年5月成立，为创维集团布局虚拟现实和增强现实产业的子公司，致力于虚拟现实技术、增强现实技术、产品与解决方案的研发设计，目前已研发量产多款VR头戴显示设备产品，公司参与了多项虚拟现实国标和行业标准的制定，承担国家重点研发计划“科技冬奥”重点专项课题“VR交互式智能终端与系统”。 Part 1 软硬一体化产品研发，难在哪里？ 相比较纯软件研发产品，VR终端这类软硬件一体化产品，在研发过程中，软硬件之间以及软件内部各团
相比较纯软件研发产品，VR终端这类软硬件一体化产品，在研发过程中，软硬件之间以及软件内部各团队的统筹协作是非常关键的。硬件涉及到结构、ID、电路以及整个供应链生产体系，硬件研发过程中分概念、计划、开发、验证等不同的阶段；而软件也分为设计、开发、测试等不同迭代的过程......复杂的软硬件协同研发流程模式，随之而来也给我们带来了很多挑战和痛点：
YesDev是一款简易强大的研发协同工具，可以帮助每一个团队，提升产品研发效能，结合敏捷开发和DevOps双引擎，实现研发全流程扁平化协作和闭环管理，解码研发“黑洞”。它的作用和价值是帮助每一个产品研发团队，持续、稳定、高效交付更有价值的软件！
【导语】随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品研发的效率和质量要求越来越高。IPD(Integrated Product Development)作为一套先进的产品研发管理理念，正逐渐成为行业内的黄金标准。本文将为您全面解析IPD，带您了解它所蕴含的管理新思维。
经过十余年的发展，国内金融行业数字化已形成不可阻挡之趋势，从十年前“要不要做”，到今天“如何做”。科技能力是数字化转型的基础，企业数字化转型必须以研发管理数字化为先导。因此，数字化研发管理能力建设，就责无旁贷地成为了金融组织数字化转型的第一场战役。 当前，数字化研发管理能力建设面临哪些痛点？ 1 面向领导层的审批能力完备，缺失面向价值交付协同能力 金融组织在建设管理能力时，以安全合规驱动的审批能力建设为主。强审批带来的是强的流程节点控制——这是金融行业强监管和高度严谨性在研发管理上的直接体现。 在这套传
苏州凌创电子系统有限公司成立于2004年8月，总部位于苏州工业园区，在上海、长春设有办事处，在南京、重庆等地设有分公司，是一家专业提供基于计算机的测试、测量以及自动化解决方案的民营高新技术企业，是典型的项目型装备制造企业，其项目交付过程为典型的边设计、边生产、边交付模式。
欢迎各位朋友，来到腾讯云 CIF 工程效能峰会的分论坛，我是 CODING 的产品经理路宇，很高兴能以这种方式与大家见面。在接下来的主题环节中，会由我先为大家带来 CODING DevOps 研发平台的产品理念和全景解读，我们还邀请了几位今年下半年的新产品负责人给大家带来关于项目协同、WePack、以及全新产品持续部署 Oribt 和研发流程管理 Compass 的分享（讲稿已在陆续发出）。
随着汽车网联化和对汽车自动驾驶的研究不断升级，车路协同成为不断被提及的一个热词。除了阿里、百度之外，包括福特等车企和华为等IT公司均在近年开始布局车路协同。为什么车路协同越来越热？
PLM(Product Life-cycle Management)，即产品生命周期管理。它包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期几个阶段。产品全生命周期管理（product lifecycle management，PLM）是应用一系列业务解决方案，支持在企业内和企业间协同创建、管理、传播和应用贯穿整个产品生命周期的产品定义信息，并集成人、流程、业务系统和产品信息的一种战略业务方法。
在软件工程里，研发模型是结合了项目开发流程、团队研发人员以及协同工具和系统的模式和约定。我们经常接触和用到的几种研发模型是：瀑布模型、增量模型、迭代模型/敏捷开发、螺旋模型。其中，
当你的研发团队只有几个人时，作为管理者，你不会考虑这么多。凡事直接安排就好，不需要工具、不需要流程、不需要指标。直接干就对了！
在项目从构想到交付的过程中，离不开团队中产品、研发、设计、测试、运营等各个岗位角色的频繁会议沟通，需求讨论会、产品方案评审会、技术方案讨论会等，随着软件开发团队越来越多元化的异地协同以及高频次会议的场景要求，对线上会议的稳定性、便捷性都有极高的要求。
在 Erda 2.1 版本中，围绕研发全流程自动化的主线路，我们重点发布了协同事项信息自动化同步、流水线自动发现归类等研发自动化的特性。研发自动化是个大而复杂的内容， Erda 产品将会围绕此目标，会通过多个迭代版本来稳步推进。
先抛结论：这份报告，含金量很足，请认真研读：) 刚刚，腾讯正式对外发布2020年度《腾讯研发大数据报告》，这份由腾讯技术委员会出品的报告，披露了过去一年腾讯在研发投入、研发效能及开源协同等方面的重要数据。 大家普遍关注的问题，在这里都可以找到答案，比如，腾讯人最喜欢什么编程语言，还有什么技术leader坚持写代码，腾讯开源协同进展等等，你都能在这份报告中找到答案。 准备好了吗，一起带你去感受吧。 研发人员占比68%，新增代码20亿行 腾讯在研发投入上持续加码。报告显示，2020年腾讯研发人员占公司总人
在产品、运营、研发协作过程中，除了经常需要使用的在线文档、CODING等DevOps工具进行协同，在企业IM中经常还会出现类似这样的对话：
最受鹅厂开发的XDJM们青睐的开发语言有哪些？ 解决掉一个bug需要耗费多长时间？ 过去一年，鹅厂的这帮程序员敲了多少行代码？ 全面上云之后，研发效能和之前相比有哪些变化？ 鹅厂今天正式发布的《2022年腾讯研发大数据报告》将为大家揭晓答案。 这份由腾讯技术委员会出品的报告，披露了2022年腾讯在研发投入、研发效能、开源协同等方面的重要数据。 每4个鹅厂员工，就有3个从事研发 《报告》显示，2022年腾讯内部研发人员占比已经达到74%，平均每四个腾讯员工中就有三个从事研发工作。 2022年，腾讯新增研发项目
12月16日，第二届中国个性化定制峰会在广州召开。会议以“数字赋能，引领个性化定制新潮流”为主题，旨在进一步探索个性化定制带动企业转型发展之路。广域铭岛受邀参会，并分享了赋能汽车行业用户参与定制的解决方案及其应用案例。
元年科技，深耕中国企业服务20年，服务上千家大型企业集团，是国内管理会计、财务管理等专业领域的领导者，对金融、地产、零售快消、装备制造等行业有深刻的洞察和丰富的经验。 本文整理自元年科技研发流程总监周晓芳在TAPD思享汇上的分享，为大家分享元年科技如何通过TAPD标准化、规范化研发流程，如何通过TAPD量化质量管理，高效交付业务价值。 Part 1 元年科技敏捷项目管理背景和管理思路 随着企业数字化转型逐渐深化发展，元年科技的客户规模越来越大，对团队持续交付提出了更高的要求，元年科技开始在研发流程上面临以下
👉腾小云导读 最受鹅厂的 XDJM 们青睐的开发语言有哪些？ 解决掉一个 bug 需要耗费多长时间？ 过去一年，鹅厂的这帮程序员敲了多少行代码？ 全面上云之后，研发效能和之前相比有哪些变化？ 鹅厂近日正式发布的《 2022 年腾讯研发大数据报告》将为大家揭晓答案。这份由腾讯技术委员会出品的报告，披露了 2022 年腾讯在研发投入、研发效能、开源协同等方面的重要数据，一起来看看吧！ 01 每 4 个鹅厂员工，就有三个从事研发 《报告》显示，2022 年腾讯内部研发人员占比已经达到 74%，平均每四个腾讯员工中
刘毅，腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理。主要负责腾讯云开发者生态以及开发者工具和平台产品经营，带领团队把腾讯内部项目协同和研发效能提升过程中，大规模应用到的工具和平台以及相关的优秀实践输出和赋能给各行各业合作伙伴，帮助完成数字化转型和升级。2011 年加入腾讯，打造过社交产品 QQ 空间，也打造过办公协作产品腾讯文档。
近几年来物联网、云计算、大数据、人工智能等技术得到了快速的发展，新型的的产业变革、技术革命也得到了快速的兴起，各行业更注重产品质量、产品服务、需求个性化需求响应速度等。钢铁制造业尤为明显，钢铁行业通过深入开展产品生产全流程数据处理及挖掘方法，进行跨领域知识建模、工艺参数深度优化及多工序协同管控，以达到提升钢铁工业企业柔性化制造水平、提升产品质量、缩短产品研发周期、提高生产效率和降低生产成本的目标。
无数个产品新特性的最终诞生，离不开团队中的产品、研发、设计、测试、运营等多方岗位角色的高频沟通。需求讨论会、产品方案评审会、技术方案讨论会……不同的会议对应着不同阶段的任务和问题，会议纪要常常随手发在工作聊天群，会议信息散落在各群难以追溯；需要反复给不同的与会人员同步会议背景…..
4月19日，蓝湖宣布完成由金沙江创投领投，老股东光速中国与红杉资本中国跟投的B轮3亿元融资；5月10日，在线协作平台“蓝湖”又宣布，完成5亿人民币的C轮融资，领投方为尚未透露的某产业基金、老股东光速中国、红杉中国、金沙江创投跟投。
现在很多公司正在做或者计划做研发效能，也知道研发效能工作很重要，能提高产研运同学的协同效率，提高员工的工作效率和质量，提高业务交付效率和交付质量，但是价值有多大？效率又有多高呢？因为不容易说清楚，所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。
最近在给一位企业老板介绍YesDev时，PPT才讲了几分钟不到，然后稍微看了一下界面。这位老板就说：“没错！这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年，擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控，以及怎么把工时关联到需求，没找到合适的工具。自己研发，又划不来，也没这个时间精力”。
---- 日前，腾讯云 CODING 签约深圳小鹅网络技术有限公司，为小鹅通提供 DevOps 研发协作工具支撑，为其建立高效紧密协作的端到端跨职能交付团队和上下协同的目标管理机制，促进跨团队、跨职能协作效率得到有效提升，开启数字化转型新篇章。 深圳小鹅网络技术有限公司是一家以知识产品与用户服务为核心的技术服务商，创始至今已服务逾百万家客户。小鹅通作为私域运营的一站式工具，为多个行业与生态在解决产品和服务交付、营销获客、用户运营、组织角色管理、品牌价值输出等发挥重要作用，推动企业数字化经营的健康发展。而
来源｜腾讯SaaS加速器一期项目-纷享销客 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：SaaS行业英雄集结令再发，腾讯SaaS加速器三期开启招募 纷享销客连接型CRM与橙色云互联网设
开源协同成为腾讯在技术发展层面的一个关键词。 文 | Adios 来源| 雷锋网 2018 年 9 月 30 日，腾讯迎来成立 20 年以来最具变革意义的组织架构调整——至今已经整整一年的时间。 在这次架构调整中，腾讯宣布了技术委员会即将成立的消息。100 天后，腾讯技术委员会正式成立；下设「开源协同」、「自研上云」两个项目组及「对外开源管理办公室」，计划发力内部代码的开源和协同，并推动业务在云上全面整合。 由此，开源协同成为腾讯在技术发展层面的一个关键词。 开源协同：为打破内部壁垒而来
本文整理自美团技术沙龙第76期《大前端研发协同效能提升与实践》。前端团队在产研多角色协同形式上存在不同阶段，而大前端多技术栈在各阶段都有其独特的实践，同时又有类似的演进路线。本文从到店终端团队移动端和前端技术栈持续交付演进历程展开，分享了大前端团队研发流程在“标准化”、“线上化”、“自动化”以及“数字化”的演进经验，并探讨了大前端多端DevOps建设思路和未来规划。
在当今互联网技术日新月异和企业降本增效的时代，研发效能已经成为衡量一个团队或组织竞争力的关键指标。提升研发效能不仅能加速产品上市时间，还能提高产品质量，增强客户满意度，持续提升企业竞争力。本文旨在介绍得物如何从原则、方法到成功实践，系统性提升研发效能的过程和经验。期待与行业专家深入探讨和交流，共同推动研发效能实践的新突破。
数万人的互联网公司如何高效运转，提升技术开发和运用效率？ 截至2019年6月30日，腾讯（00700.HK）共有5.63万名员工。在去年9月30日的大规模组织架构调整中，腾讯没有通过人员团队移动，效仿建立技术领域的“大中台”制，而是寄希望于用内部的“开源协同”去实现“减少重复造轮子”的目标，完成有腾讯特色的“中台”功能。 此后，腾讯开始愈发注重内部的“技术协同”，希望营造开放的技术氛围。2019年6月3日，腾讯副总裁姚星在腾讯内部技术社区码客上写道：开源协同是目前腾讯研发体系升级很重要的一个方法，开源
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