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Etsy 的研发项目管理之道

---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址:mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者:Matt ,Etsy 研发经理 译者注:Etsy 是一个网络商店平台,以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后,你是否也考虑尝试写你的自述文件,好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢?...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验,全面提升研发管理效率。

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Forter 的研发项目管理之道

---- CODING 已经通过前四期文章,让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷,希望通过这些文章帮助研发管理者,自省或者回顾一下自己的管理思维,看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者,这其实也代表大多数研发管理者的需求,但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低,也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点,推出了一站式的研发管理系统,覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态,提供研发效能,让企业研发管理真正“看得见,摸得着”。

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项目研发流程及管理之我见

但当我们逐步成为一名架构师,或是一名项目管理人员时,会发现一个项目的成功,会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态,还是由于人员因素导致的项目延迟,又或是系统代码的臃肿或是难以维护,亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面,分享下,项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求,并开始需求评审,需求评审时,能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果,作用,目标及整个流程。...(结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等)      (2)代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为,时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点:     时间把控:      (1...补位意识:      (1)项目风险确定,每个成员都有自身的长项,发现影响进度的问题,包含于自己能力的能力范畴内,帮助对方提速,追赶项目进度。

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如何有序协同和管理多个研发项目

对于现有的研发协同工具,对于项目管理,更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目,下面将结合YesDev研发协同工具,进行介绍和讲解。...创建项目当你和你的团队有需要时,都可以在YesDev创建一个项目,来进行团队协作和项目管理。...在前期,产品经理可以录入需求,录入方式有:直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...另一方面,当提交Git代码关联到缺陷时,缺陷会自动标识为【已解决】,同时通知对应的缺陷创建人进行验收。接收实时消息通知在日常项目研发过程中,让开发人员和开发团队反馈项目进度,是比较困难的。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队,也可以创建和加入多个团队,轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。

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满意吧:我们如何来管理研发项目

由于项目的分析报告的专业性,产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理,产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂,包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等,软件项目管理工具并不适合(并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念)。 看板因其简洁性成为首选工具。...刚刚使用Tenowork时,我们在个人空间中创建了轻量敏捷项目。并将团队成员全部加入这个项目。为了限定阶段性产品发布计划,我们使用了周期作为发布范围。每个周期结束后进行一次产品发布。...因此,我们进一步使用研发流程进行管理项目管理员可以配置流程上环节的先后顺序,并且提供了几种负责人的指定方式。...这点在另一个销售项目中发挥了更加重要的作用。我们创建了一个ToB销售的工作管理项目,流程帮助我们设计了从线索发现、初步沟通、机会转换、方案设计、谈判直到成单,这样的管理流程。

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最近动态,我开始搞研发管理项目管理

从6月开始,工作内容上兼了研发管理项目管理的工作,相比之前嵌入式软件开发的工作,工作内容增加了项目需求管理项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理:需要与市场人员去沟通需求,将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的,这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理管理团队内软件、硬件、结构的开发进度,沟通协调资源,解决开发问题。 团队人员扩充:面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐,后面也专门写一篇记录。...当然,也付出了好多精力,目前项目卡在结构设计上,结构设计略慢(具体原因是工作量大,还是其他原因,目前还在了解中)。 最后,再唠叨一句,最难管理的还是人。 ——————END——————

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SAP PS项目管理模块学习-如何创建项目

SAP PS模块中,项目主数据结构包括项目定义、WBS元素、网络、作业四部分。 项目定义:唯一描述一个项目的编码,在项目定义里对项目相关的组织结构数据进行定义,如公司代码、利润中心、工厂等。...作业:项目管理中的具体每项工作任务,可作为时间、成本等元素进行调度和归集的对象。一个作业只可分配给一个WBS元素。 例如:订单项目售前管理结构 如何创建项目?...菜单路径 后勤 -> 项目系统 -> 项目->特殊维护功能->工作分解结构(WBS) -> 项目定义 交易代码 CJ06 第一步:点击“CJ06”或者直接在快速命令输入栏输入“CJ06”进入主记录维护界面...第二步:在“项目定义 项目参数文件 ”界面上输入下表中的字段的详细信息: 点击“未清数量”,在查找范围内输入开始值和完成值,点击查找按钮;会得出系统建议项目号;在项目定义中填写项目号,选择项目参数文件的选项...第三步:在项目描述内填写项目描述信息,在责任人的选项中选择负责人,在日期内填写项目预计开始时间和完成时间; 保存即完成项目基本信息的创建

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一体化的管理平台=业务+研发

2022年,业务应用开发正在简化,研发效能也在提升,其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件(平台)的发展。都有哪些呢?...于是乎,所谓的”研发效能管理平台“便出现了,如:PingCode,Ones等。工具太多,效率反而不升反降?...正所谓”分久必合“,是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展,而是兼顾业务和研发属性,提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台?”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新,而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台,对于真实上线业务的协同管理。...这一点来看,作为混合App的解耦式开发,时非常好的开发管理平台:开发一次,运行至多社交平台及App,甚至不同屏幕尺寸、不同场景的多终端设备。提高业务管理效率。

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DJANGO 学生管理系统项目创建流程

Neue" } span.s4 { font: 24.0px ".PingFang SC" } span.Apple-tab-span { white-space: pre } DJANGO 学生管理系统项目创建流程...1、pycharm创建一个django项目 2、建立一个应用:python manage.py startapp app01 3、设置settings.py文件中app的设置 ?...6、创建表格models.py 创建一个班级表,一个老师表,一个学生表,并建立班级表和老师表之间的多对多的关系,学生表和班级表做一对多的关系 这里需要特别注意:django的1.9版本之后, foreignkey...12、创建数据库 python manage.py makemigrations python3 manage.py migrate 将数据库拖拽到database区域 安装驱动程序 ? ? ?...14、点击这个按钮可以运行项目 ? 15、点击这个地方可以修改端口 ? 16、编写添加功能 首先新建添加的html页面 ? 修改url ? 编辑classes.py ?

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DevOps 前军:腾讯研发管理实践体系与工具平台探索

研发管理部负责了两大研发平台,TAPD是腾讯的敏捷研发平台,承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等;Code是腾讯的源码管理平台,现在是工蜂,负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统,以代码管理为例,至少要在这4个方面能达到基本要求: 存储对腾讯来说,总容量必须无限大,单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在管理层面,人员、权限、和项目必须做到企业可控,这一点也是硬性条件。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问:腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台?...因为需要考虑大型项目的日常管理,很多项目组有至少几十人的团队,之后又拆分成几个小团队,在分支策略上,往往不同团队要管理不同分支。 此时,库级别的权限能力就不够用了,必须在分支上增加权限控制。

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用engineercms建立项目管理平台

第一,项目管理软件很昂贵。有project,sharepoint,projectwise,还有国内的不少,有些基于excel开发的。 第二,在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三,项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。 第四,免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有,有的都是it业界的代码开发的代码管理,或图文设计公司的项目管理软件。...啰嗦半天,我们中小型公司,或个人,如何用engineercms建立一个项目管理平台呢?...很简单,首先看看它是否适合自己,一般的项目管理最最核心的就是资料管理,资料共享,大家基于这个平台进行协同,保持资料的最新和唯一性。 然后再在此基础上延伸——流程。...拥有这样一个资料管理平台,是很多人的远望,那么有没有简单免费开源的web应用呢?

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Vue3.0商店后台管理系统项目实战-创建项目

选择把配置文件放在外面,选择 In dedicated config files 8:要不要把当前的这一系列选项配置保存起来,方便下一次创建项目时复用。...一切选择完成,开始初始化项目 这里需要等待几分钟的时间 项目创建完成 进入项目并且运行项目 $ cd shop $ npm run serve或者 yarn serve 最后在浏览器打开 这里可以看见项目的...,包括图标、图片等 components文件夹:存放一般组件 router文件夹:配置路由 store文件夹:配置状态管理 views文件夹:存放路由组件 App.vue:根组件 main.js:项目组入口...js文件,引入第三方的库和插件 .browserslistrc 管理浏览器版本的 .gitignore 上传git中忽略的文件 bable.config.js 配置bable的,转移js语法 package-lock.json...所有包的具体信息 package.json 包管理文件 README.md 项目介绍

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XXX管理平台系统(连载)——项目组织结构

如果你处在一个专业的IT公司,你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响,因为在大多数的专业IT公司中,基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构,在这样的组织结构中,项目经理对项目全面负责,对客户高度负责...假如不幸你处于职能型组织或者弱矩阵型组织中,有时候你会感觉无所适从,人力资源的获取、管理、考核都无法正常开展,你会发现自己置身于一个弱势地位,团队建设有时会变得瘫痪,严重一点会影响团队合作甚至拖垮项目的总体进度...其次关于考核和冲突管理,关于考核,在弱矩阵型组织和职能组织中团队成员的考核是由汇报经理决定的,这也决定了项目经理作为管理者的弱势地位,无法实施项目经理正常的权限,“要敢管”就完全成了一句空话,更有甚者会出现团队成员未经允许擅自离队的情况...;团队有合作也有矛盾,不同的团体之间也会有矛盾产生,通常管理者会站在自己成员的角度进行所谓的护短行为,如前面所述,严重的影响了项目经理的积极性和整个团队的和谐和建设。...解决办法:如果无法改变IT部门的组织现状,则至少保证现场项目经理的权威,现场的团队管理应由项目经理全权负责,其次考核应该由项目经理和汇报经理双方共同决定,再次建立一个仲裁组织,对项目中遇到的冲突进行决策

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使用rsync工具构建php项目管理平台

对于phper来说部署项目和更新项目是很方便的,只要直接将写好的项目覆盖到项目的根目录就可以啦。...但是平时项目开发的时候肯定不是只部署一个环境,一般是三套环境(开发环境、测试环境、生产环境),我们每次在开发环境开发完之后要将项目更新到测试环境和生产环境上,如果每次更新的话都是将项目复制然后手动的去覆盖到项目的根目录下的话就太麻烦啦...,而且也容易出错所以我们应该有一套项目管理系统来方便的管理项目的更新迭代,大致结构如下: ?...画的不好但是意思是对的,这样的话就可以通过一个脚本文件直接更新代码啦,更重要的是我们可以通过php中的 exec() 函数来操作脚本,这意味着我们可以使用php来开发这个项目管理平台,今天只说如何配置rsync

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XXX管理平台系统(连载)——项目风险

前言 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。...本文无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制,只是根据项目中所遭遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来,很多在其他人眼中也许算不上风险,有一部分甚至超出了项目管理的外延,但对于部分IT企业或者中型项目管理...公司领导对IT管理的熟悉程度事实上决定了项目管理中的很多事情例如人员,但不幸的是往往公司的领导非IT出身,这意味着你要尽更多的精力来与之进行沟通、解释工作;曾有领导认为大项目是小项目的简单叠加,即人月的倍数...软件能力成熟度反映了一家公司的IT管理水平,高成熟度的公司至少可以让你在项目流程、项目文档、项目支持上受益。 公司IT技术总监的能力。...项目经理的职责风险 项目管理主要包括工作范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、整合管理。 需要了解项目经理所拥有的权限。

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