前文已述，价值在商业项目中的体现最终会回归到赚钱这个事情上。而如何衡量赚钱这个事，那就和金融财务方面的许多计算扯上关系了。项目经理需要掌握这些东西吗？可以不需要，但如果你有这方面的知识那就最好了。如果没有的话，请发挥你的情商，跟公司的财务打好关系吧。
信息化系统是管理体系的延伸，如果一家集团企业想要走向信息化，首先得考虑的是，企业内当前是否已经存在完备的信息化管理制度可以运行。
来了国企几年，新技术基本不用不说，开发时间给的非常非常松，如果说以前在互联网企业一年我的代码能力能增长10分，在国企最多就2分，只不过口才和写报告的能力增强了很多，可能是因为跟乙方开会太多 给练出来的，但是我觉得这俩能力对于程序员来说就是扯淡啊 远没有代码能力给的安全感足。准备跳槽了，宁愿死在996也不想继续待在国企混日子了。
近年来很多鼓励企业数字化转型的政策陆续出台，在一定程度上帮助企业减轻数字化转型的成本压力。但是企业数字化转型依然面临着诸多的问题与挑战。主要还是因为大部分企业，特别是制造型企业，数字化进程还在探索阶段，资金、人才、技术等方面都没有对应的配备，导致数字化转型进展并不顺利。而织信团队一直都是在为企业建设数字化工厂提供行业经验和技术支持服务，希望能够从底层来为企业数字化提供更加合理的实现路径。
移动互联网的不断发展壮大，购物类型的APP也是越来越多，APP有着更好用户体验，让很多企业或商家都开始制作自己的APP来销售产品，如做垂直行业的，妆品、生鲜、母婴类等等。那么，开发一个app商城大概要多久。开发周期的长短主要由：开发方式，功能需求，开发团队实力等。
作为一个大热门、发展前景又非常广阔的行业，云计算主要的工作岗位有哪些？薪资是多少？怎么样才能进入大厂拿高薪？
来源 / ToB行业头条 （ID：wwwqifu） 作者 / 斗栱云创始人杜文宝 · 整理 / 毕竟
作者：投稿人 赵山利。 关键词：SaaS 典型企业痛点 局限性 国外环境 网站：www.tikehui.com 一、SaaS关键成功因素 引导企业通过移动互联网提升管理的效率，提供理念和方法； 解决客户某个或某些痛点； 满足企业经营管理的延续性需求； 简单易用，快速上手，体验更好； 将社交化、移动化的要素作为核心设计理念融入产品之中； 产品迭代更新要求更高，开发产品和优化产品同样重要，持续创新； 为新兴行业制定方案； 引导客户需求的变化。 二、主要黏性因素 满足管理（者）需求是核心； 高替换风险；
有人说，当用友和金蝶都在大谈特谈云的时候，浪潮在沉默。就像当年金蝶和用友在管理软件市场疯狂扩张的时候一样，浪潮也在“沉默”，一直游离在风口浪尖之外，当数字化、云计算袭卷企业市场的时候，浪潮希望历史不再重演，继而成为中国云ERP市场的颠覆者。 Odoo是何方神圣？ 4月16日，浪潮通软对外披露将与Odoo共同成立合资公司,重点发展中小企业SaaS服务业务，浪潮集团董事长孙丕恕、浪潮集团执行总裁王兴山、Odoo的CEO出席了合作签约仪式，从浪潮派出高管级别来看，对Odoo合作的重视程度可见一般。 Odoo是何
程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。 项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的APP要多久”，类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP要多少钱”、“做一个这样的网站要多少钱”…… 多年的软件开发经验给我施了墨刑，在脸上刻了三个字：“程序员”，所以我走到哪里都会被识破身份。嘿嘿，都不用介绍了。这不，上周我去洗车时，就被一个兄弟认出来是搞软件的。然后
近来公众号增加了不少粉丝，我决定把我之前写的一些经验分享给新来的朋友，以下纯属个人的一些想法，如说得有不恰当的地方，我非常乐意接受各位大佬的批评指正，本人也会不断学习，谢谢各位大佬的支持！
最近，经常有朋友问我在企业做云的经验，也有人问我OpenStack二次开发项目经验。正好这方面也有点经历，那现在就把我过往有关经历整理整理，总结出几条心得体会，分享给大家。
记得自己在去年的时候私信问了一些朋友关于DBA核心价值和最重要的能力的问题，听到了很多不同角度的思考和反馈，今天整理了下，时隔半年，也算是完成了一件心头的事情。
由于与开源社区深度合作，Tidelift会接触大量开源维护者。每年，其会发布一份《开源维护者现状调查》。
在今年年初的时候，华为发出了一份任正非的公开信，该信的主旨说明华为要以构建可信的软件为目标，合理应用软件工程的理论，并从开发者、架构师不同身份的角度出发给出了具体的操作建议，讨论了重构、技术选型、技术人员的价值评估等重要问题。
铺垫了那么久，不知道大家期待不期待。总算到了挣值计算这一课，这个名字很奇怪呀，什么叫做挣值？成本不就是我们的投资吗？这个挣值到底是要干嘛？带着这些疑问，我们就来看看挣值计算到底是在计算个啥。
除了以上列举的，字节跳动、有赞等也爆出裁员风波，2021年以来的互联网裁员，近期正愈演愈烈，除了看得到的业务模块精简、省年终奖等原因，我们也不妨做出推断，背后的另一重要原因也可能是，这些大厂步入了项目管理的传统思维——追求多快好省的顺序。
作者：阿朱 微博：阿朱 实在受不了了，看到太多不了解SAP没用过SAP软件的人黑SAP了，而且黑的太不专业了。我自己一直从事企业信息化软件研发与实施，在平时商业竞争中也大量遇到SAP的竞争或合作（按说竞争的话我更应该黑SAP），SAP软件和商业模式一直是我们解剖分析的标杆（知己知彼），所以对SAP熟悉一些，所以想给大家把误解去去，大家客观去看。 一、贵 很多人黑SAP说的最多的就是贼贵。贵是相对于价值与价格对比而言的。在十多年前吃一次肯德基10多块钱我觉得贵，现在我去陌生城市出差一般早餐只敢吃KFC之类
因为游戏行业本身是一个强项目型的组织结构，所以后续的内容上不再明确强调这一点。全部默认都是强项目型的组织架构，即项目经理拥有最高的职权。
作为互联网从业者，被外行的朋友们问及最多的问题是： “做一个网站需要多少钱？”或者“做一个APP需要多少钱？”。 作为做过完整网站项目和APP的人，今天从产品经理的角度，一起来算一下中小型APP从无到有需要做哪些工作，以及为达成使命，需要付出多少金钱代价。 以下内容的前提是： 深圳、移动互联网方向。包含研发一个新产品过程中一些常见的工作，并非十全十美。 首先假设在做APP之前我们已经有了一个成熟的团队（这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人），团队的结构以架构
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
经常会遇到一些朋友微信发我个信息说：“我想做个xx类型的app，大概需要多少钱？”
本文介绍了大数据应用在企业经营分析、运营效率优化、财务数据应用等方面的案例和解决方案，以及数据应用对企业和政府部门的创新价值。
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
最近问我「时间管理」问题的洋友越来越多了。不少小伙伴问：你是如何在996的工作强度之下还能保持公众号持续输出的？还有小伙伴想知道我的日常工作安排，今天就写一篇文章来谈谈「时间管理」。
之前在网上见过一个问题，“制作小视频源码需要什么技术手段，短视频开发需要多少钱？”并设定了范围。清晰度不低于720p、支持观看人数为1w人，带美颜，流畅不卡顿的短视频平台。这个问题是2017年的，到了现在，下面的答案早就不适用了，但我相信还会有人有类似的疑问，所以该讲的还是要讲的。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
2022年3月31日，新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
我们在对一个软件项目的研发成本进行估算时，除了要使用成本估算常用公式之外，还应该了解一下软件研发成本的构成及含义，这样更有助于我们系统的理解软件研发成本估算的内容及过程。 软件研发成本包含直接成本和间接成本。依据软件行业特点，直接成本又分为直接人力成本和直接非人力成本，而间接成本分为间接人力成本和间接非人力成本。 所谓直接成本是指：项目存在则导致成本发生，项目取消则成本不再发生的成本。如项目成员的人力资源费用（直接人力成本）、由于本项目需要所产生的差旅（直接非人力成本）、培训（直接非人力成本）等费用。 而间接成本为：服务于本组织所有研发项目的联合成本，即只要有研发活动成本就会产生，而所有研发活动都取消则成本不再发生。如研发管理人员的费用分摊（间接人力成本）、研发设备/场地的费用分摊（间接非人力成本）。 直接人力成本根据工作量估算结果（单位通常为人月）和平均人力成本费率（即每人月多少钱）计算；间接成本通常根据项目组的人数和持续时间进行分摊，因而也与工作量相关；直接非人力成本通常在软件项目中所占比例较小，该部分与工作量无关，可参照《规范》中关于直接非人力成本的细项划分（包括办公费、差旅费、培训费、业务费、采购费及其他等六项）分项估算。 因此，对一个软件项目进行成本估算时，我们常用的软件研发成本估算公式为：软件研发成本=工作量×平均人力成本费率（含直接人力成本、间接成本）+直接非人力成本。此公式基本包含了软件研发成本估算的内容和过程。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
说明：本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然，网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候，起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网，传统行业也在做数字化转型。所以，这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发，后面主要做项目管理，过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部，做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
本文由腾讯MoonWebTeam团队成员赖文辉、蔡卓伦、刘冬、陈长吉协作完成 👉导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的
讲师 | 王培安 编辑 | 白凡 王培安，上海找钢网高级经理。目前在找钢网负责两部分，一部分是测试，对质量负责，一部分是对工程教育，属于保障中心。负责的还有研发管理平台、质量度量平台，还有持续交付到最
首先，工作范围说明书简单地说，就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目工作的范围，就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和可交付成果。
最近在给一位企业老板介绍YesDev时，PPT才讲了几分钟不到，然后稍微看了一下界面。这位老板就说：“没错！这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年，擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控，以及怎么把工时关联到需求，没找到合适的工具。自己研发，又划不来，也没这个时间精力”。
作为最早一批的音乐平台，QQ音乐曾经风靡全国，席卷了众多8090的歌曲库，但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起，主流人群和用户需求也随之改变，这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
虾变成螃蟹的过程，被称为“蟹化”。部分螃蟹退化掉腹部又后悔了，又重新长出虾仁，这被称为“去蟹化”。
距离上一次主动找工作，快到5年了，到现在的东家，是差不多3年前猎头挖过来的，而当时东家刚刚被欧洲一家有百年历史的跨国企业集团收购，所以我也就有幸成了一名“外企员工”，但是集团保留原东家人马，一切制度照旧，因此我只能算一个“伪外企”员工了。 不过，很快就到了“鸡飞狗跳”之年，公司挖来了一个世界500强公司的Java背景的高管，一切唯KPI马首是瞻，只看结果不看过程，难怪总部的各个级别的员工都称呼自己的直属领导“老板”，以前就常听在外企的朋友说自己的领导是老板，现在终于明白了这种称呼的含义了。
最近，有个小伙伴跟我抱怨，他主研的项目很不顺利，问题层出不穷，“除了技术上的，最难的其实是项目进度和协作问题。” 这点我感同身受，而且我发现越是接近内测，项目越容易出问题，不是研发误解产品提的需求，就是测试的 bug 跟踪不到位导致修复进度慢等等，每次开会就是没完没了地扯皮，焦头烂额不说，主要是耗费心力。 其实，技术过硬不等于能产出好结果，特别是身处团队中，要对整个项目结果负责时。随着项目复杂度的增加，我愈发觉得，单单做一个会写代码的程序员是不够的，如果你想在一个多人协作的团队发挥最大价值，还需要项目管理
第4章 项目整合管理 ---- 整合管理说的是什么 有很多工具、方法我们重新梳理 整合什么？ 资源分配：搭团队、分工 平衡竞争性需求：摆平冲突、矛盾 研究各种备选方法：收益、风险整合 为项目目标裁剪过程：49个过程取舍、怎么搭？ 知识领域之间的关系：进度、成本、质量…… 整合管理的过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识：新增加的过程 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 是项目管理的总则，给整个项目定了一个规矩
岗位要求：1、扎实的技术以及丰富的技术项目落地经验；2、丰富的管理经验以及质量保障体系规划和落地能力；
千呼万唤始出来，小米终于向港交所提交了招股书，一位朋友说，小米招股书足足能让媒体解读一周。小米是在聚光灯下壮大的公司，在互联网上从来都不缺话题和热度，如今登陆资本市场，成人礼自然备受关注，有媒体计算，小米会产生9位身家超过10亿美元的富豪，工号前5500的小米员工将可以在北京买至少一套房，这个统计的前提都是小米会以多大估值上市，那么小米究竟值多少钱？
工商银行产品创新管理部钱大智：工商银行应用区块链创新扶贫金融服务的探索
“ 软件的估算是世界难题。完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间。但是作为客户、用户或业务，他们需要我们提供估算，以便确定一个项目的预算和交付时间。一方面我们面对一个项目，里面充满着巨大的不确定性，另一方面客户、用户或业务需要确定性，这对矛盾如何破解？如果这对矛盾无法破解，是否可以转移矛盾？”
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
昨天的文章简单提了主数据的概念，相信不少小伙伴还处于道理我都懂，但还是不会用的状态，所以今天，我们就来深入谈谈主数据的用法。
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