2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
今春，疫情再次大面积爆发，传统会展（外贸）企业再次陷入阴霾。在疫情常态化的背景下，我国发布了关于创新展会服务模式和培育线上展会的相关政策，为会展业发展数字化明确了路径，以应对商业的新常态。 供图 中展网 在腾讯企点携手《哈佛商业评论》专访中国国际展览中心集团有限公司党委书记、董事长林舜杰中，主要回顾新冠疫情常态化下会展业发展趋势、介绍了贸促云展平台建设新目标、展望集团数字化转型的方向。 一、面临疫情，传统会展（外贸）企业如何突围？ 由于全球疫情仍然蔓延，我国疫情虽然整体得到控制，但局部疫情仍不断爆发，
韩智 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI 又是一年618。 电商APP里满眼「限时疯抢好物」「低至5折」，朋友圈地铁广告铺开，各家巨头抱着百亿「子弹」一次杀入战场。 中国基金报数据显示，去年618交易额已经突破万亿，首次超过同年双十一，成就全球最大规模消费盛宴。看今年，618势头自然只热不凉。 穿透现象看本质，你看到的618是营销术语、明星加持、补贴打法—— 这背后是一个牵扯甚广、无比复杂的体系，大量技术应用和科技创业者们撑起了这场万亿狂欢。 对每个关心科技的人，这可比剁手有意思多了。
随着软件工程实践的不断深入，人们逐步认识到软件质量和软件生产过程密切相关。像传统制造业一样，只有提高软件生产过程能力才是企业长期、稳定地开发高质量软件产品的保障。那么，对于软件过程的现状和改进的效果如何进行检查？答案是只有通过度量。 软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，能够解决软件项目中很多问题，是软件研发中重要的一环。通过研发度量建立有效的控制、监督、分析和反馈机制，“数”说研发，让目标更明确、现状更清晰、改进更精准。 一、农行研发度量面临的挑战 1、数据量
国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力！“以评促建，以评促改”，以评估为抓手，让 DevOps 标准更快更好落地，助力企业数字化转型。 2022年7月28日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付及系统和工具最新批次评估结果。 农银金融科技有限责任公司（以下简称“农银金科”）本次参评的项目为果业合作社产业链智慧服务平台项目和效能管理系统
以前写过不少和稳定性相关的文章，其中介绍了不少稳定性保障的实践案例和方法，比如全链路压测和服务治理，这些案例和方法更多的是技术层面解决问题的方法和手段。但为什么要做稳定性保障？如何理解稳定性保障？以前一直没太想明白。最近整理之前的技术笔记，翻了很多资料，对这个问题的理解开始清晰了。
之前自己也写过好几篇关于全链路压测的文章或者博客，最近看了infoQ上infoQ-数列科技杨德华的专栏，复盘了下自己以往在全链路压测实施方面的工作，发觉还有很多可以做的更好的地方。就以这篇文章来做个总结，顺带说说我自己实施全链路压测工作方面的一些收获和经验。
大多数IT从业人员都会在30岁左右突然陷入绝望谷底，发现和年轻人比技术毫无优势自己吃了几年老本闲下来一想毫无核心竞争力。
2021 Gdevops全球敏捷运维峰会 - 广州站，将在5月28日盛大举办。Gdevops经过创办6年成功举行近20场大会的经验积淀，于本次峰会打磨精选出最贴合当下运维痛难点及运维转型趋势热点的议题，本文带大家先睹为快。 腾讯大讲堂·限时专属优惠 报名 福利一： 扫描下方二维码，关注腾讯大讲堂，回复“Gdevops全球敏捷运维峰会·广州站”，就有机会抽取免费门票 福利二： 限时特价优惠门票有限，码上报名 运维主题看点 讲师介绍：现任职新炬网络副总裁，多年跨国大型IT企业的团队管理、销售和市
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
这篇文章以我们目前的软件系统（内部对整套系统的称呼为“量潮应用系统”，英文代号为QtApp）的研发管理经验为例，为大家讲解什么是“敏捷项目管理”。
严选经过数年的发展，服务数已经过千，研发人员从数十人到数百人，项目交付的效率要求越来越高，这也意味着对产品研发效能提出了更大的挑战。而研发效能的提升就很难绕开DevOps这个老生常谈的名词。
现代商业竞争已经从渠道、资源向系统整体效率倾斜，而效率的竞争很大程度上来自于数据能力的支撑。 当我们从数据平台方的视角出发会发现演进路上存在着诸多挑战，比如： 1. 数据领域的生态非常庞大，针对不同场景在资源、数据规模、时效的权衡下会衍生出不同的架构和组件，以及随之带来的团队碎片化，设备资源的重复投入，数据一致性的焦虑，技术选型的困难和迁移的潜在风险； 2. 在伴随业务扩张的过程中，如何平滑而透明地解决伸缩性，用好自建以及混合多云资源；如何建设一站式多租户的数据工具链，在开发生产以及租户之间做好共享和隔离的
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力！“以评促建，以评促改”，以评估为抓手，让DevOps标准更快更好落地，助力企业数字化转型。 2022年4月26日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付第十七批评估结果。 中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金公司”）本次参评项目为中金股权激励管理平台（对客）、鲁班数字员工服务平台、中金机构客户
12月19日凌晨，凭借梅西、迪马利亚、马丁内斯等人的出色发挥，阿根廷成功夺冠，抖音世界杯直播间最高同时观看人数也达到了超3700万的历史峰值。至此，火山引擎作为抖音世界杯直播主力技术服务商，依托全域覆盖的边缘云资源、高效连接的协同网络以及海量算力资源，支撑抖音顺利通过了世界杯直播的全部流量大考。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力！“以评促建，以评促改”，以评估为抓手，让DevOps标准更快更好落地，助力企业数字化转型。 2022年4月26日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付第十七批评估结果。 中泰证券股份有限公司（以下简称“中泰证券”）本次参评项目为“XTP Admin系统”项目，该项目顺利通过由中国信息通信研究院开
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
2022年3月31日，新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
说明：本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然，网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候，起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网，传统行业也在做数字化转型。所以，这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发，后面主要做项目管理，过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部，做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
作为最早一批的音乐平台，QQ音乐曾经风靡全国，席卷了众多8090的歌曲库，但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起，主流人群和用户需求也随之改变，这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
最近在给一位企业老板介绍YesDev时，PPT才讲了几分钟不到，然后稍微看了一下界面。这位老板就说：“没错！这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年，擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控，以及怎么把工时关联到需求，没找到合适的工具。自己研发，又划不来，也没这个时间精力”。
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
历经宽带、硬件、软件的不断更新，我国高校和科研院所经历了行业信息化20年的发展。信息化应用从最早的行政管理、一卡通等向着核心的教学和科研环节迈进，并且随着2018年4月教育信息化2.0的提出，整个高校信息化市场进入快速发展的时代。
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
这段实习经历，可能是不太幸运的2022年里最幸福的一件事。第一次接触到从前耳闻向往却不曾亲眼目睹的职业，这段体验极大程度地超出了我的预期，“成就他人”是贯穿我们行动的关键词。在这里，作为实习生，我也能得到充分的空间进行思考和行动。
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
当前社会正处于数字化变革的重要阶段，企业正面临着跨界竞争等挑战和不确定性因素，如何更快、准、稳地进行数字化转型成为全行业关注的焦点。敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题，提升研发效能。 本期 「TAP
有一定开发经验的研发人员都知道，缓存是高并发场景解决方案中的大杀器，应用中引入了缓存可以将大部分查询流量引入到缓存上，从而降低DB的qps来保护有限的底层存储资源。
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例，iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台，经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户，全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合，并实施敏捷流程及精益开发，推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值，故请 iGola 团队分享了他们的经验，供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola是谁？ iGola.co
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例，iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台，经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户，全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合，并实施敏捷流程及精益开发，推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值，故请 iGola 团队分享了他们的经验，供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola 研发模式的发展 iG
区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
因为5月下旬腾讯放出来补录的消息，加上之前保存的N多微信群里的压箱底的JD，于是上周六捋了捋，在投完补录后，顺便都投一波。 这周二，三，四接到爱奇艺，京东，百度的面试，都是很佛系的面试（虽是散招，却没
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外，两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台，导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时，在异地办公的情况下，同事之间需要依赖微信和电话沟通项目，造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
组织中任何工种、角色或团队的出现，都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现，核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要能够适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践，更要能把这些理论与实践落到实处，落实到太阳每天照常升起。有赞效能改进团队在产品研发协作模式（比如需求管理、研发过程管理）、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面，对组织效能提升做了一些探索和实践，现总结成系列文章供大家参考。本文是一篇序文，后续会陆续发表文中提到的具体专题文章。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
在项目实施过程中，缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁，是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台，RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能，测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷，并进行有效的任务分配和协作。
2022年8月，UniPro正式成为企业微信服务商，在利用SaaS类工具服务国内企业客户的道路上又更进一步。企业微信作为国内主流的企业办公平台， 国内1000万家企业使用，1.8亿活跃用户、并且还有5亿微信用户连接的体量增长。2022年，企微发力助推企业数字化转型，建设服务商生态合作的开放平台，以平台的方式连接B2C和B2B的多元场景。UniPro作为国内主流的项目管理软件，也顺利入驻，成为企业微信服务商。
轻量级过程改进（Light-weight process improvement，LPI）是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成，主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考，内容组织上尽量保持其通用性，但个人水平和经验有限，非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景，须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
盘点这些已经成功上市的独角兽企业，会发现他们都非常关注研发投入，重视自身研发效能的提升。想要在激烈的市场竞争中抢占先机，快速响应、高效交付至关重要。
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，它代表了更先进的组织形态和能力。
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