私域是指一个组织或公司自己拥有的数字领域,通常是通过自己的网站、移动应用或社交媒体账号等途径获得的用户。实现私域用户增长的方法有很多,以下是一些常见的方法:
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以上是私域用户增长的一些常见方法和腾讯云的相关产品,希望对您有所帮助。
在线教育行业近两年的「烧钱大战」,想必大家都深有体会,不管是线下的地铁、公交站,还是线上的短视频和社交平台,随处可见一些在线教育巨头铺天盖地的广告,甚至一些大型综艺节目,也不乏这些巨头的身影。
新年伊始,笔者发现相当一部分企业都加大了新媒体运营岗位的招聘,包括一些以往没有设置新媒体岗位的企业,由此可见,越来越的企业认识到了移动互联网对于营销活动的影响。
「增长引力」造就无限生机,腾讯企点六月继续推出多场面向不同行业、众多场景的直播活动。届时,腾讯企点与多位行业专家将共同分享和探讨私域运营、企业增长、服务即营销等热点话题,助力企业突破增长困局! 企点营销-私域管家专场 从0到1的私域销售力突破 私域流量运营与增长的重要性,已被企业主广泛认可。但如何将私域增长落地实操?怎么才能做一个活跃且出货的长期社群?腾讯官方对私域还有什么样的解读? 6月15日14:00,腾讯企点架构师魏鑫 X 白石互动CEO廖荣,从运营实操方法论、腾讯对私域趋势解读,为大家分享私域社群
随着汽车行业数字化改革步入“深水区”,能够高频率、低成本、高自由度连接用户,快速实现资产沉淀的私域运营逐渐成为车企的标配。然而,在车企布局私域的过程中,依然存在策略引领模糊、人才欠缺以及运营效率不足等亟待解决的问题。
2022年,很多行业内的专家都有一个共识,从2023年开始,在相当长一个时期内,未来的市场将属于长期主义者。
疫情的反复冲击,让汽车行业走向了深度数字化变革的拐点之上。一方面,车企线下业务场景受限,各大车企均加速数字化转型步伐,以期借力数字化手段直连消费者了解需求,实现更精准、更高效的触达以及价值传递。另一方面,伴随汽车销售进入“存量时代”,车企在用户拉新及留存方面均面临挑战,车企不得不寻求新的营销模式,以求解决营销成本与效率的难题。 此时,想要撬动新增长,以「私域运营」为代表的去中心化营销模式脱颖而出。私域运营因其可反复主动触达、掌控性高、综合成本低以及更精准的优势已成燎原之势。然而,私域模式与车企惯常使用的公域
12 月 1 日,在腾讯数字生态大会「营销服 CRM」腾讯企点专场上,腾讯企点营销产品全新升级的能力版图,发布全域营销产品图谱。通过帮助品牌构建的“全域增长飞轮”,连接腾讯生态资源与第三方能力,突破传统市场内运营思路,实现全域数据洞察。 腾讯云副总裁 黄识 “现在用户的触点越来越多,无法通过单一触点实现用户的转化和连接,需要考虑不同的场域里和用户的触点连接,考虑用户全生命周期价值,塑造全域的营销推广,”腾讯云副总裁黄识表示,“企业营销的当务之急,就是要聚焦洞察、促活、拉新三大核心方向,找准目标客群、精细化
新冠疫情对线下商业的冲击,带来一场数字化能力“大考”,迫使各行业数字化转型的提速。为探索数字化变革的方向与路径,腾讯广告联合腾讯青腾大学与吴晓波频道,于6月29日举办“2020年中秀•营销大变局”大型线上峰会。多位与会嘉宾在会上带来一致共识:疫情加速了用户不可逆的数字化转变,打通商业与用户的全链路数字化连接,已成企业求生必选项。
一场疫情让“宅经济”快速成为新常态,全民在家中逐渐习惯网购、学习、办公、娱乐......新零售企业的市场渗透率暴增,凸显线上线下一体化优势的线上买菜买药、外卖送餐等无接触服务大行其道,改写了新零售游戏规则,新零售服务不可逆的走进了寻常百姓日常生活中。
私域营销经过3年多时间的发展,已经出现了多种形态和流量场。如何在愈发细分及多样的营销环境中紧抓客户心智,增加企业和客户之间的粘性,进而实现客户留存复购,是企业面临的挑战。 2022年,结合电商行业的发展,腾讯企点咨询负责人赵梓峰先生说,在精细化运营增长的存量时代,端到端的客户服务体验是实现营销促进增长新基建。 刚过去不久的腾讯云618电商公开课上,赵梓峰先生就《服务即营销:客户体验涡轮助力留存复购》这一主题进行分享,一起来回顾下腾讯企点将如何助力企业留量运营,实现客户无限复购。 腾讯企点:服务即营销 赵
而且不仅获客成本越来越高,招生数量也始终上不去,这就导致一些中小型教培机构,勉强处于维持生存的状态。
疫情影响下线下流量受阻,“私域流量”因其独特优势再次进入大家视野。杰克琼斯通过小程序商城完成了4亿的交易,越来越多的企业也开始重视私域流量池的打造,用小程序将用户沉淀在自己的私域里面完成疫情下的企业自救,成了很多商家在疫情中非常坚挺的一个原因。
近日,中国连锁经营协会(CCFA)与腾讯共同推出《中国零售业公私域运营手册暨实施指引》,帮助零售企业更好地理解公私域及联动的经营方式,同时也为实体零售企业搭建全域运营框架和体系,构建公私域联动的全域生意增长,提供切实有效的指导。
前言:2020年的大部分时间里,B2B营销人对预测当下都无从下手。当疫情防控变成社会生活常态,移动互联网的渗透日趋饱和,流量红利逐渐消失,企业在公域流量上低成本获客拉新已经不再容易。通过技术创新,企业必须更加重视私域流量的运营, 提升客户满意度实现关系驱动型的营销增长。 在困难时期,客户的留存与增购对业务增长更为重要,因此基于目标客户的精细化运营,覆盖获客、识客、孵化、转化全生命周期的客户运营会成为业务增长基石。 立足现在展望未来,后流量时代的营销与企业的增长进入精细化存量运营时代。自200
新消费时代,消费触点多元化、消费需求多样化,加之传统中心化平台营销成本持续升高,DTC(直面消费者,以下简称DTC)已经成为了所有消费品牌无法回避的热门话题,很多消费品牌都已开始着手打造基于 CDP 的 DTC营销模式和业务体系。
随着养宠物的人越来越多,宠物经济也开始繁荣起来,尤其是猫狗粮、零食等宠物食品,对养宠物的人来说,已经是生活中的必需品,宠物用品赛道也开始拥挤起来。回看2020年疫情爆发期间,美国宠物的食品需求不降反增,对每个养宠家庭而言,囤猫粮狗粮猫砂,是和囤菜一样重要的头等大事。根据《2021年中国宠物行业白皮书》报告,2021年宠物行业市场规模达3942亿元,未来3年将呈现14.2%的复合高速增长。4000亿市场规模的宠物赛道,如何能提高消费者的留存率呢? 关于这个问题,本文将从以下几个方向进行一一拆解:
直播带货大行其道的泛商业时代来临,尤其在2020年这场疫情期间,突显出了巨大的商业价值,给企业数字化转型自救提供了便捷的途径。尽管眼看有人一场直播带货,销售过亿,也有人坐拥百万流量但成交寥寥无几,甚至还有人直播当场翻车,惨遭滑铁卢,但商户和品牌主们追逐直播带货的热情从未停下来,争先恐后地闯进了这片红海,寄望真金白银的投放能换来一个网红品牌,又或者实现销量暴增的目标。
随着数字经营与实体经济的逐步融合,零售业数字化进入全域经营阶段,同时发展出更多的新业态和新模式。在这个过程中,招募和培养全域人才成为了企业能否发挥原先积累的优势,实现全面数字化,并获得稳定持续新增长的重要因素。
腾讯企点再获国际权威机构认可! 4月14日,全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布《IDC MarketShare: 中国客户数据平台(CDP)市场份额,2022》报告。(点击下载完整版报告)。 报告显示,腾讯企点首年入局CDP赛道,凭借腾讯技术优势与应用场景的丰富经验,提供一体化产品套件与行业解决方案。2022年腾讯企点CDP的市场占有率超过10%,是国内增速最快的厂商,充分体现了腾讯企点在CDP SaaS市场的强力竞争优势。 腾讯企点基于企业一方合规数据,提供标签生产能力与画像洞察能力,助力企业对
什么是私域营销?私域营销是用户社交和企业营销行为的结合体,通过对用户建立从“种草”到“拔草”的消费闭环,进一步提高消费者的转化效率。因此,相较于“社交平台种草,公域电商拔草”的用户传统消费模式,这种内部消费闭环的建立能够更快速、更便捷地在触达消费者的同时加速消费转化。
日前,腾讯云、腾讯智慧零售与IBM联合发布《消费无限 零售无界》白皮书,深刻洞察了中国乃至全球消费新格局,并首次在行业中提出了“无边界零售”概念。 疫情改变了许多消费者的消费方式、消费选择和消费动机。“混合购物、拥抱私域”成为新的购物方式,“可持续性、环保健康“深入人心,但存在知行差距;”理念驱动、价值观契合“型消费者成为数量最多的群体。这些消费新格局既为零售企业带来了全新的挑战,更为零售企业的进化提供了难得的契机。——“超越消费者不断升级的期望,积极转型为无边界零售企业”成为零售企业发展的必由之路。 打
本项目案例由珍岛集团投递并参与“数据猿年度金猿策划活动——《2022大数据产业年度创新服务企业》榜单/奖项”评选。
导语I日前,在深圳举办的TGDC2019腾讯游戏开发者大会的市场分论坛上,腾讯互动娱乐市场总监 陆金贤先生进行了“万物皆可增长——腾讯游戏的UG之路”的主题演讲,与参会嘉宾分享了自己从技术相关的理性层面上如何看待用户增长这一问题,并通过一系列腾讯游戏营销上的经典案例,阐述了腾讯近两年在用户增长方面的未雨绸缪。 “增长”一词在近两年的业界讨论中热度持续高升。在今年,关于用户增长的讨论已经不亚于大数据、人工智能这类词汇,作为营销中的关注重点,“增长”已然成为发展极为迅速的一大领域。 现场,陆金贤通过
从1月23日武汉封城到4月8日解禁,这次新冠肺炎疫情让中国线下企业停摆超过两个月。
嵌于微信之中的小程序,以无需安装、触手可及、用完即走、无须卸载的特性深度改变了大众的日常生活习惯。在移动互联网人口红利逐步衰退后,传媒行业受线上线下场景及媒介融合大势所趋,加剧了对流量的争夺,新一轮行业转型已然开始。
“人、货、场”,一直以来都是消费品零售的核心要素,尤其是“人”的数字化转型相对较难。营销一体化、私域运营,分别从数据、承接转化角度,对“人”进行了升级;与此同时,渠道数字化则通过关键角色的交易赋能,更多聚焦于“货”的升级,而门店,则同时运用营销一体化工具和私域运营工具等手段,兼顾“人、货、场”要素的升级。
小程序引流就是通过小程序获取更多的流量与用户,通过各渠道的推广,获取一定的流量,而同时为店铺带来新的商机。经过数年发展,微信小程序已经获得了很多人的认可,成为新一代的互联网风口。
在《现代化企业架构的建模与PaaS化》专栏中,我们曾提到现代化企业架构案例中的不同建设思路涉及业务建模、业务中台、数据中台、业务建模的平台化工具、以及T-PaaS技术中台在云原生场景下的案例探索。从本期开始笔者带领大家一起记录零售电商的企业架构演进与设计。
在传统中心化电商模式下,平台是品牌、商家与消费者交易及沟通的中心,对流量、交易数据及客户关系为强控制力。
在数字化浪潮之下,作为企业生存发展的根基,营销成为企业数字化转型升级的前沿阵地,营销的本质是企业与客户间的价值发现、价值传递的过程。
谁能想到,当初一度遭到全网鄙视的“私域流量”,在今天,却变成市场的香饽饽,企业的救命稻草。
近年来,不少企业纷纷开始关注小程序的开发。对于用户来说,小程序最大的好处就是能够即点即用,体验便捷。不知你是否发现,小程序经济已经开始制约中小企业的服务与合作。
小程序直播公测终于尘埃落定,从2月17日部分商家收到小程序直播的公测邀请再到2月28日微信官方正式宣布,小程序直播能力启动公测,致力于帮助更多商家打造线上经营闭环,完成快速转型,推动品牌生意增长。
《企点聊营销》专题系列视频重磅上线 当Z时代的年轻人开始掌握消费话语权,品牌的营销手段就要随着消费人群的变化而变化。搞营销的应该深有体会,随着互联网的“拆墙”,“全域”环境到来。许多企业开始建立自己的全域增长链路,但如今的市场环境越来越卷,私域战场的变化从私域运营 1.0 的流量收割,到私域运营 2.0 拼内容和用户运营,再到私域 3.0 用户和品牌共创,需求快速迭代。 但企业单做私域,没有各平台的公域新流量引入,复购成问题,持续增长的业务需求无法满足;单做公域,缺少阵地承载转化,加上没有私域的精细化运营,
为实现“双碳”目标,“数字化+可再生能源”成为能源行业发展的主旋律,这意味着能源革命与数字革命相融并进已是必然趋势。在未来,电力营销在客户服务、市场探索、能源服务、业务运行、经营管控、技术创新等方面都将经历广泛而深刻的变革。 2022年7月6日,由腾讯智慧能源、腾讯企点联合中国电力发展促进会举办的《能源企业:服务向上 营销增长》线上研讨会召开,在当前数字经济迅猛发展和能源革命持续深化的时代背景下,共同探讨如何以数字化路径去实践电力企业用户体验运营能力提升。 会上,嘉宾们对议题都做出了精彩分享。 随着能源革
2020年还是私域流量崛起的元年,到了流量天花板愈发接近的2021年,外界对于私域流量的认知却出现了种种争议:
2019年,“私域流量”火出圈了,开始频繁的出现在互联网营销运营相关的内容中,从业者们日常也会不由自主的谈论起私域流量相关的话题。但是,直到2020年,相关行业都遭遇了不同寻常的考验,私域流量的价值和作用才真正引起人们的广泛认可和重视。 此时此刻,我们回过头去看2019年私域流量概念落地的执行情况,我们会发现相当一部分从业者对私域流量这四个字的认知都是远远不够的。 2019年有朋友对我说,私域流量是一个伪概念,也有朋友认为私域流量只是一个噱头。我当时都未反驳,其实早在2016年下半年开始,我已经在着重的关注流量的发展走向,我有自己的看法和认识。哪怕是直到今天,很多从业者和经营者对私域流量的质疑也依然是存在的。 所以,我们需要更加理性、客观、系统的去认识“私域流量”所蕴含的能量。
随着在移动互联网人口红利已趋顶点,当下企业获客成本攀升,众多企业开始寻找新的增长点。 家电和消费电子领域的企业,同时面临多方面挑战: 1 疫情冲击及经济形势变化迅速,线下门店销售表现冷淡; 2 传统电商平台获客难度提升,成本居高不下; 3 内容电商、直播电商等多种新业态兴起,不断蚕食主流渠道。 挑战来袭,压力倍增。如何更低成本获客及如何留住用户提高转化成为家电和电子消费领域企业迫在眉睫的新课题。 8月3日,由腾讯云 | 腾讯企点联合智东西公开课举办的「云上好CP家电及消费电子公私域增长分享会」上线。腾
2022年,与腾讯合作的品牌商家私域规模不断创下新高:5个百亿级、40个十亿级……消费者在品牌私域购物的心智已经形成,品牌商家纷纷以私域为基石,推进公私域联动、线上线下打通的全域经营。 全域经营已然成为最受关注的数字商业新浪潮,引领企业经营回归“以消费者为中心”的本质。这也是企业在面对当下巨大不确定性的有效应对方式之一。什么是全域经营,如何做好全域经营?不同行业的全域经营法则有何相通之处,又有哪些差异?先行企业探索了哪些高效打法?...... 面对上述行业关注焦点,腾讯智慧零售、腾讯广告、腾讯云全面总结了近
中国十年前的互联网用户增加率是 53%,而今年不足 3%,随着互联网流量红利时代的消失,流量的成本也在剧增。线上 80%入口被BAT 和头条系垄断,15%被各垂直行业入口占据,企业触达用户难上加难。在流量短缺且昂贵的情况下,不仅要抢别人碗里的流量,还要时刻提防被人抢,简单来说增长市场不动了,只能抢存量了,于是“私域流量”顺势成为最热也是成效最好的电商模式。
2020年初突如其来的疫情让整个线下零售行业措手不及,坏的结果是销售额断崖式下滑,好的方面是零售商的数字化进程大大加速了。
9月6日,828 B2B企业节 · 企业直播专场峰会在保利威MR直播的未来城市中顺利举办!
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 很多个人和品牌都会有以下困惑:听过不少关于私域的案例或分享,感觉都很有道理,但结合自己的品牌却经常感觉无从下手? 自从2018年“私域”这个概念诞生开始,我们就对它有些误解。最初,我们认为私域是相对于公域而言的更低成本,甚至免费的流量载体。其定义是“不用付费,可以在任意时间,用任意频率直接触达客户的流量载体。” 从“更低成本的流量”这个角度出发,我们自然追求的是“转化率”和“客单价”。因此,从2019年开始,尤其在2020年新冠肺炎疫情发生后,大量商家把
写这个话题,是源于近期在沟通和举办新一期的市场直播活动时候的感触,作为一家 ToB 企业,对比五六年前我们举办一场线上/线下话题活动时,会主力在一些公共流量平台上进行推广招募的经验,如今的我们已经变得更加依赖起私域流量。比如当下我们在寻找活动合作伙伴的时候都是首先会考量对方有没有可靠的私域流量资源作为置换条件,可以说今时今日私域流量仿佛成为了后互联网时代的硬通货,有无这个装备,决定了我们在业内行走的底气。
客户数据平台(Customer Data Platform)是面向业务增长以消费者为中心的客户数据赋能平台,用于收集和统一来自多个来源的第一方客户数据,将来自不同场景、不同渠道的实时数据和离线数据进行采集、整合、分析和应用。帮助企业获取、管理和应用私域数据,打破数据孤岛,连接上下游,建立统一、全面的数据视图,赋能业务以数据驱动业务数字化全链路营销和深度运营,实现业务增长。
近日阿里巴巴、京东和拼多多等综合电商平台三巨头发布了2022年一季度财报。三家电商在营收、净利润、用户规模等方面维度上呈现出了不同的表现。
近几年,通过腾讯的生态体系实现“在线交易的增长”已经成为零售商和品牌商的共识,这个过程又以微信为主要阵地。
数据显示,早在2020年中国网络购物及手机购物的渗透率均已高达79%,增速呈递减趋势,近几年年复合增长率不足5%。
“两票制”和带量采购等的变化,使得以往的销售渠道被挤压,一些企业将被迫在本来就不大的市场份额中争抢,面临较大的经营压力和风险,甚至是企业的生存遭遇生死之秋。
随着公域流量竞争的白热化,增长不确定性日渐放大,各行业的品牌和企业,都在试图寻找新的业务维系和增长机会。当市场风浪正在漫过脚面,大浪淘沙之中,拥有大量忠实用户的企业抗风险的优势越来越明显,因此,布局私域成为越来越多品牌方的“救命稻草”,是企业长期发展的业务战略之一,重要的“一把手”工程。
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