题图：from Instagram 每次谈到KPI与OKR，大家都会有许多疑问，比如： OKR是不是就是KPI换个名字而已？技术团队的绩效管理，更适合KPI，还是OKR？...或许是受Google等企业的影响，有些人大肆吹捧OKR，并极端化的把KPI打进冷宫，说的一无是处。 无论网上，还是培训教材，对KPI与OKR都有许多理论和大道理。...很多人把矛头指向了KPI和OKR的选择上。...图4. 2017年某员工OKR设定表 考核年度：2017年 考核频率：半年 考核工具：KPI + OKR（每个人设定一个对应OKR，但由于经验不足，最终不了了之） 考核形式：回顾实际工作完成情况 考核判定...图6. 2018年某部门OKR挑战表 考核年度：2018年 考核频率：半年 考核工具：KPI + OKR（部门） 考核形式： KPI - 回顾实际工作完成情况 OKR - 具有挑战的目标，基于 “蹦一下才能碰得到
OKR是所有目标管理、时间管理、精力管理、任务管理、甚至员工管理、组织管理、公司管理、社区管理、家庭管理、国家管理的集大成者，终结者，没有之一。只要涉及管理，就可以用OKR。...无数高科技企业和精英人士，都对OKR趋之若鹜。有效的组织管理，都有意或者无意践行了OKR的思想，只是有没有叫OKR的区别而已。 什么是OKR？...为什么高科技企业和精英人群如此喜爱OKR？我们从仅个人角度分析一下OKR解决了哪些问题？组织也是一样的，一个人也可以看成一个组织，一人分饰不同的角色，不同的时间干不同的事。...OKR如何解决这些问题？...OKR告诉你什么目标思维、聚焦思维、量化思维。 下面的是我四季度的OKR，给大家作示范，也请大家监督： ?
什么是 OKR ？ OKR （Object & Key Results） 是实现目标管理，执行与合作工具。...长短期并重，OKR 能明确这项工作的价值，如果是长期工作，要合理拆解 OKR 目标 KR 的制定原则 相关性， O 是希望实现的目标，KR 是对目标是否实现的判断，问自己 KR 是否对 O 有直接的支撑作用...增加到63％ O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的融资前投资 欢迎关注：程序员开发者社区...欢迎关注公众号：程序员开发者社区 微信号：程序员开发者社区 博客：CSDN 王小明 关注我们，了解更多 关注后：回复 “AI” 或者 “内推”， 有惊喜 参考资料 https://okr.feishu.cn.../blog/okr-reason
思维导图 有挑战、可衡量的目标 OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。...需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后尽最大的努力实现它 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 OKR表 目标：最多3个，每个关键结果都会设定一个信心指数，在每季度初，每个关键结果都从...不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的 状态指标：我们推进OKR的时候也要关注这些事情，OKR就是要聚焦，这里的列表也是，我们每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行...本周工作：写下三个“P1”（P即plan）和两个“P2”，写上这周要做的3~5件重要的事情，这些事情能有效推进实现OKR。...因为这些都要和团队共享，所以要认真思考我们是否把时间花费在对OKR有用的事情上 推进计划：这里罗列出后面4周计划推进的重要事情。
写在前面 随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司，国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性，开始纷纷引入 OKR。...引入 OKR 企业文化，一款强大的 OKR 工具必不可少，CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。...OKR。...参照上图，在 OKR 推行循环周期里，也可以召开一些 OKR 启动会、撰写评估会、季度执行复盘会、优秀 OKR 执行表彰会等等。...8、 程序员如何制定 OKR ？ 程序员的工作怎么量化？Bug 数？代码行？版本数？但这些指标都是不可行的。或是比较团队间的代码行、Bug 数、版本数或者分享次数？这些其实都不行。
OKR概念及落地 S:背景 公司内部引进了新的绩效管理办法, 每月绩效及季度总结都需要用OKR的形式进行制定.之前的月度OKR都是照葫芦画瓢,虽然也满足了公司的OKR格式要求,但对于基本概念还不够了解....这次Q3季度总结也没有瓢可以画, 所以现在要做的事就是: 对OKR的基本知识进行了解,并且以OKR的形式制作一个季度总结PPT T: 执行目标 OKR基础概念 公司OKR落地形式 A1:OKR基础概念...OKR理论设定 透明: 下级可以看到上级的OKR OKR周期不高于3个月 KR不超过5个 KR应该是清晰可评分的 OKR理论执行 理论上, OKR不应与绩效挂钩 KR评分低于3分或者满分均会判定为失败...OKR设定 KR和Objective强相关,是一个目标 可以再OKR后边添加一个Execute, 作为执行方法 OKR本身可以作为个人计划的管理 A2:公司OKR落地形式 OKR设定 在季度总结会议上...R: 成果 弄清楚了OKR的基本概念和公司的OKR要求, 我将自己的工作内容PPT分为了3个部分, Q3季度的OKR目标及执行结果, Q3季度问题总结以及Q4的OKR目标设定,并以OKR的形式呈现.
最后，OKR结合Scrum是一种很不错的落地方式，把敏捷的每次会议的集中点放在OKR上会起到事半功倍的效果。...OKR就这样结束了吗？...l 对于跨团队协作的，可以三个团队有一个共同的OKR，每个团队根据这个OKR来进行拆解，通过横向协作来不断复盘。...l 而对于挑战型的OKR，当团队有多个挑战性OKR时，团队应优先完成高优先级挑战性OKR，然后再完成次优先级挑战性OKR……依此类推，以确保资源和精力的聚焦。...参考 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 《这就是OKR》 《OKR工作法》 《疯狂目标》 《管理3.0》
最近公司培训了okr,今天大概说一下自己的理解吧。...okr 目标关键结果 kpi 绩效考核 okr是一个object对应多个key 要定一个激进的目标，主要是激发员工主观能动性 key是实现的思路，每个人都可能有自己的想法去设定。...okr可自上而下 自下而上 可左右对齐 kpi只能自上而下 完了 过了好几天忘的差不多了 想到的时候再补吧_
员工个人绩效考核，会考核员工个人影响力（可能会跟 OKR 目标制定有所联系）、领导力、复杂度等。在 2013 年之前，谷歌每年要进行 4 次考核，员工需要准备大量资料包，论述自己的工作。...谷歌的品牌价值让这套流程变成了教科书一般的存在，被 Uber、LinkedIn、Twitter 以及 Oracle 等世界著名企业采用，有些甚至会直接使用 OKR 作为绩效考核方式。...成立于 2012 年的字节跳动，自创立就开始采用 OKR，随着字节跳动的成功崛起，国内对于 OKR 的关注度持续升温，而这一工具也被许多巨头、创业公司视为管理“灵药”。...从华为到字节跳动，从百度到小米、阿里、京东、腾讯、网易、美团……众多国内互联网企业，在过去几年，纷纷开始抛弃 KPI，引入 OKR。...虽然 OKR 注重于过程管理，但在实际执行过程中，不少企业将 OKR 和绩效评估混为一体，用 OKR 目标设置和完成结果作为输入数据来评估员工的工作和贡献，因此 OKR 逐渐替代 KPI，演变成了另一个
之前多个场合听过OKR，周末带着在运维工具体系项目群推进工作中遇到的问题，看了克里斯蒂娜.沃特克女士所著的《OKR工作法》，有不少感触，现将OKR的一些信息梳理一下。...一、什么是OKR 大家或多或少都听过OKR，或己经在团队中应用OKR来提升运营效率，为免理解有误，我先从一些OKR主流背景及定义上来聊聊什么是OKR。...二、OKR解决什么问题 OKR不是KPI OKR发展到今天，己经成为一种标准化的目标管理方法，在日常管理过程中我们经常需要面对KPI，KPI也是管理目标，两者有什么区别呢？...三、OKR如何设定 造成OKR目标无法实现的几个常见问题 克里斯蒂娜在《OKR工作法》书中提出到OKR实施过程中5个常见问题，分别是： -没有给目标设定优先级：优先级不仅仅表现为目标的优先级排序，还包括对目标的取舍...基于这个思路，月度与季度作为OKR的目标周期是比较合适的选择。 另外，在《OKR工作法》介绍了OKR季度目标制定方法挺有趣，有趣的同学可以参考一下。
团队成员共同讨论制定OKR：一起制定目标，一起帮团队找出关键结果，这才是真正的OKR 谷歌成立一年就开始实施OKR了，卓有成效；很多小公司因为OKR发展成了大公司 ---- 第四章 影响目标达成的关键因素...起作用 公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。...部门经理在把公司和部门的OKR传达给下级子部门时，再用同样的方法制定各自的OKR 个人OKR（可选）。如果公司要求个人也要设置OKR，个人OKR需要经理确认。...OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。...每周必须确认OKR的进度 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。
0x00 摘要 目前越来越多的企业在使用 OKR 作为员工考核方法。 不知道为什么，我看到 OKR 这个概念，脑子里面就自动出现了“梁山泊攻打祝家庄”这个场景。...OKR 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫。他这样解释为何成功创造出了OKR： 我要去哪里？答案就是目标（objective）。 我如何知道能否达到那里？...1.2 OKR管理的意义 首先要说明的是OKR不是KPI，不是用来做考绩效核的。OKR提供了一种目标管理的方式，它的重点是管理而不是考核。...OKR甚至与你的绩效工资是可以没有关系的。OKR是与MBO一样，有着SMART原则的目标管理工具。...组的 OKR 不是个人打包，是组优先做的事情； 公司 OKR 是高层对整个公司的展望。 1.4. KR O与KR到底是什么关系？
本文接下来会讨论的是如何透过 OKR 的方式来管理项目研发过程。 一、简介 OKR OKR(Objectives and Key Results) 全称为目标和关键成果[2]。...OKR 流程 明确事项的目标 对关键性结果进行可量化的定义，并且明确标定「达成目标」与「未达成目标」的措施 共同努力，达成目标 根据项目进展进行评估 二、项目管理与 OKR 简单介绍过 OKR 后，再回到项目管理上来看...2.1 结合 OKR 与项目过程进行目标拆解 将 OKR 运用在项目管理的过程里，我们会需要订定长期目标、关键指标，这非常简单，因为项目本身就是一个具有范围定义的，所以：(你也可以结合一些敏捷开发方法论来辅助...我们可以简单的将 OKR 结合进这些会议里，让会议的价值再提升一些。这时候我们就能切出一些更细致的目标、关键指标与行动方式，此时产出的就会是中期目标、短期目标。 ?...[1]项目管理 - https://wiki.mbalib.com/wiki/项目管理 [2]OKR - https://wiki.mbalib.com/zh-cn/OKR [3]Scrum - https
公司执行OKR方法具体步骤 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 管理层用半天时间讨论OKR。 管理层作业：向各自主管道部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。...使用场景 季度OKR会议。 服务部门OKR和公司目标想关联。 OKR会议的7个步骤： 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 管理层用半天时间讨论OKR。...管理层作业：向各自主管道部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。 首席执行官确认部门OKR。 自上而下关联。 个人OKR（可选）。 全体会议。 为最小化可行产品使用OKR。...建议： 只设置一个公司级别的OKR。 给自己3个月的时间去挑战。 目标里不要有传统考核目标。 每周盘点时从公司OKR往下。 OKR是自上而下关联的。...OKR不是唯一一件你需要做的事情，而是你必须要做的一件事。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报和指示。 鼓励员工对公司ORK提出意见和建议。 把OKR公之于众。
知识 OKR，Objectives and Key Results，目标与关键结果。 OKR 是确保将 整个组织的力量 都聚焦于完成对所有人都 同样重要的事项 的一套管理方法。...OKR 的四大利器 对优先事项的聚焦和承诺：推动 重要任务的筛选，帮助 聚焦关键的成功要素。 团队工作的协同和联系：OKR具有 透明性，且每个人的目标与公司计划紧密联系，为每个人的工作赋予了意义。...同时自下而上的OKR，通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。 责任追踪：OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和重新评估可以让OKR充满生机。...充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过 挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。...观点 好主意加上卓越的执行就一定能创造奇迹，这正是OKR管理模式的奥妙所在，他可以让好的想法得以实现。 OKR简单易行，非常容易实施。 想法很容易，执行最重要。
OKR和KPI 是管理模式发展和选择的产物，在未来也都存在着演进和迭代的空间。...OKR（Objectives and Key Results)由Intel首创，后来被 Google 成功实施，进而在全球打开影响力，近年来一些信息科技公司和创业公司开始关注并采用OKR，也让我们看到了不错的效果...近几年，随着OKR的呼声越来越高，许多组织开始提出这样的口号：“去KPI，拥抱OKR！”，“KPI已死，OKR怎么立？”，“如何从KPI走向OKR?”，等等。 那么，OKR是新时代的KPI吗？...制定OKR的时候，完成目标不是追求，超越目标才是，它如同指南针，指明方向并牵引团队不断接近。 用一个流行的段子来总结一下OKR和KPI的区别： ?...分析了它们的作用、差异和适用场景，通过一个对比来总结KPI和OKR： ? 回到最初的问题，OKR是新时代的KPI吗？答案已经很明显，并不是。
当有赞面对这样的情况时，有一个工具正在发挥着不容小觑的作用——OKR。我们都知道，OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。...本文针对跨团队协同场景，剖析OKR内核，结合实践经验，总结出以下三大OKR“使用要点”： 一、对齐目标 关于对齐，我们常陷入的误区是：我们知道一起在推进某件事就OK了，看到OKR里头你有我也有就够了。...借助OKR同步会、协同团队OKR对齐会之类的方式，由协作双方的相关KR的负责人针对第一点中提到的内容达成共识。 ? ?...而OKR在这当中发挥的优势在于，当一个组织将它作为公共的目标管理工具时，它天生成为我们的共同语言，无论我们用在哪个场景下，它都不显得刻意和突然，因为这就是OKR该有的样子。...如若团队在自组织过程中可以充分利用好OKR，在协同问题的解决上，相信会是事半功倍。
一、也谈OKR是个什么鬼 1.1 什么是OKR? ? OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。...按照我的理解，OKR是一种目标管理工具，是战略管理工具，只是在某些时候被用于绩效管理，请不要以为OKR就是纯粹的绩效考核工具。 ...1.3 OKR的样子 OKR是由4到5个目标构成的，每个目标下又会包含3到4个关键结果。 ...1.4 为何使用OKR OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。...二、我的2017 OKR年中回顾 Note：这里我设定的OKR是非工作性质的，也就是说不是公司层面的，当然部分目标也是为工作服务的。
OKR 工作法常用在企业和团队管理中，这里我们可以借鉴其“聚焦目标”的核心思想，将其应用在日常工作、学习中的个人目标实现上。 OKR 工作法的作用 “聚焦目标”有什么用处？...而这些，正是OKR 工作法的强项。...所以，除了复杂项目，为那些重要不紧急的任务设置OKR 也是非常必要的。 如何从0 开始制订一个OKR 目标和关键结果是具有严谨逻辑关系的。...OKR 工作法就是要通过实践、总结，让你不断发现、挑战自己的潜力，你不需把这个过程当作考核，不必苛责自己。OKR 可以提醒我们这一事实，帮助我们避免陷入纠结。...（扫码了解本书详情） 如果喜欢本文欢迎 在看丨留言丨分享至朋友圈 三连 热文推荐 你好，这是微视AI还原的李焕英 从产品经理到产品架构师 书单|互联网企业面试案头书之程序员技术篇 一文读懂火爆全网的
那么，朋友，你来对地方了，我将用OKR设立自己的flag。 1.什么是OKR？ 相信大家对flag的作用并不陌生，我是非常喜欢立flag的。...作为一个普通人，现在站在了新的人生十字路口，又面临着即将插下flag的场景，我决定采用一种科学的立flag方式：OKR方法。 啥是OKR(Objectives and Key Results）呢？ ...OKR就是目标（Objectives）与关键成果（Key Results）方法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。...下面这个讨论很通俗易懂的说明白了OKR和KPI的区别：OKR的自己定的，比如自己的职业规划；KPI是别人定的，比如公司年终绩效考核。 image.png 2.如何设立目标？...复习一下，OKR的第一个关键点：大旗要插对方向防止走偏。 关于这点，我并不想抹黑土木工程这个专业，网上大家的负能量吐槽应有尽有。
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