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    SAP MRP公式与计算

    毛需求量: 不考虑库存、制造、采购的需求量,相对于净需求而言。 如果是独立需求,那么毛需求= 主生产计划需求量/(1 – 料品不良率)。如果是相关需求,那么毛需求 = 上层料品的下达量。其中独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联,如生产的最终产品, 它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最上层。而相关需求是指某一存货项目的需求是由另一项目需求有关并可因而推算,如半成品、原料。它是可以通过最终产品的需求量而计算得到半成品、原料的需求量。成品的毛需求即订单欠交量(生产欠交量)。一阶半成品或物料的毛需求即是抓的成品的净需求。而二阶或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的二阶或上一阶半成品的净需求。

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    SAP MRP公式与计算

    毛需求量: 不考虑库存、制造、采购的需求量,相对于净需求而言。 如果是独立需求,那么毛需求= 主生产计划需求量/(1 – 料品不良率)。如果是相关需求,那么毛需求 = 上层料品的下达量。其中独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联,如生产的最终产品, 它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最上层。而相关需求是指某一存货项目的需求是由另一项目需求有关并可因而推算,如半成品、原料。它是可以通过最终产品的需求量而计算得到半成品、原料的需求量。成品的毛需求即订单欠交量(生产欠交量)。一阶半成品或物料的毛需求即是抓的成品的净需求。而二阶或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的二阶或上一阶半成品的净需求。

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(105)-PP-235精益制造-平准化

    业务情景精益制造–平准化主要针对在重复制造环境中采用的精益生产控制方法:使用特定的平准化算法来优化生产流程。 生产计划员将不均衡的客户需求平准化,为成品生产线创建均衡的生产计划(平准化计划)。生产工人根据此计划执行并调用在上游看板流程中的消耗组件。 仓库管理员通过看板从成品生产线上调用成品来填充装运仓库。 SAP可提供一个完全以ERP为核心而无需使用外部IT组件接口的精益计划和执行流程,省去了毫无增值作用的接口监控过程。ERP产品坚持精益的原则并实现了控制、财务、采购、库存管理和生产执行领域内所有ERP功能

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(102)-PP-看板

    说到看板,首先要谈推式系统与拉式系统的区别,这种区别主要体现在执行层面上。 推式系统就是我们常讲的MRP模式,它采用生产任务单的方法及批量原则,集中的计划控制,关注能力平衡。显然,推式系统存在在制品多、排队时间长、柔性不足、容易生产过剩的缺点。 拉式系统是一种由下游向上游提出实际生产及采购需求的生产控制方法,小批量可视化,关注物料流动及工序节拍平衡,消除库存浪费及时间延迟。 精益生产的主要创始人大野耐心曾说过:生产过剩是七大浪费中最大的浪费,显然,运用拉式系统正是消除生产及采购过剩的最佳手段,这也是看板所以

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(85)-PP-ATO按订单装配

    麦当劳的汉堡如果出品三分钟还没有卖掉就会被废弃,因为虽然它没有变质,但口感已经变差。虽然有如此严格的规定,但麦当劳的货品扔的很少,这就是品控团队的功劳。团队的第一个岗位是把汉堡包打开,烘烤面包,打上酱汁,控制酱汁的下渗时间。第二个岗位是煎肉饼。第三个岗位是将包装纸、菜丝、沙拉、汉堡并列排放。第四个岗位是品控员,进行最后的检查,把没有问题的汉堡包好,按顺序放入汉堡滑道,前边叫多少货后边出多少货,只有一点很少的备份。这就是汉堡扔的很少的秘诀。 2、ATO按订单装配 在这种生产类型中,客户对零部件或产品的某些配置

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    黎万强广州演讲实录:小米品牌的秘密

    9月13日,黎万强在广州新书《参与感:小米口碑营销内部手册》签售会及小米品牌秘密主题演讲上表示,小米品牌的秘密就是参与感,参与感的时代已经到来,并详尽列举了小米、微信、无印良品等众多参与感的案例,并回答了米黑和黑米及小米国际化等众多大众关心的问题。 正和岛内容运营部整理了他的演讲: 小米品牌的秘密到底是什么?我的答案就是参与感。小米卖的不是产品,而是参与感。在今天来讲我觉得参与感的时代已经到来了。 聊天的时候很多朋友都会问我,小米有什么不一样?我就跟他们说小米手机的用户是玩手机,而其他品牌的手机呢,很多用户

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