其实，这几个问题也一直深深地困扰着我，一直渴望着提升，却又摸不到方向，感觉一直在努力，然而貌似并没什么卵用。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
在《使用 pdf.js 在网页中加载 pdf 文件》中详细介绍了 pdf.js 的使用与集成网页开发的基本方法。展示效果如下图：
上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。今天我们就继续沿着项目这件事说下去，我们将一起探讨一下项目管理的知识体系以及我们的公司中都有哪些组织形式可以让我们的项目能够顺利进行。
公司的目的是盈利，招你进来不是让你学习的，是为了让你创造利益。盈利的前提下，公司会尽力培养你，但是更多的时候能力成长还是得靠自己。见过太多以“在公司学不到东西”为离职理由，想告诉你跳槽并不能带来能力提升，学习能力弱的人，在哪里都没用，除非真是你的能力已经需要更好的平台。
坐标魔都，近5年服务于一家不大不小的公司，从A轮到D轮融资，人来人往的研发团队到现在近两百人，看过领导离职创业，也看过太多跳槽，看到更多的是技术人的懒惰与错误。
主要分享测试的学习资源，帮助快速了解测试行业，帮助想转行、进阶、小白成长为高级测试工程师。
第一章讲了保障项目质量的前6点，是关于比较基础的，接下来是比较虚的知识点，也就是是意识上的东西，对于测试人员和管理层会有比较大的提点，话不多说，续上：
坐标魔都，人来人往的研发团队到现在近两百人，看过领导离职创业，也看过太多跳槽，看到更多的是技术人的懒惰与错误。 给年轻的技术人几个忠告，希望你别犯这些错误：
坐标魔都，人来人往的研发团队到现在近两百人，看过领导离职创业，也看过太多跳槽，看到更多的是技术人的懒惰与错误。
从今天开始，"数据小兵"将和大家一起共同构建"数据知识体系"，欢迎大家共同参与、学习和研讨。本期为了给大家以较为明确的学习目标，结合之前《数据思维数据师的能力》的内容，优选出"DAMA数据管理知识体系指南、TOGAF9.1企业架构标准体系、元数据"价值量较高的知识体系核心内容进行学习，期望大家踊跃参加、互动交流。
1、PMP ®项目管理认证 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考，当年报考人数仅有316人次。而到了2019年，年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.
加餐加餐来了哦，今天的内容在 《信息系统项目管理师教程》 这本教材里是没有的，而且在 PMBOK 第五版中也是没有的。这部分内容是 PMBOK 第六版中新加的两个独立章节，不过内容不多，非常轻松，重点很少，大部分全是了解的内容，开心高兴吧，那么我们就一起来学习一下吧。
当你还在工程师岗位，又想转到管理岗位时，你需要做点准备工作，学习一些管理方面的知识来让自己的思维方式、专业素质、工作体系等内容跳出“技术人”的思维，需要做好以下几点。
1、收集取证数据：收集与攻击有关的日志文件、网络流量数据、文件系统快照、内存镜像等数据。APT攻击通常采用隐蔽的攻击方式，因此在收集数据时需要注意不要触发攻击者的防御机制，以确保数据的完整性和准确性。
元数据（Metadata）是描述数据的数据。元数据按用途不同分为技术元数据、业务元数据和管理元数据。
纵向: 十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关方管理
从这一节课开始，我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中。之前我们就已经说过，这十大领域包括整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理。在这其中，项目整体管理就是其余 9 个项目管理过程的整体综合汇总，最后在所有的项目过程结合起来生成的项目管理计划书就是项目整体管理的最终产物。
导语｜本文就团队管理聊管理，一个参照点是笔者带团队时的一些经验，另一个是管理方法论体系，争取做到理论和实际相结合。
1.项目运行环境影响： 2.事业环境因素： 2.1组织内部事业环境因素： 组织文化、结构、治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 2.2 组织外部事业环境因素 市
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 从技术走向管理，是很多技术骨干的“必由之路”！ 然而，如何从【技术岗】成功步入【管理岗】，这是很多人感到困惑甚至是手足无措的事情。 这其中，不仅涉及到思维模式的改变，也涉及到行为方式的改变。而改变，往往是一件困难的事情！ 管理者成功的关键，就在于形成管理者所特有的思维和行为习惯。 不少从技术走向管理的技术骨干，并没有接受过系统的管理技能的训练就匆匆上岗，纯粹摸着石头过河的代价就是会多走不少弯路，甚至最终转型失败。 因此，任何一位技术转型管理的职场人士，都
当今社会，随处可见各种各样的项目，项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。产品的每次迭代其实都是一个项目，所以掌握和运用好项目管理的技巧是产品能够顺利迭代的重要前提条件，特别是B端产品，很多产品经理缺乏必要的项目管理知识和技能，导致各种问题。
从技术岗角色锻炼成为管理人才，对大部分人来说并不是一件容易的事，你需建立一套属于自己和适合自己的管理风格，创造自身的领导力。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
之前分享了关于数据中台建设之思考和关于中台建设之思考，数据中台建设要考虑三个方面，一是前沿IT技术之储备，二是对业务的掌握程度，三是数据建模方法。
在项目进度管理这一块，我们突然一下就接触到了不少的计算操作，而且接触到的工具概念也相比范围管理来说多了很多。因此，我们在这里进行一次小的总结。
上一篇文章内容有点多呀，消化完了吗？其实吧，最主要的就是那三种组织形式而已，别的真没什么，记住它们的优缺点和项目经理的权力大小就可以了。今天我们轻松点，虽说还是挺重要的，但要记住它们并不是在今天。我们要了解一下项目的生命周期，以及在 IT 项目开发中常用的典型生命周期。其实这些内容我们在技术相关的内容中都已经有涉及过，这里只是更详细的再说明一下。看到下面的内容你一定不会感到非常陌生的。最后，我们还要提一下项目管理过程，也就是大家翘首以盼的 PMBOK 十大过程领域，当然，只是简单的介绍下，因为每个过程域我们在后面都会详细地学习。
通过使用 BetterDocs 知识库中的插件，可以有效地创建和管理知识库文档，从而降低跳出率、提高生产率、改善用户体验以及扩展客户支持业务。
在网页中加载并显示PDF文件是最常见的业务需求。例如以下应用场景：（1）在电商网站上购物之后，下载电子发票之前先预览发票。（2）电子商务管理系统中查看发布的公文，公文文件一般是PDF格式的文件。
我是shadow，跨界设计师/全栈工程师/算法研究，主要研究方向是跨学科技术与体验，包括智能产品、智能设计、智能写作、增强现实等。
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是______。
项目管理 考点 无论按技术工作先后还是管理工作先后来划分项目阶段，项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。 预算管控者中，职能型组织和弱矩阵型组织为职能经理，平衡矩阵型组织为职能经理和项目经理混合，强矩阵型组织为项目经理 系统集成供应商，在进行项目内部立项时一般包括的内容有： 项目资源估算 项目资源分配 准备项目任务书 任命项目经理 招标人有权自选招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标人在招标文件中，要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标
当前，企业的核心竞争力不仅取决于硬件设备、财务实力、资源多寡、人员数量等生产因素，更加取决于企业对于知识的掌握、运用、传承和创新。
作为一个标准程序员做到最后通常有两条路可选，一路技术走到黑和转管理，技术自然不用说，需要全面都熟，专通几项。而管理就要提到第一个点就是项目管理，因为第一个阶段通常是作为小组长或者项目经理来进行，这时必要的项目管理知识就必不可少，可能前期没有标准化管理问题不大，而一旦承接了较大的项目，这时如果不使用项目管理，那就会存在很大的风险。 本系列文章从信息化项目管理出发，中间包含各种实际情况分析，有兴趣的小伙伴可以持续关注该系列。
世界杯已经结束，但“球”与“数”的故事会继续上演。偶得应景之作“数据世界杯”——从足球视角诠释“数据治理”。不敢独享，译之，与众阅乐！ 比赛的主角是Data Steward。Steward一词与Owner相对应，说的是虽然资产不是归Steward所有，但是他们替Owner代管，由此也衍生出Stewardship一词，说明代管、托管的职责和制度。这里面蕴含了一种兢兢业业、克己奉公的管家精神，何其难得！因此，笔者对Data Steward一直充满敬意！ 但是，在数据治理这个高大上的话题中，“管家”一词的严肃性
企业不仅需要定期查看您的知识库，确保它尽可能有用。虽然您在日常工作流程中管理知识库的方式很重要，但您还需要定期审查。
我们来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期，包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段，而且随着软件产品的不断升级维护，还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期，软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中，提供了一整套的工程化的方法，来指导软件人员的工作。因此可以说，软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。
作为一个标准程序员做到最后通常有两条路可选，一路技术走到黑和转管理，技术自然不用说，需要全面都熟，专通几项。而管理就要提到第一个点就是项目管理，因为第一个阶段通常是作为小组长或者项目经理来进行，这时必要的项目管理知识就必不可少，可能前期没有标准化管理问题不大，而一旦承接了较大的项目，这时如果不使用项目管理，那就会存在很大的风险。 本系列文章从信息化项目管理出发，中间包含各种实际情况分析
"数据小兵认为"书中并未提及"运营"管理，"数据管理"如果作为组织体中的常设机构，应在企业组织结构中有明确的职能定位，作为职能部门应与企业的日常运营管理紧密集合，如果进行项目化管理会存在企业数据管理能力持续性保障问题。
1.项目，项目管理的定义 2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型，阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
本文使用 Quake Web 应用编写，虽然只有基本的 Command + S 来保存标题 + 内容的功能。这个简单粗糙的页面，让我想起了多年前构建 Phodit 的场景， it works 作为开始就足够了。
编者按 过去，传统供应链面临着缺少实时性，信息滞后等问题。一方面，上下游产业链信息孤岛问题严重，物料信息、需求信息难以实现环节间的跨越；另一方面，面对层出不穷的新业务，传统供应链上下游产业协同程度低，各企业分散化运营，无法及时响应，形成联动。 而进入数字化时代，侯高阳认为企业可以利用数字化技术，利用数据组成的数字世界来指导物理世界更好地进行运作，对供应链进行精细化升级，更细致全面地感知企业的人、事、物、财各个要素的实时变化，然后根据这些变化的状态，综合来考虑企业的应对方式，积极协同上下游产业链，让整个链条的
无论您是从头开始建立知识库还是审查您的设计以进行改进，您都需要特别考虑两件事：内容层次结构和界面。
在信息爆炸的时代，如何高效地管理和创造知识成为了一个挑战。幸运的是，一款名为 Lattics 的软件应运而生，旨在通过其独特的“类脑式”知识管理系统，提升个人和团队的知识创造效率。
随着企业规模的不断扩大，远程办公，异地团队合作，大型项目的每日更新推进，也成为职场人的日常操作，产品和研发人员也在面临越来越多的跨区域，多项目并行的工作挑战，早期的Wiki，石墨文档，成为了许多产品沉淀知识，管理知识，协同改进知识的“试验田”，随着对于研发管理数字化，工具化需求的不断提升，越来越多的研发管理工具，也将知识库管理功能，集成到自身中来，为用户提供更友好，更便捷的体验。下面也来一起看看国内外主流的几个研发管理软件中各自的知识库管理工具，有何特点。
根据 The Open Group Architecture Framework (TOGAF)，数据架构描述了组织的逻辑和物理数据资产和数据管理资源的结构。它是企业架构的一个分支，包括管理组织中数据的收集、存储、排列、集成和使用的模型、策略、规则和标准。组织的数据架构是数据架构师的职权范围。
质量管理是公司发展的重要环节，而质量部门在这一过程中扮演着不可或缺的角色。然而，如何衡量质量部门的工作成果，确保其得到应有的肯定呢？优思学院在下面介绍几种方法，希望能对大家有所启示。
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