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测试用例(包含测经典试点全集图解,强烈建议保存收藏)

不同阶段的测试用例的用例编号有不同的规则:   (1)系统测试用例:产品编号-ST-系统测试项名-系统测试子项名-XXX   (2)集成测试用例:产品编号-IT-系统测试项名-系统测试子项名-XXX   (3)单元测试用例:产品编号-UT-系统测试项名-系统测试子项名-XXX   **其中产品编号也叫项目标识,每个公司都有若干不同的项目或者产品,如何来区分它们呢?这就需要有产品编号了,每个公司都有自己的一套定义产品编号的规则,并且每个现有产品的编号已经制定好了,直接拿过来用就可以了。   **产品编号后的ST、IT、UT分别对应系统测试阶段、集成测试阶段、单元测试阶段。实际工作中有些公司会将产品编号以及测试阶段省略。   **测试阶段后面就是测试项目名了,对应的是较大较系统的测试点。   **测试项目名后面就是测试子项目名,有些测试是没有子项目名的,只有当测试项力度比较大的时候才会有成都市子项 (比如说:我们要测试用户能否成功登录这个功能,那我们就可以分为很多个子项,qq登录、邮箱登录等等)。   **测试子项名后面就是具体的用例编号了,可以是数字:01、001、002等等。

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软件测试 | 复习

软件是一种逻辑实体,而不是具体的物理实体,因而它具有抽象性。( √ ) 白盒测试侧重于程序结构,黑盒测试侧重于功能,其中白盒测试需要程序员参与,黑盒测试不需要 ( × ) 单元测试通常应该先进行“人工走查”,再以白盒法为主,辅以黑盒法进行动态测试。( √ ) 集成测试也叫做组装测试,通常在编码完成的基础上,将所有的程序模块进行有序的、递增的测试( × ) 系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行( √ ) 详细设计的目的是为软件结构图中的每一个模块确定使用的算法和块内数据结构,并用某种选定的表达工具给出清晰的描 述。 ( √ ) 测试人员在测试过程中发现一处问题,如果问题影响不大,而自己又可以修改,应立即将此问题正确修改,以加快、提高开发的 进程。( × ) 程序、需求规格说明、设计规格说明都是软件测试的对象( √ ) 第三方测试是在开发方与用户方的测试基础上进行的验证测试 ( × ) 数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型。( √ ) 软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。(√) Beta 测试是验收测试的一种。(√) 为了提高测试效率,应该取一切可能的输入数据作为测试数据。 ( × ) 发现错误多的程序模块,残留在模块中的错误也多。( √ ) 系统测试的目标是要找出软件在与系统其他部分协调工作时出现的所有故障( × ) 软件测试就是为了验证软件功能实现的是否正确,是否完成既定目标的活动,所以软件测试在软件工程的后期才开始具体的工 作。 ( × ) 功能测试是系统测试的主要内容,检查系统的功能、性能是否与需求规格说明相同。(√) 软件质量管理即QM由QA和QC构成,软件测试属于QC的核心工作内容。( √ ) 软件测试只能发现错误,但不能保证测试后的软件没有错误。(√ ) I18N测试是指对产品做出具有国际性的规划,而L10N测试则是指对软件做出符合本地需求更改工作。(√) 验收测试是由最终用户来实施的。(× ) 单元测试能发现约80%的软件缺陷。(√) 自底向上集成需要测试员编写驱动程序。(√) 负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。(×) 测试人员要坚持原则,缺陷未修复完坚决不予通过。(×) 代码评审员一般由测试员担任。(×) 我们可以人为的使得软件不存在配置问题。(×) 系统测试是在需求分析阶段准备的。( √ ) 集成测试分为非增量式集成和增量式集成测试方式。 ( √ )

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理解这八大优势,才算精通单元测试

在计算机编程中,单元测试是一种软件测试方法,通过该方法可以测试源代码的各个单元以确定它们是否适合使用。 单元是最小的可测试软件组件, 它通常执行单个内聚功能。单元测试就是是指对这个最小可测试组件——即单元进行检查和验证。 单元体量小,因此比大块代码更容易设计、执行、记录和分析测试结果。 通过单元测试发现的缺陷很容易定位,并且相对容易修复。单元测试的目标是将程序分离成各自独立的部分,并测试各个部分是否正常工作。它将可测试软件的最小部分与代码的其余部分隔离开来,并确定其行为是否与预期的完全一致。单元测试能在使用过程中发现很多缺陷,在这种过程中证明自身价值。它实现了测试过程的自动化,减少了发现应用程序中更复杂部分中包含的错误的困难,并且由于可以关注到每一个单元而提高测试覆盖率。

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一个完整的测试计划模板英文_测试方案和测试计划

项目名称: 某某系统 使用背景: // 用户 协会分会负责人、期刊客户 开发者: 中文集团 测试版本 2.0 项目简介: 学术专著出版平台” 定位是一家图书产品联合创建、销售、返利的平台;平台联合各专业协会、学会、出版社等机构,组织大批专家人才建立“专家指导委员会”,为图书进行策划、上报、审校、出版、运营等服务;主要业务情景是:策划人寻求参编人,共同创建图书及销售,参编人支付参编图书的预购款,该笔资金作为公司运营图书的成本,等待图书出版后,让消费者以个人名片或链接的形式进行购买图书,参编人员不仅可以通过图书评职称、扩大知名度、传播学术价值,另外让参编人通过销售,实现“0”元出书并且获得额外收入;策划人在发展参编和策划人同时,获得相应奖励。

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领券