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@所有人 你期待的「网站建设」产品功能升级来啦!

不知不觉双11过去了 想必大家伙已经马不停蹄在收快递(狗头保命) 盼望着盼望着~双旦和年终营销也快到了 企业要搭建商城网站卖货的,可得赶紧了 找腾讯云「网站建设」妥当~ 想要高大上的品牌展示: 企业官网...、电商网站随你挑 (PC端和手机端都有) 一次性五个平台都给安排得明明白白 全面铺开营销渠道 还有其他优势吗?...这不,今天的「网站建设」功能更新来了 本期功能更新速读: 1、新增产品附属分类功能, 同一个产品,同时属于多个产品分类 2、新增4个标题组合模块,网站标题制作更方便 3、新增10套精美模板,覆盖更多行业...02 新增4个标题组合模块 网站标题制作更方便 网站的标题对于网站来说非常重要,一个精美的标题可以让网站的样式显得更加美观,整体效果更加突出。...操作路径 进入网站后台,选择进入网站编辑“添加模块--文字模块---标题模块”,选择自己喜欢的模块,然后拖动出来即可快速设置。 完成基础设置后,我们可进行样式设置,将模块设置得更加精美。

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    变更管理」成功的变更管理—Kotter的8步变更模型

    在本文中,Martin Webster解释了Kotter的8步变更模型如何深入了解组织变革实际发生的成功程度,并回答了“你如何超越简单地将你的信息转化为真正改变人们行为?”的问题。...Kotter的8步变化模型 创造变革的气氛 许多计划失败或最多都达不到其最初目标,因为该组织要么对提议的变更工作缺乏兴趣,要么花费太多精力来抵制变更管理流程。...通常,最高管理层批准变更项目并将责任移交给高级经理,然后高级经理组成一个伪项目团队或任务组来管理工作。这些有效的结构很少。它们由错误的人组成,通常具有复杂且不可行的治理安排。...不幸的是,组织文化 - 尤其是那些习惯于渐进式变革或失败变革的文化 - 导致了所有人的最大障碍:头脑。 失去能力的人被编程为学习能够和不能实现的目标。...与Kotter的8步变更模型的所有方面一样,答案在于向人们展示为什么需要进行变更。应赋予失去权力的老板新的工作或角色,清楚地表明他们需要改变。 利用员工的灵感故事,建立乐观和自信。认可并奖励成就。

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    变更管理

    项目变更管理的工作内容 1、在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。...2、项目规模小,与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效,但关于小项目变更仍应注意以下几点: (1)对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率...(2)对变更的确认应当正式化。 (3)变更的操作过程应当规范化。...严格控制项目变更申请的提交 变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变更操作,这意味着如果变更申请操作可以被绕过则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。...变更控制 无重要考点,大家可以自己去读下 变更管理与其他项目管理要素的关系 变更管理,是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。

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    接口数据变更

    日常工作中会遇到数据处理需求频繁变更的情况,有时候需要处理大量的Json任务。如果家纺提出一点改动,Python处理数据如何避免大量修改代码。 这个问题,对接数据的同学会经常碰到。...一、名字变更需求 首先这个问题,现在实际生产环境会用到 一些 接口协议:比如说thrift,proto、avro等成熟接口协议。特别是跨部分对接的工作很少直接裸用Json。...那么如果碰到接口字段变更,这里我们分为两种情况考虑减少字段变更带来的代码维护成本: JSON的字段变更 Protobuf等字段变更 JSON的字段变更这里我在细化为 名字规范变更 业务需求变更 二、名字规范变更...humps.decamelize("APIResponse") # api_response 三、业务需求变更: 如果裸用Json的情况下,业务要求变更名字。

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    项目变更控制委员

    项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。...项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。...主要工作 1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: - 同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织; - 拒绝某一项变更请求...变更评审 CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: - 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息...; - 删除那些明显错误的变更请求; - 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;

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