首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

MES 实施:从保姆型顾问到导师型顾问

也是该提升下自己的层次逐渐向导师型顾问转变了,当然这也对自己的业务能力有更高的要求。所以从事本行业的同学们,在做了几年基础的实施工作后,一定要把自己向导师,专家这方面来培养。...保姆型顾问与导师型顾问 顾名思义,作为保姆型顾问当然是包揽一切与项目有关的工作,不管是不是应该由客户来做。而导师型顾问则在项目实施过程中对客户承担起导师的职责,指导客户去完成相关工作。...如果由顾问来做,不仅耗费时间,而且还存在车间等人员的工作配合问题,导致效率低下,甚至数据不准确。 造成保姆型顾问的原因 一是客户本身对项目不上心,为了项目而做项目,只是为了完成任务。

59220
  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    拒绝“忽悠”,找到Salesforce最佳顾问

    相比之下,一位真正的顾问会建议您,指导你最佳做法和业务流程,并告诉你应该做和不应该做什么,然后与您一起来实施。...评估具体哪些顾问将参与,因为咨询公司的知名度不会帮助降低项目团队的风险。 深入了解你指定的团队的咨询经验 你也需要你的项目顾问以前确实做过类似案子。...(在云计算中,大多数咨询顾问的客户都处于休眠状态或可以自给自足,这没什么错) 4.多少客户案例可以拿来引用? (极高的数字是可疑的;低数字是可怕的。) 5. 顾问可以提供多少客户作为参考?...验证您的顾问的Salesforce关注点和深度 你想要一个知道Salesforce的顾问对产品的熟悉度,请将这些问题概括为以下几个方面: 1.供应商收入的百分比多少是SFDC项目?...有很多公司都在宣传他们有大量的认证顾问。我们应更苛刻的去看待这一问题。深入了解供应商对其Salesforce实践的了解程度。

    59420

    纷析咨询|咨询顾问 |上海

    (高级)咨询顾问 上海 工作职责 参与客户会议,并理解客户的需求,这些需求一般都聚焦在营销的数字化转型具体解决方案及效果提升上; 与项目组其他咨询顾问成员一同研讨,并对需求进行分析与拆解; 参与设计解决方案的蓝图...; 调研、分析、访谈(客户); 按咨询负责人的整体部署,完成顾问项目所需要交付的产出; 复盘项目的结果,并提出优化建议; 产出专业内容,并提交给客户,与客户交流。...薪资福利 薪资: 高级咨询顾问(2人)底薪范围15-25k/月,外加项目提成+年终奖; 咨询顾问(2人)底薪10-15k/月 + 项目提成 + 年终奖; 专业学习:提供系统化的营销学习资源和课程,你会在团队的培养下不断提升专业能力

    81220

    SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问,相互为难还是相互成就?

    SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问,相互为难还是相互成就? 知乎上有人提问:” 实施SAP项目时,内部顾问和外部顾问是不是经常意见不统一而冲突?”, 笔者不忙的时候,回答了这个问题。...在SAP实施项目上,甲方内部顾问跟乙方外部顾问一起工作是很正常的。在项目实施过程中,甲方的内部顾问跟乙方的外部顾问之间,难免会出现一些观点或者意见不一致的情况。内部顾问与外部顾问,都是玩SAP的同行。...1, 以外部顾问为主导的SAP实施项目。很多企业虽然有内部顾问,但是SAP项目实施的时候,内部顾问采取的是甩手掌柜的态度。这种情况下,外部顾问组成的项目组主导整个实施的全过程。...虽然是外部顾问主导项目实施,但是内部顾问介入很深,什么都要插一脚,开会讨论方案或者流程的时候,总是看外部顾问不顺眼,觉得外部顾问在瞎忽悠,所以总会提出不同意见。内部顾问这么做,其实也是正常的。...当然了,内部顾问折腾或者为难外部顾问,对于外部顾问也可能是一个提高与促进。

    40330

    如何选择合适的云计算顾问

    其他顾问一样,云计算顾问也必须非常适合企业的业务。以下是为企业选择最佳云计算顾问的指南。 ? 随着云计算的应用越来越广泛,企业对云计算顾问有着越来越多的需求。...因为企业需要具有更加全面知识技能的顾问。 为企业选择云顾问 1)独立性与专业化 - 这是一个双刃剑的论点,可以两方面都适用。...这是专门从事医疗保健的顾问应该知道的事情。...如果云计算顾问不能满足企业的要求,企业可能需要重新选择其他的云计算顾问。 11)供应链 - 在评估咨询合作伙伴时,需要了解他们在服务提供者的供应链上的排名。...12)云计算顾问对企业的承诺 - 提供商应该完全透明地向企业提供承诺,其中包括从风险管理政策到审查政策,以及申诉流程。确保顾问对服务或应用程序的任何更改都进行记录和正式处理、记录更改等。

    2.2K81

    ERP常用模块顾问行情对比

    评分情况: 市场需求:6分 顾问工作量:8分 入行难易程度:8.5分 顾问人才量:6分 薪资:8.5分 4 财务成本模块FICO 简介: 严格来说,财务和成本是两个模块,不过绝大多数公司是不分开的,财务顾问要同时处理财务会计和成本会计两个工作...评分情况: 市场需求:4分 顾问工作量:6.5分(偶尔9,偶尔3) 入行难易程度:9分 顾问人才量:3分 薪资:9分 6 系统开发模块ABAP 简介: 传闻开发顾问在所有模块中地位是最低的,但其实所有业务模块顾问都得求着开发顾问...评分情况: 市场需求:8分 顾问工作量:8.5分 入行难易程度:6.5分 顾问人才量:8分 薪资:8分 7 质检模块QM 简介: 存在感太低,100个ERP项目都不见得会有1-2个需求,甚至其他模块顾问会兼职做..., 你能找到专职的QM顾问算你赢。...评分情况: 市场需求:2分 顾问工作量:7.5分 入行难易程度:7.5分 顾问人才量:3分 薪资:6.5分

    60951

    那些年我遇到的ERP顾问

    当我写下这篇随笔的时候,算起来在我从业9年的时间里,也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问,严格来说是4家ERP顾问公司。分别是:IBM、汉得、鼎捷以及凯捷。...所有模块业务端只有一个顾问,财务模块也只有一个顾问,开发倒是有2-3个。项目经理也是神龙见首不见尾,一个月都未必来一次。实施过程中这些顾问一星期差不多来玩个3天左右,基本上不加班。...除了以上这些,顾问的实施理念也让人啼笑皆非。...然后也从来不跟甲方的SAP内部顾问做交流,仿佛讳莫如深。在甲方SAP顾问入场之前,用户完全被牵着鼻子走,他们说啥就是啥,而甲方SAP内部顾问入场之后,他们就似乎感到有压力了,也自然不太待见他们。...顾问变换和时间调整从来不会跟甲方申请,自己想怎么来就怎么来,我也是第一次见到这么舒服的顾问了!

    98801
    领券