以从事企业信息化建设工作多年的经验，他很清楚，不进行充分的需求调研，做什么系统最终都可能以失败告终。 为了进行周密的需求调研，赵峰做了大量的准备的工作。...调研开始之前，赵峰在一次各部门负责人都有参加的ERP会议上强调：“我们会在调研后撰写需求分析文档，到时每个部门负责人都必须签字确认本部门的需求准备无误，如果没有签过字的需求文档，我们将不能启动ERP实施...在赵峰加入公司前，公司内部也开发过一些小项目，有些失败的项目归根结蒂就是因为没有经过充分的需求调研，因此，总经理也很支持赵峰的这种想法。 ERP项目组的需求调研是从发放调研问卷开始的。...经过一个多月的努力，ERP项目组终于完成了需求调研工作，撰写了大量的需求分析文档，开过多次讨论会，最后，各部门负责人审查无误后慎重地在需求分析文档上签了字。 业务部门：推翻需求调研不是我的错！...以前的需求文档的通病都是太过粗略，好多细节的东西都没有考虑到。虽然开始进行需求调研时赵峰就强调，“需求分析做得越细越好”，但现在看来那只能是一句口号。
；一个功能突然上线，客户问起我们竟然才知道； 运营哭了：需求来自客户、销售、服务、风控、法务等部门，搜集、分析和管理乱。...需求来源角色多，反馈的信息杂，采集需求的效率低，容易出现错漏。对于以上各渠道反馈的问题和需求，如果完全由运营对接，不免焦头烂额，如果漏掉重点需求，还将造成客户投诉。...该表流程主要为需求侧、产品侧和运营侧，未提及技术侧（比如评审时间、UI、各端开发时间、提测时间等）。...因此，为避免中间人传达的信息误差，产品运营在收到需求时，应组织与客户直接交流，以客户提出的解决方案为起点，运用5W1H1V方法分析问题，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，并对问题进行综合分析研究...每个团队需求管理方式可能都不尽相同，适合的方法论才是最好的 物流IT圈 泛物流行业IT知识分享传播、从业人士互帮互助，覆盖快递快运/互联网物流平台/城配/即时配送/3PL/仓配/货代/冷链/物流软件公司
今年GDC大会上，Google演示了基于当下热门的神经网络技术GAN（生成式对抗网络）来做图片编辑的技术，用户可以在图片库中选择一张人脸的照片，对其进行局部的更改，神经网络会自动在更改区域以外的部分进行适配性修改...比如，在额头中间部分涂黑，那么神经网络会自动在整个额头部分添加头发，再比如，在紧闭的嘴中间涂白，那么会自动变成露牙齿嘴张开的模样。...原理 作者结合两种生成式神经网络模型，VAE和GAN，构建了一种新的网络IAN（Introspective Adversarial Network），基本原理是VAE训练模型比较稳定，但是会丢失低频信号...，GAN模型训练中不稳定，但是细节保持较好，所以作者用GAN中的discriminator（辨别网络）来提取特征，然后输入VAE模型的Encoder部分，最后将编码（latent space）输入GAN...模型中的generator（生成网络）。
远程连接需求的分类 【连通性】 时间、地点、带宽、可靠性、费用 【安全性】 确认身份、隐藏内部，防止窃听和伪造 【优化性】 为适当的应用提供适当的服务 安全性需求 【广域传输安全】 避免保密信息的泄露和篡改...【节点/站点安全】 隐藏组织内部的网络接口，隔离 【接入安全】 判断接入者的身份 授予适当的权限 【防御病毒和攻击】 端到端的安全管理 及时修补漏洞 典型企业网的应用以及优化需求
运营要的是具体执行建议，因此就不能光在数据层面缠绕，得结合运营可以干的事情来思考。...他们有明确且真实的需求，玩魔兽的玩家就是对Loktar！很有感觉，玩农药的00后也不太会去关注街霸。按道理说，玩游戏的粉丝只要能看到喜欢的主播，是不至于瞄一眼就走的。...通过建立用户需求、产品质量、主播质量的监控体系，来评估用户、主播、产品到底质量如何，质量是否稳定（举例如下图）。 ?...有可能上述4个假设问题里，有些运营已有明确结论，有些运营不想改/不能改/不会改，有些运营毫不在乎。提前沟通能直接绕开这些沟沟坎坎，极大的减少分析完以后被人质疑：“你说的有什么用！”...如果运营有预设前提，比如： 我们怀疑是因为主播不行导致用户观看时长不够 我们想更精细了解用户观看直播的需求来拉动观看时长 我们想搞一个看10分钟有抽奖的活动来拉动观看时长
对于网商和工具类可以在官网、公众号以及其他网络渠道进行合理公布投放。 二、如何避免用户用完就走 1、用户第一次触达小程序的不是上图的列表页，而是首页。...小程序的首页要简洁明了，直接了当的让用户接触核心业务功能，解决他的某方面需求。 2、小程序列表直观看，小程序图标和小程序名称。图标有创意，名称简短精炼一个词说明该应用是干什么的。...2、重点—线上线下服务：线上提供客服功能，及时有效回复用户消息，解决用户需求；线下服务员贴心指导或小程序二维码摆放使用流程指导图。 3、重点—优质产品：再好的服务也是依赖于自身产品。...这里运营可以做的动作就是两点： 1、建立场景关联认知，让用户在一个特定需求下想到你的小程序。比如买电影票，可以想到猫眼电影小程序。...首先用户清晰得知道你的名字，而且知道你的小程序能干什么，这是对品牌运营的要求，在用户心智中植入“这个小程序叫什么名字，能帮我完成什么需求”。
淘宝速达创新模式推动区域零售快速崛起 淘宝速达推出，意味着区域零售会成为传统电商、生鲜电商和生活服务外的新一代电商模式，这是淘宝持续创新下生长出的新物种。...由此创新出淘宝速达业务，将区域零售变为赋能商家、满足商家需求的新方式。...淘宝速达在推出前，对购买生鲜食品的消费者进行了调研，超过一半的用户希望实现2小时即时配送，而大多数用户则希望24小时内签收商品。...从结果来看，淘宝速达在为商家降本提效、增加复购率、运营本地用户方面成效显著。 淘宝速达是如何炼成的？...再通过菜鸟网络擅长的LBS、大数据、AI以及IOT等创新科技来对社会化物流力量进行精细化运营，进而实现低成本高质量的即时配送。 ?
1.需求调研 需求调研作为业务&产品规划的主要依据，是决定规划合理性的重要条件之一，最终会影响到商家对公司价值和能力的认可程度。...① 商家需求 背景：商家需求管理不规范、响应不及时，商家满意度不高 需求来源：包括但不限于BBS需求帖、客满咨询、商家服务、用户研究调研、口碑监测、商家吐槽大会等 需求接口人：主要包括客户满意中心、商家服务中心...、客户运营中心、技术支持、市场团队、用户研究等 需求处理机制：需求接口人在经过收集、筛选、分析后，登记不同来源的商家需求，由指定的服务收口人统一收口 ?...需求分析 通过需求调研获取并评估通过的商家需求和业务需求，都会纳入产品需求池中，并在效能平台-需求看板展示。...三、产品运营&价值回顾 对于项目需求而言，在需求发布上线之后，业务方要按照运营计划，开展相关的产品运营活动，运营活动的内容一般包括宣传、试点、推广等。
传送平面的硬件和光纤是运营过程中可以操作的基本单元，构建针对硬件和光纤的感知能力，准确感知故障和潜在风险，触发相关运维操作，对问题硬件替换，避免故障发生，可以将故障转化为计划内的网络操作，保证系统质量。...网络控制器与设备组成的管控系统，需重新按照以数据为中心进行设计。依照系统功能需求和实际资源分布，重新分配整个管控系统的计算能力。...同时降低计算能力受限的设备的计算负荷，将广泛分布于网络中的设备，改造成网络运行数据采集单元，持续快速的向控制器推送网络的实时运行数据，由控制器完成基于全局视角的系统分析和控制。 ? ...在腾讯开放光网络系统，我们按照系统各单元的客观计算能力条件，重新分布了整个系统的计算能力。将设备的计算需求减载，将主要计算能力上移到控制器。...在有效解决光网络系统问题的同时，更通用的算法，也可以更加便捷的应用到其他网络领域中。 欢迎关注公众帐号“鹅厂网事”，我们给你提供最新的行业动态信息、腾讯网络最接地气的干货分享。
中国有14亿人口，而餐饮是刚需中的刚需。按照艾媒咨询的调研报告，2021年39%的消费者月均到餐馆进餐1-5次，27.5%消费者月均到餐馆进餐6-10次，只有18.3%的消费者基本不去餐馆进餐。...比如美团在6月年底上线的“外卖管家服务”，官方的说法是将投入1.5亿专项补贴，为3万中小商家免费提供3个月的线上运营服务，涵盖经营诊断、店铺装修、餐品设计、活动策划、推广营销、运营优化等等，希望在外卖费率透明化后让中小商家在外卖业务上做起...或许贴合新生代的需求是所有餐饮经营者的夙愿，可差异化模式永远是餐饮行业的取胜之道。当酒馆生意的资本热潮褪去，差异化仍然是消费者是否买单的核心变量，比拼的还是商家的用户口碑、运营能力和管理服务能力。...权威餐饮垂直媒体红餐网的调研显示，77%的商家考虑加大线上投入，但75%的商家没有专门的线上运营团队。线上运营能力不足、缺乏专业运营人才，一直是中小餐饮商户普遍面临的问题。...，利用单人餐、小份菜、引流款等组合，帮助商家设计符合外卖用餐需求的线上菜单，继而提升用户的下单转化率…… 其实所有的动作背后，都是为了提升商家的数字化运营水平，降低数字化的硬性门槛，找到一条适合中小商家的转型路径
1970年代末，当地开始发力童装产业，目前已经成为名副其实的“中国童装之都”，仅童装企业就超过1.4万家，年产值超过700亿元。▲在国内童装市场，织里是名副其实的童装之都。...跨境电商该怎么运营？”一位童装工厂的负责人表示，很多中小商家、制造工厂心里没底，都还在观望中。“海外市场肯定要做，但到底该怎么干还没想清楚。”...“从初步调研来看，织里童装出海的优势很大，品质和款式都是远远领先国外的。”...在调研的过程中，当地很多童装制造工厂也表达了转型升级的迫切需求，但苦于缺少跨境电商的运营经验，往往困在了第一步。...多多跨境童装类目负责人表示，对于缺乏跨境电商经验的工厂和商家，平台支持专人一对一上门培训，直至工厂可以自主运营，可以接得住站内流量。
网络经济是今年经济增长的新亮点，也是消费投诉和社会关注的焦点。今年，将坚持创新与规范并重，出台《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》、《关于加强网络市场监管的意见》等政策措施。...坚持协同管网，构建社会共治的网络市场监管新机制，强化网络交易平台等网络经营主体的自我管理。开展2016红盾网剑专项行动，加大侵权假冒等违法行为打击力度，促进网络市场环境的自我净化。...是否信任商家，买家可以通过市场评级网站了解供应商的商家等级信息。 (七) 枪支弹药交易 网站功能：用户注册帐户，登陆后购买完成交易。 (八) 黑客租用服务 网站功能：用户注册帐户后进行交易。...(十) 市场评级、信息反馈平台 网站功能：任何买家可以查询其他买家评价、购买状态、市场评级、供应商、产品信息、市场趋势、还可以参与对商家评级的投票等等。...四、总结 1、比特币成为暗网市场的主要流通货币。 2、邮件成为暗网市场的主要通信方式。 3、对于卖家而言，来自客户的高评分是命根子。商家的信誉尤其重要。
近些年兴起的社交电商，在这个背景下被许多中小电商追捧。 早在2014年尼尔森网联就发布了《移动社交用户需求与行为调研报告》，显示九成用户每天用移动社交App。...而互联网技术的革新、用户行为习惯的转变、流量入口的分散预示着社交电商3.0时代已经来临，据近期人人电商最新发布的《2016移动社交电商行业数据报告》显示，2013年到2016年社交电商商家规模增长迅猛,...天猫的运营策略也在逐渐倾向大品牌，去年10月曾发生天猫以品牌名称同大品牌相近的理由直接清退200家中小商家。...并通过流量裂变工具，专门帮助商家运营、营销，这样的工具属性可以“赋能”于商家，帮助商家从社交渠道或者从自己的社交圈、营销渠道获取流量，汇聚流量转化为资产。...另外，通过“人人电商”知识型服务平台赋予商家课程培训、运营咨询、大数据支持、口碑基金四个方面的能量，让商家有更好的能力玩转社交电商。
4、品牌商家开始选择多个平台尝试不同的直播形式，并实现“品效双核增长”。 直播电商1.0时代的形成和特征 从直播电商的发展历程来看，最早是通过电商平台发展起来的。...可以说“促单”型直播与电商平台的心智是相互契合的，毕竟大多数消费者在打开电商软件的时候是有比较明确的购物需求的，屡创新高的直播销售数据也印证了这一点。...平台导向：主播和商家自播有效结合，并持续规范内容、商家的运营和管理。...根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2020年12月，电商直播用户规模为3.88亿，较2020年3月增长1.23亿，占网民整体的39.2%。...亿欧咨询发布的调研数据显示，目前多平台经营商家的占比已经接近60%，其中两家平台的经营商家占比为36%，而三家平台的经营商家占比也达到22%。
在当前全球化的背景下，跨境电商成为一种重要的商业模式，越来越多的商家涌入国际市场，商家们通过互联网平台将商品远销国外，但网络安全风险随之而来。...为了保护跨境商家的交易安全，使用代理IP成为了一种有效的解决方案。 为什么使用代理IP可以保护跨境商家网络安全？...1.由于代理IP的原理是将用户的请求转发到代理服务器，再由代理服务器转发请求至目标服务器，因此可以保护商家真实的IP地址，增加网络安全性。...2.代理IP还可以对网络流量进行过滤，及时监测和预防潜在的网络攻击，确保商家的商业机密和交易数据的安全。 3.代理IP提供不同国家/地区的IP地址，更便利地开展国际业务。...这是不可缺少的一个步骤，因为只有配置成功了，后续我们才能顺利地使用代理服务。在这个过程中，我们需要注意检查代理IP的连接速度和稳定性，确保代理服务可以满足我们的需求。
[qvvkwsqfgf.webp] 所谓提升速度，不谈论硬件级别的优化，对于神经网络来说无非也就两点： 网络的设计 输入数据的大小 输入数据大小我们姑且不谈，而神经网络的设计这一点就显得比较重要了，网络的设计可以细分为...：网络模型权重的大小、网络运行过程中产生的中间变量的大小、网络设计中各种计算的执行速度等等这些都会对速度产生影响，一般来说，模型参数和模型速度是成正比的。...神经网络则类似，如何判断一个网络的速度快不快，最直观最直接地就是看其包含多少个浮点运算(当然与内存带宽也有关系)。...都采用了depthwise-separable convolution的网络结构，该网络结构并不复杂，可以分为两个部分： [zmh4ctzk74.png] (来源于 machinethink.net/blog...下一步 这篇文章仅仅是讨论了一些模型计算量的问题，一个网络运行的快否，与不仅与网络的计算量有关，网络的大小、网络参数精度的高低、中间变量的优化以及混合精度等等都可以作为提速的一部分，限于篇幅将在下一部分进行讨论
5G网络是第五代移动通信网络，其峰值理论传输速度可达每秒数十Gb，比4G网络的传输速度快数百倍。举例来说，一部1G超高画质电影可在3秒之内下载完成。...光速是一个固定值，只有改变波的波长才能加快波传播的频率，频率越高，能使用的频率资源越丰富，能实现的传输速度就越快。 参与5G的角色包含运营商、设备商、商家和个人。...运营商期望通过虚拟化和云化带来的灵活部署能力、快速构建网络服务能力、以及网络功能快速死俄代升级能力，可以在未来5G网络的运营中获得业务领域的拓展，不仅在传统的面相个人的移动宽带业务中保持领先，更要在垂直行业领域通过快速定制化网络能力分得一杯羹...利用其超高速率、超低时延、高能效和超高流量、链接密度，真正意义上实现万物互联 相对于商家，对于普通人来说5G并不急迫，目前4G的网速和传输能力可以满足人们目前的需求，而5G的基础建设也还需更多时间才能投入使用...5G的建设还要不断的推进，在未来各方的目光将转移到如何降低5G建设中的成本问题。而更开放的5G能够实现资源共享，增效降本。开放式5G是独立于物联网应用和垂直行业需求的基础互联互通的网络。
，聚焦公司售卖的产品和服务，帮助公司分析市场，识别需求，负责产品的设计、包装、宣传、推广和持续改进，提升公司销售额和利润 需要懂技术、懂商业、强执行力的人才，来负责软件产品的设计、运营、迭代和流量变现。...运营决定存亡：对于C端产品来说，产品运营和产品设计同样重要，共同决定了产品的成败 C端产品按照运行的设备可分为： PC端产品 移动端产品 其他设备端产品 C端产品按照所实现的功能可分为： 工具类产品：提供独立功能解决某一类具体需求...，主要是指商家端的产品，即平台型企业给卖家提供运营管理支持的系统，例如淘宝的卖家管理系统、美团的商家管理后台 如果有人说他是做SaaS产品的，那么他很可能做的是面向中小企业售卖的业务系统产品 从事数据与策略产品建设...可以说，B端产品上线后肯定有用户使用，因为公司会要求自己的业务团队使用新产品 C端产品上线只是走完了万里长征的第一步，接下来需要运营团队进行持续推广，并且通过快速迭代迅速优化产品，响应用户需求。...可以说C端产品上线后还要靠运营团队继续奋战，才可能走向成功 图41 B端业务调研的一般流程 对于B端业务调研，调研对象一般包括业务高管、业务经理、一线业务人员、合作伙伴高管、合作伙伴经理、合作伙伴一线人员等
电信传统的装维服务是指需要运营商装维工程师到客户现场进行支撑的带资源类服务，具体内容包括需求调研、现场查勘、方案设计、设备安装、网络调测、网络（和设备）拆移、故障处理等。...首先，运营商直营店或代理商（下称商家）应在平台上创建可售服务，并确认其价格和库存等属性值。商家为客户提供的可售服务均由“上门服务”和具体服务内容两类组成。...其次，在不违反平台违禁信息管控规则的基础上，商家应对所创建的可售服务进行商品名称、商品描述（文字、图片、视频等）等信息设置，并根据可售服务的内容要求，选取有网络接入、具备可提供所需上门服务的工程师等资源可达性设置对应的可销售范围...售前咨询指的是运营商平台根据客户业务需求、预算、服务地址的资源条件等信息，帮助客户明确业务需求、对客户需求提供建议和应购服务推荐的过程。...也正因为服务的特点在于根据客户需求个性化“定制”，如所需服务的地址、工程师上门的时间、所需工程师的级别等，对于不受限于某一特定运营商网络的组网业务来说，其服务尤显“个性”，所以客户购买前的咨询尤为重要。
中国社会科学院旅游研究中心秘书长金准博士代表课题组发布了《新冠肺炎疫情下的旅游需求趋势调研报告》。
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