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社区团购,尽头似乎还很远

由其财报数据可知,在过去的9个月时间里,以社区团购为代表的团新业务已经累计亏损232亿元,但据团官方表示,“我们的社区电商业务——团优选依然是我们本季度最重要的投资领域”。...而团之所以如此看重社区团购业务,也有其内在逻辑。 一方面,社区团购成为了团新的流量入口。流量互联网平台的重要性不言而喻,尽管团的用户数量依然呈现出不断增长的态势,增速却在放缓。...拥有4.93亿用户的滴滴是心优选重要的流量入口,滴滴在推出心优选App之后,还在滴滴出行等App上设立入口为其引流。受此推动,心优选的用户数量也得到了快速增长。...然而,随着滴滴旗下的多款APP被做下架处理,心优选无法再依靠其他平台为其引流,心优选平台的流量增长也不如往昔。 二来,社区团购业务亏损日益严重。...三来,心优选的业务发展不佳。以日单量为例,有数据显示,在2020年的11月11日,心优选的全国日订单量超过了1000万,是互联网巨头中首个日单量破千万的公司;12月的日单量峰值更是远超1000万。

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社区团购这条路上,团、拼多多必有一战?

这一势头延续到2021年底,企查查数据显示,2021年1月至5月,社区团购发生8起融资,披露总金额262亿元,创历史新高。 短时间内,无数人为之疯狂,也几乎大部分知名的互联网巨头都下场参与其中。...在团长环节: 由于团和拼多多主站用户流量的差异造成对团长重视程度的不同。...团用户少于拼多多,获得下沉用户对其有更高的战略意义,因此对团长有一定扶持,佣金率在10%左右,一般招募有一定私域流量的腰部团长,而拼多多凭借高主站流量和强大的引流能力并不需要团长去拓展用户,因此佣金率仅...社区团购业务对团和多多具有不同的战略意义。团用户增长慢于拼多多,因此其对于用户流量更为渴望。从2020Q3开启社区团购业务后,团季度用户增长明显增加。...心优选和京喜拼拼份额将会下降。

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    生鲜O2O迎来快速发展,传统商将如何布局?

    互联网巨头到商顶流都盯上了生鲜这块“大蛋糕”,无数新玩家纷纷入局,众多老玩家也在持续加码;随着各路玩家的竞相涌入,生鲜行业的竞争也愈加白热化。...与此同时,阿里巴巴、京东、腾讯、团等传统互联网巨头也纷纷入局。...滴滴开始试水社区电商模式“心优选”。滴滴投资千万于“心优选”项目,未来将首先把成都、北京作为重点发展地区。...传统商在供应链方面积攒多年优势,又具有线下门店优势,开展到家业务需要投入资金量要远小于互联网类企业。...就目前的生鲜行业而言,无论是互联网电商还是传统商,尽管生鲜玩家们前赴后继,但时至今日仍未有人真正坐稳行业龙头的位置;因此,生鲜行业的战局至今仍然处于胶着状态。

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    流量运营数据产品最佳实践——团旅行流量罗盘

    背景 互联网进入“下半场”后,团点评作为全球最大的生活服务平台,拥有海量的活跃用户,这对技术来说,是一个巨大的宝藏。...所以,我们先要给流量罗盘做一个能够快速对比和衡量流量价值的来源分析功能,来覆盖流量的灵活细分及组合方式,继而找到酒旅流量增长的契机 ,为优化流量应用场景提供建议。 ?...图2 流量罗盘体系架构 如图2所示: A层(也称ODS层),包含团App的大搜日志、页面流量日志、模块事件日志以及描述埋点内容的信息日志。...总结 流量罗盘在团点评酒店旅游各业务线已经得到了全面的应用,并收获了大量好评和建议。本文从底层数仓总纲和产品层面对流量罗盘进行分析,目前流量罗盘已经在线运营了2个季度,后续将会持续优化和迭代。...展望 由于魔方的查询引擎、统一建模工具和起源已经相对成熟,后面产品的查询引擎方面会接入魔方(关于“魔方”的介绍可以参考之前的博客文章《大圣魔方——团点评酒旅BI报表工具平台开发实践》)的查询引擎(筋斗云

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    滴滴:盈利困在成本,流量囿于生态

    成也出行,败也出行 当下出行市场处于“一多强”局面,据易观智库发布的《2020年中国网约车市场洞察报告》显示滴滴2020年12月乘客端活跃用户规模达8157.3万人,滴滴在出行市场的占有率处于绝对领先地位...出行作为核心业务可以称为是滴滴的流量基石,同时也是滴滴营收的变现的支点,但当下滴滴出行业务的规模虽大,但仍然需要承担司机端的高额成本支出,这也是不能将滴滴称作是一家完全的互联网公司的原因。...而流量变现,已经刻不容缓。 与流量舞,是互联网企业的常态,对滴滴来讲流量变现是实现增长的重要一环。...在掌握超过70%出行市场流量的背景下,滴滴列出社区团购与电商来深挖流量的价值,以此应对老业务的资金消耗,并紧抓互联网新风口,寻找下一个突破点。而新老业务的相互促进也成为滴滴进军新风口的重要底牌。...流量变现之余,滴滴的生态建设也囿于出行场景之中,以心优选的打法来看,滴滴是清楚这个问题的。

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    互联网,流量的战争

    因此,本期开始,本公众号会围绕国内互联网企业的发展历程,发布一些行业及个人的总结,以便为读者描述较为全面、真实的互联网行业。...此时,占据最大流量优势的BAT三家,自然成为行业内的翘楚。互联网老三家(新浪、搜狐、网易),由于同业竞争分散了流量,自然比不上独吃一份的BAT。...结果就是:手机行业涌现出各式各样的厂商,有些靠硬件优势赚钱,有些硬件基本不赚钱甚至赔钱,只是作为软件推广的“流量”。 4、互联流量的高手:小米 在流量的来源上,小米做得非常成功!...小米,则直接投资各种互联网媒体,包括行业论坛、评测网站,这些相关性的网站成为崭新的流量来源,比传统的媒体广告要强上百倍!...5、回归原点:OPPO OPPO,一个看似跟互联网跟“流量”毫无关系的厂商,在三四线城市的街头找到了那些“曾经被人看不起后来变得高大上的互联网厂商们”一直都看不上的“传统流量”!

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    流量之乱:谁在为互联网“顶级流量”买单?

    这两年,也是互联网陷入“流量崇拜”的两年。 “这事儿有点像皇帝的新衣,彼此各取所需,看破不点破。”...水面之下,究竟是谁在推动着地下流量造假产业的运作?谁在为互联网的虚假流量买单?谁在追逐泡沫中不断构筑着虚幻的自我价值?...「腾讯防水墙」从互联网刷量产业形态及背后需求者的视角切入,揭秘这个鲜为人知的地下生态。 1 潜在水下的 "流量制造工厂"  流量,是互联网行业的基础资源,本质上是潜在用户的注意力。...图:代理,通常是刷量平台上的VIP会员 在某刷量平台上,充值金额十万元的客户,清一色都是代理。...互联网生态发展至此,“数据”已经远远偏离于真相,甚至变成真相的对立面。流量造假势力的入侵,不断搅动着这潭深水,使其愈加浑浊,愈加虚幻。

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    今日头条,流量机器——《互联网陷阱:流量战争》

    第一代互联网公司强调的是用户数,后来大家开始强调用户访问的频次、持续时间,以及,质量。...然而,广告的最终目的是“有效用户流量”,虽然头条分散降低了单个广告的“总用户流量”,但通过更为精准的推荐算法,“有效用户流量”不见得有所降低。...再次,传统的新闻客户端,是传统互联网媒体的渠道拓展,内容来自自己的原创、采编团队,由于人力有限,因此内容的数量也有限。...因此,最终的用户价值依然在产品(内容)的质量,流量只是催化剂。 百度的使用频率越来越低了,迟早有一天,头条也一样。 本篇为《互联网陷阱——流量战争》的第四篇。...以下为相关文章(请到公众号:【水滴的声音】查看) 《小米:我们从来不打广告——互联网陷阱:流量战争》 《 盛大盒子:误判的野心——互联网陷阱:流量战争》 《互联网,流量的战争》

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    团“举世皆敌”

    社区团购万亿级的市场空间,是互联网巨头们期待挖掘出的下一个高频流量入口。...在这一高频战场,团断然没有将阵地让给阿里和拼多多这两个劲敌的道理。前者有供应商与菜鸟驿站区位优势,后者有下沉市场流量优势,在仓储和物流上的履约能力有所突破后,可打击团生活服务的流量入口地位。...QuestMobile数据显示,今年10月,团外卖APP的月活首次被饿了么APP反,让今年四季度外卖战场愈发紧张。...《重新体验中国之:2020国内旅游复兴大数据报告》也显示,携程直播为亚太地区高星酒店带货200万间,预售产品核销率达50%。 在发展主营业务的同时,团也在进行流量变现,涉足小贷业务。...目前,团APP中“我的钱包”频道,包括团理财、团支付、团生活费、团互助、团公益、信用卡还款等功能。尽管金融服务产品丰富,但仍与其他涉足金融业务的互联网公司趋同,并未有太大差异性。

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    流量:产业互联网的“枷锁”

    无论是以资本运作,还是是技术赋能,流量始终都是他们的终极目的。我们经常看到的大型互联网平台与传统线下商、物流企业以及生产企业的深度合作,基本上都是在流量思维的驱使之下达成的。...然而,产业互联网并不仅仅只是流量的买卖,纵然是拥有了丰富的流量,如果我们无法对这些流量进行合理有效的利用,这些流量仅仅只是一个数字而已。...所以,产业互联网并不是经典意义上的平台经济,流量在其中扮演的并不是举足轻重的作用,摒弃流量思维,才是真正踏上产业互联网正道的第一步。...当这一趋势成为产业互联网时代的主题,流量在其中所扮演的功能和作用必然大大减弱,盲目地依赖流量只会距离真正意义上的产业互联网越来越远。...如果我们仅仅只是简单地将流量对象从C端转移到B端,而没有寻找产业互联网的新的内涵和意义,那么,产业互联网或许仅仅只是一个概念和噱头,所谓的流量,只不过是束缚产业互联网的枷锁,等到市场不再追捧,它的神奇将不复存在

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    产业互联网不是流量战争

    这会给人一种错觉,即所谓的产业互联网其实依然没有跳出流量的牵绊,流量依然是其生命线。...所以,当人们因流量的见顶将发展的目光聚焦在产业互联网的热土上时,我们首先要避免的或许正是要再度陷入到流量的困境当中。...1、产业互联网不是流量战争,而是产业革命。单纯地将产业互联网看成是流量战争,我们其实又将陷入到无休止的烧钱和补贴的难以为继的发展模式当中。...3、产业互联网不是流量战争,而是模式革命。消费互联网的模式是资本和流量驱动的,缺少了资本和流量的驱动,消费互联网的发展便会陷入困境。产业互联网时代来临,资本和流量在其中扮演的作用开始极大削弱。...如果你依然在想流量,那么,你就错了。 作者:孟永辉,资深撰稿人,专栏作家,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章400万字。

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    社区团购冷一冷

    团优选、多多买菜、心优选等平台都在前期都花了大力气争夺团长,补贴、提薪、奖励,一时间吸引了众多小店长、宝妈等人群参与进来,在开城速度上不相上下。...从获客战术上来看,阿里和美团围绕社区团购都有协同布局,在获客上有天然优势,但团优选的商品价格要更低些,对消费者更有吸引力;多多买菜和心优选则采用激进的烧钱补贴战略,快速打开市场;而兴盛优选是依托芙蓉兴盛的商体系发展生鲜零售...不过,阿里很难摆脱腾讯的制约,多多买菜因为和心优选有重合的目标战场,惨烈的价格战不可避免。 团优选拥有强大的末端配送队伍和基础设施,在生鲜B端也有协同布局,更有可能在社区团购这一领域扎下根。...但面对疯狂补贴的多多买菜和心优选,团优选也并不轻松。 此外,即便滴滴公开表示,对心优选的投入将不设上限,也很难拿下市场第一。...互联网巨头们凭借资本优势,可以走得更深更远,但要实现盈利、成为第一也并不轻松。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    本地生活又被偷袭了

    彼时,滴滴为了应对团在网约车领域对其发起的“突然袭击”,决定化被动为主动,借机切入团大本营—外卖领域,企图通过围魏救赵的方式来迫使团回援大本营,但滴滴外卖出师不利很快就失败了。...从去年3月在内部立项,到5月成立团队,6月中旬上线心优选小程序。在短短三个月之内,滴滴就完成了前期的全部基础布置。...随后,滴滴内部开始调集骨干技术和运营人员加入心优选,对应的客服、仓配、品控以及履约体系,也迅速地被建立了起来。 随后,心优选通过小程序裂变,以及团长分佣金等模式,迅速在全国范围内展开扩张。...早前,本地生活服务的主要玩家虽然也有互联网巨头(如团),但其核心竞争力还主要集中在商家、配送等线下资源上。...在此背景下各个平台之间的竞争,也变成了用户场景和流量的双向争夺。 抖音、百度以及哈啰、滴滴等玩家的入场,正是在这样的背景下诞生的。前者优势在流量,后者优势在场景。

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    轻松监控您的互联流量

    安全人员需要一种高效且易于使用的工具,以监视和分析网络流量,识别潜在的安全威胁和性能问题。 今天了不起给大家推荐一款开源的网络监控工具 -- Sniffnet 。...项目简介 Sniffnet 是一个基于 Rust 的网络监控工具,可以跟踪互联流量,帮助用户监测和分析网络流量。...Sniffnet的功能主要包括以下几个方面: 实时流量监控:Sniffnet可以实时监控网络流量,提供实时的流量信息和统计数据,包括数据包数量、字节数、协议类型、源和目标地址等。...过滤和筛选:Sniffnet提供过滤和筛选功能,可以根据应用、国家、域名等方式对网络连接进行筛选和过滤,以便更好地了解和分析网络流量。...流量可视化:Sniffnet提供实时流量图和列表,可以直观地展示网络连接和流量情况,方便用户进行网络分析和监控。

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    社区团购的洗牌与终局

    文/孟永辉 不可否认的是,玩家们投身到社区团购的阵营里,多半是在延续互联网式的模式,即以资本和流量为主导的发展模式。很显然,如果不对社区团购的发展模式进行校正,它的发展势必会走向互联网式的死胡同里。...就在同程生活宣布破产之后,近日又传出了心优选即将大裁员的消息。而在早前的美图财报上,我们同样看到了团在布局团优选上的持续投入,却并未见效的消息。...我们看到的同程生活、心优选所遭遇的困局,正是这种现象的直接体现。...在看待流量的问题上,玩家们同样不再按照互联网式的逻辑来进行,而是开始更多地从服务的角度来看待。当社区团购被赋予了流量之外的新意义,它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。...只有这样,社区团购的发展才能告别以往传统的互联网模式,真正进入到一个属于自己的全新时代。 从同程生活的倒闭,到现在心优选的裁员,我们可以非常明显地感觉到社区团购的发展正在进入到一个全新的发展阶段。

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